績(jī)效管理課程體系
《目標(biāo)與績(jī)效管理》（管理者版） 課時(shí)：12H
《目標(biāo)與績(jī)效管理》課程背景：目標(biāo)管理和績(jī)效管理是當(dāng)今企業(yè)管理中必不可少的工具之一，有助于將工作完成閉環(huán)。有研究機(jī)構(gòu)通過(guò)大量數(shù)據(jù)分析，一個(gè)企業(yè)能否持續(xù)成功，不是企業(yè)的愿景、戰(zhàn)略定得有多好，關(guān)鍵是戰(zhàn)略的執(zhí)行是否能落實(shí)到位，而戰(zhàn)略能否執(zhí)行到位，必須有一套能衡量戰(zhàn)略、支撐戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成的績(jī)效管理體系，把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化到可操作的行動(dòng)。隨時(shí)信息、科學(xué)、工業(yè)技術(shù)的飛速發(fā)展，以及企
講師：羅建華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《績(jī)效管理推動(dòng)執(zhí)行力》（1-2天） 課時(shí)：12H
4550034423352500267970準(zhǔn)--針對(duì)開發(fā)入--寓教于樂(lè)思--深度分析效--問(wèn)題解決3700030000準(zhǔn)--針對(duì)開發(fā)入--寓教于樂(lè)思--深度分析效--問(wèn)題解決4400033407352500277495400007000045500344233569000737743037000034239206799580導(dǎo)師羅建華導(dǎo)師羅建華347789
講師：羅建華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《績(jī)效管理實(shí)務(wù)》（2天） 課時(shí)：12H
人力資源管理實(shí)戰(zhàn)派專家—羅建華博士，歷時(shí)十余年，精心打造！中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)銀行、華僑城集團(tuán)、國(guó)家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、康佳集團(tuán)、廣汽豐田、順豐速運(yùn)、巴德富集團(tuán)等大企業(yè)1000余學(xué)員共同見(jiàn)證的課程！經(jīng)過(guò)數(shù)百場(chǎng)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)！您，不容錯(cuò)過(guò)……《績(jī)效管理實(shí)務(wù)》（推薦講師：羅建華）【課程背景】中庸之道的文化傳統(tǒng)、含蓄內(nèi)斂的風(fēng)格注定了目前的中國(guó)企業(yè)確實(shí)很
講師：羅建華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《績(jī)效管理實(shí)務(wù)》（1-2天） 課時(shí)：12H
人力資源管理實(shí)戰(zhàn)派專家—羅建華博士，歷時(shí)十余年，精心打造！中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)銀行、華僑城集團(tuán)、國(guó)家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、中石油、國(guó)電集團(tuán)、華電集團(tuán)、康佳集團(tuán)、德國(guó)大陸集團(tuán)、廣汽豐田、騰訊、賽格、順豐速運(yùn)、巴德富集團(tuán)等大企業(yè)1000余學(xué)員共同見(jiàn)證的課程！經(jīng)過(guò)上百場(chǎng)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)！您，不容錯(cuò)過(guò)……《績(jī)效管理實(shí)務(wù)》（推薦講師：羅建華）【課程背景】中庸之
講師：羅建華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
高績(jī)效管理者的五項(xiàng)修煉（1天） 課時(shí)：6H
《高績(jī)效管理者的五項(xiàng)修煉》【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)管理者、新任經(jīng)理、部門主管等【培訓(xùn)時(shí)間】1天/6-6.5小時(shí)【培訓(xùn)目標(biāo)】通過(guò)培訓(xùn)，讓參訓(xùn)對(duì)象：學(xué)習(xí)管理與管理者的角色認(rèn)知；知曉高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的定義和關(guān)鍵構(gòu)成要件；掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)成員不同的溝通風(fēng)格與策略；掌握有效激勵(lì)部屬的方法和技巧；提升部屬培育與輔導(dǎo)力；【培訓(xùn)特色】本課程的成功源于它深厚的管理學(xué)、心理學(xué)、行為學(xué)基礎(chǔ)，最突出的特
講師：羅建華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
