人力資源管理課程體系
非人力資源經理 的人力資源管理 內 訓 課時：6H
課程大綱：一．如何正確看待人力資源管理與業(yè)務發(fā)展的關系：1.先練功后打仗還是先打仗后練功？2.如何看待“才”與“財”的關系？3.牛根生“財散人聚”和“財聚人散”解讀。二．人力資源管理的價值在哪里？1.事務性工作的價值：2.維護性工作的價值：3.增值性工作的價值：三．人力資源管理者的四種類型：1.伙計型人力資源管理者：2.技術講師型人力資源管理者：3.顧問型人
講師：楊鋼 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講：老板心智轉換1、你為什么要做老板企業(yè)是什么企業(yè)為什么企業(yè)靠什么2、老板的定位老板的死定老板的定位老板的品質老板的格局老板的家庭關系老板的素質特征老板的能力要求老板的十大困惑老板的十一大關系3、老板跨越四大陷阱如何超越成功四大陷阱成功慣性思考的挑戰(zhàn)對“成功”抱殘守缺、用盡費退4、老板的管理智慧智慧修養(yǎng)贏家的智慧浪漫主義情懷克服人性的弱點經營企業(yè)就是經營關系
講師：董鎮(zhèn)鳴 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
關于員工管理，我們都熟悉一句至理名言“把合適的人放在合適的崗位上”關于員工激勵，我們還熟悉另一句名人說過的“如果要釣到魚，你必須知道魚想吃的是什么！”只是，誰才是“合適的人”？我們又如何能準確知道“魚”究竟想“吃”什么呢？【課程提綱】一、互動討論與分享：a)企業(yè)管理問題收集b)思考：企業(yè)為什么需要人力資源管理c)分享：人力資源管理在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的作用二、人
講師：詹從淼 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
知名人力資源專業(yè)理論與實務操作模式推動您企業(yè)人力資源管理的升級提高您企業(yè)人力資源管理工作的實效助力您企業(yè)人力資源管理的實踐突破與創(chuàng)新《人力資源管理與實務全景案例課程》課程目錄系統(tǒng)思考-戰(zhàn)略性人力資源管理企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與人力資源管理（企業(yè)經營價值鏈圖解析）新經濟時代人力資源管理的十大特點（企業(yè)人力資源價值鏈圖解析）WTO與人力資源管理策略企業(yè)發(fā)展階段與人力資
講師：彭劍鋒 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
前言項目管理概念部分主要參與者1.1項目經理1.2高級管理層1.3客戶1.4項目組第二部分忽略人力因素帶來的后果2.1系統(tǒng)組成內容2.2失衡現象釋義2.3系統(tǒng)性范疇2.4一切并不如想像中容易第三部分從人力因素角度瞧動態(tài)的項目世界____高效項目團隊建設3.1項目生命周期3.2項目階段3.3項目階段和時期混合3.4創(chuàng)造高績效的項目團隊文化第二部分人力資源管理與
講師：樂載兵 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
非人力資源管理人員的人力管理 課時：6H
非人力資源管理人員的人力管理提綱1、非人力部門的人力資源管理概論：(0.5h)人力部門與非人力部門人力資源管理的區(qū)別點？非人力資源經理的角色認知：非人力資源經理進行人力資源管理培訓的重要性和必要性？案例：以海爾為例，非人力資源部門的經理在人力資源管理中的定位和角色認知？2、非人力部門經理在人力資源中的現狀摸排：(0.5h)選人方面----盲；用人方面----
講師：王致遠 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、為什么要學習人力資源管理技能？1、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源管理1)、以人力資源為核心的知本經濟如何引領全球2）、戰(zhàn)略人力資源管理的核心-----人才發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)競爭的三個層次：產品競爭、品牌文化競爭、人才技術競爭戰(zhàn)略人力資源管理主宰未來案例：國外的人力資源戰(zhàn)略循環(huán)圈2、中國企業(yè)人力資源管理現狀1）、中國企業(yè)管理的“過去、現在和將來”過去：三十而立（1978
