招聘面試課程體系
招聘面試七步實(shí)操培訓(xùn)對象中層管理者課程收獲提高中層領(lǐng)導(dǎo)管理能力課程大綱第一部分認(rèn)識招聘1.關(guān)于招聘選才2．招聘流程及關(guān)注點(diǎn)3.招聘途徑：內(nèi)部招聘與外部招聘第二部分怎樣做優(yōu)秀考官？1、招聘選才怎樣過濾？2、人力資源部和部門經(jīng)理的職責(zé)及在選才環(huán)節(jié)的分工3、面試選才的方式4、基本的招聘技能5、雇傭中的誤區(qū)分析6、甄選方法介紹無領(lǐng)導(dǎo)小組討論介紹角色扮演介紹公文筐介紹
講師：劉白蘭 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《實(shí)戰(zhàn)招聘面試甄選技巧—金牌面試官訓(xùn)練營》課程大綱---招對的人，做對的事【課程背景】我們所能做的一切，就是把賭注押在我們所挑選的人身上。---杰克?韋爾奇不僅僅是HR,每一位管理者首先都應(yīng)該成為一名優(yōu)秀的面試官。對于企業(yè)中高層及職業(yè)經(jīng)理人來說，如何鍛造一雙伯樂般的慧眼，在萬千候選人中篩選出適合企業(yè)的優(yōu)秀人才？【適合對象】中高層管理者/HR經(jīng)理/招聘經(jīng)理/H
講師：朱世杰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
NCU數(shù)字心理學(xué)----HR招聘面試識人術(shù)課程介紹：松下幸之助說：企業(yè)即人。企業(yè)的興衰，關(guān)鍵在人，企業(yè)能否發(fā)展，在很大程度上取決于是否具備一支高素質(zhì)的員工隊伍。招聘與面試作為企業(yè)人才隊伍建設(shè)的第一關(guān)，對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展起著十分重要的作用。因此，系統(tǒng)掌握招聘與面試技巧，為企業(yè)發(fā)展選拔符合需要的優(yōu)秀人才是現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人必備的基本素質(zhì)?，F(xiàn)在很多企業(yè)已經(jīng)意識到除了考
講師：周錦弘 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
招聘面試中的識人辨心 課時：12H
招聘面試中的識人辨心（二天）一、招聘前的識人1.1真正的人才并不完美◆從影星的背后看人才◆我們所面對的應(yīng)聘者◆缺點(diǎn)是過度發(fā)展的優(yōu)點(diǎn)◆低智商的阿甘與成功◆多元智能與木桶法則◆差生為何當(dāng)上了老板◆優(yōu)勢能力的簡單識別1.2知人善任的用才理念◆真正的人才并不完美◆“用人不疑，疑人不用”的誤區(qū)◆營建真實(shí)的企業(yè)文化◆關(guān)注應(yīng)聘者真實(shí)需求◆客觀理解人才的流動◆人力資本檔案的
講師：林皓琪 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
企業(yè)招聘面試與選拔技巧課程收獲：1、全面了解及掌握人才選聘的核心測評技術(shù)，形成人才評價的整體理念。2、能快速提升人才評價的專業(yè)水平，學(xué)以致用為企業(yè)選準(zhǔn)用好人才。3、掌握評價中心技術(shù)中的五大核心操作技術(shù)與設(shè)計思路。4、可以根據(jù)不同崗位的要求，設(shè)計具有針對性的實(shí)效明顯的測評方案并加以具體運(yùn)用。課程大綱：第一單元??企業(yè)人才招聘的基礎(chǔ)知識?1.企業(yè)招聘效果不佳的原
講師：余建明 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
人才甄選與招聘面試實(shí)戰(zhàn)技巧課綱 課時：12H
←松下幸之助說：“企業(yè)即人，成也在人，敗也在人?！痹诋?dāng)今激烈的市場競爭中，人力資源管理與開發(fā)已成為企業(yè)制勝的重要因素。對于人力資源的合理配置、管理和開發(fā)已不再是專業(yè)人力資源工作者的責(zé)任，一線經(jīng)理也在從崗位設(shè)置、招聘到培訓(xùn)、績效管理和職業(yè)發(fā)展等各個環(huán)節(jié)，直接參與人力資源管理，尤其是人才甄選與招聘面試技巧，對于一線經(jīng)理更為重要。因此，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)有關(guān)人才甄選與招聘
講師：閆偉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《人才甄選與招聘面試技術(shù)》 課時：6H
課程六：《人才甄選與招聘面試技術(shù)》【課程針對人群】總經(jīng)理、主管人力資源副總、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理、招聘經(jīng)理/主管/專員、負(fù)有選人用人職責(zé)的各級部門主管干部?！菊n程目標(biāo)】學(xué)員在接受課程訓(xùn)練后，可以掌握基本的招聘面試技術(shù)，快速提高人才甄選的準(zhǔn)確率，節(jié)省招聘成本，為企業(yè)提供業(yè)務(wù)發(fā)展所必須的各類專業(yè)人才和管理人才?！菊n程收益】?掌握人才招聘的基本程序和原則?了解人才測
講師：馬軍鋒 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
