人力資源管理課程體系
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 課時：6H
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》課程背景：如要想成為一名卓越的管理者，除具備專業(yè)知識、管理技能、領導藝術外，還必須掌握招聘選拔、績效管理、崗位職能設計等HR管理的技能。非人力資源部門經(jīng)理如果能夠在制定一項工作流程的規(guī)章時分工協(xié)作，參與討論，積極提出意見，對公司人事規(guī)章的制定會有很大幫助。非人力資源經(jīng)理跟人事部門配合得越緊密，交流越融洽，對整個企業(yè)在人力資源管
講師：馮婉珊 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 課時：12H
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理【課程目標】：企業(yè)中人才是競爭的重點之一。人力資源是所有資源中最寶貴的資源，人又是生產(chǎn)力諸因素中最積極、最活躍的"第一資源因素"。人力資源管理的重要性已經(jīng)被大多數(shù)的企業(yè)管理者認可，除了企業(yè)人力資源部門的人力資源管理外，其他各部門都擔任著對“人”的管理，人力資源管理是各部門管理人員必不可少的技能。通過培訓，加強學
講師：楊文華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
向華為學習人力資源管理——全景系列課程（共七天） 課時：24H
天：戰(zhàn)略人力資源管理一、企業(yè)的核心能力與人力資源1.企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展與核心能力2.人力資源是企業(yè)核心能力的源泉案例分享：HW公司HR管理體系全景3.人力資源角色與責任的承擔4.傳統(tǒng)人力資源模式的轉變方向二、基于能力的人力資源開發(fā)與管理體系1.構建企業(yè)人力資源開發(fā)與管理體系的基礎2.人力資源開發(fā)與管理的系統(tǒng)構建模型3.人力資源開發(fā)與管理系統(tǒng)模塊4.基于能力的
講師：江源 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、人力資源管理工作認知（一）人力資源管理在企業(yè)經(jīng)營中的價值意義案例：蓋洛普公司關于人力資源管理在企業(yè)經(jīng)營中價值地位的一組數(shù)據(jù)案例方法：“華為六大經(jīng)營系統(tǒng)”剖析——企業(yè)經(jīng)營的是人。（二）用人部門經(jīng)理必須成為合格的人力資源經(jīng)理。案例：作為人力資源副總裁的我，在集團年度大會上的三次致謝案例：企業(yè)“留人工程”中的“輪值主席制”工具方法：培訓效果管控“九宮格”——讓
講師：李彬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、戰(zhàn)略人力資源管理的總體思路1.戰(zhàn)略實施的四個階段、三大層次2.戰(zhàn)略方案制定四大步驟3.競爭力評估框架：三角模型4.戰(zhàn)略相適應的組織體系5.戰(zhàn)略競爭力所需組織能力分析二、組織結構與流程優(yōu)化1:組織結構及崗位調整2.崗位調整與流程體系規(guī)劃3．關鍵流程(BPR)優(yōu)化完善4．關鍵流程優(yōu)化與組織結構及崗位細化調整三、人力資源管理模塊1:人力資源管理整體解決方案2:
講師：曾水良 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元：人力資源管理概述 1、世界優(yōu)秀公司基業(yè)常青的秘訣在哪里 2、人力資源的內涵及其在企業(yè)中的作用 3、部門經(jīng)理們的人力資源定位 第二單元：找到你需要的人 1、分析部門人力資源配置 2、招聘的流程和相關準備 3、面試的技巧 4、如何看人不走眼 5、人力規(guī)劃和人才梯隊建設 第三單元：培訓 1、培訓體系的建立 2、到底需要什么培訓
講師：郭旭華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
前言：企業(yè)持續(xù)經(jīng)營與人力資源管理1.企業(yè)管理理論的演進；2.未來企業(yè)管理的發(fā)展趨勢；3.企業(yè)經(jīng)營價值鏈；4.現(xiàn)代人力資源管理特點；5.企業(yè)人力資源管理的責任承擔；6.企業(yè)人力資源管理責任承擔圖；7.人力資源職能管理的功能模塊。單元：部門經(jīng)理與人力資源部門的分工合作1.從傳統(tǒng)人事管理到現(xiàn)代人力資源管理；2.非HR經(jīng)理與HR經(jīng)理的職責及區(qū)別；3.部門經(jīng)理的日常人
講師：葉延紅 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱： 一、招聘與入職風險預防與控制 招聘風險控制 --職位申請表的制作與虛假簡歷甄別 --如何發(fā)現(xiàn)面試中虛假陳述 --背景調查的基本方法與風險控制 --入職手續(xù)辦理與合同簽訂風險控制 入職手續(xù)辦理與風險控制 --勞動合同撰寫、簽訂與風險控制 --培訓合同撰寫、簽訂與風險控制 --保密合同與同業(yè)禁止合同撰寫、簽訂與風