講師：張軍英 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱講：直線經理在人力資源管理上的挑戰(zhàn)一、人力資源管理發(fā)展的演進1．人力資源管理發(fā)展的三個階段2．人力資源管理的四大機制二、直線經理面臨的人力資源難題討論：您在工作遇到的人力資源難題有哪些？1．直線經理面臨的人力資源三大難題案例研討：錢經理是否有責任？三、直線經理的人力資源管理職能1．選人為先導2．育人為動力3．用人為核心4．留人為目的5．愛人是靈魂四、
講師：祝喜銀 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、中層經理的人力資源角色認知：1、中層經理進行人力資源管理培訓的重要性和必要性2、現代企業(yè)管理者的任務3、管事與管人4、各部門主管對人力資源管理的認識5、企業(yè)管理人員雙重任務二、中層經理在人力資源中的現狀：選人方面----盲；用人方面----茫；育人方面----惘；留人方面----忙1、人力資源混淆人事工作2、激勵機制混淆個人感情3、培育人才混淆兄弟提拔4
講師：李禹成 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、人力資源管理-組織結構與人才配置（一）精準組織機構理念—事的概念情景游戲1、為什么要完善企業(yè)組織機構2、組織機構對企業(yè)的影響3、如何構建高質量的組織機構4、不同企業(yè)的組織機構模式5、尋找適合企業(yè)的組織形式6、如何使組織高效運作（二）精準人財的理念—人的概念情景游戲1、QQ農場的人才理念2、不同階段的人力培養(yǎng)工作3、精準人力培育技巧4、人力培育應注意的問題
講師：龐靜 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱】單元明晰身份——角色定位、認自我知?HR是什么？üHR怎么了？ü案例分享：CEO的做法üHR管理中的科學與藝術?優(yōu)秀管理者的四個必須?練習：算術題的思考?研討：認識自己，給管理者畫像?優(yōu)秀管理者的五種行為?案例：劉主管應該怎么辦？ü直線經理的五大角色與對應定位ü管理者ü領導者ü教練ü變革者ü績效伙伴?樹立正確的人力資源觀念?企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與人力資源
講師：陳亮 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元概覽：人力資源管理1.人力資源資源管理內涵及體系2.人力資源管理目的：人員效益極大化3.人力資源部與部門主管的伙伴關系第二單元認識人：區(qū)分人才的方法第三單元選對人：招募面試及選人要點1.員工選拔的操作方法程序2.行為面談法及結構化面談介紹3.建立多層次選才體系4.招募面談程序及面談溝通技巧第四單元發(fā)展人：培訓方法與人才開發(fā)1.企業(yè)培訓方法介紹2.建立學習
講師：林岳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1、部門經理/主管的人力資源責任破冰活動（現場問題調研）頭腦風暴：哪些要素影響了團隊和員工的業(yè)績？1）問題歸結：有效管人sup2;理清要做的事sup2;找到優(yōu)秀的人sup2;激發(fā)優(yōu)秀人做事sup2;留住優(yōu)秀員工2)人力資源管理的系統(tǒng)框架3)人力資源管理的四大核心要素選；用；育；留4)業(yè)務部門的經理與HR如何分工配合sup2;HR出政策，掌握整體資源sup2;
講師：劉建華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：觀念篇1.人力資源管理在企業(yè)中的重要作用2.直線部門經理在HR管理中的作用3.為什么說“商道”就是“人道”？4.適才適所乃高績效團隊之魂5.執(zhí)行力意味著什么？第二部分：實戰(zhàn)篇如何讓人才產生更高的績效？6.互動游戲：生死一瞬間7.個人行為風格分類8.四種風格的動機、需求與行為方式。9.每個人都有與眾不同的價值觀10.個人風格自然與順應的對比11.四種風格
講師：姜博仁 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
培訓模塊一、企業(yè)的核心能力與人力資源1.企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展與核心能力2.人力資源是企業(yè)核心能力的源泉案例分享：HW公司HR管理體系全景3.人力資源角色與責任的承擔4.傳統(tǒng)人力資源模式的轉變方向二、基于能力的人力資源開發(fā)與管理體系1.構建企業(yè)人力資源開發(fā)與管理體系的基礎2.人力資源開發(fā)與管理的系統(tǒng)構建模型3.人力資源開發(fā)與管理系統(tǒng)模塊4.基于能力的人力資源管理
