excel與企業(yè)人力資源管理
excel與企業(yè)人力資源管理詳細(xì)內(nèi)容
excel與企業(yè)人力資源管理
EXCEL與人力資源管理大綱
人力資源管理是企業(yè)管理的核心的，如何實(shí)現(xiàn)有效的對(duì)人力資源信息進(jìn)行管理成為企業(yè)管理的關(guān)鍵，特別是日常管理、人力資源優(yōu)化、人力資源績效考核等內(nèi)容的管理已經(jīng)成為中小企業(yè)或大企業(yè)管理的難題和重點(diǎn)，建立人力資源的日常信息管理、數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)分析、實(shí)現(xiàn)顏色管理、績效考核公平作為提升其效果與效益的要手段，借助EXCEL強(qiáng)大的數(shù)據(jù)管理與分析工具使其成為現(xiàn)實(shí)。
教材目標(biāo)：
1. 讓讀者掌握基本EXCEL的數(shù)據(jù)處理技藝
2. 讓讀者掌握員工基本信息的動(dòng)態(tài)化錄入與處理分析
3. 讓讀者掌握員工日常管理的信息化處理方式
4. 讓讀者掌握工資管理的全部處理與分析流程及設(shè)計(jì)方法
5. 讓讀者掌握員工錄用通知等數(shù)據(jù)的動(dòng)態(tài)化生成的技巧，提升其處理效率，提升企業(yè)形象
6. 讓讀者掌握人力資源管理與優(yōu)化的方法與EXCEL實(shí)現(xiàn)的高級(jí)技能
7. 讓讀者掌握績效評(píng)價(jià)的設(shè)計(jì)思路與實(shí)現(xiàn)技能，實(shí)現(xiàn)員工評(píng)價(jià)的公平與公正性，提升員工的積極性。
讀者對(duì)象：
人事經(jīng)理、行政人員、各級(jí)主管人員及廣大EXCEL愛好者。
課程大綱：
**章：EXCEL基礎(chǔ)
1. EXCEL數(shù)據(jù)處理基礎(chǔ)
2. EXCEL規(guī)范化處理技藝
3. EXCEL規(guī)范化表格設(shè)計(jì)
4. EXCEL函數(shù)與公式的妙用
5. EXCEL圖表美化處理
6. EXCEL數(shù)據(jù)組織與管理
7. EXCEL數(shù)據(jù)分析強(qiáng)化
第二章:員工基本信息統(tǒng)計(jì)報(bào)表和圖表的制作及分析
1. 員工基本信息表動(dòng)態(tài)設(shè)計(jì)
2. 員工信息動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)分析
3. 員工信息圖表化分析
4. 員工信息數(shù)據(jù)透視分析
第三章：員工日常管理設(shè)計(jì)與分析
1. 員工日常管理表格的設(shè)計(jì)
2. 員工考勤統(tǒng)計(jì)與分析
3. 員工業(yè)績表設(shè)計(jì)與統(tǒng)計(jì)分析
4. 員工日常管理效率提升，顏色管理
5. 人力招聘管理及錄用通知書的高效率動(dòng)態(tài)生成（與WORD結(jié)合）
第四章：員工工資管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)
1. 工資管理系統(tǒng)動(dòng)態(tài)化設(shè)計(jì)思路
2. 基本信息的設(shè)計(jì)
3. 日常信息的輸入與動(dòng)態(tài)聯(lián)接
4. 基本工資表的生成
5. 企業(yè)代扣個(gè)稅數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)生成
6. 三保一金等代扣數(shù)據(jù)的自動(dòng)生成
7. 基本工資條的自動(dòng)生成（與WORD結(jié)合）
8. 工資數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)與分析
9. 工資的動(dòng)態(tài)查詢
第五章：人力資源管理與優(yōu)化
1. 人力資源管理與優(yōu)化的方法與思路
2. 人力資源管理案例分析
3. 人力資源管理優(yōu)化方案的設(shè)計(jì)
第六章：人力資源績效考核的設(shè)計(jì)
1. 人力資源績效考核的設(shè)計(jì)思路
2. 人力資源考核表格的設(shè)計(jì)
3. 人力資源考核數(shù)據(jù)的錄入
4. 人力資源考核成績的生成
5. 人力資源考核成果與評(píng)定
李宗民老師的其它課程
