創(chuàng)新工具課程體系
模塊：商業(yè)模式觀念價(jià)值商業(yè)模式和營(yíng)銷的區(qū)別商業(yè)模式和盈利的區(qū)別商業(yè)模式和管理的區(qū)別商業(yè)模式和戰(zhàn)略的區(qū)別商業(yè)模式如何倍增資本價(jià)值商業(yè)模式頂層設(shè)計(jì)全貌分析：商業(yè)模式經(jīng)典案例！解析：商業(yè)模式實(shí)戰(zhàn)案例案例：商業(yè)模式課程案例！第二模塊：商業(yè)模式診斷與評(píng)估商業(yè)模式帶來的機(jī)遇與挑戰(zhàn)如何發(fā)現(xiàn)企業(yè)自身商業(yè)模式盲點(diǎn)如何快速診斷企業(yè)發(fā)展瓶頸創(chuàng)業(yè)期，成長(zhǎng)期，成熟期的創(chuàng)新重點(diǎn)如何建立
講師：胡萬平 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
市場(chǎng)千變?nèi)f化，競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，資本跨國(guó)流動(dòng)，全球一體經(jīng)營(yíng)！同質(zhì)化時(shí)代，如何脫穎而出？行業(yè)微利時(shí)代，如何跨越臺(tái)階、超速成長(zhǎng)？思路決定出路，創(chuàng)新決定未來！變革領(lǐng)先一步，創(chuàng)新無處不在。創(chuàng)新已經(jīng)成了時(shí)代的主旋律，創(chuàng)新正在塑造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。黃宏老師《創(chuàng)新思維與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新》課程，思維導(dǎo)向與工具導(dǎo)向并用，基于企業(yè)真實(shí)案例與實(shí)戰(zhàn)策劃剖析，極受學(xué)員歡迎。《創(chuàng)新思維》從企
講師：黃宏 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章：突破思維的牢籠――是什么妨礙了我們的營(yíng)銷天賦？一、破除各種思維定勢(shì)（1）破除從眾定勢(shì)（2）破除知名定勢(shì)（3）破除經(jīng)驗(yàn)定勢(shì)（4）破除書本定勢(shì)（5）、破除偏見思維（6）、破除路徑依賴影響組織創(chuàng)造力的10種障礙小組比賽：創(chuàng)新爭(zhēng)先比賽（在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，將12根鋼釘擺放在一根鋼釘?shù)尼斆鄙希┒?、傳統(tǒng)營(yíng)銷的弊端1、產(chǎn)品同質(zhì)化2、功能同質(zhì)化3、訴求同質(zhì)化4、服務(wù)同質(zhì)化5、
講師：田啟成 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱： 部分：領(lǐng)導(dǎo)智障與超越 一、企業(yè)家與環(huán)境的互動(dòng) 三、傳統(tǒng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與信息時(shí)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 三、個(gè)人概念障礙 五、決策的陷阱 五、中國(guó)人的人際關(guān)系社會(huì)取向的特征 七、人情與面子的理論模型 七、組織中中國(guó)人的心理與領(lǐng)導(dǎo)行為 八、基于戰(zhàn)略的企業(yè)系統(tǒng)變革分析模型 九、創(chuàng)造性問題解決的模型 十、組織的七大智障 十一、以系統(tǒng)觀點(diǎn)解釋復(fù)雜狀況的
講師：賈君新 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
創(chuàng)新思維的開發(fā)及應(yīng)用 課時(shí)：6H
部分人人可創(chuàng)新內(nèi)容提要：什么是創(chuàng)造？什么是創(chuàng)新？它們的區(qū)別是什么？是否每個(gè)人都有創(chuàng)新能力？這是需要搞清楚的，否則會(huì)束縛、阻礙我們?nèi)ミM(jìn)行創(chuàng)新。一、關(guān)于創(chuàng)造、發(fā)明、發(fā)現(xiàn)與創(chuàng)新與創(chuàng)新相關(guān)的概念和區(qū)別二、人人可創(chuàng)新人人、時(shí)時(shí)、處處可創(chuàng)新案例：創(chuàng)造改變命運(yùn)，李斌的成才之路動(dòng)動(dòng)手：如何“穩(wěn)坐釣魚臺(tái)”？第二部分民富國(guó)強(qiáng)必須有自主創(chuàng)造力內(nèi)容提要：你知道發(fā)達(dá)國(guó)家是如何阻繞我國(guó)
