創(chuàng)新工具課程體系
一、對20的市場客戶我們該如何思考與行動？成功在于選擇與創(chuàng)新！破除市場行銷的三大謊言：產(chǎn)品、技巧與努力！//20的品牌/企業(yè)/產(chǎn)品，占據(jù)80的市場！//簡單、智慧、心靈的力量//重要的你，須專注滿足那重要的需求和變幻！現(xiàn)代服務(wù)業(yè)：以金融業(yè)為核心，以物流、旅游、IT通信、連鎖商業(yè)、主題酒店等構(gòu)成，且能形成規(guī)模的服務(wù)業(yè)；專業(yè)服務(wù)業(yè)：有一定專業(yè)門檻或技術(shù)要求的服務(wù)
講師：龍韓林 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱：部分：認知我們的思維一、解決問題的改進意識二、創(chuàng)造與創(chuàng)新三、創(chuàng)新對個人與組織的意義四、阻礙創(chuàng)新的鄶子手---固有思維五、固有思維產(chǎn)生的原因：1、過去經(jīng)驗2、注意力導(dǎo)向3、參照物六、大腦思維和螺旋式解決問題模式1、左腦發(fā)散思維2、左腦集中思維3、右腦創(chuàng)新思維4、左腦邏輯思維七、影響創(chuàng)新的阻礙八、創(chuàng)新性格修煉九、創(chuàng)新思維能力測試和評價：9點連線微軟測試
講師：曾江濤 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
(一)互聯(lián)網(wǎng)移動互聯(lián)網(wǎng)理論發(fā)展趨勢及應(yīng)用篇1.你心目中的移動互聯(lián)網(wǎng)，你心目中的社群和粉絲經(jīng)濟（分組練習）2.互聯(lián)網(wǎng)及移動互聯(lián)網(wǎng)用戶行為習慣變化分析3.互聯(lián)網(wǎng)及移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展對傳統(tǒng)企業(yè)的影響（搜索到社群粉絲）4.移動互聯(lián)網(wǎng)時代社群和粉絲經(jīng)濟的區(qū)別聯(lián)系及企業(yè)應(yīng)用5.線下線上的互相推進和融合（O2O2O）6.以線下活動為核心的線上全網(wǎng)營銷7.網(wǎng)絡(luò)品牌載體和網(wǎng)絡(luò)傳播
講師：張守輝 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱： 核心模塊1：創(chuàng)新思維及自主創(chuàng)新策略 所有的創(chuàng)新都是“變”。為什么變，如何變？太極思維的“時間，空間，人間” 變化模型，教你領(lǐng)悟8種創(chuàng)新思維模式，掌握創(chuàng)新管理的關(guān)鍵 迪斯尼樂園、好萊塢大片總給你新的體驗和驚喜感覺。怎么做到的？ 臺灣人把一碗牛肉面、一杯豆?jié){做成上市公司、明星企業(yè)。怎么做到的？ 利郎男裝從大路貨一夜成為高利潤品牌，怎么做到
講師：孫虹鋼 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章：如何突破思維障礙節(jié)了解常見的七種思維障礙一、習慣性思維二、直線型思維三、知名型思維四、從眾型思維障礙五、書本型思維六、自我中心型思維七、其他類型的思維（現(xiàn)場訓(xùn)練：思考模式）第二節(jié)如何擴展思維視角實現(xiàn)創(chuàng)新一、什么是思維視角二、思維視角對創(chuàng)新的影響三、實現(xiàn)思維視角擴展的三大方法第三節(jié)如何超越自我一、超越五大障礙實現(xiàn)思維創(chuàng)新第二章：發(fā)散思維與收斂思維節(jié)發(fā)散思維
講師：常一鳴 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、創(chuàng)新管理1創(chuàng)新管理1.1什么是創(chuàng)新1.2創(chuàng)新與發(fā)明的區(qū)別與聯(lián)系1.3管理科學的本質(zhì)與創(chuàng)新1.4為什么要進行創(chuàng)新管理1.5創(chuàng)新管理的四個階段1.6創(chuàng)新管理的五大法則1.7案例：彩色電視機、銀行信用評估體系、索尼等1.8互動：一分鐘電梯法二、創(chuàng)新管理體系2創(chuàng)新管理體系2.1管理創(chuàng)新2.2制度創(chuàng)新2.3價值創(chuàng)新2.4觀念創(chuàng)新2.5技術(shù)創(chuàng)新2.5創(chuàng)新體系的邏輯關(guān)
講師：廖曉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：創(chuàng)新部分{學習華為狼性激活創(chuàng)新}1如何產(chǎn)生創(chuàng)新思維1.1排除禁錮創(chuàng)新的心理狀態(tài)1.2如何產(chǎn)生具有創(chuàng)新精神的思維2如何使用幾種常用的創(chuàng)新思維工具3商業(yè)創(chuàng)新的內(nèi)涵3.1商業(yè)創(chuàng)新的類型3.2商業(yè)創(chuàng)新理論的形成3.3如何正確地對創(chuàng)新進行分類3.4什么是延續(xù)性創(chuàng)新3.5什么是破壞性創(chuàng)新4商業(yè)創(chuàng)新的策略4.1破壞性業(yè)務(wù)是企業(yè)的寶貴財富4.2新市場的破壞性創(chuàng)新策略4
講師：王博 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
培訓(xùn)管理模式創(chuàng)新 課時：1H