章企業(yè)財(cái)務(wù)管理沙盤實(shí)戰(zhàn)準(zhǔn)備一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理沙盤簡介二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理沙盤盤面介紹三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理沙盤游戲規(guī)則詳介四、財(cái)務(wù)管理沙盤模擬經(jīng)營團(tuán)隊(duì)組建五、財(cái)務(wù)管理沙盤模擬經(jīng)營演示第二章企業(yè)財(cái)務(wù)管理沙盤模擬經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)一、模擬經(jīng)營年△知識(shí)點(diǎn)講解：1.企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)2.資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表的結(jié)構(gòu)及平衡原理3.明晰資產(chǎn)組成及流動(dòng)資產(chǎn)、速動(dòng)資產(chǎn)、存貨及固定資產(chǎn)等概念4.了解原料成
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軟件項(xiàng)目實(shí)施管理 01.01
前言：軟件項(xiàng)目實(shí)施管理的重要性◆案例導(dǎo)入一、軟件項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備◆案例引入：1.了解實(shí)施的內(nèi)容，確定實(shí)施環(huán)境2.確認(rèn)實(shí)施工作3.雙方溝通配合4.問題反饋流程（案例）二、軟件項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)的確定1.項(xiàng)目實(shí)施原則（四統(tǒng)一、合作、一把手、整體規(guī)則分步實(shí)施、知識(shí)轉(zhuǎn)移）2.了解實(shí)施企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)3.建立有執(zhí)行力的實(shí)施目標(biāo)◆案例分析4.樹立20/80目標(biāo)制定原則5.制定軟件實(shí)
講師：李宗民詳情
天上午：一、企業(yè)戰(zhàn)略運(yùn)營管理沙盤實(shí)戰(zhàn)課程簡介二、模擬經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)企業(yè)組建及角色分配三、模擬沙盤實(shí)戰(zhàn)規(guī)則介紹四、模擬沙盤實(shí)戰(zhàn)試運(yùn)營（講師帶領(lǐng)、熟悉規(guī)則）○規(guī)則疑問解答天下午：一、模擬年運(yùn)營●知識(shí)點(diǎn)介紹1.企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)；2.企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu)及組成；3.企業(yè)利潤的來源；4.競(jìng)爭(zhēng)定位?！鹉X力激蕩1.如何增加企業(yè)的利潤？2.各模擬運(yùn)營企業(yè)的市場(chǎng)定位分析？（市場(chǎng)
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中高層管理人員職業(yè)素養(yǎng)提升 01.01
部分自身管理技能提升是關(guān)鍵 一、認(rèn)清自我---角色與定位 1.管理的內(nèi)涵（效果與效率） 2.中層管理者的角色(目標(biāo)管理者，執(zhí)行者、輔導(dǎo)員、激勵(lì)者) 3.中層管理的能力要求 (1)戰(zhàn)略眼光(2)管理才能(3)專業(yè)技能(4)經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰?5)用人能力(6)敬業(yè)素養(yǎng)(7)良好的心態(tài)(8)溝通能力(9)預(yù)見能力(10)做好定位(11)綜合能力 二、認(rèn)清與
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部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理沙盤實(shí)戰(zhàn)準(zhǔn)備一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理沙盤簡介二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理沙盤盤面介紹三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理沙盤游戲規(guī)則詳介四、財(cái)務(wù)管理沙盤模擬經(jīng)營團(tuán)隊(duì)組建五、財(cái)務(wù)管理沙盤模擬經(jīng)營演示第二部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理沙盤模擬經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)一、模擬經(jīng)營年△知識(shí)點(diǎn)講解：1.企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)2.資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表的結(jié)構(gòu)及平衡原理3.明晰資產(chǎn)組成及流動(dòng)資產(chǎn)、速動(dòng)資產(chǎn)、存貨及固定資產(chǎn)等概念4.了解原