講師：成國(guó)良 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
天上午：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)篇移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大勢(shì)已起，擁有互聯(lián)網(wǎng)智慧的巨頭們已經(jīng)拿到了船票，互聯(lián)網(wǎng)向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)過渡的初級(jí)階段已經(jīng)完成！全球移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)格局和國(guó)內(nèi)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局分析影響移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的主要技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)國(guó)內(nèi)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的主要發(fā)展路徑及模式移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)價(jià)值生態(tài)鏈組成云計(jì)算的概念、關(guān)鍵技術(shù)及其應(yīng)用天下午：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維篇互聯(lián)網(wǎng)公司智慧顛覆了什么創(chuàng)新了什么，結(jié)
講師：張斌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元剖析工業(yè)4.0對(duì)研發(fā)創(chuàng)新管理提出的挑戰(zhàn)■工業(yè)4.0的認(rèn)知一.工業(yè)1.04.0時(shí)代的發(fā)展歷程二.工業(yè)4.0的淺析三.工業(yè)4.0智慧工廠的架構(gòu)體系解析圖四.工業(yè)4.0智慧工廠的流程圖解現(xiàn)場(chǎng)交流案例：工業(yè)4.0時(shí)代，如何建立智能生產(chǎn)組織系統(tǒng)■工業(yè)4.0的核心要素-驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展方向的5個(gè)維度一.業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)橫向集成1.多層級(jí)供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)---開辟產(chǎn)品組合裝配的新紀(jì)元2
講師：周加貴 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
、創(chuàng)新至變革的意義及內(nèi)在理路1.何謂創(chuàng)新？2.何謂變革？3.案例：易經(jīng)的啟示4.系統(tǒng)創(chuàng)新、創(chuàng)新成功與變革管理存在怎樣的必然？5.企業(yè)為什么要變革？6.變革的兩種意識(shí)狀態(tài)與企業(yè)發(fā)展7.什么時(shí)候應(yīng)該變革？8.怎樣創(chuàng)新，怎樣變革，怎樣管理變革？9.為什么必須明了變革管理的內(nèi)在理路與思路？案例：朱熔基、戈?duì)柊蜆蚍颉⑷~利欽與休克療法案例：《世界是平的》對(duì)于企業(yè)的重要意
講師：劉碩斌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
引子：“凡不運(yùn)用新良方者，必將遇到新的邪惡，因?yàn)闀r(shí)間是偉大的創(chuàng)新者”！講變革成功的關(guān)鍵要素——弄清楚當(dāng)前的狀態(tài)——變革的認(rèn)識(shí)盲區(qū)——你的重心在哪里？——可控圈與關(guān)注圈——建立共同的意愿主要案例索引：――摩根斯坦利年輕投行家的成長(zhǎng)歷程――惠普咖啡文化和IBM的榮譽(yù)文化――薇婷故事的招聘――洛克菲勒的成功思維定式第二講變革與創(chuàng)新思維的障礙——變革與創(chuàng)新的基本原理
