創(chuàng)新工具課程體系
主題一：經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期的營銷創(chuàng)新1.營銷創(chuàng)新的意義2.中國企業(yè)的營銷轉(zhuǎn)型3.轉(zhuǎn)型期為營銷帶來的挑戰(zhàn)和機遇4.重振企業(yè)家精神→在推平的世界，如何取得市場先機→全腦時代的營銷思維→HOW時代，方法決定一切主題二：構(gòu)建營銷創(chuàng)新的系統(tǒng)思維1.系統(tǒng)營銷的四個維度2.系統(tǒng)的改進和系統(tǒng)的放棄3.發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)者的營銷創(chuàng)新技能→本質(zhì)思考能力→環(huán)境掃描能力→系統(tǒng)思考能力→心理定格能力4
講師：柳瑞軍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱：部分酒店管理的行業(yè)環(huán)境酒店營運流程圖一、酒店管理現(xiàn)狀1、案例1：酒店020行業(yè)迎來時代1、酒店、餐飲管理的問題分析2、酒店管理的問題分析二、酒店管理與創(chuàng)新策略措施1、餐飲業(yè)態(tài)劃分三、酒店、餐飲管理信息化與互聯(lián)網(wǎng)思維案例2：雕爺牛腩網(wǎng)絡(luò)營銷：用戶體驗至上四、酒店、餐飲管理的發(fā)展趨勢五、酒店、餐飲管理的發(fā)展趨勢第二部分酒店中高層管理技能一、我們的價值在
講師：宋德標 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元創(chuàng)新型企業(yè)人才的素質(zhì)要求-新經(jīng)濟時代企業(yè)人才必備的8項能力-企業(yè)核心競爭力與發(fā)展規(guī)劃-今天企業(yè)價值觀念要做哪些轉(zhuǎn)變-欲窮千里目更上一層樓第二單元新經(jīng)濟時代的生存模式—創(chuàng)新型組織-創(chuàng)新型組織出現(xiàn)的歷史必然性-創(chuàng)新是企業(yè)生命的本源-員工的創(chuàng)新性思維是企業(yè)有價值的資產(chǎn)-企業(yè)創(chuàng)新應(yīng)突破的瓶頸第三單元創(chuàng)新思維的形成-心態(tài)開放三部曲：眼界、腦界與胸界-成為創(chuàng)新人才的
講師：姬濤 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、唯一法則：創(chuàng)新思維的優(yōu)勢創(chuàng)新思維的戰(zhàn)略性地位企業(yè)競爭壓力與企業(yè)創(chuàng)新能力企業(yè)創(chuàng)新管理戰(zhàn)略員工職業(yè)生涯與創(chuàng)新性思維的修煉二、創(chuàng)新思維訓練的基本原理影響創(chuàng)新思維的主要因素--智慧、知識、思考形態(tài)、人格特質(zhì)、動機、環(huán)境創(chuàng)新思維的邏輯過程破除創(chuàng)新思維的枷鎖擴展創(chuàng)新思維的視角激發(fā)創(chuàng)新思維的潛能創(chuàng)新思維的思考技術(shù)創(chuàng)新思維訓練的實踐方法三、創(chuàng)新的方向放大縮小升級深入逆向
講師：蘇鴻志 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講營銷思維一、營銷的內(nèi)涵（一）營銷是本土化的活動（二）營銷面對的市場是不斷變化的（三）創(chuàng)新是營銷取勝的關(guān)鍵（四）營銷創(chuàng)新的步驟二、品牌營銷的三元結(jié)構(gòu)（一）產(chǎn)品（二）人群（三）場景三、產(chǎn)品技術(shù)的三個創(chuàng)新點（一）產(chǎn)品的本體技術(shù)（二）產(chǎn)品的形體技術(shù)（三）產(chǎn)品的需求過渡四、新產(chǎn)品創(chuàng)意的三個有機來源（一）關(guān)聯(lián)產(chǎn)品（二）競爭新品剌激（三）內(nèi)在需求碎片五、品牌營銷思維方式
講師：屠建清 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
問題：在銀行支行行長營銷中，困擾您的繩子是什么？1、唉，沒辦法，領(lǐng)導(dǎo)安排我當了支行行長。2、我是銀行白領(lǐng)，我不好意思去求別人。3、中國的市場不夠大。4、我不認識人，到哪里去找客戶？5、我行的產(chǎn)品不多，銀行的影響力又小，留不住客戶。6、其他的銀行太厲害，我競爭不過他們?！治雠c講解：根繩子：情障——放不下架子游戲：排列與組合考評：獲勝小組加1分結(jié)論：1、社會
講師：李大志 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
卓而不凡的領(lǐng)袖型思維什么是領(lǐng)導(dǎo)？——80％的人都答錯的問題好領(lǐng)導(dǎo)vs糟領(lǐng)導(dǎo)大局思維：要領(lǐng)導(dǎo)、還是要管理？魅力思維：權(quán)力à知名à權(quán)能如何用好權(quán)力和知名法定權(quán)獎懲權(quán)感召權(quán)講師權(quán)影響力思維：領(lǐng)導(dǎo)力強弱的關(guān)鍵所在施展影響力，讓員工跟隨你懸賞與交換威脅與感化行動思維：領(lǐng)導(dǎo)的五種層次、十項義務(wù)應(yīng)景思維：領(lǐng)導(dǎo)風格適用性分析如何對員工實行情景領(lǐng)導(dǎo)指揮式教練式支持式授權(quán)式變通