課程大綱單元企業(yè)商學院模式及功能一、企業(yè)大學三維呈現(xiàn)1、國內(nèi)外企業(yè)大學發(fā)展概況與成功經(jīng)驗分析u案例：國外著名企業(yè)大學組織架構(gòu)分享（IBM、惠普、摩托羅拉、寶潔大學等）u案例：國內(nèi)著名企業(yè)大學的實踐分享（平安大學、華為大學、TCL、騰訊等）2、培訓(xùn)部、培訓(xùn)中心與企業(yè)大學的關(guān)系3、企業(yè)大學在中國面臨的主要問題與新思考4、企業(yè)大學的創(chuàng)建模型【團隊探索】請給出這家公
講師：羅紹迪 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊一、互聯(lián)網(wǎng)前世今生：站在臺風口上如何順勢而為1、吹糠見米：深入剖析互聯(lián)網(wǎng)思維的今生來世2、瞬間隕落：解析互聯(lián)網(wǎng)背景下對企業(yè)的沖擊3、絕地逢生：解析互聯(lián)網(wǎng)背景下企業(yè)華麗轉(zhuǎn)身4、孤獨九劍：互聯(lián)網(wǎng)的9大特點5、撥云見日：互聯(lián)網(wǎng)背景下人力資源面臨新挑戰(zhàn)模塊二、企業(yè)HR的本命年：互聯(lián)網(wǎng)背景下企業(yè)HR如何實現(xiàn)快速轉(zhuǎn)型蛻變一、企業(yè)HR三重境界快速提升：互聯(lián)網(wǎng)跨界思維的
講師：王占坡 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、創(chuàng)新思維認知1.什么是創(chuàng)新2.創(chuàng)新概念的延展及范疇3.人的思維類型及特性4.管理者的思維模式及特點5.創(chuàng)新思維定義案例：（1）楊主管為什么被撤職？（2）穆經(jīng)理的管理方式如何改變？二、管理創(chuàng)新1.管理創(chuàng)新的意義2.管理創(chuàng)新的內(nèi)容及范圍3.管理創(chuàng)新的趨勢及特點4.管理創(chuàng)新的條件三、管理思維創(chuàng)新訓(xùn)練（一）思維定勢突破訓(xùn)練：思維定勢轉(zhuǎn)換及啟示思路決定出路——思路
講師：張克民 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
產(chǎn)業(yè)革命與管理革命 新世紀的創(chuàng)新活動 世界科技發(fā)明狀況 中國人的創(chuàng)新硬傷 2，開創(chuàng)藍海戰(zhàn)略 紅海與藍海戰(zhàn)略的特點 藍海戰(zhàn)略的優(yōu)勢 紅海戰(zhàn)略下的中國企業(yè) 3,藍海戰(zhàn)略的路徑 跨越他擇產(chǎn)業(yè) 跨越戰(zhàn)略集團 跨越買方鏈 跨越互補性產(chǎn)品和服務(wù) 針對賣方的產(chǎn)品與情感導(dǎo)向 跨越時間 戰(zhàn)略創(chuàng)新的視覺化步驟 4，人創(chuàng)新能力 傳統(tǒng)的思維束縛
講師：祁建華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講為什么進行SBU經(jīng)營？ 1、從“管理人”到“經(jīng)營人” 2、真正的能本管理模式 3、企業(yè)管理的高境界 4、21世紀員工經(jīng)營新模式 5、把企業(yè)從大做小 第二講SBU——自我經(jīng)營的學問 1、SBU概念闡述 2、SBU經(jīng)營四要素模型 3、SBU經(jīng)營的效果 第三講SBU經(jīng)營的六大法則 1、創(chuàng)新為王 2、人單合一 3、共同愿景 4、用戶
講師：趙宏 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：分公司（及大區(qū)經(jīng)理）的角色及定位講：分公司（及大區(qū)經(jīng)理）的三大角色不僅自己親自做業(yè)務(wù)，更要做一名組織者什么是組織者組織者的工作方式如何衡量一名組織者的有效性不僅自己會做，還要做指導(dǎo)者為什么現(xiàn)在的管理者是一名導(dǎo)師對團隊指導(dǎo)的內(nèi)容有哪些如何開展有效的指導(dǎo)工作3、不是做大英雄，還要做一名平臺的構(gòu)建者做大英雄引發(fā)的問題是什么平臺構(gòu)建的意義如何構(gòu)建區(qū)域平臺第二講
講師：劉祖軻 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、餐飲現(xiàn)狀、困惑與趨勢1、2012年餐飲狀況2、中國餐飲百強狀況3、中國餐飲行業(yè)分類4、國八條與六條禁令5、春節(jié)中國餐飲市場狀況6、中國餐飲業(yè)競爭形勢分析二、商業(yè)模式認知1、商業(yè)模式思維2、商業(yè)模式定義3、商業(yè)模式9大版塊4、商業(yè)模式模型看板5、選擇商業(yè)模式創(chuàng)新時機三、經(jīng)典商業(yè)模式及關(guān)鍵點1、四大經(jīng)典商業(yè)模式分析及關(guān)鍵點2、非綁定式商業(yè)模式及關(guān)鍵點3、長尾
講師：王東生 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章新營銷環(huán)境下的企業(yè)營銷反思與營銷創(chuàng)新 一、思考：許多企業(yè)經(jīng)營為什么賺不到錢 二、市場營銷發(fā)展的幾個階段 工廠導(dǎo)向型 產(chǎn)品導(dǎo)向型 品牌導(dǎo)向型 案例：海信與海爾的較量 三、看看今天的營銷環(huán)境發(fā)生的變化 產(chǎn)能過剩、產(chǎn)品同質(zhì)化讓客戶有了更多選擇和選擇的困惑 決定市場競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵因素，不僅是產(chǎn)品、價格、促銷和渠道，還有品牌、客戶 信息的透明
