創(chuàng)新工具課程體系
單元B2B企業(yè)面臨的時(shí)代變革1、第四次工業(yè)革命-信息革命2、信息時(shí)代的市場(chǎng)環(huán)境特征3、知識(shí)資本日漸成為主導(dǎo)力量4、【案例】知識(shí)資本駕馭金融資本5、供應(yīng)鏈管理的興起：全球化制造6、智能制造-西門(mén)子智能工廠7、營(yíng)銷(xiāo)手段的變革：工業(yè)品電商的興起8、【案例】黎明重工如何電商賣(mài)礦山設(shè)備9、服務(wù)型制造代替?zhèn)鹘y(tǒng)制造10、新時(shí)代的生存法則-商業(yè)模式創(chuàng)新第二單元B2B商業(yè)模式
講師：張長(zhǎng)江 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
模塊：企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新之企業(yè)定位 當(dāng)你找不到路的時(shí)候，問(wèn)你的目的地朋友，他反問(wèn)你的是什么？ 企業(yè)的內(nèi)部情況分析要領(lǐng)： 波特模型：企業(yè)的基本活動(dòng)和輔助活動(dòng)； 選擇企業(yè)的有形資源與無(wú)形資源中的主要指標(biāo)； 進(jìn)行有效的SWOT分析，多方案選擇戰(zhàn)略路徑； 企業(yè)的外部環(huán)境分析要領(lǐng)： 競(jìng)爭(zhēng)力模型的八個(gè)制約：供應(yīng)商、客戶(hù)、政治環(huán)境、潛在的競(jìng)爭(zhēng)者；變化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境
講師：丘磐 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
一、為什么科學(xué)決策要提高創(chuàng)新思維能力？（一）適應(yīng)社會(huì)時(shí)代變化、轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要。1、當(dāng)前社會(huì)轉(zhuǎn)型變化特點(diǎn)2、做好決策實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新發(fā)展?。ǘ╊I(lǐng)導(dǎo)決策行為的本質(zhì)要求1、領(lǐng)導(dǎo)與管理的異同2、領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)：戰(zhàn)略、創(chuàng)新、決策（三）科學(xué)決策是取得創(chuàng)新發(fā)展、企業(yè)致勝的前提條件1、科學(xué)決策把握發(fā)展趨勢(shì)2、運(yùn)籌帷幄、謀劃布局以決勝未來(lái)二、科學(xué)決策的含義、特點(diǎn)和方法 （一）
講師：劉衛(wèi)平 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
一、什么是商業(yè)模式？1、商業(yè)模式系統(tǒng)1-1看不見(jiàn)的手：商業(yè)模式1-2商業(yè)模式的涵義與特征2、商業(yè)模式與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)核心案例：商模創(chuàng)新：某文化企業(yè)縱橫五大傳媒的經(jīng)營(yíng)傳奇二、商業(yè)模式：盈利1、商業(yè)模式盈利點(diǎn)設(shè)計(jì)與重組1-1基礎(chǔ)產(chǎn)品模式：盈利點(diǎn)轉(zhuǎn)移1-2混業(yè)創(chuàng)新模式：盈利點(diǎn)創(chuàng)新1-3利潤(rùn)乘數(shù)模式：盈利點(diǎn)放大1-4客戶(hù)解決方案模式：盈利點(diǎn)優(yōu)化1-5盈利點(diǎn)多元化
講師：金超 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
《企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略》 課時(shí)：1H
課程大綱：講內(nèi)容時(shí)間深化改革與創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)（0.5小時(shí)）創(chuàng)新力是核心競(jìng)爭(zhēng)力10分鐘企業(yè)創(chuàng)新原理10分鐘紅海與藍(lán)海戰(zhàn)略10分鐘核心能力與創(chuàng)新方向（1.5小時(shí)）創(chuàng)新深度與核心能力20分鐘競(jìng)爭(zhēng)能力與創(chuàng)新方向10分鐘產(chǎn)品（服務(wù)）的創(chuàng)新方向60分鐘流程再造與管理創(chuàng)新（1小時(shí)）業(yè)務(wù)流程再造10分鐘集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)20分鐘管理的持續(xù)改善與創(chuàng)新30分鐘商業(yè)模式創(chuàng)新（1．5小時(shí)）商業(yè)
講師：徐紀(jì)罡 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
