創(chuàng)新工具課程體系
單元：汽車團(tuán)隊(duì)建設(shè)概述 節(jié)：團(tuán)隊(duì)的基本概念 1、什么是團(tuán)隊(duì)？ 2、什么是廣義團(tuán)隊(duì)？ 3、什么是狹義團(tuán)隊(duì)？ 4、什么是團(tuán)隊(duì)精神？ 5、什么是團(tuán)隊(duì)精神的核心？ 6、什么是團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)？ 7、什么是團(tuán)隊(duì)精神的境界？ 8、什么是團(tuán)隊(duì)使命？ 第二節(jié)：汽車組織與團(tuán)隊(duì) 1、汽車企業(yè)為什么要?jiǎng)?chuàng)建團(tuán)隊(duì)？ ?。?）團(tuán)隊(duì)與組織的不同 （2）外部環(huán)境的
講師：李廣偉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、引言本章要點(diǎn)：透過案例說明HR需要具備什么樣的思維模式才能讓自己的工作和職業(yè)發(fā)展事半功倍！1.思維決定成敗2.HR管理思維要旨3.透過案例加深對HR管理思維的理解二、企業(yè)戰(zhàn)略與HR戰(zhàn)略的融合本章要點(diǎn)：引入案例，以某知名外資企業(yè)為例探討如何將公司戰(zhàn)略和HR戰(zhàn)略相結(jié)合，如何實(shí)現(xiàn)HR戰(zhàn)略以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向和落地性？1.介紹案例背景信息a)發(fā)展歷史b)經(jīng)營理念c)組織
講師：單天培 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分（一）：金融擔(dān)保創(chuàng)新調(diào)研的案例分析（一）地方政府項(xiàng)目融資中的擔(dān)保創(chuàng)新案例；（二）小微型企業(yè)融資中的擔(dān)保創(chuàng)新；（三）長三角地區(qū)人民法院相關(guān)案件審判實(shí)務(wù)分析部分(二)：實(shí)踐中新出現(xiàn)的主要擔(dān)保類型及其操作模式(一)商鋪?zhàn)赓U權(quán)質(zhì)押；(二)出租車經(jīng)營權(quán)質(zhì)押；(三)銀行理財(cái)產(chǎn)品質(zhì)押；(四)人身保險(xiǎn)的保單質(zhì)押；(五)排污權(quán)質(zhì)押；(六)保理；(七)存貨動(dòng)態(tài)質(zhì)押；(八)保
講師：林承鐸 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、互聯(lián)網(wǎng)營銷的發(fā)展趨勢（引起大家的深思和自己企業(yè)情況結(jié)合，進(jìn)入培訓(xùn)場景）1)分組討論：你認(rèn)識的互聯(lián)網(wǎng)營銷（目的是學(xué)員互相認(rèn)識，老師摸清楚學(xué)員的想法和程度）2)互聯(lián)網(wǎng)大事件案例及折射內(nèi)容3)PC互聯(lián)網(wǎng)到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶行為變化4)社群和粉絲經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生的原因及對企業(yè)的影響（學(xué)員問答引起思考粉絲社群經(jīng)濟(jì)的原因，引起學(xué)員思考自己企業(yè)怎么做未來的營銷）5)PC和移動(dòng)互聯(lián)
講師：張守輝 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊一經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的新商業(yè)邏輯1.案例導(dǎo)學(xué)：顛覆的世界，你準(zhǔn)備好了嗎？2.未來十年，中小企業(yè)到底拼什么？3.案例分析：諾基亞到底死在哪里？4.創(chuàng)新者的窘境與互聯(lián)網(wǎng)基因5．海爾，是成功企業(yè)，還是時(shí)代企業(yè)？6.經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的新商業(yè)邏輯7．經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的三期疊加8．經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的四大矛盾9．經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的五大轉(zhuǎn)型10．經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的九大特征11．經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的八大
