人力資源管理課程體系
單元：角色澄清篇1、部門經(jīng)理需要知道的，人力資源管理概念及其主要職能2、人力資源管理是誰的責(zé)任，部門經(jīng)理如何扮演所在部門的“人力資源經(jīng)理”角色3、人力資源管理與部門業(yè)務(wù)管理之間的關(guān)系第二單元：識(shí)才定位篇1、企業(yè)招募的主要途徑2、人力資源篩選的漏斗模型；分組討論：誰將擔(dān)當(dāng)大任？3、HR與直線經(jīng)理的面試協(xié)作4、面試問法正反舉例5、發(fā)現(xiàn)個(gè)人天賦優(yōu)勢(shì)打造團(tuán)隊(duì)生態(tài)優(yōu)配
講師：余晨 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
培訓(xùn)模塊一、企業(yè)的核心能力與人力資源1.企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展與核心能力2.人力資源是企業(yè)核心能力的源泉案例分享：HW公司HR管理體系全景3.人力資源角色與責(zé)任的承擔(dān)4.傳統(tǒng)人力資源模式的轉(zhuǎn)變方向二、基于能力的人力資源開發(fā)與管理體系1.構(gòu)建企業(yè)人力資源開發(fā)與管理體系的基礎(chǔ)2.人力資源開發(fā)與管理的系統(tǒng)構(gòu)建模型3.人力資源開發(fā)與管理系統(tǒng)模塊4.基于能力的人力資源管理
講師：江源 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱：部分:人力資源管理的基本理論----為什么需要人力資源管理第二部分:人力資源管理—人力資源規(guī)劃第三部分:人員招聘與錄用第四部分:工作與任務(wù)分析第五部分:績(jī)效管理第六部分:組織培訓(xùn)與開發(fā)第七部分:薪酬體系
講師：賈君新 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
導(dǎo)言人人生而平等，造物主賦予每個(gè)人生存、自由和追求幸福的權(quán)利章：沙盤導(dǎo)入1.沙盤歷史2.模擬企業(yè)介紹3.銷售、生產(chǎn)、技術(shù)研發(fā)運(yùn)作規(guī)則4.產(chǎn)品、市場(chǎng)、人才競(jìng)爭(zhēng)、招聘、培訓(xùn)規(guī)則5.組建模擬團(tuán)隊(duì)6.組織文化建設(shè)和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)7.團(tuán)隊(duì)展示第二章：企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略1.產(chǎn)品市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析2.企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定3.銷售計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃、技術(shù)研發(fā)的關(guān)系4.影響企業(yè)業(yè)績(jī)的因
講師：王吉鋒 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱一、人力資源管理的變革轉(zhuǎn)型（0.5小時(shí)）業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型與管理變革的同步案例：華為、騰訊基于業(yè)務(wù)發(fā)展的HRM變革轉(zhuǎn)型人力資源管理轉(zhuǎn)型的二大方向性選擇二、理解業(yè)務(wù)需求是創(chuàng)造價(jià)值的前提（1.5小時(shí)）企業(yè)管理體系“三軟四硬”模型案例：市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的流程性組織職業(yè)化的團(tuán)隊(duì)——任正非的理解案例：先人后事——如何以人才支撐戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型快速理解業(yè)務(wù)流程案例：企業(yè)業(yè)務(wù)流程框架模型分
講師：吳建國(guó) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
全面人力資源管理技能提升（一） 課時(shí)：24H
階段：人力資源初級(jí)管理技能訓(xùn)練(24H)課程工作分析與崗位評(píng)估(6H)第二課程成功的招聘、面試與配置(6H)第三課程員工關(guān)系管理(6H)第四課程員工職業(yè)生涯規(guī)劃(6H)第二階段：人力資源中級(jí)管理技能訓(xùn)練(30H):第五課程組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與人力資源規(guī)劃(6H)第六課程培訓(xùn)體系規(guī)劃與管理(6H)第七課程薪酬體系設(shè)計(jì)與管理(6H)第八課程KPI績(jī)效管理技術(shù)(12H)
講師：謝玉雄 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
全面人力資源管理之KPI績(jī)效管理技術(shù) 課時(shí)：12H
第八課程：KPI績(jī)效管理技術(shù)(12H)本單元培訓(xùn)目的：【掌握現(xiàn)代全面績(jī)效管理的思想和前沿理念，提升從績(jī)效目標(biāo)(包括KPI)的確定、績(jī)效的產(chǎn)生、績(jī)效的考評(píng)與反饋、考評(píng)結(jié)果的運(yùn)用、績(jī)效計(jì)劃的制定與改進(jìn)等方面的運(yùn)用能力，掌握績(jī)效管理的思路、流程、步驟和工具，改善和提高公司的績(jī)效】一、績(jī)效管理概述1、認(rèn)識(shí)績(jī)效管理的重要性2績(jī)效管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)3、績(jī)效管理體系
講師：謝玉雄 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
◆崗位說明書形同虛設(shè)，與工作實(shí)際完全脫離！◆培訓(xùn)投入與績(jī)效提升毫無關(guān)聯(lián)，培訓(xùn)效果令人懷疑！◆績(jī)效考核越考越亂，怨聲載道！◆薪酬發(fā)放變成了福利，員工積極性不能明顯調(diào)動(dòng)！◆總經(jīng)理質(zhì)疑：人力資源管理有何作用？◆部門經(jīng)理抱怨：人力資源部在瞎折騰，增加我們的工作量！◆人力資源部也困惑：除了招人、發(fā)工資、考勤，我的價(jià)值如何體現(xiàn)？
