創(chuàng)新工具課程體系
部分：客戶與營(yíng)銷1.公司業(yè)務(wù)的客戶2.銀行市場(chǎng)營(yíng)銷的核心3.攻城案例4.掠地案例5.營(yíng)銷等邊三角形第二部分：客戶需求深度挖掘1.需求定律：物質(zhì)利己主義2.物權(quán)和債權(quán)3.一個(gè)有待破解的經(jīng)典案例4.財(cái)務(wù)搭脈術(shù)5.客戶對(duì)銀行的核心需求6.SPIN技術(shù)簡(jiǎn)介7.用產(chǎn)品對(duì)接需求第三部分：公司業(yè)務(wù)產(chǎn)品創(chuàng)新1.一個(gè)游戲的啟示2.銀行產(chǎn)品的核心：攻防結(jié)合3.產(chǎn)品需要攻破的六道
講師：陳盛東 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊一不創(chuàng)新，毋寧死講什么是創(chuàng)新一、創(chuàng)新的含義二、創(chuàng)新的分類第二講為什么要?jiǎng)?chuàng)新分享：和瞪羚一起奔跑，和獅子一起捕食一、企業(yè)面臨的五大挑戰(zhàn)案例：猶太人的創(chuàng)新意識(shí)二、企業(yè)必須遵循的兩個(gè)規(guī)則案例：通用電氣：不斷重塑自我三、只有創(chuàng)新才能生存案例：生存之道在于創(chuàng)新——蘋果電腦公司創(chuàng)始人兼總裁史蒂夫.喬布斯四、只有創(chuàng)新才會(huì)發(fā)展案例：深圳：曾經(jīng)的輝煌、現(xiàn)在的反思、未來(lái)的道
講師：胡大平 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊：經(jīng)營(yíng)之道“贏在電子商務(wù)”社會(huì)環(huán)境的變化和電子商務(wù)營(yíng)銷模式創(chuàng)新1：市場(chǎng)營(yíng)銷思維創(chuàng)新、市場(chǎng)的挑戰(zhàn)：產(chǎn)品同質(zhì)化、價(jià)格戰(zhàn)、傳統(tǒng)市場(chǎng)萎縮、2：電子商務(wù)營(yíng)銷模式創(chuàng)新模式案例講解與分析的方法。案例：新型經(jīng)濟(jì)營(yíng)銷模式成功公司的案例講解學(xué)習(xí)行動(dòng)演練：知名案例講解和分析啟發(fā)(學(xué)以致用)(學(xué)以致用)在工作過(guò)程中遇到了哪些瓶頸？工作表、流程小組討論時(shí)間：10分鐘第二模塊：經(jīng)營(yíng)
講師：劉云 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分開啟互聯(lián)網(wǎng)金融之門模塊一：開啟互聯(lián)網(wǎng)金融之門1.案例：從阿里貸款故意隱藏的一個(gè)數(shù)字說(shuō)起2.阿里貸款的密碼解剖3.互聯(lián)網(wǎng)金融之門4.結(jié)構(gòu)定律5.眾美聯(lián)與眾房聯(lián)6.好金融與壞金融模塊二：互聯(lián)網(wǎng)金融概述1.概念2.互聯(lián)網(wǎng)金融的特點(diǎn)3.互聯(lián)網(wǎng)金融的突破4.金融商業(yè)模式的三分法5.互聯(lián)網(wǎng)金融的主要分類6.金融互聯(lián)網(wǎng)化的主要模式7.目前我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)金融的特點(diǎn)第二部分互
講師：陳盛東 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
創(chuàng)新思維管理與思維導(dǎo)圖的運(yùn)用 課時(shí)：12H
課程大綱（兩天）1.創(chuàng)新思維的意義和方向2時(shí)代背景下的創(chuàng)新2創(chuàng)新的本質(zhì)是什么2創(chuàng)新的分類2認(rèn)識(shí)大腦中的左右腦2測(cè)試你的左右腦2創(chuàng)新對(duì)個(gè)人與組織的意義2創(chuàng)新思維和邏輯思維的關(guān)系2.打破固有思維的障礙2心智模式和創(chuàng)新的關(guān)系2阻礙創(chuàng)新的因素2固有思維產(chǎn)生的原因2創(chuàng)新的誤區(qū)2創(chuàng)新在組織的類別2如何獲取創(chuàng)新力3.創(chuàng)新思維工具訓(xùn)練——思維導(dǎo)圖法2文字與圖像對(duì)創(chuàng)造力的影響
講師：郝澤霖 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
