管理人員企業(yè)績效管理技能培訓課程（內訓）

  培訓講師：陳建志

講師背景：
陳建志（DepewChen）資深實戰(zhàn)型培訓專家、HR咨詢和戰(zhàn)略實施咨詢專家首席人力資源管理勝任力設計和培訓導師美國認證協(xié)會國際職業(yè)資格注冊人力資源管理認證首席培訓導師一、專業(yè)經歷簡介：陳建志導師（DepewChen）：資深實戰(zhàn)型戰(zhàn)略實施咨詢 詳細>>

    課程咨詢電話：

管理人員企業(yè)績效管理技能培訓課程（內訓）詳細內容

管理人員企業(yè)績效管理技能培訓課程（內訓）
模塊一：**績效管理提升企業(yè)競爭優(yōu)勢

Advancing competitive advantage through performance management

模塊二：目標設定與執(zhí)行

Setting up and implementing objectives

模塊三：績效面談技巧

Skills and Arts of Performance appraisal

模塊四：績效反饋與績效改進

Performance feedback and improving performance

學員福利

1. 獲頒發(fā)由陳建志導師簽名的《企業(yè)績效管理技能勝任力》證書

2. 成為Goodcareer 終身會員，享受會員的“十大收益”（詳請請登閱本公司網站）

3. 免費成為本公司《HR Party》會員

4. 9折參加Goodcareer年度《人力資源管理論壇》


培訓課程安排

**天

**績效管理提升企業(yè)競爭優(yōu)勢

—案例研討

—競爭力與績效管理

—績效管理過程

—主管和員工對績效的責任

—績效管理問題與解決辦法經驗分享

—成功經驗分享

—工作模擬

—Q&A

目標設定與執(zhí)行

—案例研討

—目標與標準設定技巧

—KPI績效指標體系設定

—目標執(zhí)行與監(jiān)控

—目標修正技巧

—工作模擬訓練

—經驗分享

—Q&A

第二天

績效面談技巧

—案例研討/實踐經驗分享

—績效面談目的與績效面談準備

—有效的績效面談技巧

—績效面談問題與解決辦法經驗分享

—績效面談工作模擬

—經驗性練習

—案例分享

—Q&A

績效反饋與績效改進

—案例研討

—績效管理目標與績效反饋

—績效改進計劃

—培訓與績效改進

—績效改進面談

—經驗性練習

-—Q&A

 

陳建志老師的其它課程

天上午下午目標管理技能—案例研討—目標與激勵—目標與標準的制定—目標分解技巧—目標執(zhí)行技巧—成功經驗分享—工作模擬—Qamp;A計劃執(zhí)行技能—案例研討—工作任務與計劃—管理2：8定律—決定工作的輕、重、緩、急—計劃管理技巧—經驗性練習—Qamp;A時間管理技能—成功經驗分享—善用時間資源提升工作效率—計劃你的時間—時間編排技巧—時間資源決策—工作模擬訓練—案

 講師：陳建志詳情

報酬與福利講師課程勝任力結構設計模型層面：報酬與福利專員職位勝任力1.員工考勤管理的能力與經驗2.員工工資報表的設計、總結與編輯能力與經驗3.員工活動管理能力與經驗4.員工食堂、宿舍管理能力與經驗5.能編制每月的工資與福利分析報表6.能有效執(zhí)行員工薪酬福利調查及員工滿意度調查7.某些員工活動設計與安排能力8.員工社會保險購買管理9.執(zhí)行市場薪酬調查與總結分析

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技能一：目標管理技能ArtsandskillsofMBO技能二：計劃執(zhí)行技能Skillsofimplementingworkingplan技能三：時間管理技能Skillsoftimemanagement技能四：團隊管理技能Artsandskillsofteammanagement技能五：管理溝通技能Artsandskillsofmanagementcommu

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技能一：創(chuàng)造高績效的工作體系Establishinghighperformancejobsystem技能二：組織與授權OrganizingandEmpowering技能三：有效面試甄選技巧Effectiveinterviewionskills技能四：員工崗前引導訓練和職業(yè)發(fā)展管理Orientationtrainingandmanagingemployees’

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模塊一：決定職位空缺和工作說明書的編寫技巧Identifyingjobopeningandwritingjobdescription模塊二：甄選技術選擇和面試安排SelectingandTestingTechniquesandinterviewarrangement模塊三：面談方法選擇和面談問題設計Selectinginterviewmethodsandde

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模塊一：績效管理提升企業(yè)競爭優(yōu)勢Advancingcompetitiveadvantagethroughperformancemanagement模塊二：目標設定與執(zhí)行Settingupandimplementingobjectives模塊三：績效面談技巧SkillsandArtsofPerformanceappraisal模塊四：績效反饋與績效改進Perf

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（初級）模塊一：一線主管管理角色和勝任力要求模塊二：工作教導(JI)技能(I)模塊三：工作改善(JM)技能(I)模塊四：工作關系(JR)技能模塊五：工作安全(JS)管理技能模塊六：工作問題(JQ)處理技能課程模塊（中級）模塊一：工作教導(JI)技能(II)模塊二：工作改善(JM)技能(II)模塊三：工作效率(WE)管理技能模塊四：工作成本(WC)管理技能模塊

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層面：績效管理專員職位勝任力結構1.掌握績效管理指標體系的制定與管理方法2.熟悉績效管理的流程3.能解答企業(yè)員工一般性績效管理問題4.具績效管理例會安排能力與經驗5.定期績效管理報表編制能力與經驗6.一般員工/工人級績效面談能力與經驗7.部門/跨部門績效指標執(zhí)行跟蹤能力與經驗8.獎懲制度績效管理辦法制定與推行能力與經驗9.獎金制度績效管理辦法制定與推行能力與

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26個基于大型外資、合資企業(yè)人力資源經理/總監(jiān)勝任力結構的訓練課程現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理概論---以人為本，實現(xiàn)組織目標人力資源管理的激勵模式---有效吸引、留住和激勵員工實現(xiàn)組織和員工的期望高績效工作設計方法和目標導向型組織設計實務目標導向型工作分析技術和工作說明書編寫實務戰(zhàn)略導向的人力資源規(guī)劃方法和技巧招聘策略制定與招聘渠道開發(fā)和管理技術有效激勵和留住員工

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模塊一：績效管理提升企業(yè)競爭優(yōu)勢Advancingcompetitiveadvantagethroughperformancemanagement模塊二：目標設定與執(zhí)行Settingupandimplementingobjectives模塊三：績效面談技巧SkillsandArtsofPerformanceappraisal模塊四：績效反饋與績效改進Perf

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