創(chuàng)新工具課程體系
一、變革過(guò)程中的角色認(rèn)知1、領(lǐng)導(dǎo)伴隨著變革而誕生2、領(lǐng)導(dǎo)力是變革的驅(qū)動(dòng)力3、管理與領(lǐng)導(dǎo)的差異4、對(duì)管理與領(lǐng)導(dǎo)的思索5、管理建立秩序6、管理方格論7、領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生變革8、變革形式下的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力需求【案例分享】：德州儀器、蘋(píng)果公司二、觀(guān)察自己1、約哈瑞視窗分析公眾的我隱秘的我背脊的我潛在的我三、推動(dòng)變革的原動(dòng)力：領(lǐng)導(dǎo)力1、卓越領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)肩負(fù)的使命2、領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟(jì)學(xué)3、信譽(yù)：
講師：王文浩 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
一、互聯(lián)網(wǎng)金融下的小微業(yè)務(wù)獲客創(chuàng)新1、銷(xiāo)售線(xiàn)索的來(lái)源渠道2、銷(xiāo)售線(xiàn)索的管理方法與工具3、銷(xiāo)售線(xiàn)索的評(píng)估與分析4、商圈客戶(hù)客戶(hù)開(kāi)發(fā)5、特定園區(qū)客戶(hù)開(kāi)發(fā)6、商會(huì)客戶(hù)開(kāi)發(fā)7、存量客戶(hù)開(kāi)發(fā)8、小微業(yè)務(wù)反戰(zhàn)趨勢(shì)二、互聯(lián)網(wǎng)金融下的小微業(yè)務(wù)客戶(hù)需求挖掘技巧1、客戶(hù)背景調(diào)查的重點(diǎn)（非現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查）2、客戶(hù)常見(jiàn)金融需求分析?小企業(yè)需求分析黃金十字?采購(gòu)端?營(yíng)銷(xiāo)端?融資端
講師：江東 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
一：企業(yè)如何獲得有效的差異性競(jìng)爭(zhēng)力 1、營(yíng)銷(xiāo)本質(zhì)的變遷 2、重組后的營(yíng)銷(xiāo)困境 產(chǎn)品、價(jià)格、渠道及促銷(xiāo)困境 3、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的暫時(shí)性 1）同質(zhì)化成為常態(tài) 2）差異化的暫時(shí)性 4、營(yíng)銷(xiāo)模式制勝 二：同質(zhì)化竟?fàn)幹衅髽I(yè)營(yíng)銷(xiāo)模式創(chuàng)新 1、原有4P營(yíng)銷(xiāo)模式的空白 2、新競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下如何思考與選擇營(yíng)銷(xiāo)模式 1）選擇營(yíng)銷(xiāo)模式的關(guān)鍵要素 2）營(yíng)銷(xiāo)模式效能
講師：孫飛 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
《創(chuàng)新提案輸出工作坊》（制造業(yè)版3天） 課時(shí)：12H
序列項(xiàng)目具體內(nèi)容工時(shí)/天參與者1天培訓(xùn)——發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新的機(jī)會(huì)（學(xué)習(xí)小組）講：我們的創(chuàng)新創(chuàng)新的困惑你自己的創(chuàng)新【互動(dòng)】大師論創(chuàng)新創(chuàng)新是西方人的特權(quán)嗎？你工作中的創(chuàng)新挑戰(zhàn)【互動(dòng)】【研討】你創(chuàng)新的障礙【互動(dòng)】【研討】【投票】發(fā)現(xiàn)行業(yè)中技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新的方向和可能的機(jī)遇用工具發(fā)現(xiàn)當(dāng)前員工的創(chuàng)新能力的天花板和技能缺口典型的成功和失敗產(chǎn)品案例與分析成功和失敗的服務(wù)案例與分析競(jìng)
講師：劉建平 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
Topics/題目Contents/內(nèi)容單元一：課程開(kāi)發(fā)導(dǎo)讀1、什么是好的課程：應(yīng)用于解決問(wèn)題為中心vs學(xué)科為中心2、哪些課程需要開(kāi)發(fā)：通用課程vs專(zhuān)業(yè)課程3、開(kāi)發(fā)方式的選擇：自主開(kāi)發(fā)、合作開(kāi)發(fā)、直接外購(gòu)單元二：培訓(xùn)需求調(diào)查1、需求調(diào)查基礎(chǔ)培訓(xùn)需求分析模型、員工培訓(xùn)需求的預(yù)估表、培訓(xùn)需求調(diào)查5“W”2、職責(zé)任務(wù)分析：運(yùn)用思維導(dǎo)圖建立能力標(biāo)準(zhǔn)模型崗位分析、職責(zé)
講師：許逸帆 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
