心理學(xué)在人力資源管理中的應(yīng)用
心理學(xué)在人力資源管理中的應(yīng)用詳細內(nèi)容
心理學(xué)在人力資源管理中的應(yīng)用
**部分:導(dǎo)論
您注重“人”嗎?
您對您團隊的全體員工了解程度如何?
您了解您的團隊成員的家庭情況嗎?
如果您的員工近有些異樣,您知道其中的原由嗎?
您團隊目前的核心人才是誰?
您目前需要什么樣的人來幫您?
您知道在哪里可以找到您需要的人才嗎?
人才的“選、育、用、留”我目前更注重哪個、更擅長哪個?
重要理念:企業(yè)里所有的中高層管理者,首先必須是一個合作的人力資源管理者,是一個團隊的先鋒
第二部分:優(yōu)秀企業(yè),必須實行戰(zhàn)略人力資源管理
一. 人力資源觀念的演變歷程及中國企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀、趨勢
*研討:怎樣才能確保企業(yè)的人力資源管理是戰(zhàn)略性的人力資源管理
二. 戰(zhàn)略人力資源管理中企業(yè)高層、直線經(jīng)理、人力資源部門的分工與合作
1. 高層管理者在戰(zhàn)略人力資源管理中的角色與職能
2. 直線經(jīng)理人在戰(zhàn)略人力資源管理理念直接影響企業(yè)人力資源管理定位
3. 人力資源專職工作者在戰(zhàn)略人力資源管理中的角色與職能
三. 提升管理者識人技能,全面推動企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理
1. 氣質(zhì),不可改變,但可識別
2. 性格,可以識別,亦可以相互影響,實現(xiàn)良性互動
3. 掌握性格分析技術(shù),讓我們走得更遠、舞得更精彩
*研討:直線經(jīng)理的人力資源管理責(zé)任有多大
*實操:性格測評及解析
第三部分:選——把好入口,后路好走
一. 確保“選對”人的必要環(huán)節(jié)
1. 外部招聘的選擇
2. 內(nèi)部調(diào)整的匹配
二. 人崗匹配精準(zhǔn)原則
1. 動機與時機匹配
2. 性格與職業(yè)匹配
3. 能力與崗位匹配
三. 招聘前期技術(shù)
四. 現(xiàn)場面試中的“望、聞、問、切”技術(shù)
1. 科學(xué)的選擇專業(yè)測評
2. 測評在招聘工作中的應(yīng)用展示
五. 面試評估與跟進技術(shù)
*視頻賞析與演練
第四部分:育——做好培訓(xùn),與時俱進
一. 排除雜念,育人益已
1. 培訓(xùn)體系的四大基本模塊
2. 培訓(xùn)管理的三大步驟
3. 培訓(xùn)的兩個關(guān)鍵評估
4. 發(fā)展、提升性培訓(xùn)引入的兩大前提
5. 有效培訓(xùn)的四大時機
6. 培訓(xùn)部屬的四大技能、三大方法
二. 知企解人,引導(dǎo)職涯
1. 職業(yè)生源規(guī)劃體系的兩個重要組成
2. 企業(yè)的人才梯隊建設(shè)
3. 針對員工的職業(yè)生涯規(guī)劃
*實操:職業(yè)錨測評體驗
4. 注重員工的陽光心態(tài)建設(shè)
*研討:怎樣做部門的年度培訓(xùn)計劃
第五部分:用——知人善用,受益無窮
一. “知人”
1. 性格信息
2. 人口學(xué)資料
二. “善用”
1. 績效指標(biāo)設(shè)定技巧
2. 績效面談的專業(yè)技術(shù)
3. 授權(quán)管理的實用藝術(shù)
4. 心理輔導(dǎo)技術(shù)與管理溝通的融合
5. 爭作一分鐘經(jīng)理人
6. 與員工維系穩(wěn)固的心理契約
*演練:績效面談
第六部分:留——善用激勵,完美結(jié)局
一. 環(huán)境激勵
1. 測量工作場所優(yōu)勢
2. 彌補實際中的不足
二. 技術(shù)激勵
1. 把握激勵要素
2. 找準(zhǔn)激勵手段
3. 激勵人群管理
4. 設(shè)計留人方案
5. 巧借外力,管理團隊
6. 員工離職管理
*研討:現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人優(yōu)秀特質(zhì)
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