講師：齊振宏 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
要捐就捐一個(gè)億，要喝就買王老吉 營銷模型 關(guān)于營銷的故事…… 第二講要么創(chuàng)新，要么死亡 經(jīng)典的“超級女聲” 營銷的價(jià)值傳遞系統(tǒng) 奧運(yùn)火炬的另一條傳遞路線 第三講營銷體檢 口紅與經(jīng)濟(jì)衰退 營銷體檢的4度 今年還送腦白金 第四講我愛的人與愛我的人 建造動(dòng)感地帶 市場細(xì)分模型 差異化的5種方法 草原牛如何走向世界 第五講思路決定
講師：李成林 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章商業(yè)模式的力量一、中國企業(yè)的唯一出路：“商業(yè)模式創(chuàng)新”1.怎樣理解商業(yè)模式2.商務(wù)模式六式式：客戶精準(zhǔn)定位第二式：收入以哪種方式獲得，收入可持續(xù)性第三式：成本革命性降低第四式：自我復(fù)制，是否存在擴(kuò)張瓶頸第五式：高競爭門檻，掌握核心資源，他人不可復(fù)制第六式：系統(tǒng)性價(jià)值鏈的設(shè)計(jì)與重組二、商業(yè)模式三大經(jīng)典案例1.百麗鞋業(yè)，中國零售市值之王2.中國Kappa：5年
講師：馮鵬程 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
l模塊一：《創(chuàng)新思維與組織成長》1創(chuàng)新思維需求1.1從駱家輝辭任美國駐華大使說起1.2我們已經(jīng)失去創(chuàng)新的基因了嗎？1.3霍金斯帶給我們的兩個(gè)思維系統(tǒng)對比1.4克里斯坦森的“破壞式創(chuàng)新”及案例1.5威廉姆斯的“顛覆性思維”導(dǎo)圖1.6關(guān)于未來的“三個(gè)新”1.6.1新經(jīng)濟(jì)1.6.2新企業(yè)1.6.3新業(yè)務(wù)2創(chuàng)新思維訓(xùn)練2.1變革：魔術(shù)師手中的水晶球2.1.1同時(shí)關(guān)注
講師：曹嘉飛 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、企業(yè)管理需要?jiǎng)?chuàng)新思維1、思維的是人的資源2、思維的創(chuàng)新3、創(chuàng)新問題的界定4、創(chuàng)新思維的特征5、創(chuàng)造力無窮無盡二、為什么需要?jiǎng)?chuàng)新思維1、形勢的發(fā)展2、競爭的加劇3、工作的需要4、效益的逼迫5、沒有創(chuàng)新就沒有前途6、可以贏得和保持競爭優(yōu)勢三、如何培養(yǎng)創(chuàng)新思維1、非創(chuàng)新問題與創(chuàng)新問題2、問題的確定與界定3、創(chuàng)新思維方式4、防患于未然5、養(yǎng)成創(chuàng)新習(xí)慣6、經(jīng)常進(jìn)行
講師：張九元 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講 一、餐飲營銷的定義 1．餐飲營銷的定義 2．傳統(tǒng)營銷與現(xiàn)代營銷的區(qū)別 3．餐飲營銷具有以下六項(xiàng)要求 ?。?）滿足顧客需求 ?。?）具有連續(xù)性 ?。?）有步驟地進(jìn)行 （4）調(diào)研起著關(guān)鍵作用 ?。?）需要各部門精誠合作 ?。?）應(yīng)與同行、相關(guān)行業(yè)合作 4．餐飲營銷觀念的演變 ?。?）“生產(chǎn)導(dǎo)向”觀念 ?。?）“產(chǎn)品導(dǎo)向”觀念 ?。?）“銷售導(dǎo)
講師：陳東 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
班組創(chuàng)新管理與精細(xì)化管理 陸君偉 課時(shí)：2H
