創(chuàng)新工具課程體系
一：中國經(jīng)濟(jì)解讀二：傳統(tǒng)企業(yè)的困境成因及分析三：文化創(chuàng)意與企業(yè)的關(guān)系四：創(chuàng)意在轉(zhuǎn)型升級中的運(yùn)用路徑與方法四：產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)未來發(fā)展趨勢
講師：藺道軍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講創(chuàng)新思維原理一、創(chuàng)新思維導(dǎo)論1、創(chuàng)新思維2、創(chuàng)新能力3、思維訓(xùn)練4、思維工具二、創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理1、高智慧創(chuàng)造高價值、高效率。2、從“用力工作”向“用腦工作”轉(zhuǎn)型。3、組建創(chuàng)新型團(tuán)隊是創(chuàng)新管理的關(guān)鍵。4、把創(chuàng)新因子嵌入日常工作流程中。5、85的創(chuàng)新障礙來自組織的機(jī)制束縛。6、領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)新能力決定組織的創(chuàng)新成敗。第二講創(chuàng)新型團(tuán)隊訓(xùn)練一、團(tuán)隊創(chuàng)新思維規(guī)則1、
講師：袁勁松 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1“大數(shù)據(jù)、大機(jī)會”1.1大數(shù)據(jù)的概念1.2大數(shù)據(jù)的“國家戰(zhàn)略”1.3從“互聯(lián)網(wǎng)”到“大數(shù)據(jù)”1.4數(shù)據(jù)資產(chǎn)——靠數(shù)據(jù)娶媳婦？1.5大數(shù)據(jù)思維——“一切皆可量化”1.6互聯(lián)網(wǎng)思維——顛覆你的想法1.6.1【附例】90后不買房1.7大數(shù)據(jù)下的人工智能——ALPHAGO戰(zhàn)勝李世石1.8天賜的”彎道超車“戰(zhàn)略機(jī)遇2大數(shù)據(jù)下的各行業(yè)的“涅槃”2.1大數(shù)據(jù)在不同行業(yè)中
講師：段方 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程大綱】一、創(chuàng)新與現(xiàn)代企業(yè)管理與發(fā)展1)企業(yè)生存與發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)2)創(chuàng)新的思維突破：“要么創(chuàng)新，要么死亡”2案例分析：他們是怎么死亡的？3)創(chuàng)新是世界級企業(yè)的立足之本4)模仿思維與創(chuàng)新思維的特點(diǎn)5)為什么我們的員工不愿提出新想法2運(yùn)用討論：我們是這樣做到的6)創(chuàng)新的文化7)創(chuàng)新的團(tuán)隊特質(zhì)和氛圍ü團(tuán)隊創(chuàng)新思維規(guī)則ü創(chuàng)新ü以量求質(zhì)ü拒絕批評ü保護(hù)異端ü快速輪
講師：肖鳳德 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元目前班組現(xiàn)場輔導(dǎo)的必要性和存在問題1班組的現(xiàn)場輔導(dǎo)的必要性1、應(yīng)對結(jié)構(gòu)性缺員帶來的人員缺失2、現(xiàn)場輔導(dǎo)的實(shí)效性3、是對于內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)（TTT）的有效補(bǔ)充4、有效進(jìn)行系統(tǒng)的，技術(shù)的，和新人的培養(yǎng)1基層更需要的培訓(xùn)，輔導(dǎo)1、新晉升班組長系統(tǒng)的培訓(xùn)，輔導(dǎo)2、QC的理念，方法，工具3、職工歸屬感、積極性的里層面4、專工對于人員的實(shí)際技能培訓(xùn)1現(xiàn)場輔導(dǎo)存在的問題1、
講師：成永亮 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、商業(yè)模式創(chuàng)新定義什么是商業(yè)模式創(chuàng)新商業(yè)模式創(chuàng)新的要素分析：商業(yè)模式創(chuàng)新培訓(xùn)案例！解析：商業(yè)模式創(chuàng)新內(nèi)訓(xùn)案例案例：商業(yè)模式創(chuàng)新課程案例分析！二、歷史上商業(yè)模式創(chuàng)新的變更1. 福特汽車進(jìn)入生產(chǎn)線時代2. 高科技在商業(yè)模式創(chuàng)新下的作用：高錕的光纖3. 膠片公司退出歷史舞臺4. 21世紀(jì)商業(yè)模式創(chuàng)新的特點(diǎn)5. TCL兼并國外企業(yè)的風(fēng)險討論：商業(yè)模式創(chuàng)新經(jīng)典案例討
講師：譚小芳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程背景：管理者就是要解決問題的，不能解決問題的管理者，其價值也就無從談起。而解決問題的方法卻是千差萬別的，我們需要用創(chuàng)新的思維，凝聚團(tuán)隊成員的智慧，找到優(yōu)或次優(yōu)的解決方案。課程大綱：講：認(rèn)識創(chuàng)造力1、討論：兒童與成人的創(chuàng)造力誰更強(qiáng)2、創(chuàng)造力的涵義3、創(chuàng)新者的四大思維-小圈思維-橫向思維（克服慣性思維與知名思維）-包容思維-樂觀思維第二講：確定方向（現(xiàn)場演練
