創(chuàng)新工具課程體系
一、店長的角色 1、代表者 2、執(zhí)行者 3、激勵者 4、協(xié)調(diào)者 5、指揮者 6、培訓者 7、控制者 8、分析者 二、店長、副店長的職責 （一）店長的職責 1、各項指令和規(guī)定的宣布與執(zhí)行 2、完成各項經(jīng)營指標 3、職工的安排與管理 4、監(jiān)督與改善門店各部門個別商品損耗管理 5、監(jiān)督和審核門店的會計、收銀等作業(yè) 6、掌握門店銷
講師：劉安達 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講、為什么文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要思維創(chuàng)新？——文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的思維基礎(一)、是適應社會經(jīng)濟轉(zhuǎn)型變化客觀需要1、文化產(chǎn)業(yè)是社會經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展的趨勢文化建設在當代中國戰(zhàn)略地位越來越重要由物本經(jīng)濟向文化經(jīng)濟轉(zhuǎn)型案例分析2、文化產(chǎn)業(yè)是新的經(jīng)濟增長點。新的經(jīng)濟時代。經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型需要思維方式轉(zhuǎn)型案例分析(二),這是領導決策的職能要求1、領導與管理異同:領導實現(xiàn)企業(yè)變革。管理維持
講師：劉衛(wèi)平 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程背景】1993年，中國互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)化元年。短短十幾年的時間里，依托互聯(lián)網(wǎng)技術構建的商業(yè)模式迅速的顛覆了諸多傳統(tǒng)行業(yè)，曾經(jīng)在工業(yè)化時代叱詫風云的傳統(tǒng)B企業(yè)幾乎還沒有弄懂互聯(lián)網(wǎng)的打法，就已經(jīng)被氣勢洶涌的互聯(lián)網(wǎng)公司成功逆襲，舊有的商業(yè)法則和運行邏輯突然間失效?；ヂ?lián)網(wǎng)首先顛覆的是百貨零售業(yè)、金融業(yè)、移動通訊業(yè)、餐飲業(yè)，接下來互聯(lián)網(wǎng)技術將以摧枯拉朽的之勢繼續(xù)顛覆傳
講師：張長江 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
導論：營銷力時代的營銷思維轉(zhuǎn)變-營銷逆轉(zhuǎn)力-情緒、心態(tài)對營銷活動的影響-案例：營銷員的不同心態(tài)主題一：顧客價值創(chuàng)新是成功營銷的唯一途徑-市場細分理論的演變-營銷創(chuàng)新的法則-價值創(chuàng)新的三個平臺主題二：全腦營銷的基本思維-全腦營銷需把握好“三性”-只有占領頭腦，才會占有市場-“想吃魚”和“魚想吃什么？”-用“腦”思考用“心”營銷-打動人心勝于以理服人-營銷創(chuàng)意訓
講師：柳瑞軍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、何謂強勢運營核心1）運營競爭核心2）職業(yè)領導核心3）制度約束核心4）實效控制核心5）強制執(zhí)行核心二、強勢運營核心的定義1）“運營核心”是主導、引領2）運營核心可分為3）企業(yè)運營核心是三、運營核心的兩個誤區(qū)誤區(qū)一：酒店、餐飲業(yè)現(xiàn)狀分析1）高級管理層戰(zhàn)略茫然；2）執(zhí)行層盲目3）執(zhí)行層無奈誤區(qū)二：無運營核心的表現(xiàn)1）大多企業(yè)無運營核心產(chǎn)品：2)企業(yè)營銷不注重策
講師：宋德標 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
天 主題一企業(yè)變革與管理創(chuàng)新的意義 1、當下企業(yè)面臨的管理挑戰(zhàn)和變革 ◇一個驚心的小故事觸發(fā)的變革思考 ◇黑天鵝事件——應對不確定的世界 2、企業(yè)的持續(xù)成長與管理變革 公司的進化與持續(xù)改進 3、管理創(chuàng)新的時代特征和要求 4、管理創(chuàng)新的核心是價值創(chuàng)新 5、中外經(jīng)典創(chuàng)新案例分析 主題二：管理者的創(chuàng)新素質(zhì) 讓創(chuàng)新成為重要的工作習慣 創(chuàng)新
講師：柳瑞軍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
主題：新醫(yī)改方案出臺后的醫(yī)藥銷售企業(yè)的營銷大環(huán)境預測黎明前的黑暗趨勢分析第二主題：專業(yè)化藥品銷售模式詳解掛金銷售模式的“前世今生”學術化銷售拜訪的利弊什么是“專業(yè)化”銷售模式第三主題：PSS藥品專業(yè)銷售技巧介紹銷售準備的“三綱五?！遍_場白技巧SPIN探詢技巧FABE產(chǎn)品介紹技巧LASK答疑技巧締結技巧第四主題：醫(yī)院終端銷售模式創(chuàng)新探索區(qū)域營銷模式創(chuàng)新醫(yī)院學術
講師：李大志 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