一、商業(yè)模式原理1、創(chuàng)新與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)1-1戰(zhàn)略規(guī)劃與優(yōu)化1-2微笑陷阱與戰(zhàn)略突圍2、商業(yè)模式體系2-1看不見(jiàn)的手：商業(yè)模式2-2商業(yè)模式的涵義與特征2-3商業(yè)模式的競(jìng)爭(zhēng)與演變2-4商業(yè)模式設(shè)計(jì)優(yōu)化流程案例：LAFASO：跨越3、4、5媒體的商城攻略、德清源：循環(huán)經(jīng)濟(jì)探索、類(lèi)DELL企業(yè)：輕資產(chǎn)與虛擬經(jīng)營(yíng)、工廠與渠道：危機(jī)里的反向OEM二、商業(yè)模式設(shè)計(jì)
講師：金超 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
一、不連續(xù)時(shí)代的企業(yè)變革1.變革時(shí)代需要全新的思維-企業(yè)變革的宏觀背景：當(dāng)今時(shí)代描述-企業(yè)變革的微觀背景：市場(chǎng)環(huán)境趨勢(shì)-企業(yè)變革的內(nèi)部因素：人性管理的發(fā)展趨勢(shì)2.化危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī)，積極領(lǐng)導(dǎo)和推動(dòng)變革3.管理創(chuàng)新的時(shí)代特征和要求4.創(chuàng)新思維的機(jī)理和過(guò)程二、創(chuàng)新思維的障礙及處理1.突破思維定勢(shì)障礙2.突破價(jià)值觀障礙3.突破情緒障礙4.突破組織障礙5.組織創(chuàng)新環(huán)境的培
講師：柳瑞軍 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
篇培訓(xùn)具有戰(zhàn)略地位一、培訓(xùn)是人才強(qiáng)企戰(zhàn)略的核心1、小組討論：你所認(rèn)識(shí)的培訓(xùn)工作2、從對(duì)有爭(zhēng)議的問(wèn)題的探討，分析企業(yè)的培訓(xùn)文化二、培訓(xùn)問(wèn)題及對(duì)人力資源開(kāi)發(fā)職能的認(rèn)識(shí)1、對(duì)人力資源開(kāi)發(fā)職能的認(rèn)識(shí)：人力資源車(chē)輪2、不要僅為了完成任務(wù)而培訓(xùn)3、培訓(xùn)管理者的使命第二篇培訓(xùn)體系建設(shè)與培訓(xùn)管理一、培訓(xùn)體系建設(shè)與企業(yè)發(fā)展各階段的關(guān)系1、小組研討：企業(yè)當(dāng)前培訓(xùn)存在的問(wèn)題2、問(wèn)
講師：孫瑞 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
模塊：企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新之企業(yè)定位 當(dāng)你找不到路的時(shí)候，問(wèn)你的目的地朋友，他反問(wèn)你的是什么？ 企業(yè)的內(nèi)部情況分析要領(lǐng)： 波特模型：企業(yè)的基本活動(dòng)和輔助活動(dòng)； 選擇企業(yè)的有形資源與無(wú)形資源中的主要指標(biāo)； 進(jìn)行有效的SWOT分析，多方案選擇戰(zhàn)略路徑； 企業(yè)的外部環(huán)境分析要領(lǐng)： 競(jìng)爭(zhēng)力模型的八個(gè)制約：供應(yīng)商、客戶(hù)、政治環(huán)境、潛在的競(jìng)爭(zhēng)者；變化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、變化的社會(huì)環(huán)境、
講師：丘磐 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
部分：企業(yè)培訓(xùn)現(xiàn)狀與問(wèn)題診斷分析1、企業(yè)培訓(xùn)面臨的困境與挑戰(zhàn)2、企業(yè)發(fā)展需要什么樣的人才3、企業(yè)培訓(xùn)開(kāi)發(fā)存在的問(wèn)題分析4、如何培訓(xùn)開(kāi)發(fā)提升人力資本價(jià)值5、如何建立學(xué)習(xí)型組織第二部分：企業(yè)培訓(xùn)特點(diǎn)與發(fā)展趨勢(shì)1、現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)開(kāi)發(fā)的四大理念2、現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)開(kāi)發(fā)的四大體系3、現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)開(kāi)發(fā)的六大特點(diǎn)4、現(xiàn)代其他培訓(xùn)開(kāi)發(fā)的八大趨勢(shì)5、現(xiàn)代培訓(xùn)技術(shù)介紹6、傳統(tǒng)培訓(xùn)與現(xiàn)
講師：劉學(xué)元 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
