人力資源管理課程體系
向華為學(xué)習(xí)人力資源管理 課時(shí)：24H
天：戰(zhàn)略人力資源管理一、企業(yè)的核心能力與人力資源1.企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展與核心能力2.人力資源是企業(yè)核心能力的源泉?案例分享：HW公司HR管理體系全景3.人力資源角色與責(zé)任的承擔(dān)4.傳統(tǒng)人力資源模式的轉(zhuǎn)變方向二、基于能力的人力資源開發(fā)與管理體系1.構(gòu)建企業(yè)人力資源開發(fā)與管理體系的基礎(chǔ)2.人力資源開發(fā)與管理的系統(tǒng)構(gòu)建模型3.人力資源開發(fā)與管理系統(tǒng)模塊4.基于能力
講師：江源 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元：做好部門人力資源管理的好處sup2;案例分析：抓客戶與抓管人？sup2;部門HR管理的四類員工sup2;企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與人力資源的關(guān)系sup2;部門經(jīng)理在HR管理中的職責(zé)sup2;部門經(jīng)理與人力資源部的四種協(xié)作模式sup2;做好人力資源管理對部門業(yè)績的影響第二單元：面試與識才技巧sup2;諸葛亮識人七法sup2;錯(cuò)誤選人的風(fēng)險(xiǎn)sup2;人才的冰山模型su
講師：鄭君 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
導(dǎo)語：要想能夠很好地診斷人力資源管理狀況，必須要求診斷者對人力資源管理系統(tǒng)有深厚的理論基礎(chǔ)和豐富的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。如果診斷者不具備以上條件，那么診斷者可以先對照本教材的內(nèi)容進(jìn)行自我診斷和完善。上篇 人力資源管理工作盤點(diǎn)1.0何謂人力資源管理診斷2.0人力資源管理診斷流程◆確定診斷課題◆進(jìn)行調(diào)查研究◆論證診斷方案◆形成診斷報(bào)告3.0人力資源管理工作盤點(diǎn)4.0人力資源
講師：胡八一 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：觀念篇1.人力資源管理在企業(yè)中的重要作用2.直線部門經(jīng)理在HR管理中的作用3.為什么說“商道”就是“人道”？4.適才適所乃高績效團(tuán)隊(duì)之魂5.執(zhí)行力意味著什么？第二部分：實(shí)戰(zhàn)篇·如何讓人才產(chǎn)生更高的績效？ 6.互動(dòng)游戲：生死一瞬間 7.個(gè)人行為風(fēng)格分類 8.四種風(fēng)格的動(dòng)機(jī)、需求與行為方式?！?.每個(gè)人都有與眾不同的價(jià)值觀 10.個(gè)人風(fēng)格自然與順應(yīng)的對比
講師：姜博仁 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、為什么要學(xué)習(xí)人力資源管理技能？1、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源管理1)、以人力資源為核心的知本經(jīng)濟(jì)如何引領(lǐng)全球2）、戰(zhàn)略人力資源管理的核心-----人才發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)競爭的三個(gè)層次：產(chǎn)品競爭、品牌文化競爭、人才技術(shù)競爭戰(zhàn)略人力資源管理主宰未來案例：國外的人力資源戰(zhàn)略循環(huán)圈2、中國企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀1）、中國企業(yè)管理的“過去、現(xiàn)在和將來”過去：三十而立（1978
講師：張軍英 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元直線經(jīng)理人力資源管理的認(rèn)知企業(yè)核心競爭力的六大要素-人力資源管理理念正確理解-企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)模型-人力資源何為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值-直線經(jīng)理人力資源角色職責(zé)-直線經(jīng)理HR能力三項(xiàng)修煉-直線經(jīng)理如何配合HR部門-直線經(jīng)理日常人力資源管理-以人為本直線經(jīng)理成功之道第二單元各部門主管在人力資源管理中的作用何以所有管理者都需參與人力資源管理-非人力資源主管應(yīng)如何運(yùn)
講師：郭旭華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
銷售人力資源管理課程--打造銷售"鷹之隊(duì)" 課時(shí)：12H
天模塊：甄選銷售之鷹單元：認(rèn)識銷售1.你的銷售人員是哪個(gè)級別？2.需要的銷售人員3.不同階層對銷售的認(rèn)識4.銷售人員應(yīng)具備的特質(zhì)5.找到適應(yīng)你的特質(zhì)組合第二單元：銷售人員招募甄選1.銷售雇傭中的誤區(qū)2.走不出的銷售怪圈3.銷售面試的種類和渠道4.找到銷售之"鷹"--面試維度和問題準(zhǔn)備5.心理測評6.銷售面試的誤區(qū)7.看人不走眼的關(guān)鍵第二模
