企業(yè)招聘面試與選拔技巧

  培訓(xùn)講師:余建明

講師背景:
余建明老師個人簡介深圳市精智人生文化傳播公司總經(jīng)理深圳培訓(xùn)師聯(lián)合會副秘書長、常務(wù)理事。曾服務(wù)于美國霍尼韋爾、偉創(chuàng)力和艾默生等多家國內(nèi)和世界500強(qiáng)企業(yè)。先后在企業(yè)內(nèi)擔(dān)任品質(zhì)經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、總經(jīng)理等中高級職務(wù);獲機(jī)械制 詳細(xì)>>

余建明
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企業(yè)招聘面試與選拔技巧詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)招聘面試與選拔技巧

企業(yè)招聘面試與選拔技巧

課程收獲:
1、全面了解及掌握人才選聘的核心測評技術(shù),形成人才評價的整體理念。
2、能快速提升人才評價的專業(yè)水平,學(xué)以致用為企業(yè)選準(zhǔn)用好人才。
3、掌握評價中心技術(shù)中的五大核心操作技術(shù)與設(shè)計思路。
4、可以根據(jù)不同崗位的要求,設(shè)計具有針對性的實(shí)效明顯的測評方案并加以具體運(yùn)用。


課程大綱:
第一單元??企業(yè)人才招聘的基礎(chǔ)知識?
1.企業(yè)招聘效果不佳的原因分析?
2.人才招聘的標(biāo)準(zhǔn)是什么?
3.什么是崗位勝任力模型?
4.討論:建立崗位勝任素質(zhì)模型的方法和技術(shù)
5.崗位勝任力模型的構(gòu)建與應(yīng)用?
6.如何判斷誰是最合適的人才?
7.人才評鑒中心技術(shù)?
8.人才評鑒中心技術(shù)應(yīng)用實(shí)例
第二單元??人才選聘的核心技術(shù)?
一:人才(心理)測評?
1.人才選聘中如何應(yīng)用人才(心理)測評?
2.心理測評的信度、效度與常模
3.如何實(shí)施心理測評?
4.影響測評效度的因素分析
5.常用人才測評工具介紹:MBTI測評、16PF、職業(yè)興趣、職業(yè)錨等
6.如何專業(yè)地解讀心理測評報告
二:無領(lǐng)導(dǎo)小組討論?
1.無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的概念及特點(diǎn)
2.如何實(shí)施無領(lǐng)導(dǎo)小組討論?
3.如何把握測評維度和觀察要點(diǎn)?
4.決定無領(lǐng)導(dǎo)小組討論實(shí)施效果的關(guān)鍵點(diǎn)
5.無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的評分與記錄技巧
6.如何避免考官評分誤區(qū)
三:文件筐測驗(yàn)???
1.什么是文件筐測驗(yàn)?
2.案例:人力資源經(jīng)理的招聘
3.如何實(shí)施文件筐測驗(yàn)?
4.實(shí)施文件筐測驗(yàn)必須注意的關(guān)鍵點(diǎn)?
實(shí)戰(zhàn)演練:項(xiàng)目經(jīng)理的文件筐設(shè)計
四:結(jié)構(gòu)化面試???
1.何謂結(jié)構(gòu)化面試?
2.如何實(shí)施結(jié)構(gòu)化面試?
3.面試的常見誤區(qū)及應(yīng)對策略
4.常見問題分析(實(shí)戰(zhàn)案例)
五:角色扮演???
1.何謂角色扮演?
2.角色扮演的特點(diǎn)
3.角色扮演主要測量的要素
4.角色扮演題目的設(shè)計
5.角色扮演法的組織實(shí)施
6.角色扮演評分(實(shí)際演練)

 

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卓越領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊激勵課程目標(biāo):理解領(lǐng)導(dǎo)力的重要性掌握激勵和授權(quán)的方法如何實(shí)現(xiàn)彈性領(lǐng)導(dǎo)提高學(xué)員的綜合領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)大綱:1.成功主管的勝任素質(zhì)主管在組織中的角色成功(失?。┲鞴艿漠嬒袢绾纬蔀樽吭降闹鞴?.??管理是一門藝術(shù)管理四大循環(huán)管理與領(lǐng)導(dǎo)的基本技能奠定個人管理職能3.個人領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的建立了解你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格(領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格測評)管理矩陣分析任務(wù)行為與維持行為4.有效的授權(quán)

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企業(yè)崗位勝任素質(zhì)模型構(gòu)建課程目標(biāo):了解崗位勝任素質(zhì)模型在人力資源管理中的重要應(yīng)用學(xué)習(xí)建立勝任素質(zhì)模型的方法、步驟及注意事項(xiàng)通過勝任素質(zhì)模型整合企業(yè)的人力資源管理系統(tǒng)逐步建立支撐企業(yè)持續(xù)發(fā)展的崗位勝任素質(zhì)模型參加對象:中高層經(jīng)理、主管、人力資源專業(yè)人員等課程大綱:一、勝任素質(zhì)模型的引入討論:你們企業(yè)如何選擇項(xiàng)目經(jīng)理或銷售代表?績效好的員工和一般的員工有何區(qū)別?

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企業(yè)人才評價中心核心技術(shù)培訓(xùn)課程收獲:1、全面了解及掌握人才選聘的核心測評技術(shù),形成人才評價的整體理念。2、能快速提升人才評價的專業(yè)水平,學(xué)以致用為企業(yè)選準(zhǔn)用好人才。3、掌握評價中心技術(shù)中的五大核心操作技術(shù)與設(shè)計思路。4、可以根據(jù)不同崗位的不同要求,設(shè)計具有針對性的實(shí)效明顯的測評方案并能加以具體運(yùn)用。課程大綱:第一單元中小企業(yè)人才招聘的基礎(chǔ)知識1.中小企業(yè)招

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情境領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊管理課程目標(biāo):理解領(lǐng)導(dǎo)力的重要性掌握激勵和授權(quán)的方法如何實(shí)現(xiàn)彈性領(lǐng)導(dǎo)提高參加者的綜合領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)大綱:1.成功主管的勝任素質(zhì)主管在組織中的角色成功(失?。┲鞴艿漠嬒袢绾纬蔀樽吭降闹鞴?.??管理是一門藝術(shù)管理四大循環(huán)管理與領(lǐng)導(dǎo)的基本技能奠定個人管理職能3.??個人領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的建立了解你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格(領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格測評)管理矩陣分析任務(wù)行為與維持行為4.有效

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