目標(biāo)導(dǎo)向的績(jī)效管理-3.1 課時(shí)：12H
《目標(biāo)導(dǎo)向的績(jī)效管理》大綱【課程背景】成功就是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)！企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成，需要每個(gè)成員的一致努力；組織戰(zhàn)斗力整合的基礎(chǔ)條件，也在于在團(tuán)隊(duì)內(nèi)形成目標(biāo)共識(shí)。歷史告訴我們，凡是目標(biāo)錯(cuò)誤或模糊的組織，無(wú)不走向危機(jī)；凡是不能將個(gè)人目標(biāo)統(tǒng)一到組織目標(biāo)上來(lái)，絕難形成堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗力。企業(yè)目標(biāo)的達(dá)成，遵循著“設(shè)定-解構(gòu)-實(shí)施-控制“客觀規(guī)律，每個(gè)環(huán)節(jié)都有相應(yīng)的科學(xué)理念與工具貫
講師：沈雪波 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
績(jī)效管理與員工激勵(lì) 課時(shí)：3H
績(jī)效管理與員工激勵(lì)概述坊間有許多不同的輔導(dǎo)技巧課程，很多人上完課后發(fā)現(xiàn)很難用到工作上。其主要的原因是在于一般的輔導(dǎo)技巧是針對(duì)個(gè)人成長(zhǎng)所設(shè)計(jì)，也就是一般所說(shuō)的生活教練（LifeCoach），因此是從個(gè)人的生命方向、價(jià)值觀、個(gè)性、風(fēng)格到行為，一步一步講述理論，然后再談到輔導(dǎo)技巧的步驟。一般這類的課程設(shè)計(jì)都會(huì)用到五天以上的時(shí)間。上課后，每個(gè)學(xué)員都會(huì)很開心的發(fā)現(xiàn)自己
講師：凌敬忠 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
KPI-OKR 績(jī)效管理 課時(shí)：3H
KPI/OKR績(jī)效管理概述坊間有許多不同的輔導(dǎo)技巧課程，很多人上完課后發(fā)現(xiàn)很難用到工作上。其主要的原因是在于一般的輔導(dǎo)技巧是針對(duì)個(gè)人成長(zhǎng)所設(shè)計(jì)，也就是一般所說(shuō)的生活教練（LifeCoach），因此是從個(gè)人的生命方向、價(jià)值觀、個(gè)性、風(fēng)格到行為，一步一步講述理論，然后再談到輔導(dǎo)技巧的步驟。一般這類的課程設(shè)計(jì)都會(huì)用到五天以上的時(shí)間。上課后，每個(gè)學(xué)員都會(huì)很開心的發(fā)現(xiàn)
講師：凌敬忠 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
績(jī)效管理培訓(xùn)（1天） 課時(shí)：6H
績(jī)效管理培訓(xùn)大綱課程題目：績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)課程背景：每個(gè)企業(yè)都重視績(jī)效，沒(méi)有績(jī)效企業(yè)就不能生存，更不能可持續(xù)發(fā)展，所以企業(yè)必須做好績(jī)效管理。但在做績(jī)效管理的過(guò)程中，把績(jī)效考核當(dāng)成了績(jī)效管理，那么，什么績(jī)效管理呢？績(jī)效管理是一種對(duì)企業(yè)的資源進(jìn)行規(guī)劃、組織和使用，以達(dá)到某個(gè)目標(biāo)并實(shí)現(xiàn)顧客期望的過(guò)程；而績(jī)效考核只是績(jī)效管理的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)?？?jī)效管理是一個(gè)持續(xù)的交流過(guò)程，
講師：李見(jiàn)明 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
戰(zhàn)略目標(biāo)分解與績(jī)效管理-2天標(biāo)準(zhǔn)版 課時(shí)：12H
《戰(zhàn)略目標(biāo)分解與績(jī)效管理》咨詢式培訓(xùn)【課程特點(diǎn)】杰克韋爾奇曾說(shuō)過(guò)：“對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)，最有效的管理手段是績(jī)效管理，績(jī)效管理和區(qū)分是建設(shè)一個(gè)偉大組織的全部秘密?！北菊n程通過(guò)詳細(xì)講解，由戰(zhàn)略目標(biāo)分解到每個(gè)部門、每個(gè)個(gè)人的行動(dòng)目標(biāo)，并講解相應(yīng)的績(jī)效管理的操作流程、方法，體現(xiàn)戰(zhàn)略到落實(shí)的整個(gè)過(guò)程和有力保障；結(jié)合學(xué)員企業(yè)實(shí)際問(wèn)題和案例進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練并分析、點(diǎn)評(píng)，解決所
講師：劉世榮 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