講師：王文浩 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1組織設(shè)計(jì)的價(jià)值1.1組織管理案例研究1.1.1投機(jī)機(jī)會(huì)減少1.1.2產(chǎn)能過程競(jìng)爭(zhēng)激烈1.1.3人才環(huán)境變化1.2組織設(shè)計(jì)的價(jià)值1.2.1促進(jìn)戰(zhàn)略落地1.2.2提高組織效率1.2.3提升員工價(jià)值1.3組織的本質(zhì)1.4何時(shí)需要組織創(chuàng)新1.5組織創(chuàng)新的新趨勢(shì)1.6組織管理常見問題及應(yīng)對(duì)1.7案例研討:某農(nóng)商行組織進(jìn)化案例2組織設(shè)計(jì)的關(guān)鍵要素2.1五個(gè)關(guān)鍵要素：分
講師：王敏 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
導(dǎo)言人人生而平等，造物主賦予每個(gè)人生存、自由和追求幸福的權(quán)利篇章沙盤推演sup2;沙盤歷史sup2;沙盤推演規(guī)則和任務(wù)sup2;掘金之旅sup2;分享點(diǎn)評(píng)任務(wù)VS結(jié)果風(fēng)險(xiǎn)VS收益團(tuán)隊(duì)VS團(tuán)伙計(jì)劃VS變化決策VS執(zhí)行投資VS投機(jī)目標(biāo)VS路徑VS資源冒進(jìn)VS創(chuàng)新VS變革目標(biāo)設(shè)定系統(tǒng)思考從優(yōu)秀到卓越案例：《哈佛商業(yè)評(píng)論》中國(guó)佳商業(yè)案例——海底撈《天下無賊》與唐-維
講師：王吉鋒 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、國(guó)學(xué)的核心與實(shí)質(zhì)1、何為國(guó)學(xué)？2、先秦諸子百家思想概況3、國(guó)學(xué)的核心儒、釋、道、易、禪、中醫(yī)主要思想概況4、國(guó)學(xué)思想的精髓是什么？5、為什么說國(guó)學(xué)的根本在于道統(tǒng)體系？6、國(guó)學(xué)與道、智慧有什么必然聯(lián)系？7、國(guó)學(xué)是如何闡釋道德心性的？8、何為智慧，何為大智慧？二、智慧明理與創(chuàng)新營(yíng)銷的思路創(chuàng)生1、何謂創(chuàng)新？2、易之變易與創(chuàng)新原理3、何為明理，與智慧成就有什么必
講師：劉碩斌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
贏在微創(chuàng)新：小米們用互聯(lián)網(wǎng)顛覆中國(guó)市場(chǎng)的內(nèi)幕與方法 風(fēng)格：純干貨、不裝逼、落地、接地氣部分互聯(lián)網(wǎng)微創(chuàng)新大顛覆 1、互聯(lián)網(wǎng)焦慮癥全面來襲 2、傳統(tǒng)企業(yè)的大敵人：外行的競(jìng)爭(zhēng) 3、滅頂之災(zāi)：互聯(lián)網(wǎng)的顛覆 4、更大的滅頂之災(zāi)：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的顛覆 5、微信的顛覆，讓馬云都驚呆了 6、微信是傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)的抓手 7、數(shù)字：小米因何顛覆手機(jī)
講師：舒國(guó)華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
提示：授課內(nèi)容可根據(jù)學(xué)員情況調(diào)整一、集團(tuán)管控的本質(zhì)與誤區(qū)1.集團(tuán)的特征與本質(zhì)2.中國(guó)企業(yè)集團(tuán)的特征與管理難點(diǎn)1)集團(tuán)規(guī)模2)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)3)管理手段4)員工隊(duì)伍3.中國(guó)企業(yè)集團(tuán)管控常見的九個(gè)認(rèn)識(shí)誤區(qū)路徑依賴、南轅北轍等二、集團(tuán)管控體系設(shè)計(jì)的關(guān)鍵要素1.集團(tuán)管控的體系三層次2.集團(tuán)管控體系設(shè)計(jì)的五個(gè)關(guān)鍵要素1)分工系統(tǒng)（division）2)決策系統(tǒng)(decisi
講師：王敏 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
緒言中國(guó)的“吃”，有四方面內(nèi)涵，這也是菜品創(chuàng)新要考慮的基本問題。1．吃飽：足以裹腹。2．吃好：雞鴨魚肉、山珍海味。3．吃出文化：精神享受。4．吃出健康：營(yíng)養(yǎng)安全。部分菜品創(chuàng)新一解菜品一定要?jiǎng)?chuàng)新（必要性）為什么要?jiǎng)?chuàng)新？第二部分菜品創(chuàng)新二解1、價(jià)格定位2、競(jìng)爭(zhēng)定位3、顧客定位4、偏好定位5、特色定位第三部分菜品創(chuàng)新三解一、分析目的二、分析方法三、分析步驟四、分析
