創(chuàng)新工具課程體系
一、正確認識營銷的本質(zhì)1.營銷的本質(zhì)是什么2.市場競爭力的核心是什么？3.正確認識現(xiàn)代廠家與經(jīng)銷商關系二、市場競爭“贏”的策略分析1.市場競爭“贏”的兩大核心策略：速跑、設障2.基于兩大策略核心領先戰(zhàn)術(shù)◎高度領先◎速度領先◎差異領先三、創(chuàng)新營銷思維1.從4C到4P的思考2.推銷？營銷？贏銷？3.區(qū)域市場銷售？4.區(qū)域市場管理？5.區(qū)域市場經(jīng)營？6.區(qū)域市場經(jīng)
講師：方南 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
篇:組織文化建設精要一、什么是企業(yè)文化？1、文化的定義2、企業(yè)文化的定義二、為什么要建設企業(yè)文化？1、文化的作用2、企業(yè)文化的作用三、怎樣建設企業(yè)文化？1、理論鋪墊2、怎樣構(gòu)建企業(yè)文化？3、怎樣讓企業(yè)文化落地？第二篇:創(chuàng)新精神“創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達的不竭動力。”一.創(chuàng)新精神的含義二.突破思維障礙與創(chuàng)新三.創(chuàng)新思維方式四.創(chuàng)新的常用方法
講師：李大志 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、戰(zhàn)略性成本管理1）客戶核心價值的涵義2）企業(yè)資源配置模型二、改善工作，將成本變?yōu)橥顿Y1）成本改善，人人有責2）銷售費用（區(qū)域市場價值）的分析3）產(chǎn)品價值的分析4）某大型發(fā)動機生產(chǎn)企業(yè)年終獎發(fā)放案例5）實物福利發(fā)放案例三、成本控制的主要矛盾（成本管理的關鍵部門及成本管控的思路）1）成本控制要從源頭抓起2）價值工程四、顯性成本與隱性成本的管控1）資金占用成本
講師：章從大 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
卓而不凡的領袖型思維什么是領導？——80％的人都答錯的問題好領導vs糟領導大局思維：要領導、還是要管理？魅力思維：權(quán)力à知名à權(quán)能如何用好權(quán)力和知名法定權(quán)獎懲權(quán)感召權(quán)講師權(quán)影響力思維：領導力強弱的關鍵所在施展影響力，讓員工跟隨你懸賞與交換威脅與感化行動思維：領導的五種層次、十項義務應景思維：領導風格適用性分析如何對員工實行情景領導指揮式教練式支持式授權(quán)式變通
講師：張佩星 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
、新產(chǎn)品市場表現(xiàn)和產(chǎn)品創(chuàng)新模型 新產(chǎn)品市場業(yè)績的評估尺度 新產(chǎn)品的定義 新產(chǎn)品業(yè)績評價指標 成功企業(yè)的新產(chǎn)品業(yè)績和產(chǎn)品創(chuàng)新模型 世界級產(chǎn)品創(chuàng)新佳實踐者新產(chǎn)品業(yè)績 成功關鍵因素：戰(zhàn)略、產(chǎn)品組合管理、創(chuàng)新流程和支持創(chuàng)新的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境 2、為你的企業(yè)擬定產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略 產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略對企業(yè)影響 戰(zhàn)略的幾個層次：集團戰(zhàn)略-業(yè)務單元戰(zhàn)略-產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略
講師：江新安 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【前提】新形勢，新特點，新挑戰(zhàn)，新對策！【前言】我們必須學習【要求】心態(tài)歸零（或“空杯心態(tài)”）一、目前中國宏觀經(jīng)濟環(huán)境分析與解讀1．國際經(jīng)濟環(huán)境四方面分析：【資料】全球經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢【資料】2013年上半年全球經(jīng)濟復蘇格局2．國內(nèi)經(jīng)濟環(huán)境五方面分析：【資料】企業(yè)轉(zhuǎn)型增效壓力大二、當前中國經(jīng)濟面臨的十大挑戰(zhàn)1．全球性金融危機的外部環(huán)境2．實體經(jīng)濟現(xiàn)狀【小專題】近
講師：涂山青 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、打開戰(zhàn)略之門1）戰(zhàn)略之“門內(nèi)、門外”2）戰(zhàn)略通俗解釋3）戰(zhàn)略流派掠影4）戰(zhàn)略三層次二、拓展戰(zhàn)略視野1）廣度—換個距離看世界2）高度—產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)、資本3）深度—標桿透視（案例解析）三、訓練戰(zhàn)略思維1）以競爭為中心的戰(zhàn)略思維訓練2）以客戶為中心的戰(zhàn)略思維訓練3）以系統(tǒng)為中心的戰(zhàn)略思維訓練（案例解析）四、如何做出戰(zhàn)略選擇1）事業(yè)戰(zhàn)略選擇---看懂產(chǎn)業(yè)的要訣如何
講師：韓鐵林 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講創(chuàng)新經(jīng)營是酒店成敗的關鍵一、對酒店、餐飲業(yè)發(fā)展前景的分析二、經(jīng)營創(chuàng)新的重要性1、經(jīng)營的定義；2、創(chuàng)新經(jīng)營【案例】一3、經(jīng)營與管理的辨析分享討論題第二講研究市場實現(xiàn)正確定位1、研究市場關鍵在于換位思考【案例1】【案例2】2、市場細分重在個性化和差異性3、正確定位的要點【案例】1）與酒店戰(zhàn)略設定不同理念2）酒店業(yè)的戰(zhàn)略設定【案例】第三講建立經(jīng)營目標創(chuàng)新經(jīng)營發(fā)展
