創(chuàng)新工具課程體系
企業(yè)的戰(zhàn)略管理與創(chuàng)新 課時(shí)：12H
企業(yè)的戰(zhàn)略管理與創(chuàng)新一、什么是戰(zhàn)略1、中西方對(duì)于戰(zhàn)略的不同理解2、“戰(zhàn)略金字塔模型”3、保障體系四個(gè)層面4、戰(zhàn)略的作用案例分析：兩種戰(zhàn)略，兩種命運(yùn)萬(wàn)科VS金田從華為的二次創(chuàng)業(yè)看企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型二、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的主要模式1、“聚變型”戰(zhàn)略案例1：戰(zhàn)略如何幫助一個(gè)散、亂、弱、虛的傳統(tǒng)國(guó)有輔業(yè)集團(tuán)走上自立、自強(qiáng)之路2、“裂變型”戰(zhàn)略案例2：戰(zhàn)略幫助一家二流設(shè)計(jì)院轉(zhuǎn)型成一
講師：潘朝金 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章、選對(duì)行業(yè)一、選擇自己熟悉而且感興趣的行業(yè)二、選擇市場(chǎng)大而容易進(jìn)入的行業(yè)三、選擇大企業(yè)不愿涉足的行業(yè)四、選擇資本周轉(zhuǎn)快的行業(yè)五、選擇有穩(wěn)定業(yè)務(wù)收入的行業(yè)第二章、正確定位一、定位就是要明白自己做什么，為誰(shuí)做？二、如何把握好市場(chǎng)機(jī)會(huì)，進(jìn)行市場(chǎng)定位？○環(huán)境機(jī)會(huì)與市場(chǎng)機(jī)會(huì)○潛在市場(chǎng)機(jī)會(huì)與表現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)○行業(yè)市場(chǎng)機(jī)會(huì)與邊緣市場(chǎng)機(jī)會(huì)○目前市場(chǎng)機(jī)會(huì)與未來(lái)市場(chǎng)機(jī)會(huì)○全面市場(chǎng)
講師：艾學(xué)蛟 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、為什么要學(xué)習(xí)商業(yè)模式創(chuàng)新與控制1、什么是商業(yè)模式？2、什么是商業(yè)模式創(chuàng)新？3、商業(yè)模式創(chuàng)新為什么還要控制？4、商業(yè)模式創(chuàng)新為什么還要控制？二、如何實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式的創(chuàng)新？1、定位、再定位，細(xì)分、再細(xì)分2、如何尋找新的贏利點(diǎn)？——如何賺一生一世的錢？3、商業(yè)模式創(chuàng)新如何4個(gè)省為客戶創(chuàng)造價(jià)值？4、如何在黑白灰中找到賺灰錢的妙招？5、哪三種人的錢好賺？如何賺三種人
講師：艾學(xué)蛟 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
※序言：開(kāi)始之前的小測(cè)試 ※部分：戰(zhàn)略篇 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的三種模式 ◇企業(yè)愿景戰(zhàn)略 ◇企業(yè)基因戰(zhàn)略 ◇企業(yè)趨勢(shì)戰(zhàn)略 中西方經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的差異 ◇企業(yè)家學(xué)派 ◇企業(yè)行為學(xué)派 ◇企業(yè)資源配置學(xué)派 ◇孫子兵法謀攻篇-----孫子五勝的戰(zhàn)略內(nèi)涵 企業(yè)戰(zhàn)略地圖與戰(zhàn)略規(guī)劃 ◇戰(zhàn)略目標(biāo) ◇戰(zhàn)略判斷 ◇戰(zhàn)略設(shè)計(jì) ◇戰(zhàn)略執(zhí)行 ※第二部分：計(jì)劃篇 經(jīng)
講師：肖陽(yáng) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱：一、為什么要學(xué)習(xí)商業(yè)模式創(chuàng)新與控制1、什么是商業(yè)模式？2、什么是商業(yè)模式創(chuàng)新？3、商業(yè)模式創(chuàng)新為什么還要控制？二、如何實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式的創(chuàng)新？1、定位、再定位2、贏利點(diǎn)，贏利模式分析3、如何游走在黑、白、灰中尋找獲大利的行業(yè)和領(lǐng)域三、如何進(jìn)行商業(yè)模式的控制？1、政策、法規(guī)上的控制2、CEO和管理團(tuán)隊(duì)的控制3、企業(yè)核心技術(shù)的控制4、成本管理上的控制5、營(yíng)