高效招聘——識人心法與招聘面試六大方略胡雯艷導(dǎo)入:人力資源管理的新時代招聘經(jīng)理面臨的挑戰(zhàn)人資資源績效公式人力資源投資回報大于人力資本投資回報人力資源管理由資本挑戰(zhàn)人才向人才挑戰(zhàn)資本轉(zhuǎn)變企業(yè)的核心競爭力由產(chǎn)品向“人品”轉(zhuǎn)變優(yōu)質(zhì)“人品”的首要工作是識別與甄選人才識人心法與招聘面試的五大方略洞悉招聘面試的本質(zhì)雙向選擇與買賣關(guān)系：你要什么？他要什么？如何看待應(yīng)聘者：
講師：胡雯艷 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《招聘面試實(shí)戰(zhàn)技巧》 課時：6H
《招聘面試實(shí)戰(zhàn)技巧》【課程背景】松下幸之助說：“企業(yè)即人，成也在人，敗也在人。”在當(dāng)今激烈的市場競爭中，人力資源管理與開發(fā)已成為企業(yè)制勝的重要因素，對于此已不再是專業(yè)人力資源工作者的責(zé)任，直線經(jīng)理也在從崗位設(shè)置、招聘到培訓(xùn)、績效管理和職業(yè)發(fā)展等各個環(huán)節(jié)，直接參與人力資源管理，尤其是人才甄選與招聘面試技巧，對于直線經(jīng)理更為重要。因此，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)有關(guān)人才甄選與招
講師：程鵬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
人才的招聘面試實(shí)戰(zhàn)技巧 課時：12H
人才的招聘面試實(shí)戰(zhàn)技巧主講：呂新培訓(xùn)目標(biāo)：1.了解招聘甄選的重要性2.了解簡歷篩選技巧3.學(xué)習(xí)面試中提問、傾聽的技巧4.掌握行為目標(biāo)面試法及評估結(jié)果的步驟培訓(xùn)方式：理論講授、互動式教學(xué)、經(jīng)驗(yàn)分享、小組討論、模擬演練等知識點(diǎn)：面試選材的標(biāo)準(zhǔn)、面試中的價值比較、面試中提問與傾聽的技巧、行為目標(biāo)面談法在面試中的應(yīng)用課程時間：1-2天課程大綱：第一部分面試選材標(biāo)準(zhǔn)?
講師：呂新 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《識人妙術(shù)——高效招聘面試秘訣 》 課時：12H
識人妙術(shù)——高效招聘面試秘訣課程背景：當(dāng)今社會人才競爭白熱化，哪家企業(yè)擁有一流的人才，就能在競爭激烈的市場中立于不敗之地?？墒呛芏嗬习褰?jīng)常在抱怨公司有很多人，真正能用和好用的人卻不多；人力資源部門經(jīng)常奔波于人才市場、網(wǎng)絡(luò)招聘、校園招聘等形式各樣的招聘面試中，可還找不到合適的千里馬，即使費(fèi)了九牛二虎之力終于招來優(yōu)秀人才，卻因水土不服一個月內(nèi)離職，招聘又回到原點(diǎn)
講師：古靈 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《企業(yè)高效人才甄選與招聘面試技術(shù)》 課時：12H
高效人才甄選與招聘面試技術(shù)培訓(xùn)課程背景：面對茫茫人海，哪些才是企業(yè)所需要的人才？當(dāng)然不同的企業(yè)有各自不同的標(biāo)準(zhǔn)。并且企業(yè)幾乎都有一個共同的難題：企業(yè)招聘時，由于人太多，面試時間又短，因此很難從各方面完全細(xì)致的考察一個人。所以如何在短時間內(nèi)，通過有限的考察手段來篩選人才就變得非常重要。本課程的人才甄選與面試技術(shù)，簡而言之就是由過去的工作經(jīng)驗(yàn)，預(yù)測該人才未來的模
講師：趙達(dá) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
高級招聘面試技巧 課時：6H
高級招聘面試技巧課程目的：本課程目的是向?qū)W員們介紹如何解決面試的有效性問題，即見與不見區(qū)別不大的問題。從確定該職位的關(guān)鍵技能開始，到為每一項(xiàng)技能設(shè)計結(jié)構(gòu)性的和行為描述的問題，來預(yù)測應(yīng)聘者的未來表現(xiàn)而非考官的似是而非的感覺。行為描述式面試：這是一種近年來普遍使用的面試法，其有效性已得到充分的證實(shí)。它的好處有：所問的問題要與過去的行為有關(guān)（如：怎樣和什么），而不
講師：陳東 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱： 一、校園招聘的獨(dú)特性與控制要點(diǎn) ——校園招聘與企業(yè)品牌形象； ——校園招聘的規(guī)劃與組織； ——校園招聘的兩個環(huán)節(jié)：招募與甄選。 ——案例分析：國內(nèi)外知名企業(yè)校園招聘網(wǎng)站設(shè)計分析 二、校園招聘面試的主要流程 ——企業(yè)招聘面試的結(jié)構(gòu)化； ——有效的行為邏輯面試（BBSI）； ——案例分析：INTEL公司的結(jié)構(gòu)化招聘面試 ——校園招
講師：彭榮模 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
本課程共六大模塊，其中：模塊為招聘面試的準(zhǔn)備工作，為后面的訓(xùn)練打基礎(chǔ)。第二至第四模塊是本課程關(guān)鍵訓(xùn)練部分，是企業(yè)招聘面試工作實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練部分，直觀、生動、操作性強(qiáng)，對學(xué)員的工作具有極強(qiáng)的指導(dǎo)意義，達(dá)到了隨學(xué)隨用的境界。第五模塊為特別增加的部分，對公安機(jī)關(guān)和監(jiān)察機(jī)關(guān)發(fā)問方式方法的解讀和演繹，讓學(xué)員舉一反三，進(jìn)一步加深對企業(yè)面試的深刻理解，參考和借鑒的價值非常大！第
