創(chuàng)新工具課程體系
篇章主要內(nèi)容一課程導(dǎo)入1.為什么學(xué)這么課程？2.面對(duì)問題時(shí)我們?nèi)绾蜗到y(tǒng)思考3.水平思維、問題結(jié)構(gòu)化解決模型二系統(tǒng)思考的重要性1.什么是系統(tǒng)思考2.如何進(jìn)行系統(tǒng)思考3.案例——7-11創(chuàng)始人系統(tǒng)思考的應(yīng)用三系統(tǒng)思考的方法1.用邏輯樹系統(tǒng)思考2.實(shí)戰(zhàn)演練（集體思考?jí)Γ?.反思系統(tǒng)思考中常見問題4.如何找到核心原因中的核心原因四系統(tǒng)思考的特性1.整體性2.結(jié)構(gòu)性3
講師：郝澤霖 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、創(chuàng)新思維與企業(yè)創(chuàng)新啟示1、創(chuàng)新無所不在2、創(chuàng)新是社會(huì)前進(jìn)的動(dòng)力3、創(chuàng)新的概念與本質(zhì)特征4、企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展案例展示三星、蘋果、海爾、立頓、華為、星巴克---5、研討：企業(yè)創(chuàng)新的啟示二、創(chuàng)新管理者能力素養(yǎng)提升1、認(rèn)識(shí)我們的創(chuàng)新精神2、創(chuàng)新者的主要特質(zhì)3、創(chuàng)新與我們的工作和生活4、養(yǎng)成我們?nèi)粘?chuàng)新思維的好習(xí)慣5、案例分享：3M公司的創(chuàng)新系列三、創(chuàng)新技法與創(chuàng)新工具
講師：張梅毅 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略和思維變革（一）什么是互聯(lián)網(wǎng)思維1、互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)營(yíng)銷的正確認(rèn)知（1）互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷本質(zhì)上還是傳統(tǒng)營(yíng)銷（2）電商的根本不是技術(shù)而是服務(wù)（3）互聯(lián)網(wǎng)思維就是一種生活狀態(tài)：公平、透明、互聯(lián)、分享（二）互聯(lián)網(wǎng)的10大核心服務(wù)營(yíng)銷思維話題切入點(diǎn)：迭代與變革（例：諾基亞和蘋果之戰(zhàn)）1、用戶思維（核心思維）（1）一切以用戶為中心，得“屌絲”者得天
講師：安東勝 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代用戶行為改變及生產(chǎn)制造型企業(yè)的應(yīng)用1.PC互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)特稱變化（去中心化、去中介化等）2.互聯(lián)網(wǎng)O2O及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展對(duì)生產(chǎn)制造型企業(yè)的影響（搜索到社群粉絲）3.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代社群和粉絲經(jīng)濟(jì)的區(qū)別聯(lián)系及企業(yè)應(yīng)對(duì)4.線上競(jìng)爭(zhēng)紅海下傳統(tǒng)企業(yè)如何更好的利用線下閑置資源和社群5.85后、90后新興消費(fèi)族群4大特質(zhì)二次元和微營(yíng)銷社群6.互聯(lián)
講師：張守輝 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
為什么企業(yè)老是做不大-為什么以前的方法不靈了-為什么企業(yè)規(guī)模上去了，利潤(rùn)并沒有同步上升-如何適應(yīng)新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境-如何才能做到發(fā)展與贏利的平衡-下一輪的企業(yè)機(jī)遇在那里-上面的問題已經(jīng)迫在眉睫，企業(yè)應(yīng)該審視自己在全球化的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代中機(jī)遇與挑戰(zhàn)是什么？自身又該如何面對(duì)？如何對(duì)贏利模式做出新一輪的創(chuàng)新？抓住機(jī)遇贏得挑戰(zhàn)！打造企業(yè)軟實(shí)力，讓企業(yè)在全球化下走得更遠(yuǎn)！—、中