一、認(rèn)知篇：績(jī)效管理者的基本認(rèn)知1、稱(chēng)職績(jī)效管理者角色圖－－幫助管理者“5員”認(rèn)知2、稱(chēng)職績(jī)效管理者應(yīng)具備哪些能力？提問(wèn)：績(jī)效考核常見(jiàn)的問(wèn)題有哪些？3、績(jī)效考核五維關(guān)系分析圖－－全面了解績(jī)效問(wèn)題4、如何建立與企業(yè)戰(zhàn)略一致的績(jī)效環(huán)境？二、技能篇：績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)演練1、公司級(jí)關(guān)鍵指標(biāo)設(shè)計(jì)流程---KPI設(shè)計(jì)八步曲講解案例分析：某集團(tuán)年度KPI提煉練習(xí)與點(diǎn)評(píng)2、
講師：涂滿(mǎn)章 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
一、創(chuàng)新思維認(rèn)知1.什么是創(chuàng)新2.創(chuàng)新概念的延展及范疇3.人的思維類(lèi)型及特性4.管理者的思維模式及特點(diǎn)5.創(chuàng)新思維定義案例：（1）楊主管為什么被撤職？（2）穆經(jīng)理的管理方式如何改變？二、管理創(chuàng)新1.管理創(chuàng)新的意義2.管理創(chuàng)新的內(nèi)容及范圍3.管理創(chuàng)新的趨勢(shì)及特點(diǎn)4.管理創(chuàng)新的條件三、管理思維創(chuàng)新訓(xùn)練（一）思維定勢(shì)突破訓(xùn)練：思維定勢(shì)轉(zhuǎn)換及啟示思路決定出路——思路
講師：張克民 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略與營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新培訓(xùn)（天）上午下午一、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)之基本認(rèn)識(shí)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的概念和特征市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的發(fā)展階段營(yíng)銷(xiāo)的本質(zhì)和關(guān)鍵案例分析：印地安人狩獵的故事二、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理的目標(biāo)營(yíng)銷(xiāo)管理目標(biāo)的變遷營(yíng)銷(xiāo)管理的實(shí)質(zhì)是需求管理需求的八種型態(tài)贏(yíng)得客戶(hù)偏好：爭(zhēng)取新的客戶(hù)提升客戶(hù)滿(mǎn)意：保持現(xiàn)有客戶(hù)客戶(hù)關(guān)系管理：創(chuàng)造長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)案例分析：客戶(hù)背叛率降低對(duì)于企業(yè)的影響三、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境分
講師：張斌 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
章：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)和制造業(yè)講：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)及用戶(hù)習(xí)慣改變1.PC互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)特稱(chēng)變化（去中心化、去中介化等）2.互聯(lián)網(wǎng)O2O及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)的影響（搜索到社群粉絲）3.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代社群和粉絲經(jīng)濟(jì)的區(qū)別聯(lián)系及企業(yè)應(yīng)對(duì)4.線(xiàn)上競(jìng)爭(zhēng)紅海下傳統(tǒng)企業(yè)如何更好的利用線(xiàn)下閑置資源和社群5.85后、90后新興消費(fèi)族群4大特質(zhì)二次元和微營(yíng)銷(xiāo)社群
講師：張守輝 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
成本管理觀(guān)念變革與技術(shù)創(chuàng)新課程結(jié)構(gòu)企業(yè)成本核算與管理的困局與突破測(cè)評(píng)分析：成本計(jì)算與分析的目的到底是什么？1、企業(yè)對(duì)成本管控的需求與財(cái)務(wù)服務(wù)的局限？2、如何突破財(cái)務(wù)人員的會(huì)計(jì)視野和思維局限？3、從稅務(wù)會(huì)計(jì)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)到管理會(huì)計(jì)的升級(jí)？案例討論：怎樣測(cè)試評(píng)估公司成本管理的局限？銷(xiāo)售報(bào)價(jià)中的成本計(jì)算方法與表達(dá)測(cè)評(píng)分析：銷(xiāo)售報(bào)價(jià)表的結(jié)構(gòu)與成本項(xiàng)目表述？1、客戶(hù)愿意支
講師：肖旭東 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
