創(chuàng)新工具課程體系
課程介紹：一單元：為什么要變革？什么是變革目睹―感受―改變公司的戰(zhàn)略目標(biāo)與方向集團目標(biāo)、公司目標(biāo)、部門目標(biāo)和自己的目標(biāo)為什么要變革大環(huán)境；財務(wù)、法律、機制、資源變化適應(yīng)變化對個人和企業(yè)帶來的益處不去適應(yīng)變化可能會出現(xiàn)的狀況二單元：變革中會遇哪些問題改變是痛苦的--需要有強烈意愿，更需實際參與用事實和感受調(diào)動變革意愿，改變行為“痛苦”在變革與創(chuàng)新中扮演的角色認(rèn)
講師：顧樾 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講：現(xiàn)代酒店的管理創(chuàng)新管理模式一、文化創(chuàng)新構(gòu)建文化框架著眼于有自己的特色。要使得酒店經(jīng)營管理成功，可分為相互聯(lián)系的2個階段：個階段，花一年的時間，是扎實管理基礎(chǔ)的時期，重點要抓好“程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化”的建設(shè)管理。第二階段，是提升管理層次的時期，重點去抓以理念為先導(dǎo)的文化管理。在企業(yè)文化建設(shè)方面，要始終貫徹如一的指導(dǎo)思想是：把文化做實，讓文化做功。
講師：楊建新 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：（趨勢）數(shù)字化服務(wù)的六大趨勢，從“規(guī)模經(jīng)濟”到“規(guī)模經(jīng)濟范圍經(jīng)濟”。第二，從“單邊市場”到“單邊市場雙邊市場”。第三，從“大而全、小而全”，到“外包”、“眾包”。第四，從收費到“收費免費”。第五，從固有市場，到細(xì)分與被細(xì)分。第六，發(fā)展中國家在搶占第三次工業(yè)革命的先發(fā)優(yōu)勢時，既精心于一次開發(fā)，也用心于二次開發(fā)。第二部分：（領(lǐng)域）數(shù)字化經(jīng)濟的應(yīng)用領(lǐng)域：各個
講師：許逸帆 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講：技術(shù)篇：互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)產(chǎn)品趨勢和未來生態(tài)1.互聯(lián)網(wǎng)用戶變化及對生產(chǎn)銷售影響2.互聯(lián)網(wǎng)過去未來對應(yīng)企業(yè)產(chǎn)品形態(tài)變化3.移動互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)及對各行業(yè)影響4.LBS、O2O及對零售實體行業(yè)影響5.物聯(lián)網(wǎng)可穿戴設(shè)備是移動互聯(lián)網(wǎng)的下一個趨勢第二講：趨勢篇：了解互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢確認(rèn)轉(zhuǎn)型方向1.那些消失或被跨界顛覆的傳統(tǒng)行業(yè)2.PC互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)特稱變化（去中心化、去
講師：張守輝 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
商業(yè)銀行經(jīng)營模式創(chuàng)新1價值、效用與客戶偏好2競爭力公式與商業(yè)銀行競爭戰(zhàn)略選擇差異化戰(zhàn)略總成本領(lǐng)先與集中戰(zhàn)略藍(lán)海戰(zhàn)略金字塔戰(zhàn)略3國際商業(yè)銀行主流經(jīng)營模式介紹和分析4佳商業(yè)銀行經(jīng)營模式的特征：一個中心兩個基本點5中國商業(yè)銀行經(jīng)營模式創(chuàng)新路徑與選擇6商業(yè)銀行經(jīng)營模式創(chuàng)新的八大技法7案例：張無忌、曹操、色戒、深圳發(fā)展銀行、南非標(biāo)準(zhǔn)銀行、匯豐銀行、加拿大皇家銀行、香港
講師：廖曉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
創(chuàng)新思維咨詢式培訓(xùn) 課時：12H
梯次核心問題定義/核心沖突定義兩天單元一創(chuàng)新是什么？1.小組討論：創(chuàng)新是什么？2.案例：AHSC商業(yè)模式創(chuàng)新3.案例：三個營銷創(chuàng)新案例4.案例：海底撈管理創(chuàng)新案例5.案例：餐廳管理心態(tài)創(chuàng)新案例6.案例：喬布斯談創(chuàng)新的使命感單元二為何無法創(chuàng)新？1.小組討論：為何無法創(chuàng)新？2.案例：諾基亞的研發(fā)費用比蘋果多3.案例：華為的市場化創(chuàng)新研發(fā)4.案例：愛迪生5.案例：
講師：廖祐呈 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分互聯(lián)網(wǎng)科技對銀行營銷模式的沖擊1、智能銀行能替代的是什么？案例分享：智能銀行對傳統(tǒng)行業(yè)的沖擊2、互聯(lián)網(wǎng)金融下的銀行營銷核心案例分享：銀行營銷的本質(zhì)3、銀行產(chǎn)品核心價值是什么？案例分享：互聯(lián)網(wǎng)解決不了銀行產(chǎn)品核心價值第二部分銀行營銷方向的三大轉(zhuǎn)變1、銀行營銷由傳統(tǒng)方式向新媒體的轉(zhuǎn)變案例分享：（1）客戶經(jīng)理的923萬存款案例分享（2）圈子開發(fā)帶來的40業(yè)績增