講師：史永翔 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、什么是創(chuàng)新1、創(chuàng)新的概念及特點(diǎn)2、管理創(chuàng)新的主要內(nèi)涵3、關(guān)于創(chuàng)新的幾個(gè)認(rèn)識(shí)誤區(qū)4、推動(dòng)創(chuàng)新能力提升的核心模型二、創(chuàng)新戰(zhàn)略及目標(biāo)確立1、創(chuàng)新戰(zhàn)略體系的意義2、面臨競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境及優(yōu)劣勢(shì)評(píng)價(jià)（SWOT）3、構(gòu)建單位競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的創(chuàng)新策略設(shè)計(jì)4、創(chuàng)新發(fā)展的目標(biāo)設(shè)計(jì)5、案例分析三、創(chuàng)新的文化氛圍營(yíng)造1、創(chuàng)新文化營(yíng)造的意義2、提煉體現(xiàn)單位特色的創(chuàng)新價(jià)值體系3、設(shè)計(jì)激發(fā)創(chuàng)新的
講師：田修 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章創(chuàng)新概述一、自強(qiáng)不息創(chuàng)新思維的內(nèi)動(dòng)力二、創(chuàng)新就是突破常規(guī)第二章思維概述一、思維和思想的區(qū)別思想影響思維運(yùn)籌，思維影響思想落實(shí)。思想是動(dòng)力思維是能力二、品德對(duì)創(chuàng)新思維的影響創(chuàng)新思維品德保守思維品德三、不同的思維產(chǎn)生不同的方法企業(yè)家先有：英明思維，后有新穎技術(shù)、科學(xué)管理、出眾的業(yè)績(jī)和不盡的財(cái)富。自強(qiáng)不息創(chuàng)新思維的內(nèi)動(dòng)力條件越好越求平穩(wěn)安逸,條件越差越敢冒險(xiǎn)創(chuàng)新
講師：田津 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程大綱】課程L1－1：《贏在商業(yè)模式》課程大綱部分：贏在商業(yè)模式躺著數(shù)錢Vs躺著中槍這個(gè)世界怎么了品牌崇拜整合贏天下Vs跨界打劫花大錢無效Vs不花錢有大效商機(jī)商業(yè)模式企業(yè)無商業(yè)模式，優(yōu)勢(shì)會(huì)很短暫第二部分：“59”測(cè)評(píng)你的商業(yè)模式五大問題－抓住商業(yè)模式核心九大問題－精確定義商業(yè)模式賣產(chǎn)品不如賣贏利模式商業(yè)模式之“道”與“術(shù)”商業(yè)模式≠掙錢模式第三部分：定位
講師：王之峰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
創(chuàng)新思維與問題分析解決 課時(shí)：2H
講問題的觀念l什么是問題l問題的精神l三、問題的兩種類別傳統(tǒng)思維障礙的6個(gè)原因第二講：?jiǎn)栴}的思考技巧l問題之層級(jí)l思考的空間l思考的盲點(diǎn)l問題發(fā)展周期l問題的階梯l什么是潛在或隱含的問題l用發(fā)散思維分析潛在或隱含的問題l八、潛在或隱含的問題風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估第三講：?jiǎn)栴}的管理方法l一、問題的意識(shí)l二、問題的發(fā)掘l三、問題的櫥窗l(fā)四、問題的五要l五、問題的掌握l六、人的
講師：易文睿 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
Topics/題目Contents/內(nèi)容單元一：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)簡(jiǎn)介1.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)定義2.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的用戶群3.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)：用戶花費(fèi)的時(shí)間4.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)分5.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)模式6.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品特點(diǎn)案例：蘋果的盈利模式（分組）練習(xí)02：面對(duì)面建群（分組）練習(xí)03：選題，設(shè)想您現(xiàn)在（或要從事企業(yè)）的商號(hào)（分組）練習(xí)04：選題，設(shè)想您現(xiàn)在（或要從事企業(yè)）的產(chǎn)
