《互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的商業(yè)模式與頂層設(shè)計(jì)》   07.08

互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的商業(yè)模式與頂層設(shè)計(jì)主講人：胡萬(wàn)平【課程背景】大多數(shù)人做事業(yè)的模式都是本末倒置的。頂層設(shè)計(jì)的意義在于讓你可以用最快的速度達(dá)成你想要的目的和終點(diǎn)，因?yàn)轫攲釉O(shè)計(jì)給了他一個(gè)導(dǎo)航儀和地圖，可以讓他直接到達(dá)目的地。這就是一個(gè)企業(yè)為什么要做頂層設(shè)計(jì)的關(guān)鍵原因所在。《孫子兵法》云：夫未戰(zhàn)而廟算勝者,得算多也;未戰(zhàn)而廟算不勝者,得算少也?！鋈魏蔚氖虑橹?，一

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資本運(yùn)營(yíng) 胡萬(wàn)平老師   01.01

講：資本運(yùn)營(yíng)概述一、資本運(yùn)營(yíng)的含義及內(nèi)容二、資本運(yùn)營(yíng)與報(bào)表分析三、公司資本運(yùn)營(yíng)價(jià)值挖掘四、宏觀(guān)環(huán)境及戰(zhàn)略分析第二講：資本運(yùn)營(yíng)的主要方式一、合并二、收購(gòu)三、資產(chǎn)置換四、資產(chǎn)剝離五、私募與IPO第三講：私募融資一、VC/PE機(jī)構(gòu)運(yùn)作介紹二、PE投資流程三、商業(yè)計(jì)劃書(shū)，盡職調(diào)查，企業(yè)估值，交易結(jié)構(gòu)四、PE投資項(xiàng)目管理與價(jià)值創(chuàng)造第四講：IPO概述一、主板，中小板，創(chuàng)

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商業(yè)模式創(chuàng)新培訓(xùn) 胡萬(wàn)平老師   01.01

模塊：商業(yè)模式觀(guān)念價(jià)值商業(yè)模式和營(yíng)銷(xiāo)的區(qū)別商業(yè)模式和盈利的區(qū)別商業(yè)模式和管理的區(qū)別商業(yè)模式和戰(zhàn)略的區(qū)別商業(yè)模式如何倍增資本價(jià)值商業(yè)模式頂層設(shè)計(jì)全貌分析：商業(yè)模式經(jīng)典案例！解析：商業(yè)模式實(shí)戰(zhàn)案例案例：商業(yè)模式課程案例！第二模塊：商業(yè)模式診斷與評(píng)估商業(yè)模式帶來(lái)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)如何發(fā)現(xiàn)企業(yè)自身商業(yè)模式盲點(diǎn)如何快速診斷企業(yè)發(fā)展瓶頸創(chuàng)業(yè)期，成長(zhǎng)期，成熟期的創(chuàng)新重點(diǎn)如何建立

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商業(yè)模式頂層設(shè)計(jì)培訓(xùn)   01.01

模塊：商業(yè)模式觀(guān)念價(jià)值商業(yè)模式和營(yíng)銷(xiāo)的區(qū)別商業(yè)模式和盈利的區(qū)別商業(yè)模式和管理的區(qū)別商業(yè)模式和戰(zhàn)略的區(qū)別商業(yè)模式如何倍增資本價(jià)值商業(yè)模式頂層設(shè)計(jì)全貌分析：商業(yè)模式經(jīng)典案例！解析：商業(yè)模式實(shí)戰(zhàn)案例案例：商業(yè)模式課程案例！第二模塊：商業(yè)模式診斷與評(píng)估商業(yè)模式帶來(lái)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)如何發(fā)現(xiàn)企業(yè)自身商業(yè)模式盲點(diǎn)如何快速診斷企業(yè)發(fā)展瓶頸創(chuàng)業(yè)期，成長(zhǎng)期，成熟期的創(chuàng)新重點(diǎn)如何建立