開篇/課程導(dǎo)入/形成團(tuán)隊(duì)達(dá)成共識(shí)，課程概述破冰——團(tuán)隊(duì)建設(shè)單元：識(shí)別客戶之前先了解自己自我風(fēng)格覺察與分析自我定位與優(yōu)勢(shì)分析了解自己的銷售行為與模式習(xí)慣性行為對(duì)客戶開發(fā)與服務(wù)的影響認(rèn)識(shí)自我之“理財(cái)風(fēng)格評(píng)測(cè)”第二單元：客戶識(shí)別與客戶行為分析客戶行為特征與投資風(fēng)格覺察不同客戶的行為特征分析個(gè)性特質(zhì)對(duì)理財(cái)風(fēng)格的影響不同層次客戶的需求判斷客戶理財(cái)風(fēng)格覺察識(shí)別、分析與應(yīng)
講師：侯鳳麟 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
l創(chuàng)新思維原理l打破思維的牢籠個(gè)人創(chuàng)造力測(cè)試及分享體驗(yàn)影響個(gè)人創(chuàng)造力的因素克服思維障礙l創(chuàng)新思維方法l創(chuàng)新思維定式l應(yīng)變與創(chuàng)新：培養(yǎng)良好思考力的方法l創(chuàng)造性解決問(wèn)題過(guò)程創(chuàng)造性解決問(wèn)題的步驟l創(chuàng)新思維訓(xùn)練創(chuàng)意的實(shí)施
講師：胡雪力 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
內(nèi)容收益模塊：大勢(shì)所趨——移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)節(jié)：三大力量整合運(yùn)營(yíng)商的發(fā)展策略——整合產(chǎn)業(yè)鏈資源，將好的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)引入到手機(jī)上互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展策略——將優(yōu)秀的桌面互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品和服務(wù)移動(dòng)化終端廠商的發(fā)展策略——圍繞終端打造綜合移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)能力第二節(jié)：七大發(fā)展趨勢(shì)內(nèi)容化——SNS社區(qū)化生存Widget化——部件化、自主化、定制化業(yè)務(wù)終端化平臺(tái)開放化商業(yè)模式多樣
講師：朱冠冰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
篇近年來(lái)銀行業(yè)經(jīng)營(yíng)回顧1、近年來(lái)銀行業(yè)發(fā)展成果回顧1.1盈利能力1.2.業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)1.3表外業(yè)務(wù)：銀信銀證銀保銀基1.4資產(chǎn)質(zhì)量2、近年來(lái)銀行業(yè)運(yùn)行不足分析2.1不良貸款余額上升變動(dòng)情況、反彈原因、需高度防范潛在行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)2.2業(yè)務(wù)同質(zhì)化過(guò)度依賴存貸差、零售業(yè)務(wù)、發(fā)展布局2.3內(nèi)部管理與風(fēng)險(xiǎn)管理能力2.4服務(wù)意識(shí)與能力第二篇當(dāng)前宏觀金融形勢(shì)分析1、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)金融形
講師：毛英 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分供應(yīng)鏈金融概述1.概念2.供應(yīng)鏈全景圖3.供應(yīng)鏈流向圖4.鏈條的法律根源5.物質(zhì)利己主義6.債權(quán)和物權(quán)7.鏈條的生態(tài)原因8.一個(gè)有待破解的案例9.全球化和供應(yīng)鏈10.供應(yīng)鏈金融產(chǎn)生過(guò)程11.傳統(tǒng)金融服務(wù)和供應(yīng)鏈金融服務(wù)12.供應(yīng)鏈中的融資光環(huán)效應(yīng)13.幾個(gè)需要澄清的概念12．供應(yīng)鏈金融系統(tǒng)構(gòu)成第二部分供應(yīng)鏈金融疑難解剖：1、未來(lái)應(yīng)收帳款質(zhì)押?jiǎn)栴}的突破2、