講師：許逸帆 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
背景分析： 金融營(yíng)銷面臨的困局 分析國(guó)內(nèi)外的先行者 我們金融行業(yè)可以做點(diǎn)什么？ 一、體驗(yàn)式營(yíng)銷 體驗(yàn)式營(yíng)銷概念 金融行業(yè)體驗(yàn)營(yíng)銷怎么開展 案例：招商銀行育樂灣 渣打銀行私人銀行 二、會(huì)議營(yíng)銷 會(huì)議營(yíng)銷的魅力 會(huì)議營(yíng)銷的細(xì)節(jié) 學(xué)員策劃案例點(diǎn)評(píng) 案例：一場(chǎng)成功的金融產(chǎn)品營(yíng)銷活動(dòng) 三、事件營(yíng)銷 事件營(yíng)銷的策劃 事件營(yíng)銷的把握與控
講師：韓楓 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、--換個(gè)角度看管理 a.什么是管理？重新認(rèn)知管理在我們心中的定義 b.管理什么？管理的內(nèi)容與要義 二、--管理創(chuàng)新原理 a.新與舊的區(qū)別 b.把握管理規(guī)律——“給我支點(diǎn)，我就可以撬起地球” c.蝴蝶效應(yīng)——系統(tǒng)思考的意義與方法 三、--管理與執(zhí)行力 a.執(zhí)行力診斷——團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)與管理誤區(qū) b.執(zhí)行力案例分析——不是沒有執(zhí)行力，而是缺
講師：詹從淼 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、營(yíng)銷活動(dòng)策劃與獲客創(chuàng)新1、營(yíng)銷活動(dòng)的目的?提升客戶黏度?獲得客戶信息?品牌影響力?業(yè)績(jī)提升2、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的方式?客戶沙龍：老客戶、新客戶?產(chǎn)品說明會(huì)：公開發(fā)布、微信發(fā)布?公益講座：健康、稅務(wù)、壓歲錢?特色活動(dòng)：留學(xué)培訓(xùn)?禮品贈(zèng)送：再來一次?園區(qū)服務(wù)：搭建平臺(tái)?老客戶答謝會(huì)：拓展訓(xùn)練?可以采取的的形式2新產(chǎn)品推薦會(huì)2客戶聯(lián)誼會(huì)2融資座談會(huì)2健康講座2少兒教育
講師：江東 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
區(qū)域市場(chǎng)研究 1.1區(qū)域市場(chǎng)分析的4個(gè)緯度 1.2區(qū)域市場(chǎng)研究的5種方法 1.3市場(chǎng)容量測(cè)試 1.4銷售預(yù)測(cè)4大方法 2區(qū)域市場(chǎng)營(yíng)銷策略制定 2.1區(qū)域營(yíng)銷策略制定的3步驟 2.2區(qū)域銷售戰(zhàn)術(shù)選擇的4個(gè)方面 2.3銷售目標(biāo)制定的3種方法 2.4區(qū)域銷售計(jì)劃模板 3區(qū)域市場(chǎng)營(yíng)銷執(zhí)行 3.1區(qū)域市場(chǎng)推廣產(chǎn)品選擇 3.2整合營(yíng)銷傳播系統(tǒng)
講師：李成林 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
贏在微創(chuàng)新：小米們用互聯(lián)網(wǎng)顛覆中國(guó)市場(chǎng)的內(nèi)幕與方法 風(fēng)格：純干貨、不裝逼、落地、接地氣部分互聯(lián)網(wǎng)微創(chuàng)新大顛覆 1、互聯(lián)網(wǎng)焦慮癥全面來襲 2、傳統(tǒng)企業(yè)的大敵人：外行的競(jìng)爭(zhēng) 3、滅頂之災(zāi)：互聯(lián)網(wǎng)的顛覆 4、更大的滅頂之災(zāi)：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的顛覆 5、微信的顛覆，讓馬云都驚呆了 6、微信是傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)的抓手 7、數(shù)字：小米因何顛覆手機(jī)
