績效管理課程體系
節(jié)：績效管理是企業(yè)執(zhí)行力的核心機制企業(yè)的執(zhí)行力鏈條績效管理與目標責任績效管理與計劃預算績效管理與考核激勵績效管理與人力資源第二節(jié)：必須把握房地產企業(yè)的績效特點房地產企業(yè)價值創(chuàng)造的主要特點？“阿米巴”經營影響績效管理的其他重要特點？第三節(jié)：績效管理循環(huán)戰(zhàn)略出發(fā)點目標設定難點識別監(jiān)控評估考核應用第四節(jié)：組織績效與個人績效組織績效與個人績效的分離主導部門比較監(jiān)控過
講師：韓鐵林 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱：部分管理績效是管理者首要的責任一、什么在困擾我們1、為什么那么多聰明人卻績效平平？2、為何我們抱怨問題而不去解決問題？3、為什么管理者不同下屬的績效管理讓自己的日子好過？4、為什么有利益的引導和事業(yè)的發(fā)展，而員工卻沒有更多責任擔當的行為？5、為什么員工總是犯同樣的錯誤？6、為什么員工不去思考怎樣把工作做得更好？7、為什么不能有效完成更多的工作結果？
講師：關彬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講目標管理再認識1.目標管理概念的曲解目標管理就是績效考核目標管理是監(jiān)督工具目標管理是由上而下傳遞壓力2.為什么下屬對目標管理抵觸質疑目標設定的合理性目標達成的不可控性目標達成缺乏輔導與管理目標管理再認識目標管理是順利達成績效的關鍵因素目標管理不是監(jiān)督，是同心協力達成績效目標管理體現管理者為核心的管理能力第二講目標的制定與描述1.如何帶領下屬找到方向正確的目
講師：羅振海 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、企業(yè)績效及目標管理現狀1.1企業(yè)績效情況之反思；1.2績效體系實施核心問題；二、目標管理方法及分解2.1企業(yè)目標管理現狀；2.2目標管理的精髓；2.3目標制定的原則；2.4目標管理六大特征；2.5確保目標達成十二步詳解；2.5.1案例展示：瑞恩鉆飾集團目標管理；2.6目標分解方式——年度務虛會；2.4目標實現階段措施——月度目標工具；2.5目標保證措施—
講師：萬新立 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
第二天 實操演練（時間：9am-5pm）1部分鏈接戰(zhàn)略，提取績效指標實操訓練-如何設定公司層面的財務類指標？財務指標與商業(yè)周期關系；如何使用杜邦財務模型設定財務指標；什么是經濟增加值（EVA）互動討論：一個成長期與成熟期企業(yè)的財務指標有什么區(qū)別？2如何設定市場類指標討論：如何結合公司的市場戰(zhàn)略推導市場類考核指標-財務與市場類指標戰(zhàn)略關鍵驅動因素分析，推導內部
講師：秦楊勇 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章探尋績效管理成功之路 1.績效管理的過程和目的 案例分析：某國際知名企業(yè)績效管理失敗之痛 2.調查分析：國內績效管理不成功企業(yè)的五大成因解析 3.績效管理的常見問題及解決思路 4.國內企業(yè)績效管理發(fā)展的幾個階段和主導思想 5.行動學習研討：企業(yè)績效管理如何更有效、更成功落地？ 第二章平衡計分卡與戰(zhàn)略地圖 1.平衡計分卡的來源和運用 2
講師：錢慶濤 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分、組織績效的正道-交出漂亮的“成績單”一、績效管理的目的、定義、使命――績效管理如何出彩1、績效管理如何出彩－它能為公司帶來什么？2、績效管理的價值3、為什么需要績效管理？4、影響個人績效的四大因素5、不良績效管理可能給帶來的損害6、評估者的選擇與評估誤差的防范7、績效考核三大支柱（決定企業(yè)命運的三張表）：（1）、編寫《崗位職責說明書》（2）、編寫《員工
講師：梁偉權 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元基礎篇——績效管理與企業(yè)經營一、績效管理何去何從？1、為什么要進行績效管理？2、績效管理的困惑與思考sup2;企業(yè)到底需不需要績效考核？sup2;如何評價績效才科學合理？sup2;績效是否需要自上而下考核到每一個人？3、績效管理從正確的理念開始sup2;投資理念sup2;分工協作理念sup2;務實與創(chuàng)新理念【實用工具】球隊理論與包產到戶理論【案例分析】某
