戰(zhàn)略風(fēng)險管理課程體系
章簽訂合同前的主要準備工作一、資信調(diào)查1.1資信調(diào)查的目的1.2資信調(diào)查的主要內(nèi)容1.3資信調(diào)查的主要途徑二、締約準備2.1確定合同的性質(zhì)2.2確定合同文本初稿的提供方2.3使用格式合同應(yīng)當注意的事項2.4締約過失責(zé)任的防范第二章簽訂合同時需注意的關(guān)鍵法律問題一、訂立合同的形式二、注意合同條款完備性和表述準確性三、合同訂立程序四、合同的成立、生效、無效、變更
講師：邵俊 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分零售銀行業(yè)務(wù)操作風(fēng)險管理1.什么是操作風(fēng)險2.什么是操作風(fēng)險管理3.操作風(fēng)險管理職責(zé)4.操作風(fēng)險管理的對象5.操作風(fēng)險管理框架(以英國RBS銀行為例)第二部分零售銀行業(yè)務(wù)面臨的操作風(fēng)險型態(tài)1.內(nèi)部欺詐2.外部欺詐3.銷售程序相關(guān)(客戶、產(chǎn)品和業(yè)務(wù)實踐)4.執(zhí)行和程序錯誤第三部分財富管理業(yè)務(wù)操作風(fēng)險實務(wù)1.個人理財業(yè)務(wù)常犯的問題及案例(1)KYC不確實(2
講師：林志煌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
@變化的環(huán)境與變化的企業(yè)---企業(yè)困惑與失敗的現(xiàn)實---企業(yè)的主流特征與體系結(jié)構(gòu)@企業(yè)風(fēng)險管理的體系與涉及領(lǐng)域---企業(yè)風(fēng)險管理的體系---企業(yè)風(fēng)險管理涉及的領(lǐng)域@企業(yè)風(fēng)險管理的一般流程與基本方法---企業(yè)風(fēng)險管理的一般流程（案例配合）---企業(yè)風(fēng)險管理的基本方法@企業(yè)風(fēng)險管理實踐---企業(yè)風(fēng)險管理方針與原則確立（案例配合）---企業(yè)風(fēng)險管理組織建設(shè)---企
講師：劉國靖 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、什么是風(fēng)險管理與內(nèi)部控制1、案例12、案例23、案例34、教訓(xùn)與啟示5、基本概念6、COSO框架介紹6.1COSO是什么6.2COSO2013《內(nèi)部控制-整合框架》“五要素”介紹6.3COSO2004《風(fēng)險管理—整合框架》“八要素”介紹6.4《內(nèi)部控制—整體框架》與《風(fēng)險管理—整合框架》的對照7、中國內(nèi)控體系的整體框架7.12008年五部委《內(nèi)部控制基本
講師：邱健 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
引言：銀行，與風(fēng)險共舞單元：建立風(fēng)險意識，全流程控制貸款風(fēng)險1.貸款管理亂象1)貸款挪用現(xiàn)象普遍2)銀行過度授信，企業(yè)過度經(jīng)營3)合同管理形同虛設(shè)4)缺乏對貸款支付環(huán)節(jié)的管理5)“四假”騙貸現(xiàn)象普遍2.三個辦法一個指引的主要內(nèi)容與意義3.契約精神與貸款新規(guī)的7大核心要義1)全流程管理原則2)誠信申貸原則3)協(xié)議承諾原則4)貸放分控原則5)實貸實付原則6)貸后
講師：朱華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
本課程共八大模塊，其中：、二模塊是對企業(yè)內(nèi)訓(xùn)工作的整體認識，為后面的訓(xùn)練打基礎(chǔ)。第三至第第七模塊為本的關(guān)鍵訓(xùn)練部分，是對企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)工作的實戰(zhàn)訓(xùn)練，直觀、生動、操作性強，對學(xué)員未來的工作具有極強的指導(dǎo)意義，達到了隨學(xué)隨用的境界。上述內(nèi)容中為核心、也為啟迪心靈和管理智慧的是培訓(xùn)需求的采集問題，該項工作是企業(yè)規(guī)避培訓(xùn)風(fēng)險有力的一道“防火墻”，如何科學(xué)有效的采集，
講師：熊鶴齡 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、全面風(fēng)控理念導(dǎo)入（2小時）1、風(fēng)險2、金融風(fēng)險演變3、巴塞爾新資本協(xié)議4、風(fēng)險為本的監(jiān)管5、風(fēng)險管理概要6、全面風(fēng)險管理7、經(jīng)營環(huán)境劣變分析二、風(fēng)控分項管理實務(wù)（6-8小時）1、信用風(fēng)險管理實務(wù)2、操作風(fēng)險管理實務(wù)3、市場風(fēng)險管理實務(wù)4、流動性風(fēng)管實務(wù)5、法律風(fēng)險管理實務(wù)6、聲譽風(fēng)險管理實務(wù)7、國家風(fēng)險管理實務(wù)8、戰(zhàn)略風(fēng)險管理實務(wù)三、全面風(fēng)管體系構(gòu)建（2