講師：閆和平 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章：戰(zhàn)略1-做需求/價值/擅長；不做相同/全部/勉強。專注市場的需求與競爭、把握市場趨勢！王志綱、葉茂中與奧美的啟示！2-創(chuàng)新與設(shè)計你的企業(yè)營銷模式：利益相關(guān)者的營銷交易結(jié)構(gòu)；做大/做強/做快/高利/低成本5模式的選擇；制勝-營銷模式與商品結(jié)構(gòu)。3-工業(yè)營銷、消費品與服務(wù)業(yè)營銷的不同戰(zhàn)略與實施。品牌連鎖與特許經(jīng)營。新營銷戰(zhàn)略的規(guī)劃與實施：與時俱進！擁抱未來！
講師：龍韓林 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
環(huán)節(jié)競爭策略——化解競爭壓力能力弱者如何撬動強大競爭對手的力量弱小產(chǎn)品的營銷從某種程度上來講：就是在某個階段，聚集所有能量于一點：尋找一個"支點"."競爭支點"的作用在于：微妙地、有效地改變強弱之間的力量對比，使強不再那么強，弱不再那么弱，從而達(dá)成另外一種可能：實現(xiàn)以弱擊強，以小搏大，以輕舉重！本節(jié)介紹了什么是&quo
講師：舒國華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章開篇：管理創(chuàng)新1、面對“變化”您準(zhǔn)備好了嗎？2、何謂“管理創(chuàng)新”？3、當(dāng)今世界三大制造管理技術(shù)之精髓lTQM（全面質(zhì)量管理）--6SIGMAlTPM（全面生產(chǎn)性維護）lLEAN（精益生產(chǎn)）4、創(chuàng)新成功的一般規(guī)律第二章6S管理深化篇1、6S是什么？--6S認(rèn)識與理解l6S管理的“行”、“神”、“魂”l6S管理的核心理念2、如何正確理解6S？（回顧）第三章6S
講師：梁勤峰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《創(chuàng)新提案輸出工作坊》（2天銀行版） 課時：12H
序列項目具體內(nèi)容工時/天參與者1天培訓(xùn)——發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新的機會（學(xué)習(xí)小組）講：為什么要創(chuàng)新創(chuàng)新的困惑你自己的創(chuàng)新【互動】大師論創(chuàng)新創(chuàng)新是西方人的特權(quán)嗎？你工作中的創(chuàng)新挑戰(zhàn)【互動】【研討】你創(chuàng)新的障礙【互動】【研討】【投票】發(fā)現(xiàn)行業(yè)中技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新的方向和可能的機遇用工具發(fā)現(xiàn)當(dāng)前員工的創(chuàng)新能力的天花板和技能缺口銀行客戶需求與滿足的解讀【互動】【研討】-----發(fā)現(xiàn)未
講師：劉建平 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊：移動互聯(lián)網(wǎng)思維1、什么是移動時代的新互聯(lián)網(wǎng)思維2、移動時代的新互聯(lián)網(wǎng)思維特點3、移動互聯(lián)網(wǎng)時代的經(jīng)營模式4、移動互聯(lián)網(wǎng)時代的管理模式5、移動互聯(lián)網(wǎng)時代的成功基因6、案例：從小米、海爾的發(fā)展案例解讀互聯(lián)網(wǎng)思維第二模塊：模式創(chuàng)新：移動互聯(lián)網(wǎng)時代的O2O模式創(chuàng)新1、什么才是真正的O2O？（1）O2O不僅僅是打通，更是融合；（2）時代的商業(yè)場景（3）O2O的本
講師：何建華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一.以管理者的核心經(jīng)營理念為中心管理者的三大核心能力觀察的能力決策的能力用人的能力管理者苦練“5項工夫”1、懂經(jīng)營2、善管理3、守紀(jì)律4、做表率5、帶隊伍打造一支“三級聯(lián)動”的、以內(nèi)部“管理平臺技術(shù)支撐”的外部營銷團隊管理的3大控制風(fēng)險能力1、戰(zhàn)略預(yù)見能力2、風(fēng)險預(yù)警能力3、執(zhí)行策劃能力領(lǐng)導(dǎo)的5大修煉責(zé)任、開放、溝通、包容、創(chuàng)新總行是策劃者，分行是導(dǎo)演，支行
講師：王軍生 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、精益智造智慧1．豐田成功之道豐田歷史實績見證豐田組織運營豐田工作體系（豐田之路TW、豐田工作方法TBP、豐田人才育成OJD、豐田方針管理HK）豐田生產(chǎn)系統(tǒng)TPS（二大支柱、五大生產(chǎn)體制）2．精益生產(chǎn)概念精益生產(chǎn)釋義及發(fā)展歷程精益生產(chǎn)工具體系精益生產(chǎn)原則（價值、流程、流動、拉動、盡善盡美）精益生產(chǎn)核心思想（七大浪費）3.精益改善實踐價值流分析VSA精益改善
講師：劉力軍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、創(chuàng)新思維認(rèn)知1.什么是創(chuàng)新2.創(chuàng)新概念的延展及范疇3.人的思維類型及特性4.管理者的思維模式及特點5.創(chuàng)新思維定義案例：（1）楊主管為什么被撤職？（2）穆經(jīng)理的管理方式如何改變？二、管理創(chuàng)新1.管理創(chuàng)新的意義2.管理創(chuàng)新的內(nèi)容及范圍3.管理創(chuàng)新的趨勢及特點4.管理創(chuàng)新的條件三、管理思維創(chuàng)新訓(xùn)練（一）思維定勢突破訓(xùn)練：思維定勢轉(zhuǎn)換及啟示思路決定出路——思路