講師：陳盛東 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱： 一、營(yíng)銷戰(zhàn)略的發(fā)展與變化 1、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及營(yíng)銷戰(zhàn)略的柔性 企業(yè)發(fā)展方向與遠(yuǎn)景管理 公司整體戰(zhàn)略與營(yíng)銷戰(zhàn)略的協(xié)調(diào) 剛?cè)嵯酀?jì)的戰(zhàn)略綱目 2、營(yíng)銷戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素 適應(yīng)市場(chǎng)能力和企業(yè)核心的營(yíng)銷調(diào)研 營(yíng)銷戰(zhàn)略的定位與分析 營(yíng)銷戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略的關(guān)系 3、影響戰(zhàn)略選擇的主要因素 過(guò)去式的成功經(jīng)驗(yàn)和慣性思維 局部與瑣碎的困擾對(duì)決策的影響
講師：鄭文正 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
企業(yè)營(yíng)銷創(chuàng)新一、營(yíng)銷—企業(yè)的核心，創(chuàng)新—企業(yè)的靈魂 1、企業(yè)成長(zhǎng)的目的只有一個(gè)，就是創(chuàng)造更多的客戶 2、全員營(yíng)銷，全程創(chuàng)新 企業(yè)營(yíng)銷創(chuàng)新二、如何在營(yíng)銷領(lǐng)域創(chuàng)新，保持持續(xù)領(lǐng)先，贏得更多利潤(rùn) 1、產(chǎn)品與定位創(chuàng)新 2、設(shè)計(jì)創(chuàng)新 3、宣傳創(chuàng)新 4、促銷創(chuàng)新 5、渠道創(chuàng)新 企業(yè)營(yíng)銷創(chuàng)新三、創(chuàng)新基礎(chǔ)是什么創(chuàng)新障礙突破 企業(yè)營(yíng)銷創(chuàng)新四、激發(fā)創(chuàng)新思維
講師：李博文 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章：為什么要提高創(chuàng)新能力l行業(yè)發(fā)展的需求l企業(yè)發(fā)展的需求l職業(yè)化的需求第二章：多角度解讀創(chuàng)新l這是創(chuàng)新嗎l大師的創(chuàng)新l你的創(chuàng)新l……第三章：創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)節(jié)：創(chuàng)得出團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新目標(biāo)：增加產(chǎn)出提高效率降低成本發(fā)現(xiàn)問(wèn)題-----發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的工具定義問(wèn)題第二節(jié)：創(chuàng)得多創(chuàng)造性思考的工具包與練習(xí)（15個(gè)創(chuàng)新思維工具）l質(zhì)疑的習(xí)慣【互動(dòng)】l焦點(diǎn)工具【案例】l發(fā)散思維工具【互動(dòng)】l關(guān)
講師：劉建平 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
培訓(xùn)內(nèi)容一、新政下，中小企業(yè)商業(yè)地產(chǎn)生存現(xiàn)狀1、商業(yè)地產(chǎn)進(jìn)入第六代模式2、大象們都在干什么？3、商業(yè)地產(chǎn)未來(lái)發(fā)展的十大趨勢(shì)4、中小企業(yè)商業(yè)地產(chǎn)生存SWOT分析二、2014萬(wàn)達(dá)商業(yè)模式全新解密1、萬(wàn)達(dá)比執(zhí)行力威力更大的致命武器——萬(wàn)達(dá)模式的核心競(jìng)爭(zhēng)力揭秘2、深度解析萬(wàn)達(dá)的“318”計(jì)劃模塊管控新解析（2014年6月集團(tuán)培訓(xùn)版）3、萬(wàn)達(dá)的商業(yè)綜合體營(yíng)銷的一招鮮—
講師：孫曉冬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
班組創(chuàng)新管理與精細(xì)化管理 課時(shí)：2H
一、班組創(chuàng)新管理的基本含義及作用1.加強(qiáng)班組建設(shè)和職工隊(duì)伍建設(shè)的作用和意義2.新形勢(shì)下，班組管理面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇3.班組創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的基礎(chǔ)。4.班組創(chuàng)新可以提升班組的活力和創(chuàng)造力。二、班組創(chuàng)新思維常用方式及技法1.創(chuàng)新技法應(yīng)用2.頭腦風(fēng)暴法案例3.5W2H法，又稱設(shè)問(wèn)創(chuàng)新法4.“四則運(yùn)算法”。5.開展全員參與的提案活動(dòng)6.創(chuàng)新日常機(jī)制——?jiǎng)?chuàng)新常態(tài)化7.創(chuàng)新