講師：艾學(xué)蛟 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課前談1.講故事說(shuō)發(fā)展——當(dāng)前經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)熱點(diǎn)話題2.百戰(zhàn)歸來(lái)再讀書——學(xué)員討論與互動(dòng)部分：中國(guó)企業(yè)發(fā)展所處的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境1.價(jià)格戰(zhàn)——前世VS今生？2.廣告戰(zhàn)——捷達(dá)換奧迪VS奧迪換捷達(dá)？3.渠道戰(zhàn)——要天下VS要命？4.促銷戰(zhàn)——東邪西毒VS南帝北丐？5.現(xiàn)象解析——本土品牌海外收購(gòu)VS電商推出自主品牌？第二部分：商業(yè)模式和企業(yè)發(fā)展如何突圍的五大戰(zhàn)略思索1
講師：劉杰克 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
主題一：創(chuàng)新之道與組織成長(zhǎng)（時(shí)間：1小時(shí)）一、創(chuàng)新的“道、法、術(shù)、器”二、變革時(shí)代的組織新使命案例：電信業(yè)務(wù)的“舊標(biāo)準(zhǔn)”與“新需求”三、我們面臨的思維挑戰(zhàn)四、厘清真相，創(chuàng)造轉(zhuǎn)機(jī)案例：寬帶的“用戶”還是“客戶”？五、有效解決組織創(chuàng)新的關(guān)鍵主題二：團(tuán)隊(duì)特質(zhì)與創(chuàng)新基因（時(shí)間：1小時(shí)）一、學(xué)員討論：創(chuàng)新人才的引入和培養(yǎng)？二、創(chuàng)新是空氣案例：老板喜歡誰(shuí)？三、個(gè)人的創(chuàng)新
講師：楊修平 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
※序言：何為頂層設(shè)計(jì)？u中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)的常見(jiàn)問(wèn)題◇模式陳舊，主業(yè)不清----企業(yè)癡呆癥◇組織混亂，野蠻生長(zhǎng)---企業(yè)肥胖癥◇決策輕率、成本過(guò)低----企業(yè)多動(dòng)癥◇輕視客戶、失去根本----企業(yè)白眼病◇見(jiàn)異思遷、一夜成名----企業(yè)紅眼病◇惡性降價(jià)、品牌乏力-----企業(yè)肌無(wú)力◇包容不足、無(wú)法傳承-----企業(yè)侏儒癥◇諸侯割據(jù)、中央失控----企業(yè)分裂癥u企業(yè)成
講師：肖陽(yáng) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課前談1.講故事說(shuō)發(fā)展——當(dāng)前經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)熱點(diǎn)話題2.百戰(zhàn)歸來(lái)再讀書——學(xué)員討論與互動(dòng)部分：中國(guó)企業(yè)發(fā)展所處的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境1.價(jià)格戰(zhàn)——前世VS今生？2.廣告戰(zhàn)——捷達(dá)換奧迪VS奧迪換捷達(dá)？3.渠道戰(zhàn)——要天下VS要命？4.促銷戰(zhàn)——東邪西毒VS南帝北丐？5.現(xiàn)象解析——本土品牌海外收購(gòu)VS電商推出自主品牌？第二部分：商業(yè)模式和企業(yè)發(fā)展如何突圍的五大戰(zhàn)略思索1
講師：劉杰克 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1、關(guān)于品牌管理的那些概念品牌品牌管理品牌資產(chǎn)品牌架構(gòu)品牌延伸2、品牌營(yíng)銷生態(tài)全景圖品牌與中國(guó)文化觀品牌與品牌觀企業(yè)愿景與品牌塑造區(qū)域流行與品牌管理品牌生命周期管理3、營(yíng)銷理念從4P到4L的演化產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷需求、成本、便利、溝通關(guān)聯(lián)、反應(yīng)、關(guān)系、回報(bào)滿意、創(chuàng)新、速度、系統(tǒng)從4p到4L的品牌管理4、品牌管理的靈魂—文化形成品牌的原料整體化營(yíng)銷學(xué)品牌文
