績效管理課程體系
《目標與績效管理》課程大綱（2天） 課時：12H
課程：《目標與績效管理》主講：谷任明課程背景：為什么整天忙碌卻業(yè)績不明顯？為什么上級領導布置的工作任務、下達的指令我們不能很好地完成？為什么經常不知道自己在忙什么？為什么我們在工作中經常不知道哪些事情該做、哪些事情不該做？為什么我們不能有效調動下屬員工的積極性？本課程從這些問題出發(fā)，通過完整地介紹目標與績效管理的方法，幫助企業(yè)與團隊建立目標管理體系，達成預期
講師：谷任明 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
基于戰(zhàn)略的績效管理與輔導課程背景：企業(yè)的成功，5在戰(zhàn)略，95在執(zhí)行?？冃Ч芾硎菍崿F(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略最有力的工具，是戰(zhàn)略落地的載體。當今VUCA時代，各種頻繁的變化挑戰(zhàn)引發(fā)企業(yè)里每一位管理者思考，如何才能運用有效的績效管理方法讓企業(yè)更具競爭力，讓團隊合作更高效、達成企業(yè)的未來可持續(xù)發(fā)展？本課程幫助各級管理者改變一直以來認為績效考核就是為了配合人事部門開展加薪升職工作的
講師：楊莉珺 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
高績效 團隊的績效管理與輔導1天（主管） 課時：6H
高績效團隊的績效管理與輔導課程背景：企業(yè)的成功，5在戰(zhàn)略，95在執(zhí)行。績效管理是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略最有力的工具，是戰(zhàn)略落地的載體。當今VUCA時代，各種頻繁的變化挑戰(zhàn)引發(fā)企業(yè)里每一位管理者思考，如何才能運用有效的績效管理方法讓企業(yè)更具競爭力，讓團隊合作更高效、達成企業(yè)的未來可持續(xù)發(fā)展？本課程幫助各級管理者改變一直以來認為績效考核就是為了配合人事部門開展加薪升職工作
講師：楊莉珺 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
基于戰(zhàn)略的績效管理與輔導2天 課時：12H
基于戰(zhàn)略的績效管理與輔導課程背景：企業(yè)的成功，5在戰(zhàn)略，95在執(zhí)行?？冃Ч芾硎菍崿F(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略最有力的工具，是戰(zhàn)略落地的載體。當今VUCA時代，各種頻繁的變化挑戰(zhàn)引發(fā)企業(yè)里每一位管理者思考，如何才能運用有效的績效管理方法讓企業(yè)更具競爭力，讓團隊合作更高效、達成企業(yè)的未來可持續(xù)發(fā)展？本課程幫助各級管理者改變一直以來認為績效考核就是為了加薪升職的傳統(tǒng)思維，清晰地認識
講師：楊莉珺 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《戰(zhàn)略績效管理》大綱課程概述為什么CEO大會小會天天講，企業(yè)戰(zhàn)略還是不落地？為什么團隊的執(zhí)行力總是提升不夠？為什么企業(yè)管理水平總是在低位徘徊？為什么企業(yè)的績效管理被淪落為績效考核或認認真真走形式？如何才能像華為、阿里這樣的優(yōu)秀一樣，把戰(zhàn)略績效管理作為企業(yè)管理的核心。通過戰(zhàn)略績效管理落地戰(zhàn)略，推動業(yè)務快速發(fā)展。歡迎走進《戰(zhàn)略績效管理》，走進“理念+工具+應用”
講師：宋勸其 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《管理者第二階段 績效管理》 課時：12H
主講：張朝輝【課程背景】在企業(yè)的發(fā)展過程中，經常會出現(xiàn)部門業(yè)績很難達成，影響企業(yè)的戰(zhàn)略實現(xiàn)和經濟效益，同時團隊員工跟不上公司發(fā)展的成長。這種現(xiàn)象如果置之不理，將最終影響到企業(yè)的生死存亡。究其原因，中、基層管理者很多是優(yōu)秀員工提升上來的，對管理的認知錯位與能力不足，是導致上述部門現(xiàn)象發(fā)生的根本原因。那么，如何來讓管理者對自身定位擁有準確的認知？如何提升管理者的
講師：張朝輝 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
從戰(zhàn)略到落地（DSTE）：戰(zhàn)略梳理、戰(zhàn)略解碼、績效管理與考核主講老師：蔣石剛【課程收益】：理解戰(zhàn)略規(guī)劃BLM的實質，將企業(yè)有限的自身資源/能力和復雜多變的外部環(huán)境相匹配，確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標、價值客戶、價值產品、價值技術等；掌握從公司級戰(zhàn)略到一級部門、二級部門乃至關鍵崗位的戰(zhàn)略解碼方法論，如OKR、BSC、BEM、OTB等；掌握組織與組織績效管理的基本方法，如
講師：蔣石剛 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