部分創(chuàng)新思維對(duì)個(gè)人和企業(yè)的價(jià)值…………………………….--創(chuàng)新與創(chuàng)新管理--案例分析：創(chuàng)新與企業(yè)經(jīng)營(yíng)--企業(yè)創(chuàng)新方法論——過(guò)程--企業(yè)創(chuàng)新方法論——思路--視頻案例：諸葛亮的“復(fù)雜—簡(jiǎn)單—流程”--企業(yè)創(chuàng)新管理的基本思路、流程和關(guān)鍵問(wèn)題--視頻案例：創(chuàng)新哲學(xué)、思維的核心思路與方法--互動(dòng)：企業(yè)為什么要?jiǎng)?chuàng)新、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品？第二部分企業(yè)創(chuàng)新思維的七種主要方法………
講師：金井露 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
一、創(chuàng)新思維與企業(yè)創(chuàng)新啟示1、創(chuàng)新無(wú)所不在2、創(chuàng)新是社會(huì)前進(jìn)的動(dòng)力3、創(chuàng)新的概念與本質(zhì)特征4、企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展案例展示三星、蘋(píng)果、柯達(dá)、寶麗來(lái)、海爾、立頓、華為、、斯沃琪、星巴克5、研討：企業(yè)創(chuàng)新的啟示二、創(chuàng)新管理者能力素養(yǎng)提升1、認(rèn)識(shí)我們的創(chuàng)新精神2、創(chuàng)新者的主要特質(zhì)3、創(chuàng)新與我們的工作和生活4、養(yǎng)成我們?nèi)粘?chuàng)新思維的好習(xí)慣5、案例分享：3M公司的創(chuàng)新系列三、
講師：張梅毅 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
一、導(dǎo)論企業(yè)由小到大的五個(gè)臺(tái)階企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力到底是什么整體素質(zhì)與能力從何而來(lái)有效學(xué)習(xí)妙法學(xué)習(xí)就是要學(xué)會(huì)創(chuàng)新真相·本質(zhì)·規(guī)律二、概論領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)力從《孫子兵法》看領(lǐng)導(dǎo)價(jià)值領(lǐng)導(dǎo)是什么領(lǐng)導(dǎo)力是什么領(lǐng)導(dǎo)干什么領(lǐng)導(dǎo)者存在的三大問(wèn)題領(lǐng)導(dǎo)者三大主體能力領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)三、易能無(wú)極洞察力洞察的五個(gè)層面洞察的五個(gè)維度東方圣哲之“慧根”孔子的啟示你是否認(rèn)識(shí)你自己？你是否為自己盤(pán)
講師：趙菊春 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
講驅(qū)動(dòng)力：管理思維的再造案例：從敖包的形成，看管理的真諦……無(wú)法回避的管理新趨勢(shì)驅(qū)動(dòng)力與領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力之比較什么是驅(qū)動(dòng)力管理團(tuán)隊(duì)驅(qū)動(dòng)力來(lái)自于哪里驅(qū)動(dòng)力對(duì)于團(tuán)隊(duì)發(fā)展的意義第二講驅(qū)動(dòng)力之引信：輕型領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)案例：比較王石與趙本山的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，理解輕型領(lǐng)導(dǎo)的本義……輕型領(lǐng)導(dǎo)的角色定位重型領(lǐng)導(dǎo)和輕型領(lǐng)導(dǎo)的差別輕型領(lǐng)導(dǎo)思維輕型領(lǐng)導(dǎo)與驅(qū)動(dòng)力的關(guān)系輕型領(lǐng)導(dǎo)人格輕型領(lǐng)導(dǎo)的驅(qū)動(dòng)力
講師：王浩 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
引言君子三學(xué)一、萬(wàn)相見(jiàn)真相真相解萬(wàn)相r現(xiàn)實(shí)：中小企業(yè)之殤r社會(huì)環(huán)境因素對(duì)企業(yè)的影響r產(chǎn)業(yè)環(huán)境因素對(duì)企業(yè)的影響r出路：技術(shù)與營(yíng)銷(xiāo)的創(chuàng)新r案例：柯達(dá)百年沉浮錄r案例：蟲(chóng)草堂營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新二、厘清思路發(fā)現(xiàn)出路r成王敗寇，“勝”者為王r市場(chǎng)是蛋糕——規(guī)劃r營(yíng)銷(xiāo)是把刀——策劃r升級(jí)：做戰(zhàn)士不做烈士r三種不同營(yíng)銷(xiāo)思維區(qū)分三、營(yíng)銷(xiāo)本質(zhì)與營(yíng)銷(xiāo)思維創(chuàng)新r營(yíng)銷(xiāo)的焦點(diǎn)在哪里？r內(nèi)部看機(jī)
