創(chuàng)新工具課程體系
課程大綱： 講：現(xiàn)代酒店的管理創(chuàng)新 一、文化創(chuàng)新 ?。ㄒ唬?gòu)建文化框架著眼于有自己的特色。 服務(wù)品牌：情滿 價值觀念：真情回報社會，創(chuàng)造民族品牌 酒店宗旨：創(chuàng)造和留住每一位顧客，把每一位員工塑造成有用之才 經(jīng)營理念：把客人當親人，視客人為家人，客人永遠是對的 精神：以情服務(wù)，用心做事 感情價值：感情常常比語言本身更重要，我們必須尋找隱藏在語言
講師：楊建新 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱：講：經(jīng)濟新常態(tài)下的新商業(yè)邏輯案例導學：顛覆的世界，你準備好了嗎？1、未來十年，中小企業(yè)到底拼什么？案例分析：諾基亞到底死在哪里？2、創(chuàng)新者的窘境與互聯(lián)網(wǎng)基因3、海爾，是成功企業(yè)，還是時代企業(yè)？4、什么是經(jīng)濟新常態(tài)？1）經(jīng)濟新常態(tài)帶來哪些新挑戰(zhàn)2）經(jīng)濟新常態(tài)帶來哪些新機遇5、的互聯(lián)網(wǎng)思維6、LKQ總理的“互聯(lián)網(wǎng)”模式7、馬化騰與“互聯(lián)網(wǎng)”8、“互聯(lián)網(wǎng)
講師：齊振宏 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《企業(yè)贏思維-營銷管理創(chuàng)新》培訓授課大綱模塊：經(jīng)營之道“贏在電子商務(wù)”社會環(huán)境的變化和電子商務(wù)營銷模式創(chuàng)新1：市場營銷思維創(chuàng)新、市場的挑戰(zhàn)：產(chǎn)品同質(zhì)化、價格戰(zhàn)、傳統(tǒng)市場萎縮、2：電子商務(wù)營銷模式創(chuàng)新模式案例講解與分析的方法。案例：新型經(jīng)濟營銷模式成功公司的案例講解學習行動演練：知名案例講解和分析啟發(fā)(學以致用)(學以致用)在工作過程中遇到了哪些瓶頸？工作表、
講師：劉云 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
創(chuàng)新思維一、創(chuàng)新的意義企業(yè)生存、發(fā)展、競爭的需要消費者喜新厭舊的需要二、破除各種制約工作管理效率的思維定勢從眾定勢知名定勢經(jīng)驗定勢書本定勢三、打破中國傳統(tǒng)的二元陰陽平衡思維局限，建立科學思維觀四、用積極的心態(tài)去思考問題五、換位思考六、逆向思維的魔力七、超常規(guī)思維的威力八、集思廣益（SONY的做法）與頭腦風暴品牌塑造戰(zhàn)略一、品牌的定義二、塑造知名品牌的意義三、
講師：孫新平 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、引論 二、七大管理學派及其創(chuàng)新啟示 1、法家管理思想及其創(chuàng)新啟示 2、墨家管理思想及其創(chuàng)新啟示 3、道家管理思想及其創(chuàng)新啟示 4、兵家管理思想及其創(chuàng)新啟示 5、雜家管理思想及其創(chuàng)新啟示 6、儒家管理思想及其創(chuàng)新啟示 7、禪學管理思想及其創(chuàng)新啟示 (1)、禪學與創(chuàng)新管理方式 (2)、禪學與創(chuàng)新管理態(tài)度 (3)、禪學與創(chuàng)新管理境界
講師：葉東 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《創(chuàng)新提案輸出工作坊》（3天商超版） 課時：12H
序列項目具體內(nèi)容工時/天參與者1天培訓——發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新的機會（學習小組）講：為什么要創(chuàng)新創(chuàng)新的困惑你自己的創(chuàng)新【互動】大師論創(chuàng)新創(chuàng)新是西方人的特權(quán)嗎？你工作中的創(chuàng)新挑戰(zhàn)【互動】【研討】你創(chuàng)新的障礙【互動】【研討】【投票】發(fā)現(xiàn)行業(yè)中技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新的方向和可能的機遇用工具發(fā)現(xiàn)當前員工的創(chuàng)新能力的天花板和技能缺口銀行客戶需求與滿足的解讀【互動】【研討】-----發(fā)現(xiàn)未
講師：劉建平 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、體驗經(jīng)濟背景下飯店服務(wù)創(chuàng)新動因分析二、飯店服務(wù)創(chuàng)新策略分析1．構(gòu)建顧客導向的飯店組織結(jié)構(gòu)(1)倒金字塔式飯店組織結(jié)構(gòu)(2)靈活性飯店組織機構(gòu)(3)創(chuàng)新型的服務(wù)文化2．培養(yǎng)創(chuàng)新型員工(1)員工提供服務(wù)的主動性(2)員工對不同顧客需求的適應能力(3)對問題顧客、突發(fā)事件的應變能力和補救能力3．建立與顧客互動的新型關(guān)系4．設(shè)計和推廣創(chuàng)新型服務(wù)(1)體驗化服務(wù)(
講師：楊建新 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