講師：張劍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
績效管理與員工激勵（內訓） 課時：12H
天概述一.績效管理概述績效管理是人力資源管理的中心環(huán)節(jié)1.績效管理與組織運營、人力資源管理2.績效管理的核心理念是管理溝通二、績效管理的內容與方法1.績效管理的基本理念2.績效管理的內容3.績效管理的方法4.案例分析5.小結與討論三、有效的實施績效管理1.實施績效考核的五種態(tài)度2.績效管理的關鍵程序A、確定績效考核的目標B、建立工作期望，達成承諾C、設計評價
講師：關彬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
引子：互動游戲——你多能鼓幾次掌？單元：全面認識績效管理1.互動游戲：鼓掌2.績效管理五種罪狀3.討論：房地產中介公司績效考核的難點4.案例：某地產中介公司對店長的考核5.績效考核的三笑（老板、干部、員工）6.績效考核的實質7.案例：公牛隊如何考核羅德曼8.量化技術是成功推行的先決條件9.案例：某房產中介公司對文員考核方案10.績效考核與績效管理的區(qū)別11.
講師：張國良 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
前言： 績效管理的定義 績效考核的意義 績效管理與績效考核的區(qū)別 企業(yè)績效考核實施現狀分析 績效考核要不要推行部分 績效管理流程解析1、準備階段2、考評階段3、總結階段4、應用開發(fā)階段第二部分 績效考核的前期準備工作1、明確績效管理的對象 五個方面對像 根據公司的發(fā)展階段定考核對像2、正確地選擇績效考評方法 從以下三個方面考慮： 管理成本工作實用性工作適用
講師：唐惠玲 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元 績效管理面臨的問題績效考核中的三類障礙技術問題制度問題觀念問題解決績效管理中三大問題的對策解決制度問題的對策解決技術問題的對策解決觀念問題的對策 單元小結第二單元 提升績效管理的工具與方法員工個體績效考核模式的選擇相對考核法排序法絕對考核法 二、關鍵績效指標體系的設計工具與方法１、績效指標體系的建立技術——關鍵績效指標法 步：確定工作
講師：李佳眉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元如何保證績效管理的有效性n正確認識績效管理什么是績效績效的特點什么是績效管理績效管理與績效考核的區(qū)別企業(yè)績效管理策略的選擇n發(fā)揮績效管理的核心價值企業(yè)戰(zhàn)略績效的三個層面目標績效管理的四種模式如何構建企業(yè)經營壓力傳遞機制如何正確選擇績效管理工具避免績效管理的常見錯誤sup2;績效管理價值導向的錯誤sup2;績效管理基礎方面的錯誤sup2;績效管理方法技術的
講師：張劍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
篇：企業(yè)目標與績效企業(yè)目標與績效管理1.企業(yè)目標與價值管理2.企業(yè)績效與績效組織管理3.績效管理系統(tǒng)的設計4.績效管理的幾種經典方法5.績效管理組織工作科學的績效指標設計方法1.員工績效指標設計的程序方法2．關鍵績效指標體系的確定3．空白地帶與關鍵績效指標設計4.幾種常見的KPI指標設計方法權重與標準的設計1．設計權重的功能2．權重的設計原則3．權重的設計方
講師：馬永志 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、績效管理大趨勢（一）績效推行的必然性1、績效發(fā)展史：A、中國古代史就是一部績效管理史：王安石、張居正等B、績效管理的作用C、全球化的績效管理2、當前經濟危機條件下，必須績效管理來深化管理A、經濟發(fā)展趨勢B、績效的全行業(yè)應用3、企業(yè)家困局使然A、企業(yè)家新特征：老板=天花板地板夾板B、企業(yè)家困局現象4、視頻：溫州政府官員績效述職（二）對績效管理的再認識1、績