從戰(zhàn)略到落地（DSTE）：戰(zhàn)略梳理、戰(zhàn)略解碼、績效管理與考核主講老師：蔣石剛【課程收益】：理解戰(zhàn)略規(guī)劃BLM的實質，將企業(yè)有限的自身資源/能力和復雜多變的外部環(huán)境相匹配，確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標、價值客戶、價值產品、價值技術等；掌握從公司級戰(zhàn)略到一級部門、二級部門乃至關鍵崗位的戰(zhàn)略解碼方法論，如OKR、BSC、BEM、OTB等；掌握組織與組織績效管理的基本方法，如
講師：蔣石剛 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
OKR ?作法：組織敏捷?標和績效管理 課時：12H
OKR?作法：組織敏捷?標和績效管理課程服務說明書（兩天）—李海芳老師目錄?講師簡介?課程目標與收益?附件：“OKR工作法：組織敏捷目標和績效管理”課程大綱?講師簡介李海芳老師，15年上市集團組織發(fā)展管理經驗，5年?型互聯(lián)?組織敏捷落地的實戰(zhàn)經驗，帶領前臺、中臺、后臺近5000??規(guī)模敏捷轉型，推動績效管理的變?和創(chuàng)新，輔導數(shù)?個部?落地OKR敏捷績效管理法
講師：李海芳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
非人力資源管理能力提升-用工風險防范與績效管理 課時：12H
《非人力資源管理能力提升》人力資源實戰(zhàn)專家—魏云東【課程背景】人力資源作為企業(yè)最關鍵的資源之一，管理的成效直接關系著企業(yè)的生存與發(fā)展。管理層對人力資源工作的深入理解能夠有效的提升整體的組織管理能力，有效的掌握員工的績效動態(tài)、思想動態(tài)，在人員退出時候如何有效的做出相應的應對方法。在問題處理過程中，溝通技巧尤為重要，有效溝通是每個企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢和成功的重要法寶
講師：魏云東 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
戰(zhàn)略薪酬體系設計與績效管理實戰(zhàn)案例課程大綱【課程背景】全面正確把握行業(yè)的發(fā)展趨勢和機會，面對企業(yè)不同的發(fā)展階段、管理現(xiàn)狀問題和發(fā)展目標，能夠全面客觀準確地分析戰(zhàn)略發(fā)展、組織管理、薪酬績效管理等問題存在的根源，統(tǒng)一公司員工的思想、理念和改進方向，提升企業(yè)招人、育人、用人、留人、激勵人的管理藝術，全面打造企業(yè)可持續(xù)發(fā)展核心競爭力和系統(tǒng)化管理建設平臺，提高團隊向心
講師：周洪超 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
戰(zhàn)略薪酬體系設計與績效管理實戰(zhàn)案例課程大綱【課程背景】全面正確把握行業(yè)的發(fā)展趨勢和機會，面對企業(yè)不同的發(fā)展階段、管理現(xiàn)狀問題和發(fā)展目標，能夠全面客觀準確地分析戰(zhàn)略發(fā)展、組織管理、薪酬績效管理等問題存在的根源，統(tǒng)一公司員工的思想、理念和改進方向，提升企業(yè)招人、育人、用人、留人、激勵人的管理藝術，全面打造企業(yè)可持續(xù)發(fā)展核心競爭力和系統(tǒng)化管理建設平臺，提高團隊向心
講師：周洪超 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
年度經營目標與績效管理【2天】 課時：12H
年度經營目標與績效管理課程大綱【授課老師】周洪超老師【課程背景】先有目標才有管理，沒有績效，管理就會無效，績效管理就是利潤管理！為什么年度經營目標不能有效分解？為什么年度經營目標在實際執(zhí)行中形成兩張皮？為什么經營分析和提質增效總是找不到抓手？為什么推行績效管理困難重重、阻力較大？為什么年度目標和績效管理總是存在斷層脫節(jié)的問題？如何通過績效管理來管控成果，實現(xiàn)
講師：周洪超 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
目標與績效管理【1天】 課時：6H
目標與績效管理課程大綱【授課老師】周洪超老師【課程背景】先有目標才有管理，沒有績效，管理就會無效，績效管理就是利潤管理！為什么經營目標不能有效分解？為什么經營目標在實際執(zhí)行中形成兩張皮？為什么經營分析和提質增效總是找不到抓手？為什么推行績效管理困難重重、阻力較大？為什么年度目標和績效管理總是存在斷層脫節(jié)的問題？如何通過績效管理來管控成果，實現(xiàn)年度經營目標？如
講師：周洪超 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
建設單位全面績效管理2天 課時：12H
建設單位全面績效管理課程大綱【授課老師】周洪超【課程背景】隨著經濟從高速發(fā)展向中低速發(fā)展轉變，建筑行業(yè)的存量時代正式來臨。加上近年來人口紅利逐漸消失，國家對建筑行業(yè)的管控政策也越來越嚴格，行業(yè)的競爭愈發(fā)激烈，建筑企業(yè)正處在轉型升級的關鍵時期。好的績效考核體系是實施企業(yè)戰(zhàn)略目標、助力企業(yè)轉型升級的有效工具。目前，建筑企業(yè)常用的績效考核工具有EVA、BSC、KP