一、班組創(chuàng)新管理的基本含義及作用1.加強(qiáng)班組建設(shè)和職工隊(duì)伍建設(shè)的作用和意義2.新形勢下，班組管理面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇3.班組創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的基礎(chǔ)。4.班組創(chuàng)新可以提升班組的活力和創(chuàng)造力。二、班組創(chuàng)新思維常用方式及技法1.創(chuàng)新技法應(yīng)用2.頭腦風(fēng)暴法案例3.5W2H法，又稱設(shè)問創(chuàng)新法4.“四則運(yùn)算法”。5.開展全員參與的提案活動(dòng)6.創(chuàng)新日常機(jī)制——?jiǎng)?chuàng)新常態(tài)化7.創(chuàng)新
講師：陸君偉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
創(chuàng)新呼入交叉營銷技巧 課時(shí)：12H
【課程大綱】內(nèi)容教學(xué)方式部分：呼入式主動(dòng)營銷準(zhǔn)備工作1.明確服務(wù)與營銷之間的關(guān)系沒有銷售，為誰服務(wù)？沒有服務(wù)，怎么做銷售？服務(wù)與銷售相結(jié)合以服務(wù)促銷售話術(shù)案例：10010客服中心做交叉營銷的優(yōu)勢案例：呼叫中心從成本中心轉(zhuǎn)型到利潤中心講師講授2.塑造電話主動(dòng)服務(wù)營銷積極心態(tài)服務(wù)心理：客戶至上服務(wù)關(guān)鍵：關(guān)懷備至重新定義客戶為尊的拒絕模式正確認(rèn)知交叉營銷工作客服人
講師：舒冰冰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊：經(jīng)營之道“贏在電子商務(wù)”社會環(huán)境的變化和電子商務(wù)營銷模式創(chuàng)新1：市場營銷思維創(chuàng)新、市場的挑戰(zhàn)：產(chǎn)品同質(zhì)化、價(jià)格戰(zhàn)、傳統(tǒng)市場萎縮、2：電子商務(wù)營銷模式創(chuàng)新模式案例講解與分析的方法。案例：新型經(jīng)濟(jì)營銷模式成功公司的案例講解學(xué)習(xí)行動(dòng)演練：知名案例講解和分析啟發(fā)(學(xué)以致用)(學(xué)以致用)在工作過程中遇到了哪些瓶頸？工作表、流程小組討論時(shí)間：10分鐘第二模塊：經(jīng)營
講師：劉云 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分變化的企業(yè)環(huán)境l變化無處不在，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)給企業(yè)帶來的機(jī)遇與挑戰(zhàn)；l競爭激烈，行業(yè)顫變，各領(lǐng)風(fēng)騷那幾年；l冪次定律——成王敗寇l組織面臨的創(chuàng)新與發(fā)展；l案例：卓越的世界500強(qiáng)如何看待創(chuàng)新第二部分行動(dòng)學(xué)習(xí)法l認(rèn)識行動(dòng)學(xué)習(xí)法l行動(dòng)學(xué)習(xí)的六要素l行動(dòng)學(xué)習(xí)的步驟l實(shí)戰(zhàn)演練：行動(dòng)學(xué)習(xí)推動(dòng)組織創(chuàng)新與發(fā)展l組織成長與反饋第三部分組織創(chuàng)新與發(fā)展l企業(yè)持續(xù)成功的二大關(guān)鍵l
講師：黃裕昌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
面向市場口、營銷中心管理人員，廳經(jīng)理： 一、新一代營業(yè)廳轉(zhuǎn)型的必要性 1、新一代營業(yè)廳轉(zhuǎn)型解讀 從傳統(tǒng)的服務(wù)功能型向以銷售產(chǎn)品為核心功能快速轉(zhuǎn)型 營業(yè)廳功能從傳統(tǒng)業(yè)務(wù)受理、業(yè)務(wù)推銷轉(zhuǎn)向顧問式銷售、體驗(yàn)式銷售轉(zhuǎn)變 營業(yè)廳從“廳店”轉(zhuǎn)型向“超市化店面”轉(zhuǎn)變 以“服務(wù)客戶、銷售產(chǎn)品”為核心，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)高價(jià)值業(yè)務(wù)銷售 2、國外營業(yè)廳的狀況 香港