上卷：自主精神部分自主理論一、自主是人生的本質(zhì)二、人生自主的條件三、人生自主的途徑四、人生自主的效應第二部分精神體操章精神體操釋疑第二章五要素的修養(yǎng)練習節(jié)調(diào)心靜守顯真意第二節(jié)遵道修德涵養(yǎng)蓄第三節(jié)聚精化氣能生神第四節(jié)用心調(diào)息意氣融第五節(jié)神意氣合導引形第三章成功六機理節(jié)認識自我第二節(jié)法態(tài)結(jié)合第三節(jié)資糧充裕第四節(jié)條件具備第五節(jié)生活協(xié)調(diào)第六節(jié)自然功效第四章鍛煉意氣形
講師：李全春 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊一商業(yè)模式綜述看不見的手：商業(yè)模式商業(yè)模式的歷史演變模塊二、商業(yè)模式創(chuàng)新要素—革命性創(chuàng)新挖掘隱性需要顛覆價值主張突破企業(yè)發(fā)展瓶頸模塊三、商業(yè)模式創(chuàng)新第二要素—絞殺式盈利利益關(guān)系絞殺資源延伸絞殺商業(yè)模式贏利點設(shè)計模塊四、商業(yè)模式創(chuàng)新第三要素—裂變式復制制度鎖定人心文化凝聚人心資本推動裂變產(chǎn)業(yè)金融結(jié)合模式模塊五、商業(yè)模式創(chuàng)新第四要素—一體化整合協(xié)同競爭與戰(zhàn)略
講師：胡萬平 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分國內(nèi)商業(yè)銀行現(xiàn)狀一、商業(yè)銀行的生存現(xiàn)狀1、傳統(tǒng)商業(yè)模式面臨的問題2、“大資管”時代競爭的加劇3、政府宏觀調(diào)控及地方性債務(wù)風險帶來的沖擊二、商業(yè)銀行的發(fā)展趨勢與挑戰(zhàn)1、銀行邁向資產(chǎn)管理時代2、資產(chǎn)配置邊界將被打破3、科技與金融相融合三、監(jiān)管政策對商業(yè)銀行的影響1、政府監(jiān)管政策的新動向2、行政監(jiān)管未來的趨勢與手段第二部分銀行商業(yè)模式的探討一、國內(nèi)商業(yè)銀行的主
講師：馮鵬程 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
開場思維題練習：動杯子部分世界上的新一輪競爭內(nèi)容提要：現(xiàn)代國與國之間的競爭已經(jīng)進入了不同以往特點的一個新時代，對此我們每個領(lǐng)導需要有清醒的認識，并需要有應對策略。一、發(fā)達國家對發(fā)展中國家的競爭策略聰明與低工資新加坡只有陽光二、缺乏自主創(chuàng)造力的“傷痛”發(fā)達國家對我國的封鎖、敲詐、間諜活動三、“殺手锏”——自主創(chuàng)造力的成功自主創(chuàng)造力保證了我國的國防安全第二部分突
講師：成國良 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、新政下，中小企業(yè)商業(yè)地產(chǎn)生存現(xiàn)狀1、商業(yè)地產(chǎn)進入第六代模式2、大象們都在干什么？3、商業(yè)地產(chǎn)未來發(fā)展的十大趨勢4、中小企業(yè)商業(yè)地產(chǎn)生存SWOT分析二、2014萬達商業(yè)模式全新解密1、萬達比執(zhí)行力威力更大的致命武器——萬達模式的核心競爭力揭秘2、深度解析萬達的“318”計劃模塊管控新解析（2014年6月集團培訓版）3、萬達的商業(yè)綜合體營銷的一招鮮——“規(guī)定
講師：孫曉冬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
篇章主要內(nèi)容備注一創(chuàng)新思維的意義和方向1.當今時代創(chuàng)新對個人與組織的意義2.什么是創(chuàng)新3.創(chuàng)新思維的三大支柱：批判思維，邏輯思維和形象思維4.阻礙創(chuàng)新的障礙是什么5.創(chuàng)新思維和左右腦的關(guān)系6.測試你的左右腦二決策問題需要的左右腦思維1.什么是復雜性問題2.解決復雜性問題的思維圖譜（左右腦圖譜）3.四大邏輯樹與思維圖譜的關(guān)系（議題樹，假設(shè)樹，是否樹，項目樹）4
講師：宋尚 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程提綱:■單元一經(jīng)濟轉(zhuǎn)型中的新營銷變革（一）市場低迷與新營銷變革1.1企業(yè)本質(zhì)：創(chuàng)造價值，實現(xiàn)利潤1.2市場低迷加速第二次經(jīng)濟轉(zhuǎn)型1.3經(jīng)濟轉(zhuǎn)型中的市場機會分析1.4新營銷變革的方向案例：經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)的營銷模式分析（二）信息化技術(shù)與新營銷變革2.1不同類型企業(yè)的營銷變革2.2從價格營銷到價值營銷2.3信息化技術(shù)與營銷創(chuàng)新2.4數(shù)據(jù)庫管理與營銷標準化2.5互
講師：莊志敏 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、藍海戰(zhàn)略1、紅海與藍海2、紅海的特征3、藍海的特征4、多數(shù)企業(yè)現(xiàn)狀5、開創(chuàng)藍海對利潤和增長的影響6、價值創(chuàng)新：藍海戰(zhàn)略的基石7、創(chuàng)新與效用、價格、成本8、紅海戰(zhàn)略與藍海戰(zhàn)略之比較二、戰(zhàn)略布局圖及應用1、戰(zhàn)略布局圖的四步動作框架2、黃尾(一種新型葡萄酒)的戰(zhàn)略布局圖3、“剔除/減少/增加/創(chuàng)造”坐標格：黃尾案例4、價值曲線表達藍海戰(zhàn)略的三個特點5、西南航空