模塊：全面預(yù)算管理的理念與基礎(chǔ)全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀和困惑全面預(yù)算管理的本質(zhì)第二模塊：企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的環(huán)境保障與模式預(yù)算管理組織：誰(shuí)主導(dǎo)、誰(shuí)參與及其權(quán)責(zé)預(yù)算策略與模式的選擇全面預(yù)算管理體系的基本框架案例：公司全面預(yù)算編制手冊(cè)第三模塊：全面預(yù)算編制的啟動(dòng)、實(shí)施預(yù)算編制的啟動(dòng)階段預(yù)算編制的實(shí)施階段實(shí)操：預(yù)算編制過(guò)程實(shí)操演練第四模塊：全面預(yù)算執(zhí)行、監(jiān)控與調(diào)整全面
講師：石斌 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
主題一：社會(huì)轉(zhuǎn)型期的經(jīng)營(yíng)管理之道1.全球化背景下的社會(huì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型→國(guó)內(nèi)背景與國(guó)際背景分析→從制造經(jīng)濟(jì)到創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)2.不確定性對(duì)組織管理的影響3.變革和創(chuàng)新成為組織立足之本4.對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和管理工作的挑戰(zhàn)→企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)與管理創(chuàng)新→增強(qiáng)管理變革緊迫感5.高中層領(lǐng)導(dǎo)的創(chuàng)新修煉主題二：組織創(chuàng)新修煉1.創(chuàng)新機(jī)制→建立全腦學(xué)習(xí)型創(chuàng)新組織→組織成功要素分析→以創(chuàng)造力為邊界的組織管理
講師：柳瑞軍 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱講互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)特征1.互聯(lián)網(wǎng)的崛起；2.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的特征；3.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)的特征跨界、聯(lián)盟、、大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品、互聯(lián)網(wǎng)渠道、互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)管理。案例：著名企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)實(shí)踐第二講企業(yè)戰(zhàn)略變革1．股權(quán)多元化；2．客戶(hù)再細(xì)分；3．產(chǎn)品多元化；4．橫向一體化戰(zhàn)略；5．縱向一體化戰(zhàn)略；6．聯(lián)盟戰(zhàn)略；7．混合競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略；8．企業(yè)戰(zhàn)略變革設(shè)計(jì)思路與方法。
講師：鐘虹添 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
主題一：如何突破企業(yè)發(fā)展瓶頸…………開(kāi)源、節(jié)流不能偏廢1.了解制約經(jīng)營(yíng)（銷(xiāo)售等）規(guī)模的因素2.企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)為什么難以保障3.如何從與對(duì)手的惡性競(jìng)爭(zhēng)中走出來(lái)4.企業(yè)走向卓越必須轉(zhuǎn)變?nèi)齻€(gè)思維5.如何平衡“開(kāi)源和節(jié)流”的關(guān)系6.經(jīng)營(yíng)中成功開(kāi)源的策略和方法7.管理中有效節(jié)流的目標(biāo)和手段主題二：如何挖掘全體員工智慧…………活用企業(yè)關(guān)鍵資源1.正確面對(duì)我們的管理現(xiàn)實(shí)2.
講師：徐培杰 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
【課程綱要】講何謂企業(yè)體系運(yùn)營(yíng)執(zhí)行力一、什么是運(yùn)營(yíng)體系執(zhí)行力二、執(zhí)行力的涵義三、從企業(yè)的角度來(lái)理解1、戰(zhàn)略、執(zhí)行與執(zhí)行力2、從個(gè)人的角度來(lái)理解四、課程小結(jié)第二講如何正確認(rèn)識(shí)運(yùn)營(yíng)體系執(zhí)行力一、運(yùn)營(yíng)中執(zhí)行不力的表現(xiàn)二、運(yùn)營(yíng)中執(zhí)行力的誤區(qū)三、執(zhí)行者的誤區(qū)四、執(zhí)行者能力誤區(qū)五、運(yùn)營(yíng)執(zhí)行力的分類(lèi)第三講企業(yè)運(yùn)營(yíng)體系執(zhí)行力的管理要素一、執(zhí)行態(tài)度四字要決:“嚴(yán)、實(shí)、快、新”