講師：劉凡 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、前言思想導(dǎo)入1、企業(yè)成在營銷，敗在管理1）、解讀營銷與管理的區(qū)別2）、為什么成在營銷，敗在管理（案例分析：今麥郎外資介入）3）、解讀“管理是科學(xué)與藝術(shù)的完美統(tǒng)一”案例支持：“神九”飛天給管理者的啟示“什邡事件”和“啟東事件”給管理者的啟示2、優(yōu)秀人力資源管理者具備的兩個(gè)管理“精髓”1）、博弈的數(shù)字游戲解讀個(gè)“精髓”2）、三國“華容道”故事告訴我們的第二個(gè)
講師：張軍英 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講中國企業(yè)人力資源管理中國企業(yè)人力資源管理演進(jìn)三個(gè)階段當(dāng)前中國企業(yè)人力資源狀況分析東西方人力資源管理理論比較中國企業(yè)人力資源管理十大誤區(qū)中國式人力資源管理解決之道解決中國企業(yè)人力資源管理的“一個(gè)中心三大定位”：價(jià)值（責(zé)任、能力、激勵(lì)）中國企業(yè)人力資本價(jià)值開發(fā)模型案例分析：強(qiáng)力精密公司的人力資源狀況第二講中國企業(yè)人力資本“雙值”之道1.中國企業(yè)人力資源價(jià)值體系
講師：閆海濤 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
咨詢式人力資源管理體系建設(shè) 課時(shí)：24H
《組織架構(gòu)與崗位體系設(shè)計(jì)》(天)部分人力資源規(guī)劃基礎(chǔ)知識(一)什么是管理(二)什么是人力資源管理(三)人力資源管理與企業(yè)管理的關(guān)系(四)人力資源管理理論的歷史發(fā)展(五)對人力資源規(guī)劃的認(rèn)識(六)人力資源管理體系的構(gòu)建第二部分組織架構(gòu)及崗位設(shè)計(jì)(一)課程結(jié)構(gòu)(二)企業(yè)組織架構(gòu)的設(shè)置1.組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)原則2.部門職能分解的基本要求(三)組織架構(gòu)類型及適用范圍1.
講師：葛軍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講：姓名學(xué)簡介一、如何科學(xué)認(rèn)識姓名學(xué)：1、破解姓名學(xué)中的遺傳密碼：⑴姓名僅僅是一個(gè)人的代號嗎？⑵姓名對于人生的影響。2、姓名給予我們的人生暗示：⑴姓名中的三才之道；⑵姓名中的五行之理；⑶姓名中的八卦之變。3、好姓名與好運(yùn)氣：⑴三國時(shí)期魏國謀臣程昱改名的故事；⑵清朝重臣曾國藩改名的故事；⑶曾國藩姓名識人的故事；⑷名字不好真的需要改名字嗎？二、姓名學(xué)的發(fā)展歷史：
講師：王鵬睿 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
．如何正確看待人力資源管理與業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)系： 1.先練功后打仗還是先打仗后練功？ 2.如何看待“才”與“財(cái)”的關(guān)系？ 3.牛根生“財(cái)散人聚”和“財(cái)聚人散”解讀?！ 《肆Y源管理的價(jià)值在哪里？ 1.事務(wù)性工作的價(jià)值： 2.維護(hù)性工作的價(jià)值： 3.增值性工作的價(jià)值： 三．人力資源管理者的四種類型： 1.伙計(jì)型人力資源管理者： 2.技術(shù)講
講師：楊鋼 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分 管理者常有的人事難題初為部門管理者面臨的的心態(tài)和工作環(huán)境的變化部門管理者如何與人事人員合作部門管理者日常的人力資源管理 第二部分 管理者的人力資源管理技能操作實(shí)務(wù)部門人力運(yùn)用如何進(jìn)行職位管理？如何進(jìn)行面談?wù)邕x？在職培訓(xùn)的安排和指導(dǎo)方法管理者高效業(yè)績管理技巧？公平薪酬的建立、如何進(jìn)行離職面談？第三部分 管理者的人員領(lǐng)導(dǎo)管理技能員工關(guān)系管理：如何進(jìn)行高效溝
講師：楊小松 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分研發(fā)組織與職位體系單元一、產(chǎn)品開發(fā)目標(biāo)與決策管理產(chǎn)品開發(fā)使命愿景產(chǎn)品線路標(biāo)規(guī)劃年度產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃案例分析：H公司產(chǎn)品組合管理產(chǎn)品決策流程產(chǎn)品決策組織與職位設(shè)計(jì)分組討論：貴公司產(chǎn)品決策評審的現(xiàn)狀及問題分析單元二、產(chǎn)品開發(fā)流程與組織職位體系研發(fā)主流程支撐性子流程分組演練：編制產(chǎn)品開發(fā)流程產(chǎn)品開發(fā)組織的演變PDT的組織形式研發(fā)組織職位體系設(shè)計(jì)案例分析：幾家企業(yè)研
講師：豆世紅 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱：一、未來人力資源管理發(fā)展的六大趨勢——認(rèn)清形勢1.人力資源規(guī)劃將成為大中型企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略要考慮的首要因素2.人力資源管理的基礎(chǔ)逐漸向勝任特征轉(zhuǎn)移3.招聘渠道多元化與申請者的多文化背景要求選拔技術(shù)精細(xì)化4.培訓(xùn)注重實(shí)效，與績效水平掛鉤5.績效考核向績效管理過渡6.管理制度的人性化取向二、人力資源管理的條塊化分割的誤區(qū)——系統(tǒng)化思維1.傳統(tǒng)的人力資源