講師：溫爽 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
主題一、產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)與專利1.討論：打印機(jī)產(chǎn)品的主要挑戰(zhàn)2.一個(gè)產(chǎn)品和專利的故事a)發(fā)明專利b)實(shí)用新型c)外觀3.專利是天使還是魔鬼4.我們的道路在哪里a)獲得授權(quán)b)投入研發(fā)資源c)專利回避設(shè)計(jì)5.我們的新產(chǎn)品的差別a)自我驗(yàn)證產(chǎn)品b)改良產(chǎn)品c)過(guò)渡性產(chǎn)品d)差異化設(shè)計(jì)6.企業(yè)的專利主動(dòng)策略：專利布局1.特定的阻絕與回避設(shè)計(jì)2.策略型專利3.地毯式專利
講師：楊修平 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
營(yíng)銷部門績(jī)效創(chuàng)新攻略 課時(shí)：2H
績(jī)效考核“四象限理論” 績(jī)效考核“管理分層理論” 期望調(diào)查理論 三線四區(qū)制理論 學(xué)會(huì)“博弈理論”在營(yíng)銷部門績(jī)效考核中的具體應(yīng)用 課程時(shí)間 6—12小時(shí) 課程大綱 ※部分：績(jī)效考核是什么？——博弈工具與經(jīng)營(yíng)哲學(xué) 一線案例解讀：為什么績(jī)效考核使“糟糕的情況變得更糟”？ 績(jī)效考核的主要類型 政策方向決定宏觀效果 從博弈理論看績(jī)效考核本質(zhì)
講師：肖陽(yáng) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
詳細(xì)解讀企業(yè)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)中的道、法、術(shù)，剖析營(yíng)銷從計(jì)劃組織到執(zhí)行操作的全過(guò)程，幫助企業(yè)找到營(yíng)銷章法，提升營(yíng)銷業(yè)績(jī)。部分：計(jì)劃篇1.營(yíng)銷戰(zhàn)略——孫子五勝之法2.調(diào)研——“知彼知己，勝乃不殆；知天知地，勝乃可全”3.計(jì)劃——“多算勝少算，況無(wú)算乎？吾以此觀之，勝負(fù)見(jiàn)矣”第二部分：管理篇1.管理者權(quán)力的三種來(lái)源2.管理者權(quán)力的五種構(gòu)成3.弱勢(shì)管理的四種關(guān)系第三部分：指
講師：肖陽(yáng) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
主題一：以解決問(wèn)題為導(dǎo)向的創(chuàng)新與決策1.學(xué)員演練：案例討論保護(hù)外星人2.講師解讀：a)決策的理性與感性b)確定性決策和不確定決策c)信息不對(duì)稱環(huán)境下的決策與博弈3.總結(jié)：a)為了發(fā)明而創(chuàng)新b)創(chuàng)造性解決問(wèn)題c)科學(xué)決策的特征和模式主題二：界定問(wèn)題—事實(shí)為基礎(chǔ)、假設(shè)為前提1.學(xué)員演練：看圖說(shuō)話2.講師解讀：a)問(wèn)題的分類b)問(wèn)題，行動(dòng)選擇，和方案選擇c)問(wèn)題與
講師：楊修平 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱※總論：中西方經(jīng)營(yíng)管理理論的三大差異兵者，國(guó)之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。一曰道，二曰天，三曰地，四曰將，五曰法。----《孫子兵法始計(jì)》◇中西方社會(huì)發(fā)展階段不同◇中西方社會(huì)管理水平不同◇中西方社會(huì)文化底蘊(yùn)不同◇《孫子兵法》與中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略成長(zhǎng)關(guān)鍵點(diǎn)※部分：戰(zhàn)略篇上兵伐謀，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。----《孫子兵法謀攻第三》u經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的
