企業(yè)創(chuàng)新管理

  培訓(xùn)講師：艾學(xué)蛟

講師背景：
艾學(xué)蛟，管理學(xué)博士，著名危機(jī)管理專家，中國(guó)危機(jī)管理切割理論5度理論與以危化危理論創(chuàng)始人，北京大學(xué)危機(jī)管理課題組組長(zhǎng)、北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)等國(guó)內(nèi)多所著名大學(xué)EMBA學(xué)位班和總裁班主講教授，被北京大學(xué)評(píng)為最受歡迎的老師之一，并被譽(yù)為 詳細(xì)>>

艾學(xué)蛟
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企業(yè)創(chuàng)新管理詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)創(chuàng)新管理
**章、選對(duì)行業(yè)
一、 選擇自己熟悉而且感興趣的行業(yè)
二、 選擇市場(chǎng)大而容易進(jìn)入的行業(yè)
三、 選擇大企業(yè)不愿涉足的行業(yè)
四、 選擇資本周轉(zhuǎn)快的行業(yè)
五、 選擇有穩(wěn)定業(yè)務(wù)收入的行業(yè)
第二章、正確定位
一、 定位就是要明白自己做什么，為誰(shuí)做？
二、 如何把握好市場(chǎng)機(jī)會(huì)，進(jìn)行市場(chǎng)定位？
○ 環(huán)境機(jī)會(huì)與市場(chǎng)機(jī)會(huì)
○ 潛在市場(chǎng)機(jī)會(huì)與表現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)
○ 行業(yè)市場(chǎng)機(jī)會(huì)與邊緣市場(chǎng)機(jī)會(huì)
○ 目前市場(chǎng)機(jī)會(huì)與未來(lái)市場(chǎng)機(jī)會(huì)
○ 全面市場(chǎng)機(jī)會(huì)與局部市場(chǎng)機(jī)會(huì)
第三章、選擇行業(yè)時(shí)機(jī)
一、 開始階段風(fēng)險(xiǎn)大
二、 增長(zhǎng)階段立刻跟進(jìn)
三、 成熟階段競(jìng)爭(zhēng)激烈
四、 衰退階段及早收手
第四章、選好合作伙伴
一. 誠(chéng)實(shí)守信
案例分析：某房地產(chǎn)公司為什么會(huì)城頭換了大王旗？
二. 志同道合
案例分析：兩個(gè)創(chuàng)業(yè)伙伴為什么要分道揚(yáng)鑣？
三. 優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)
案例分析：某公司研究生與大專生為什么 能長(zhǎng)期愉快地合作共事？
第五章、理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系
一. 為什么不少民營(yíng)企業(yè)后會(huì)垮掉？
二. 產(chǎn)權(quán)分割要清晰
案例分析：榮海為什么要將海星科技由合伙企業(yè)變?yōu)楠?dú)資企業(yè)？
三. 產(chǎn)權(quán)分割要合理
案例分析：為什么創(chuàng)業(yè)伙伴都要爭(zhēng)做總經(jīng)理？
四. 產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)要優(yōu)化
案例分析：王石為什么要賣掉萬(wàn)科公司？
第六章、創(chuàng)造性融資
一、**金融機(jī)構(gòu)融資
1、銀行信貸融資
○ 什么是現(xiàn)金流？
案例分析：醫(yī)藥經(jīng)銷大王的經(jīng)營(yíng)術(shù)？
○ 如何建立良好的信用記錄？
案例分析：洛維格是如何“借雞生蛋”成為一代船王的？
2、銀行信貸創(chuàng)新融資
○ 保全倉(cāng)庫(kù)融資
○ 出口退稅質(zhì)押貸款融資
○ 聯(lián)保協(xié)議貸款融資
○ 應(yīng)收賬款質(zhì)押貸款融資（或稱債權(quán)融資）
3、租賃融資
4、借力融資（杠桿融資）
○ 案例分析：3萬(wàn)元也能做商場(chǎng)老板？
○ 案例分析：克萊六提•史東如何成為保險(xiǎn)大王的？
○ 案例分析：林先生是如何在加拿大成功創(chuàng)業(yè)的？
5、借壺賒酒融資
○ 案例分析：希爾頓是如何建立起自己的酒店王國(guó)的？
6、商業(yè)信用融資
○ 向經(jīng)銷商預(yù)收貨款融資
案例分析：原來(lái)海鮮酒樓是這樣建立起來(lái)的！
○ 用賒購(gòu)方式購(gòu)進(jìn)商品融資
案例分析：原來(lái)陶瓷批發(fā)大王是這樣發(fā)家的！
7、風(fēng)險(xiǎn)投資融資
○ 首期引入法
案例分析：王維嘉是怎么得到200萬(wàn)美元風(fēng)險(xiǎn)投資的？
○ 中期引入法
案例分析：“視美樂”公司是如何由250萬(wàn)元賣到3000萬(wàn)元的？
○ 后期引入法
案例分析：為什么英特爾公司要向適普公司投資500萬(wàn)美元？
第七章、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書
一、 什么是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書？
二、 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書與項(xiàng)目可行報(bào)告的區(qū)別
○ 范圍上的不同
○ 深度上的不同
○ 側(cè)重點(diǎn)上的不同
○ 關(guān)系不同
三、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的寫作內(nèi)容
○ 摘要
○ 企業(yè)介紹
○ 產(chǎn)品或者服務(wù)介紹
○ 市場(chǎng)及市場(chǎng)營(yíng)銷分析
○ 財(cái)務(wù)分析
○ 管理團(tuán)隊(duì)
○ 風(fēng)險(xiǎn)分析

 

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