講師：宋德標 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、創(chuàng)業(yè)基石：商業(yè)模式緣何是企業(yè)的靈魂和核心1、聚焦商業(yè)模式1-1歷史的選擇：商業(yè)模式體系產(chǎn)生1-2直面困惑：從競爭戰(zhàn)略、藍海戰(zhàn)略到商業(yè)模式2、產(chǎn)業(yè)走勢分析2-1創(chuàng)業(yè)板“2高6新”之“新模式”指導2-22011“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃的產(chǎn)業(yè)走勢分析2-3新經(jīng)濟背景下的企業(yè)競爭力分析3、商業(yè)模式的分析與定位3-1看不見的手：商業(yè)模式左右未來3-2商業(yè)模式的內(nèi)涵與特征
講師：金超 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
品牌建設的戰(zhàn)略定位和動態(tài)構(gòu)建品牌有哪幾類？品牌的演變發(fā)展周期導入認知知名調(diào)整S曲線：自主品牌的創(chuàng)新路徑自主品牌的定位工業(yè)品的品牌定位消費品的品牌定位服務品的品牌定位品牌的動態(tài)構(gòu)建方法和步驟構(gòu)建企業(yè)愿景分析產(chǎn)業(yè)環(huán)境變化確認自身優(yōu)勢和劣勢確定核心競爭力開發(fā)品牌發(fā)展戰(zhàn)略及其動態(tài)組合明確產(chǎn)品定位或業(yè)務方向打造品牌形象和知名度品牌的宣傳推廣與維護完善形成持續(xù)發(fā)展的價值
講師：張佩星 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
前言：中國酒店餐飲經(jīng)營十三大病癥講餐飲服務營銷的定義1、餐飲服務營銷的定義2、掌握餐飲服務營銷定義的意義3、餐飲服務營銷的六項要求第二講酒店（餐飲）企業(yè)營銷目標1、營銷型餐飲企業(yè)的目標2、服務營銷的核心是關注顧客的忠誠3、餐飲企業(yè)的目標市場選擇4、餐飲企業(yè)的目標市場選擇特點5、餐飲企業(yè)銷售的核心6、在制定營銷戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)時的策略第三講餐飲企業(yè)服務營銷核心模式1
講師：宋德標 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
篇中國園區(qū)的現(xiàn)實與展望一、我國產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展階段1、生產(chǎn)要素聚集2、產(chǎn)業(yè)主導特征3、創(chuàng)新突破階段4、現(xiàn)代科技都市二、產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展趨勢1、從注重優(yōu)惠政策向發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群轉(zhuǎn)變2、由加工型高新區(qū)向研發(fā)型高新區(qū)轉(zhuǎn)型3、從強調(diào)引進大型公司向科技型中小企業(yè)集群轉(zhuǎn)變4、由單純的土地運營向綜合的“產(chǎn)業(yè)開發(fā)”和“氛圍培育”轉(zhuǎn)變5、由功能單一的產(chǎn)業(yè)區(qū)向現(xiàn)代化綜合功能區(qū)轉(zhuǎn)型三、產(chǎn)
講師：吳懷山 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講為什么進行SBU經(jīng)營？ 1、從“管理人”到“經(jīng)營人” 2、真正的能本管理模式 3、企業(yè)管理的高境界 4、21世紀員工經(jīng)營新模式 5、把企業(yè)從大做小 第二講SBU——自我經(jīng)營的學問 1、SBU概念闡述 2、SBU經(jīng)營四要素模型 3、SBU經(jīng)營的效果 第三講SBU經(jīng)營的六大法則 1、創(chuàng)新為王 2、人單合一 3、共同愿景 4、用戶
講師：楊克明 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
商業(yè)模式創(chuàng)新 課時：1H
章：商業(yè)模式的特征一、商業(yè)模式的發(fā)展歷程1、兩場“對賭”引發(fā)的商業(yè)模式思考2、商業(yè)模式發(fā)展的五大階段（案例講述）2.1階段一2.2階段二2.3階段三2.4階段四2.5階段五3、中國互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式發(fā)展的三大階段（案例講述）3.1階段一3.2階段二3.3階段三4、企業(yè)價值鏈模型與新商業(yè)模式的關系（建模說明）二、新商業(yè)模式呈現(xiàn)的四大特征1、互動（實操講解案例講述）
講師：王子璐 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、互聯(lián)網(wǎng)時代商業(yè)經(jīng)濟新常態(tài)1.解析供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革2.共享經(jīng)濟驅(qū)動新增長路徑3.消費金融拉動新商業(yè)模型二、第四次工業(yè)革命1.互聯(lián)網(wǎng)N拉動全方位變革2.新一代信息技術(shù)成為推動商業(yè)常態(tài)3.物聯(lián)網(wǎng)鏈接萬物課堂互動：創(chuàng)新思維互動訓練之一?思考幾個問題：A.什么是思考（思維）？B.什么是創(chuàng)新？C.為什么要創(chuàng)新？D.創(chuàng)新的困難有哪些？三、互聯(lián)網(wǎng)時代創(chuàng)新思維模式1.互聯(lián)