講師：劉海民 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱與訓(xùn)練方法：項次內(nèi)容細(xì)項授課方式1創(chuàng)新的驅(qū)動力量源泉一、創(chuàng)新的意義?創(chuàng)新，是企業(yè)家的靈魂。?企業(yè)家創(chuàng)新精神的體現(xiàn)：?引入一種新的產(chǎn)品；?提供一種產(chǎn)品的新質(zhì)量；?實(shí)行一種新的管理模式；?采用一種新的生產(chǎn)方法；?開辟一個新的市場二、企業(yè)創(chuàng)新的戰(zhàn)略要求?國家對企業(yè)創(chuàng)新的要求?國家創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略綱要三、世界經(jīng)濟(jì)進(jìn)入發(fā)展轉(zhuǎn)換時期，我們企業(yè)如何抓住機(jī)會?美國“
講師：劉成熙 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱與訓(xùn)練方法：創(chuàng)新管理項次內(nèi)容細(xì)項授課方式一管理創(chuàng)新的前提-打開思維空間一、創(chuàng)新的涵意?創(chuàng)新=科技創(chuàng)新商業(yè)模式創(chuàng)新?創(chuàng)新的核心精神二、為何要進(jìn)行創(chuàng)新的原因?外部劇烈變動的環(huán)境?內(nèi)部主動積極向上提升的企圖心三、創(chuàng)新的五大定律?專注于新的思維組合?改變屬性的組合?動態(tài)截取事物發(fā)展的不同階段?改變原有思考的廣度、幅度和深度?在心理環(huán)境中營造出正面、積極的情緒
講師：劉成熙 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、傳統(tǒng)企業(yè)成本管理的創(chuàng)新1．企業(yè)成本管理面臨的困局2．現(xiàn)代成本管理發(fā)展的啟發(fā)3.中日成本管理差異的比較4.全面成本管理體系的構(gòu)建5.如何實(shí)現(xiàn)成本管理創(chuàng)新案例點(diǎn)評二、戰(zhàn)略型成本控制方法的應(yīng)用1．戰(zhàn)略型成本控制構(gòu)成內(nèi)容2．企業(yè)戰(zhàn)略成本定位3．成本動因分析和管理4.基于價值連的成本控制5.戰(zhàn)略型成本控制案例案例點(diǎn)評三、系統(tǒng)型成本控制方法的應(yīng)用1．系統(tǒng)型成本控制構(gòu)
講師：王景江 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、“大數(shù)據(jù)、大生意”：1.概述1)大數(shù)據(jù)概念和特點(diǎn)2)大數(shù)據(jù)需要哪些技術(shù)支撐3)大數(shù)據(jù)能夠帶來哪些新應(yīng)用？2.大數(shù)據(jù)時代的“互聯(lián)網(wǎng)思維”模式1)互聯(lián)網(wǎng)思維——先圈用戶再掙錢2）互聯(lián)網(wǎng)的營銷模式——微博營銷、網(wǎng)頁營銷等3)CRM——“舊貌煥發(fā)新顏”4)精細(xì)營銷——裝上了GPS，實(shí)現(xiàn)“精確打擊”5）思維的轉(zhuǎn)型——“特斯拉”的沖擊3.如何在海量數(shù)據(jù)中整合線上、線
講師：段方 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
第一單元中國是否進(jìn)入了創(chuàng)新時代1社會發(fā)展，已經(jīng)進(jìn)入創(chuàng)新的階段1后80后，90后特質(zhì)看創(chuàng)新1上海世博會看創(chuàng)新1本土創(chuàng)新模式展示1創(chuàng)新才可能讓中國品牌走的更好1創(chuàng)新可以緩解企業(yè)內(nèi)部矛盾1創(chuàng)新管理概論第二單元創(chuàng)新的幾個誤區(qū)1創(chuàng)新不是革命1率先模仿不是創(chuàng)新1降低產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到節(jié)省成本不是創(chuàng)新1流程e化屬于創(chuàng)新1逆向思維屬于創(chuàng)新1完善本職工作屬于創(chuàng)新1幾種阻礙創(chuàng)新的不良
講師：成永亮 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分老板之觀念問題 講市場困惑 一、“牛市”困惑 二、“泡沫”困惑 三、人世困惑 四、住宅郊區(qū)化困惑 五、大盤困惑 六、復(fù)合地產(chǎn)困惑 七、城市運(yùn)營商困惑 第二講項目運(yùn)作觀念49個“不” 一、前期項目策劃 二、品牌策劃 三、產(chǎn)品品質(zhì)策劃 四、銷售與推廣策劃 第二部分老板之功利問題 講功利營銷問題 一、功利營銷的基本特征 二
講師：譚小芳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1.快速迭代，用戶參與。不斷地迭代使產(chǎn)品日臻完善，而不是追求一次性做出一個完美的產(chǎn)品。并且，用戶的反饋會作為設(shè)計決策的部分依據(jù)。2.病毒式營銷利用互聯(lián)網(wǎng)的傳播特性，促成產(chǎn)品在社交網(wǎng)絡(luò)、社會化媒體的滲透，并制造轟動性事件、爭議性話題等，實(shí)現(xiàn)大范圍病毒傳播，乃至達(dá)致引爆點(diǎn)。這是一種無本萬利的營銷手段。3.簡約之美互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品通常不追求大而全，而是抓住用戶某個痛點(diǎn)或
講師：段方 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、連鎖商業(yè)環(huán)境與對策1.同質(zhì)化競爭：企業(yè)如何脫穎而出？微利時代：企業(yè)如何健康成長？經(jīng)濟(jì)危機(jī)時：企業(yè)如何成功轉(zhuǎn)型？2.德魯克說：“企業(yè)終的競爭是商業(yè)模式的競爭?！崩麧櫛ㄐ猿砷L的終極利劍——連鎖商業(yè)模式創(chuàng)新！二、連鎖經(jīng)營商業(yè)模式創(chuàng)新1.商業(yè)模式創(chuàng)新引爆新的贏利空間2.成功的商業(yè)模式創(chuàng)新的方法經(jīng)典案例分析1：天翼傳媒集團(tuán)的商業(yè)模式經(jīng)典案例分析2：產(chǎn)業(yè)鏈整合的商
