招聘面試課程體系
單元讓招聘價值大化n正確認識招聘-高效招聘的特征及要求-高效招聘的全面解決之道-企業(yè)招聘的常見誤區(qū)-管理者在招聘中的職責與任務-招聘的基本流程及注意事項-招聘中的心理學與邏輯學應用n企業(yè)招聘面臨的挑戰(zhàn)及其應對-企業(yè)招聘困難的原因分析-如何破解“招不到人”的難題-如何避免“各拿一把尺”量人-如何解決“識人難”的問題-如何解決人才穩(wěn)定性差的問題n制定正確的招聘規(guī)
講師：張劍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1、找工作就像找愛人，要了解對方的需求，知道自己有什么。 2、找工作有5個步驟，知己、知彼、實習、包裝簡歷、準備面試?！ ?、不論你怎么包裝，如果是假的，很難逃過有經(jīng)驗的人力資源人的眼睛?！ ?、企業(yè)選人的基本的標準：智商、情商、逆商、誠信、溝通能力等?！ ?、你要挺起胸膛直視招聘人員的眼睛，告訴他你是合適的，如果你沒有自信，很難被錄用?！ ?、招聘流
講師：王波 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱：引子：企業(yè)選人的困惑---招聘面試效率迷失開篇三部曲上篇：基于戰(zhàn)略的企業(yè)人才甄選認知與基礎(chǔ)構(gòu)建章、從企業(yè)生存發(fā)展的內(nèi)在本質(zhì)看企業(yè)的人才需求1.1企業(yè)生存發(fā)展的內(nèi)在本質(zhì)看企業(yè)的人才戰(zhàn)略與需求1.2企業(yè)的戰(zhàn)略與組織能力案例與互動：企業(yè)的戰(zhàn)略與組織能力模型回顧討論第二章、招聘面試效率迷失原因分析21招聘面試效率迷失現(xiàn)象2.2招聘面試效率迷失的原因分析2.
講師：陳博文 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程單元要點培訓目標教學法運用講對于現(xiàn)代企業(yè)招聘的思考1、重新認識招聘★招聘—企業(yè)發(fā)展的又一塊基石★現(xiàn)代企業(yè)招聘障礙面面觀★什么是招聘？—一個不得不正視的問題★再談現(xiàn)代招聘的原則2、招聘所涉及的人員及分工★招聘必須涉及的三類人★企業(yè)高層主管在招聘中的作用★HR部門在企業(yè)招聘中的作用★用人部門主管在企業(yè)招聘中的作用3、現(xiàn)代企業(yè)招聘中缺失的環(huán)節(jié)的分析案例與研討：
講師：方南 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元理念篇——如何實現(xiàn)招聘價值大化n新經(jīng)濟形勢下企業(yè)招聘面臨的挑戰(zhàn)新形勢下企業(yè)外部招聘環(huán)境分析新形勢下企業(yè)管理變革對招聘的影響企業(yè)招聘困難的種種原因分析企業(yè)招聘突破的出路在哪里如何破解企業(yè)招聘的核心難題n如何實現(xiàn)系統(tǒng)化的高效招聘高效招聘的特征及要求高效招聘的全面解決之道管理者在招聘中的職責與任務招聘的基本流程及注意事項招聘中的心理學與邏輯學運用n內(nèi)部招聘面試
講師：張劍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱：（以下課程內(nèi)容為參考，可以根據(jù)企業(yè)的實際需要進行設(shè)計）一、對招聘面試工作的認識如何把握企業(yè)文化準確理解企業(yè)人才觀企業(yè)的直線經(jīng)理與HR在招聘面試中的角色分工篩選簡歷的10個技巧應屆畢業(yè)生的簡歷分辨技巧如何分辨簡歷重要信息的真?zhèn)味?、結(jié)構(gòu)化面試 給應聘者一個好印象：規(guī)范的企業(yè)面試流程 為什么要進行“結(jié)構(gòu)化面試” 結(jié)構(gòu)化面試的涵義 結(jié)構(gòu)化面試的特點 ·面
講師：鐘虹添 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元校園招聘的組織實施-正確認識校園招聘-校園招聘的重要意義-校園招聘的目標-校園招聘的特點-校園招聘的策略分析-校園招聘的流程及注意事項-招聘準備階段-招聘實施階段-人才甄選階段-錄用與簽約階段-后期跟進階段-如何提高招聘吸引力-如何制定校招計劃-如何確定校招崗位-如何發(fā)布校園招聘信息-如何組建校招團隊-如何進行校園溝通-如何贏得校方的青睞-如何贏得院系的