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商業(yè)模式轉(zhuǎn)型升級(jí)培訓(xùn)   01.01

模塊：商業(yè)模式觀(guān)念價(jià)值商業(yè)模式和營(yíng)銷(xiāo)的區(qū)別商業(yè)模式和盈利的區(qū)別商業(yè)模式和管理的區(qū)別商業(yè)模式和戰(zhàn)略的區(qū)別商業(yè)模式如何倍增資本價(jià)值商業(yè)模式頂層設(shè)計(jì)全貌分析：商業(yè)模式經(jīng)典案例！解析：商業(yè)模式實(shí)戰(zhàn)案例案例：商業(yè)模式課程案例！第二模塊：商業(yè)模式診斷與評(píng)估商業(yè)模式帶來(lái)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)如何發(fā)現(xiàn)企業(yè)自身商業(yè)模式盲點(diǎn)如何快速診斷企業(yè)發(fā)展瓶頸創(chuàng)業(yè)期，成長(zhǎng)期，成熟期的創(chuàng)新重點(diǎn)如何建立

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商業(yè)模式創(chuàng)新思維培訓(xùn)   01.01

模塊：商業(yè)模式觀(guān)念價(jià)值商業(yè)模式和營(yíng)銷(xiāo)的區(qū)別商業(yè)模式和盈利的區(qū)別商業(yè)模式和管理的區(qū)別商業(yè)模式和戰(zhàn)略的區(qū)別商業(yè)模式如何倍增資本價(jià)值商業(yè)模式頂層設(shè)計(jì)全貌分析：商業(yè)模式經(jīng)典案例！解析：商業(yè)模式實(shí)戰(zhàn)案例案例：商業(yè)模式課程案例！第二模塊：商業(yè)模式診斷與評(píng)估商業(yè)模式帶來(lái)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)如何發(fā)現(xiàn)企業(yè)自身商業(yè)模式盲點(diǎn)如何快速診斷企業(yè)發(fā)展瓶頸創(chuàng)業(yè)期，成長(zhǎng)期，成熟期的創(chuàng)新重點(diǎn)如何建立

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戰(zhàn)略規(guī)劃與管理   01.01

模塊：戰(zhàn)略概述戰(zhàn)略的發(fā)展及演變戰(zhàn)略在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的定位于價(jià)值戰(zhàn)略與商業(yè)模式的辯證統(tǒng)一關(guān)系當(dāng)前環(huán)境下戰(zhàn)略所面臨的挑戰(zhàn)和盲點(diǎn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是戰(zhàn)略規(guī)劃管理的前提與基礎(chǔ)第二模塊：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型以品牌為優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方式以技術(shù)為優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方式以市場(chǎng)為優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方式以資源為優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方式以規(guī)模為優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方式第三模塊：模式重構(gòu)重新定義價(jià)值主張盈利模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新交易結(jié)構(gòu)

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商業(yè)模式培訓(xùn)   08.28

商業(yè)模式培訓(xùn)講師：胡萬(wàn)平商業(yè)模式講師有哪些？商業(yè)模式培訓(xùn)課程有哪些？商業(yè)模式專(zhuān)家誰(shuí)最權(quán)威？商業(yè)模式培訓(xùn)講師去哪里找？國(guó)內(nèi)最著名的商業(yè)模式培訓(xùn)專(zhuān)家有哪些？歡迎參加著名商業(yè)模式專(zhuān)家胡萬(wàn)平老師課程《商業(yè)模式培訓(xùn)》課程亮點(diǎn)：主要特點(diǎn)：商業(yè)模式的核心邏輯與創(chuàng)新方式案例分析：分析商業(yè)模式創(chuàng)新的經(jīng)典個(gè)案實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：掌握商業(yè)模式的技能提升方法行動(dòng)輔導(dǎo)：商業(yè)模式培訓(xùn)及資本價(jià)值實(shí)

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