講師：許諾 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元如何尋找目標信貸客戶1.本地行業(yè)分析2.本地企業(yè)結(jié)構(gòu)分析關(guān)于行業(yè)集群開發(fā)的探討3.目標信貸客戶線索搜集分析尋找目標客戶的十大法寶獲客技巧俱樂部式經(jīng)營要點第二單元如何開發(fā)與營銷信貸客戶1.如何有效接觸目標信貸客戶n電話營銷事前準備事中重點事后總結(jié)實戰(zhàn)演習(xí)n陌生拜訪事前準備事中重點事后總結(jié)實戰(zhàn)演習(xí)2.客戶關(guān)系管理客戶分層管理客戶服務(wù)超預(yù)期客戶關(guān)系管理的價值客
講師：江東 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
篇信貸管理流程概述1.信貸管理流程的概念和特點2.我國銀行信貸流程存在的主要問題3.完善信貸管理流程的現(xiàn)實意義第二篇貸款新規(guī)的基本信貸流程1.貸款新規(guī)下的基本信貸流程貸款申請→受理與調(diào)查→風(fēng)險評價→貸款審批→合同簽訂→貸款發(fā)放→貸款支付→貸后管理→回收與處置2.貸款新規(guī)對信貸管理流程的專項要求n對于固定資產(chǎn)貸款業(yè)務(wù)的專項要求n對于流動資金貸款業(yè)務(wù)的專項要求n
講師：毛英 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、訂單運轉(zhuǎn)的操作流程外向型出口生產(chǎn)企業(yè)訂單的運營流程它與傳統(tǒng)外貿(mào)公司的不同之處差異化所導(dǎo)致的后果及應(yīng)對措施二、宏觀方面“五個平衡”提高企業(yè)準確交貨率準確交貨率的概念新老訂單分離銷售預(yù)測產(chǎn)能預(yù)測及放大比例開發(fā)預(yù)測模具計劃采購計劃銷售統(tǒng)計三、微觀方面控制“關(guān)鍵時間點”提高企業(yè)準確交貨率以合同為中心的“四排”以信用證為對象“三平衡”交貨期的“關(guān)鍵時間點”控制訂單
講師：徐沖 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
0、內(nèi)部控制與其在中國IT企業(yè)的實踐1、IBM的案例2、BCD的案例3、SAP中的風(fēng)險控制一、企業(yè)風(fēng)險管理1．中央企業(yè)全面風(fēng)險管理的總體框架2．美國企業(yè)風(fēng)險管理的總體構(gòu)成要素3．中美企業(yè)風(fēng)險管理的比較分析4.風(fēng)險管理的起源和定義5.風(fēng)險管理的目標6.風(fēng)險管理的基本程序7.風(fēng)險管理的基本框架二、風(fēng)險管理的環(huán)境1．管理層的風(fēng)險觀念變革2．影響風(fēng)險的因素3．企業(yè)風(fēng)
講師：王金升 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、ISO31000標準的產(chǎn)生與背景1、事件背景2、標準背景3、ISO31000標準的進展4、中國的參與5、中國對三個標準的使用二、對ISO31000標準的定性認識1、ISO31000標準是通用的風(fēng)險管理國際標準2、ISO31000標準不是“認證”標準3、ISO31000標準可用于、第二方4、ISO31000標準不是管理“體系”標準5、ISO31000標準是
講師：邱健 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、企業(yè)風(fēng)險識別與衡量風(fēng)險是一種不確定性企業(yè)運營通常面臨哪些風(fēng)險是否所有風(fēng)險都需要控制風(fēng)險管理工具-風(fēng)險評估矩陣應(yīng)對風(fēng)險的四種策略風(fēng)險管理是一個動態(tài)過程如何避免讓風(fēng)險演變成危機財務(wù)系統(tǒng)是企業(yè)的風(fēng)險報警器如何“贏”在風(fēng)險二、企業(yè)風(fēng)險管理的環(huán)境管理層的風(fēng)險觀念變革影響風(fēng)險的因素企業(yè)風(fēng)險文化的形成三、目標的設(shè)定戰(zhàn)略目標運營目標財務(wù)報告目標合規(guī)目標目標設(shè)定的標準案例
講師：樊李東 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
了解文化差異（法國）@案例：有效工作時間（法國）。全球化戰(zhàn)略風(fēng)險把控手段游說與公共關(guān)系（澳大利亞）防止知識產(chǎn)權(quán)陷阱（A123）@案例：境外知識產(chǎn)權(quán)陷阱（A123）。防止違反保密準則（國際）刑事責(zé)任違規(guī)后果防止泄密要約期限相關(guān)方任何人注意@案例：如何防止泄密（國際）。極端謹慎對賭協(xié)議@案例：對賭失去控股權(quán)（李途純）。極端謹慎對賭協(xié)議@案例：對賭失去控股權(quán)（李途
講師：孫毅 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一構(gòu)建適應(yīng)知識經(jīng)濟的人力資源管理模式1、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟社會VS工業(yè)經(jīng)濟社會VS知識經(jīng)濟社會2、分析當代人力資源管理的發(fā)展動態(tài)3、何謂HRM的風(fēng)險管理4、他山之石：案例分析----王安電腦公司為何消亡二如何防范員工招聘風(fēng)險1、案例：從人才被挖角想到的六個故事2、員工招聘中存在的風(fēng)險分析3、規(guī)避企業(yè)員工招聘風(fēng)險的七種辦法4、規(guī)避員工甄選風(fēng)險的八大秘笈5、他山之石：看名