講師：張劍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分概要（根據(jù)學員知識掌握情況可選）一、面試概述、二、面試官的溝通模式及提問方法語言信息與非語言信息招聘面試官應具備的能力三、面試官面試甄選時存在的誤區(qū)四、高效面試的四個保障設(shè)計合理流程、掌握面試技巧、設(shè)計有效提問、控制面試過程五、目前求職者的個性和需求探索（互動：心理學活動、測試。）六、如何面試人的“個性”什么是個性個性測試的心理學原理？面試中如何“行為觀
講師：夏崢 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元基礎(chǔ)篇——高效招聘的組織實施n高效招聘的整體解決思路影響招聘效果的要素分析小組搶答：七嘴八舌話招聘高效招聘的核心理念小知識：以人為本你懂嗎？不同類型的招聘策略小組搶答：招還是不招？合理有效的招聘流程小組搶答：招聘到底誰說了算？科學理論與技術(shù)在招聘實踐中的應用小知識：招聘你懂心理學與邏輯學嗎？n高效招聘的基礎(chǔ)環(huán)境建設(shè)制定正確的人才選拔標準小組討論：給候選人
講師：張劍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元讓招聘價值大化-正確認識招聘-高效招聘的特征及要求-高效招聘的全面解決之道-企業(yè)招聘的常見誤區(qū)-管理者在招聘中的職責與任務-招聘的基本流程及注意事項-招聘中的心理學與邏輯學應用-企業(yè)招聘面臨的挑戰(zhàn)及其應對-企業(yè)招聘困難的原因分析-如何破解“招不到人”的難題-如何避免“各拿一把尺”量人-如何解決“識人難”的問題-如何解決人才穩(wěn)定性差的問題-制定正確的招聘規(guī)
講師：張劍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程大綱】單元優(yōu)秀校招面試官的基本要求一、明確面試官的角色定位與職責要求1、面試官在校園招聘中的角色定位2、面試官在校園招聘中的職責與任務3、面試官在校園招聘中的常見誤區(qū)及其避免4、優(yōu)秀面試官的形象塑造二、正確建立大學生人才標準1、大學生人才選拔的標準到底是什么2、冰山素質(zhì)模型在校園招聘中的應用3、五步法構(gòu)建大學生素質(zhì)金字塔模型【案例分析】某電器公司儲備干
講師：張劍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元校園招聘的組織實施n正確認識校園招聘校園招聘的重要意義校園招聘的目標校園招聘的特點校園招聘的策略分析n校園招聘的流程及注意事項招聘準備階段招聘實施階段人才甄選階段錄用與簽約階段后期跟進階段n如何提高招聘吸引力如何制定校招計劃如何確定校招崗位如何發(fā)布校園招聘信息如何組建校招團隊n如何進行校園溝通如何贏得校方的青睞如何贏得院系的支持如何與學生社團組織進行溝通
講師：張劍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元基礎(chǔ)篇——高效招聘的組織實施-高效招聘的整體解決思路-影響招聘效果的要素分析小組搶答：七嘴八舌話招聘-高效招聘的核心理念小知識：以人為本你懂嗎？-不同類型的招聘策略小組搶答：招還是不招？-合理有效的招聘流程小組搶答：招聘到底誰說了算？-科學理論與技術(shù)在招聘實踐中的應用小知識：招聘你懂心理學與邏輯學嗎？-高效招聘的基礎(chǔ)環(huán)境建設(shè)-制定正確的人才選拔標準小組討
講師：張劍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元讓招聘實現(xiàn)價值大化n如何實現(xiàn)系統(tǒng)化的高效招聘案例：企業(yè)低效招聘的深度分析高效招聘的特征及要求高效招聘的全面解決之道管理者在招聘中的職責與任務招聘中的心理學與邏輯學運用n企業(yè)招聘面臨的挑戰(zhàn)及其應對企業(yè)招聘困難的原因分析如何破解“找不到人”的難題如何解決“識人難”的問題如何解決人才穩(wěn)定性差的問題n制定正確的招聘規(guī)劃用人部門如何制定人員招聘規(guī)劃如何識別崗位是否
講師：張劍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程大綱】單元讓招聘實現(xiàn)價值大化一、如何實現(xiàn)系統(tǒng)化的高效招聘1、高效招聘的特征及要求2、高效招聘的全面解決之道3、管理者在招聘中的職責與任務4、招聘中的心理學與邏輯學運用【案例分析】企業(yè)低效招聘的深度分析二、企業(yè)招聘面臨的挑戰(zhàn)及其應對1、企業(yè)招聘困難的原因分析2、如何破解“找不到人”的難題3、如何解決“識人難”的問題4、如何解決人才穩(wěn)定性差的問題【案例分析