講師：張佩星 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1認識房地產(chǎn)創(chuàng)新營銷1.1創(chuàng)新營銷概念1.2房地產(chǎn)創(chuàng)新營銷的特點1.3房地產(chǎn)創(chuàng)新營銷基本原則1.4房地產(chǎn)創(chuàng)新營銷的構(gòu)成2房地產(chǎn)營銷理念創(chuàng)新2.1營銷對象理念創(chuàng)新2.1.1傳統(tǒng)營銷對象誤區(qū)2.1.2四類被忽視關(guān)鍵客戶2.2項目主題創(chuàng)新2.2.1八大創(chuàng)新型主題2.3項目價值創(chuàng)新2.3.1項目價值四個環(huán)節(jié)2.3.2價值創(chuàng)新的三個層面和八個方面2.3.3項目價值提煉
講師：李豪 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1.標桿現(xiàn)場設(shè)計與標桿現(xiàn)場改善的悖論1)改善or設(shè)計？2)用戰(zhàn)爭的觀念做管理：制勝是企業(yè)要義3)企業(yè)三大成本4)后發(fā)優(yōu)勢到底如何看待？5)案例：三星電子的拿來主義2.決定企業(yè)標桿現(xiàn)場不同模式的基本要素1)行業(yè)制約：行業(yè)特性、設(shè)備、工藝、行業(yè)水平2)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈位置——資源級別、金屬冶煉、零部件加工、整品廠3)營銷模式——分銷、直銷、工廠級別4)企業(yè)自身條件：
講師：張忠新 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
前言一、卓越酒店經(jīng)理人1）二個測試題2）酒店、餐飲管理人員的工作歸類3）學員分享題講酒店、餐飲業(yè)盈利模式發(fā)展概念提升一、酒店的概念創(chuàng)新盈利模式。二、酒店的經(jīng)營增長盈利模式三、酒店的品牌化創(chuàng)造盈利模式四、酒店的資本運作盈利模式。五、酒店的物業(yè)增值盈利模式。六、酒店的稅務(wù)籌劃盈利模式。七、酒店的產(chǎn)業(yè)集群盈利模式。八、酒店的集團化盈利模式。九、與學員討論一：什么是
講師：宋德標 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講酒店盈利模式發(fā)展戰(zhàn)略的新概念一、酒店的概念創(chuàng)新盈利模式二、酒店的經(jīng)營增長盈利模式三、酒店的品牌化創(chuàng)造盈利模式。四、酒店的資本運作盈利模式。五、酒店的物業(yè)增值盈利模式六、酒店的稅務(wù)籌劃盈利模式七、酒店的產(chǎn)業(yè)集群盈利模式八、酒店的集團化盈利模式九、與學員討論一：什么是酒店、餐飲贏利模式，它有何內(nèi)涵第二講顛覆傳統(tǒng)盈利模式的核心力創(chuàng)新戰(zhàn)略一、顧客吸引力二、贏利能力
講師：宋德標 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱：序言視野影響理念理念影響戰(zhàn)略戰(zhàn)略影響機制機制影響人才人才影響管理管理影響業(yè)績章管理創(chuàng)新的涵義和內(nèi)容一、管理創(chuàng)新的涵義二、管理創(chuàng)新包含的內(nèi)容第二章管理理念創(chuàng)新一、麥肯錫的7S系統(tǒng)管理二、企業(yè)發(fā)展的三駕馬車三、知識經(jīng)濟推進理念創(chuàng)新第三章戰(zhàn)略創(chuàng)新一、波特的戰(zhàn)略競爭三種形式二、什么是藍海戰(zhàn)略三、藍海戰(zhàn)略的核心－“價值創(chuàng)新”四、藍海戰(zhàn)略案例第四章制度創(chuàng)新一、
講師：齊連生 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱單元什么是商業(yè)模式商業(yè)模式的含義商業(yè)模式設(shè)計5步法商業(yè)模式發(fā)展的6大趨勢商業(yè)模式的6大特點商業(yè)模式的6大制勝標準【案例分析】第二單元需求定位如何發(fā)現(xiàn)需求滿足什么需求有多少人滿足該需求需求市場容量有多大【案例分析】第三單元戰(zhàn)略定位價值鏈分析價值定位客戶定位客戶鎖定【案例分析】第四單元盈利模式持續(xù)盈利是商業(yè)模式的核心收入模式成本模式現(xiàn)金流模式【案例分析】
講師：雷勛華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程綱大綱：學員熱身：二個小測試：講服務(wù)營銷創(chuàng)新的策略與思路1、策略一思路決定出路2、策略二摸清市場、找準方向3、策略三創(chuàng)造體驗，環(huán)境為首4、策略四口味創(chuàng)新，敢為天下“鮮”5、學員互動、酒店業(yè)營銷策略探討第二講營銷管理與酒店管理關(guān)系1、熱身練習——腦筋急轉(zhuǎn)彎:2、營銷管理決定企業(yè)管理的成敗3、營銷管理與酒店管理相互轉(zhuǎn)化相互依存4、現(xiàn)代酒店營銷管理對于企業(yè)管理
講師：宋德標 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：企業(yè)培訓現(xiàn)狀與問題診斷分析1、企業(yè)培訓面臨的困境與挑戰(zhàn)2、企業(yè)發(fā)展需要什么樣的人才3、企業(yè)培訓開發(fā)存在的問題分析4、如何培訓開發(fā)提升人力資本價值5、如何建立學習型組織第二部分：企業(yè)培訓特點與發(fā)展趨勢1、現(xiàn)代企業(yè)培訓開發(fā)的四大理念2、現(xiàn)代企業(yè)培訓開發(fā)的四大體系3、現(xiàn)代企業(yè)培訓開發(fā)的六大特點4、現(xiàn)代其他培訓開發(fā)的八大趨勢5、現(xiàn)代培訓技術(shù)介紹6、傳統(tǒng)培訓與現(xiàn)