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EXCEL與財(cái)務(wù)管理 01.01
1.EXCEL操作基礎(chǔ)1.1EXCEL的基本操作1.2工作表數(shù)據(jù)輸入與編輯1.3公式和函數(shù)的使用1.4工作表的格式化1.5數(shù)據(jù)管理與分析1.6圖表分析1.7安全性設(shè)置2.Excel與賬務(wù)處理2.1賬務(wù)處理流程分析2.2初始化設(shè)置2.3日常業(yè)務(wù)處理2.4日記賬及明細(xì)賬查詢2.5科目匯總表2.6財(cái)務(wù)報(bào)表3.Excel與工資管理3.1工資管理概述3.2系統(tǒng)初始設(shè)置
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一、課程內(nèi)容1、企業(yè)管理決策分析的基本思想2、企業(yè)管理決策的基本流程3、企業(yè)管理決策的基本內(nèi)容二、課程步驟1、企業(yè)經(jīng)營決策管理團(tuán)隊(duì)的建立2、企業(yè)經(jīng)營決策基本數(shù)據(jù)準(zhǔn)備3、企業(yè)經(jīng)營決策活動(dòng)開展4、企業(yè)經(jīng)營決策效果評(píng)價(jià)5、企業(yè)經(jīng)營決策自我行為評(píng)價(jià)
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一、課程內(nèi)容1、整體戰(zhàn)略：評(píng)估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，制定長、中短期策略，學(xué)習(xí)中短期與長期戰(zhàn)略之間的關(guān)系了解競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來源，學(xué)習(xí)塑造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的策略2、產(chǎn)品戰(zhàn)略：產(chǎn)品組合決策、新產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃決策產(chǎn)能規(guī)模的擴(kuò)張或緊縮決策產(chǎn)品和市場(chǎng)戰(zhàn)略配套保持長期足夠大的贏利空間學(xué)習(xí)如何使研發(fā)投入產(chǎn)出大化的策略3、市場(chǎng)戰(zhàn)略：市場(chǎng)定位與產(chǎn)品組合決策新市場(chǎng)開發(fā)規(guī)劃決策學(xué)習(xí)讓市場(chǎng)投入產(chǎn)出大
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中高層管理人員技能提升 01.01
單元：認(rèn)清自我---角色與定位1.管理的內(nèi)涵（效果與效率）故事：龜兔賽跑新解2.中高層管理者的四大角色(目標(biāo)管理者，執(zhí)行者、輔導(dǎo)員、激勵(lì)者)3.中高層管理的能力要求(1)戰(zhàn)略眼光（故事人選對(duì)了，世界就對(duì)了）(2)管理才能(故事鸚鵡)(3)專業(yè)技能(故事不稱職的牧師)(4)經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰?故事博士)(5)用人能力(故事龍永圖選秘書)(6)敬業(yè)素養(yǎng)（故事辭職）(7)良
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EXCEL與企業(yè)管理決策分析 01.01
1.EXCEL基礎(chǔ)1.1EXCEL的基本操作1.2工作表數(shù)據(jù)輸入與編輯1.3公式和函數(shù)的使用1.4工作表的格式化1.5數(shù)據(jù)管理與分析1.6圖表分析1.7安全性設(shè)置2.EXCEL與管理決策分析基礎(chǔ)2.1現(xiàn)代企業(yè)管理決策的基本原理2.2EXCEL與確定性決策實(shí)例分析2.3風(fēng)險(xiǎn)性決策實(shí)例分析2.4不確定性決策實(shí)例分析3.EXCEL與市場(chǎng)預(yù)測(cè)分析3.1EXCEL與市
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