招聘與面試技巧   12.07

招聘與面試技巧課程簡介本課程依據(jù)人力資源管理的基本原理和實際操作經(jīng)驗，按照企業(yè)的相關要求量身打造，分享企業(yè)如何在招聘工作提高招聘質量，科學地評價應聘者的能力和素質經(jīng)驗，闡述企業(yè)招聘的一般流程、注意事項、招聘渠道的拓展、人力資源管理人員如何提高招聘效率，解決企業(yè)在招聘工作中的困惑問題，如何識別人才的方法和技巧等。課程收益：通過本課程使企業(yè)人力資源管理人員學會、

 講師：秦茂生詳情

強化高效溝通，促進團隊建設   12.07

強化高效溝通，促進團隊建設課程簡介：企業(yè)的發(fā)展靠全體員工的努力，而帶領員工完成企業(yè)目標的人是企業(yè)和部門的主管領導。本課是根據(jù)企業(yè)所需要的主管領導勝任素質模型，經(jīng)過總結、提煉，形成主管領導要發(fā)展提升自己所要解決的三大問題的課程。從自身從發(fā)，解決管理思維問題、解決管理能力問題、解決管理技術問題。本課程在管理理論的基礎上，重點展示實際操作和日常管理工作中的案例，詮

 講師：秦茂生詳情

班組長綜合管理技能的提高   12.07

班組長綜合管理技能的提高課程簡介：班組長是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中最基層的管理人員，掌控著企業(yè)最終產(chǎn)品的數(shù)量和質量，承擔著承上啟下的橋梁，又是員工聯(lián)系領導的紐帶作用，班組長影響著企業(yè)決策目標的最終實施，在企業(yè)中起到極為重要的角色。本課程是根據(jù)對企業(yè)班組長管理水平的調查、研究，提煉出成為一名符合企業(yè)要求的班組長應具備管理素質。課程按學會自我管理、管理好團隊、管理技巧進行

 講師：秦茂生詳情

優(yōu)秀主管個人發(fā)展與領導力提升   12.07

優(yōu)秀主管個人發(fā)展與領導力提升課程簡介：企業(yè)的發(fā)展靠全體員工的努力，而帶領員工完成企業(yè)目標的人是企業(yè)和部門的主管領導。本課是根據(jù)企業(yè)所需要的主管領導勝任素質模型，經(jīng)過總結、提煉，形成主管領導要發(fā)展提升自己所要解決的三大問題的課程。從自身從發(fā)，解決管理思維問題、解決管理能力問題、解決管理技術問題。本課程在管理理論的基礎上，重點展示實際操作和日常管理工作中的案例，

 講師：秦茂生詳情

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理   12.07

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理課程簡介：傳統(tǒng)的人事工作，一般認為是企業(yè)人事部門的工作，但現(xiàn)代企業(yè)強調的是人力資源管理，這就不僅是人力資源部的工作，更是各個職能部門主管經(jīng)理的工作。特別是在選人、用人、育人、留人等方面，主管經(jīng)理都承擔了舉足輕重的作用。本課程展現(xiàn)的是，作為一個部門主管經(jīng)理所具備的人力資源管理基本知識和操作技能，從人力資源管理理念、招聘面試、用人、育

 講師：秦茂生詳情

績效管理-大綱   12.07

績效管理-大綱課程簡介：企業(yè)是以盈利利為目的存在，企業(yè)沒有績效就沒有盈利，因此，績效管理是企業(yè)管理中的關鍵要素。本課程依據(jù)多年來企業(yè)績效管理的經(jīng)驗和理論，揭示績效管理的真正意圖，從認識績效管理入手，貫串與績效管理全過程的績效溝通為主線，績效計劃、考評指標、標準是績效管理中的難點和重點，本課程運用大量的實際案例剖析知識點和操作方法。通過績效考評使員工明確企業(yè)戰(zhàn)

 講師：秦茂生詳情

招聘與面試技巧 內訓   01.01

講招聘給企業(yè)帶來活力一、企業(yè)招聘的目的、定義和意義二、企業(yè)招聘工作的基礎三、內部招聘與外部招聘四、當今人才市場出現(xiàn)的新趨勢【案例分析】第二講人力資源的優(yōu)化配置一、企業(yè)員工整體素質結構分析二、企業(yè)各類人員比例關系的分析1、生產(chǎn)人員與非生產(chǎn)人員的比例關系2、生產(chǎn)人員內部的各種比例關系3、企業(yè)男女兩性員工的比例關系4、技術與管理人員及其內部各類人員之間的比例關系三

 講師：秦茂生詳情