講師：程向陽 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講培養(yǎng)稱職的現(xiàn)代化人力資源主管成功企業(yè)如何以人為本優(yōu)秀人力資源主管應錄具備的特質和能力如何獲取支持、學習、成為杰出的主管人力資源主管應發(fā)揮的四種功能人力資源主管如何扮演好決策者的戰(zhàn)略伙伴人力資源主管如何發(fā)揮行政管理的職能人力資源主管怎樣成為管理講師如何處理好內部公關的工作人力資源主管所秘需的七種技能人力資源主管如何爭取內部支持人力資源主管如何應用外部資產(chǎn)人力
講師：陳方 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、互動討論與分享：a)企業(yè)管理問題收集b)思考：企業(yè)為什么需要人力資源管理c)分享：人力資源管理在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的作用二、人力資源管理的認知a)部門經(jīng)理需要知道的人力資源管理概念及其四種主要職能b)人力資源管理是誰的責任，部門經(jīng)理如何扮演所在部門的“人力資源經(jīng)理”角色c)人力資源管理與人事管理的區(qū)別d)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理如何為企業(yè)戰(zhàn)略服務e)人力資源管理
講師：詹從淼 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、基本思路 在人力資源管理體系的設計中，我們注重企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化與人力資源管理的融合?！ ∑髽I(yè)變革后的人力資源管理體系以目標管理為基礎，以關鍵業(yè)績指標（KPI）為核心內容，建立規(guī)范的、適應市場經(jīng)濟的、系統(tǒng)的戰(zhàn)略人力資源管理體系。主要包括: 板塊 戰(zhàn)略板塊 緊扣企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃目標和企業(yè)文化的要求，規(guī)劃人力資源體系，使人力資源管理真正成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
講師：張冰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、戰(zhàn)略人力資源管理1、構建人力資源體系2、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃3、人力資源戰(zhàn)略服務于企業(yè)戰(zhàn)略4、人力資源發(fā)展方向—人力資本方向5、打贏人才的爭奪戰(zhàn)，占領制高點一、以華為為重點案例--深入了解華為1、華為的過去、現(xiàn)在和未來2、華為的業(yè)務構成簡介3、華為全球化組織4、華為的核心價值觀5、華為的核心企業(yè)文化【案例分析與互動】互動環(huán)節(jié)：拜讀老板文章，了解華為文化內涵。
講師：許浩明 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱： 針對沒有專業(yè)人力資源專業(yè)知識的經(jīng)理們設計課程 模塊：扛著大旗打天下------企業(yè)戰(zhàn)略機制與人力資源規(guī)劃工具 1、企業(yè)年度戰(zhàn)略目標設立及分配機制的制訂（案例講解） 2、個人戰(zhàn)略目標與企業(yè)戰(zhàn)略目標的協(xié)調機制（分享） 3、企業(yè)實現(xiàn)目標的人力資源規(guī)劃體系及方運 4、直線經(jīng)理的人事儲備與精英人才打造 5、戰(zhàn)略分解與部門的暢道關系，企業(yè)目標書
講師：賈長松 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
破冰：1.為保證效果、增加授課的趣味性、互動性、參與性，采用團隊競賽的培訓方式。2.進行團隊分組，確定每組的隊長、隊名、口號。3.宣布課程進行中的團隊比賽規(guī)則。章人力資源管理基礎(一)理解人力資源管理(二)人力資源管理的歷史發(fā)展1.經(jīng)驗管理(雇傭勞動管理)2.科學管理(勞動人事管理，強調以“物”為中心管理理念)3.行為及現(xiàn)代管理(人力資源管理，強調以“人”為
講師：葛軍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
培訓模塊一、崗位與組織1.崗位管理與組織戰(zhàn)略的關系2.現(xiàn)代企業(yè)崗位管理的概念和原則HW公司崗位管理體系全景3.影響崗位管理的基本因素4.崗位與組織結構——組織結構的小單元5.職位和崗位的區(qū)別及關系6.崗位設置——定崗的概念招商銀行崗位設置優(yōu)化案例7.崗位設置的原則和考慮的因素二、崗位分析1.崗位與崗位梳理的定義2.崗位分析的內容和意義3.崗位分析的原則4.崗