篇 培訓具有戰(zhàn)略地位 一、培訓是人才強企戰(zhàn)略的核心 1、小組討論：你所認識的培訓工作 2、從對有爭議的問題的探討，分析企業(yè)的培訓文化 二、培訓問題及對人力資源開發(fā)職能的認識 1、對人力資源開發(fā)職能的認識：人力資源車輪 2、不要僅為了完成任務而培訓 3、培訓管理者的使命 第二篇 培訓體系建設與培訓管理 一、培訓體系建設與企業(yè)發(fā)展各階段的關
講師：孫瑞 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
12014之后房地產(chǎn)營銷創(chuàng)新的特點與方向1.12014之后房地產(chǎn)營銷的難點1.1.1客戶定位與需求把握難1.1.2吸引客戶的賣點與亮點難梳理1.1.3營銷費用難控制1.1.4三、四線城市客戶量難提升1.2房地產(chǎn)營銷創(chuàng)新方向1.2.1碧桂園、綠城的全員營銷1.2.2綠城精準營銷1.2.3星河灣數(shù)據(jù)營銷1.2.4萬科互聯(lián)網(wǎng)營銷新模式1.2.5星河灣跨界營銷1.2
講師：李豪 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
企業(yè)活動項目的組織執(zhí)行：發(fā)起、計劃、實施、控制和收結厘清對于企業(yè)中大型活動項目的含糊認識企業(yè)運營和企業(yè)活動項目的區(qū)別為何項目管理適用企業(yè)活動管理基于大型活動的項目管理系統(tǒng)方法和流程sup2;PMI五大過程和九大管理技能sup2;整體管理與各專項工作的交叉如何在項目活動的不同階段從容周旋sup2;發(fā)起：明確目的、設定目標、立項啟動sup2;計劃：天不怕地不怕就
講師：張佩星 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
前言：互聯(lián)網(wǎng)新時代下的的領導者的特征模塊一：領導過程與業(yè)績本課程以什么是領導為切入點：“領導就是努力對外界產(chǎn)生影響，有效的領導就是使自己的行為符合個人或組織的需要?！鳖I導的三大要素是：診斷、適應和溝通。在任何一種情境中都能夠準確地確定任務是成為一個高效的領導者要經(jīng)歷的步。搭建工作平臺可以提前將任務計劃、分解和制定出考核標準。實施影響力的過程探究組織中管理與領
講師：李佳眉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
互聯(lián)網(wǎng)金融下的創(chuàng)新銀行互聯(lián)網(wǎng)趨勢和商業(yè)機會?互聯(lián)網(wǎng)的前世今生?互聯(lián)網(wǎng)的三種商業(yè)模式?網(wǎng)絡營銷對傳統(tǒng)行業(yè)的影響的深度解析?深度解讀電商發(fā)展?社會化電商時代的來臨?互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的七大趨勢只有互聯(lián)網(wǎng)思維才能創(chuàng)造互聯(lián)網(wǎng)財富?大數(shù)據(jù)化基于大數(shù)據(jù)及工具的應用，達到傳播，推廣，銷售及運營高度精準化?免費模式以免費爭取用戶，以服務和特權創(chuàng)造收入?長尾經(jīng)濟，小而美是抓住用戶某個
講師：陳起輝 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
主題核心內(nèi)容電子商務——必選項，而不是可選項l前言：柯達、諾基亞、摩托羅拉的沒落l前言：騰訊、阿里、百度的興起l成立一年的新企業(yè)，超過經(jīng)營20年的行業(yè)巨頭，他們是怎么做到的？l電商的崛起——你知道有多少行業(yè)正在全行業(yè)改朝換代嗎？l剛畢業(yè)的小伙比20年行業(yè)經(jīng)驗的老江湖更會做生意？l讓人徹底崩潰的盈利模式l這些名詞你懂嗎——云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)l擁有流量比擁有
講師：陳旻 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
前言：中國酒店營銷的十三大病癥講酒店服務營銷品牌策略要素組合1、市場策略2、市場策略結構圖3、市場策略：品牌戰(zhàn)略4、市場策略：服務戰(zhàn)略5、市場策略：文化戰(zhàn)略6、市場策略：營銷戰(zhàn)略7、課程小結第二講服務營銷與產(chǎn)品營銷要素組合的比較1、酒店營銷推廣管理的七大目標2、酒店服務營銷要素組合3、酒店業(yè)營銷策略探討4、營業(yè)推廣活動策略第三講建立酒店營銷建設要素組合的步驟
講師：宋德標 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、商業(yè)模式原理1、創(chuàng)新與企業(yè)核心競爭力建設1-1戰(zhàn)略規(guī)劃與優(yōu)化1-2微笑陷阱與戰(zhàn)略突圍2、商業(yè)模式體系2-1看不見的手：商業(yè)模式2-2商業(yè)模式的涵義與特征2-3商業(yè)模式的競爭與演變2-4商業(yè)模式設計優(yōu)化流程案例：LAFASO：跨越3、4、5媒體的商城攻略、德清源：循環(huán)經(jīng)濟探索、類DELL企業(yè)：輕資產(chǎn)與虛擬經(jīng)營、工廠與渠道：危機里的反向OEM二、商業(yè)模式設計