講師：涂滿章 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、崗位與組織1.崗位管理與組織戰(zhàn)略的關(guān)系2.現(xiàn)代企業(yè)崗位管理的概念和原則HW公司崗位管理體系全景3.影響崗位管理的基本因素4.崗位與組織結(jié)構(gòu)——組織結(jié)構(gòu)的小單元5.職位和崗位的區(qū)別及關(guān)系6.崗位設(shè)置——定崗的概念招商銀行崗位設(shè)置優(yōu)化案例7.崗位設(shè)置的原則和考慮的因素二、崗位分析1.崗位與崗位梳理的定義2.崗位分析的內(nèi)容和意義3.崗位分析的原則4.崗位分析的
講師：江源 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
■課程簡(jiǎn)介：縱觀中國(guó)企業(yè)發(fā)展的成與敗，企業(yè)從機(jī)會(huì)主義、壟斷主義向?qū)I(yè)主義，精細(xì)化轉(zhuǎn)變，企業(yè)管理重點(diǎn)也由傳統(tǒng)的市場(chǎng)導(dǎo)向向人才導(dǎo)向轉(zhuǎn)化，在這個(gè)過程中，如何避免企業(yè)制定的戰(zhàn)略方案形同虛設(shè)，我們認(rèn)為關(guān)鍵在于企業(yè)是否擁有與所制定戰(zhàn)略相匹配的全面系統(tǒng)管理能力，這是將抽象化戰(zhàn)略向具體化邁進(jìn)的工具和必由之路，簡(jiǎn)單來說，本次學(xué)習(xí)和提高，逐步夯實(shí)管理基礎(chǔ)，學(xué)習(xí)一些科學(xué)的工具與方
講師：趙磊 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
房地產(chǎn)企業(yè)如何建立以計(jì)劃目標(biāo)管理為核心的人力資源系統(tǒng)主要議題主要內(nèi)容議題一：房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀與趨勢(shì)Y現(xiàn)代房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)觀念發(fā)展歷程Y房地產(chǎn)企業(yè)生存環(huán)境的變化Y市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)為房地產(chǎn)企業(yè)帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)Y房地產(chǎn)企業(yè)生命周期與管理重點(diǎn)Y房地產(chǎn)企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)與職業(yè)化管理化管理平臺(tái)Y房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理的特點(diǎn)：案例分析Y房地產(chǎn)企業(yè)系統(tǒng)化與專業(yè)化結(jié)合Y房地產(chǎn)企業(yè)核心管理
講師：曹海良 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱：人力資源管理的核心--價(jià)值鏈管理1、模型一：以素質(zhì)模型為核心的潛能評(píng)價(jià)系統(tǒng)素質(zhì)模型的應(yīng)用2、模型二：以任職資格標(biāo)準(zhǔn)為核心的職業(yè)化行為評(píng)價(jià)系統(tǒng)3、模型三：以KPI指標(biāo)為核心的績(jī)效考核系統(tǒng)★外部導(dǎo)向法-標(biāo)桿基準(zhǔn)法的應(yīng)用★內(nèi)部導(dǎo)向法-基于愿景與戰(zhàn)略KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)★綜合平衡記分卡在中國(guó)企業(yè)的應(yīng)用4、模型四：以經(jīng)營(yíng)檢討及中期述職報(bào)告為核心的績(jī)效改進(jìn)系統(tǒng)5、模
講師：曾慶學(xué) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱建立人力資源管理的全局觀人力資源管理與管理人力資源管理體系的構(gòu)成和權(quán)變?nèi)肆Y源管理部門的角色和使命管理者都是人力資源經(jīng)理討論：直線經(jīng)理如何配合人力資源部的工作招聘管理和面試技巧招聘表格、程序與方法工作分析和面試問題設(shè)計(jì)行為面試法/結(jié)構(gòu)化面試法面試的反控制技巧其他面試方法和適用對(duì)象面試評(píng)價(jià)如何做雇傭決定專業(yè)的背景調(diào)查角色扮演：面試新員工績(jī)效管理推動(dòng)企業(yè)
講師：楊明宇 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
篇、管理“心”元素——心理分析技術(shù)在管理中的應(yīng)用一、心理分析技術(shù)理論要義1、看不見的心：認(rèn)識(shí)意識(shí)與潛意識(shí)的不同作用2、你的心靈地圖：從意念到行為之間的心理路徑3、人生方向盤：內(nèi)在價(jià)值系統(tǒng)的自動(dòng)化反應(yīng)二、心理投射分析1、意象對(duì)話與精神分析2、覺察真相：你所看到的一切都是你的心靈投射3、解讀心靈密碼---心理投射分析的練習(xí)性格測(cè)試與分析解決問題或面對(duì)困境的能力測(cè)
講師：李索南 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
引言人力資源管理與企業(yè)成敗-透視企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀-人力資源管理發(fā)展的階段-現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理差異-典型案例分析與問題探討部分、人力資源系統(tǒng)介紹1.認(rèn)識(shí)現(xiàn)代人力資源的3P模式2.對(duì)3P模式進(jìn)行延伸，理解人力資源管理工作與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)系3.人力資源管理的核心是什么？?jī)r(jià)值管理4.理解人力資源管理的四大機(jī)制5.業(yè)務(wù)部門在人力資源管理職能的分工與各自價(jià)