目標(biāo)與績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)工作坊 課時(shí)：12H
《績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)》工作坊【課程特點(diǎn)】杰克韋爾奇曾說(shuō)過(guò)：“對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)，最有效的管理手段是績(jī)效管理，績(jī)效管理和區(qū)分是建設(shè)一個(gè)偉大組織的全部秘密?！北菊n程通過(guò)演練的方式讓學(xué)員在參與中設(shè)計(jì)績(jī)效管理制度和表單，完成績(jī)效管理的全部流程、步驟，實(shí)戰(zhàn)中學(xué)會(huì)使用績(jī)效管理工具，包括價(jià)值樹、BSC、KSF、OKR、考核表模板、面談表模板、績(jī)效管理流程圖、制度樣稿，指標(biāo)樣
講師：劉世榮 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
管理者的團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理提升訓(xùn)練 課時(shí)：6H
管理者的團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理提升【課時(shí)標(biāo)準(zhǔn)】：1天（6小時(shí)）【培訓(xùn)對(duì)象】：中高層管理者、儲(chǔ)備干部、人資團(tuán)隊(duì)【課程形式】：現(xiàn)場(chǎng)講授+案例分析+實(shí)操工具+實(shí)際演練【課程目標(biāo)】：1.學(xué)會(huì)績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)方法；現(xiàn)場(chǎng)確定公司戰(zhàn)略KPI、部門組織績(jī)效；2.學(xué)會(huì)績(jī)效計(jì)劃制定與績(jī)效追蹤方法。3.學(xué)會(huì)選擇正確客觀的評(píng)價(jià)方法；學(xué)會(huì)正確的績(jī)效面談。4.了解績(jī)效改進(jìn)模型，制定完善的績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃
講師：呂梓陌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
供應(yīng)商全生命周期高績(jī)效管理 課時(shí)：12H
供應(yīng)商全生命周期高績(jī)效管理1.為什么選擇這個(gè)培訓(xùn)信息化時(shí)代，企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手供應(yīng)商資源池“同質(zhì)化”程度日趨變高的現(xiàn)狀使得供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)很大程度上演變成供應(yīng)鏈及供應(yīng)商管理策略、方法、工具的有效性的競(jìng)爭(zhēng)。TUNA（即Turbulent動(dòng)蕩、Uncertain不確定、Noval全新、Ambiguous模棱兩可）也稱湍流不定的新常態(tài)帶來(lái)的漲價(jià)、斷供、限產(chǎn)等方面的挑戰(zhàn)
講師：邢慶峰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
績(jī)效管理綜合能力提升 課時(shí)：12H
績(jī)效管理綜合能力提升主講：金玉成開發(fā)背景：針對(duì)高績(jī)效體系運(yùn)行的四大模塊：目標(biāo)設(shè)定，工作輔導(dǎo)，績(jī)效考核，貢獻(xiàn)回報(bào)，全面展開持續(xù)性提高績(jī)效的管理技能的課程。課程的終極目標(biāo)就是，通過(guò)一系列管理手段能夠最大限度地激發(fā)員工自身的工作動(dòng)機(jī)提高績(jī)效。當(dāng)下不僅僅要建立一套管理制度，更重要的是通過(guò)管理手段來(lái)掌控預(yù)期可獲取的結(jié)果，培育上下一致的高績(jī)效精神，從營(yíng)造一種綠色的生態(tài)環(huán)
講師：金玉成 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
卓越績(jī)效管理模式及方法應(yīng)用 課時(shí)：12H
卓越績(jī)效管理模式及方法應(yīng)用“卓越績(jī)效模式”是80年代后期美國(guó)創(chuàng)建的一種世界級(jí)企業(yè)成功的管理模式，其核心是強(qiáng)化組織的顧客滿意意識(shí)和創(chuàng)新活動(dòng)，追求卓越的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。質(zhì)量大師朱蘭認(rèn)為，卓越績(jī)效模式的本質(zhì)是對(duì)全面質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和具體化。一個(gè)追求成功的企業(yè)，它可以從管理體系的建立、運(yùn)行中取得績(jī)效，并持續(xù)改進(jìn)其業(yè)績(jī)、取得成功。但對(duì)于一個(gè)成功的企業(yè)如何追求卓越。則
