戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理課程體系
【風(fēng)險(xiǎn)案例分析】諸葛亮六出祁山一、風(fēng)險(xiǎn)無處不在——風(fēng)險(xiǎn)的定義及危害1、風(fēng)險(xiǎn)管理的起源于發(fā)展2、風(fēng)險(xiǎn)管理可遵循的標(biāo)準(zhǔn)3、風(fēng)險(xiǎn)管理的意義4、常用術(shù)語的理解與誤區(qū)二、缺乏內(nèi)部控制的企業(yè)常見原因分析1、對內(nèi)部控制相關(guān)理論的全面介紹2、什么是真正的“內(nèi)部”？什么是真正的“控制”？3、什么是COSO？COSO的內(nèi)部控制整合框架包括哪些內(nèi)容？4、企業(yè)發(fā)展的基石——內(nèi)部控制
講師：張巖 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊一：風(fēng)險(xiǎn)管理背景與基礎(chǔ)1、風(fēng)險(xiǎn)管理工作開展的四大種尬：（1）什么都管卻什么都管不了；（2）無法協(xié)調(diào)與審計(jì)工作的關(guān)系；（3）難以理順衡量工作績效；（4）難以理順風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制的關(guān)系2、風(fēng)險(xiǎn)管理工作開展的四大難題：（1）風(fēng)險(xiǎn)分類越分越亂；（2）許多風(fēng)險(xiǎn)無法量化；（3）沒有綜合的風(fēng)險(xiǎn)管理量化模型；（4）風(fēng)險(xiǎn)管理人才短缺3、危險(xiǎn)企業(yè)生存的十大風(fēng)險(xiǎn)：（1）國際
講師：王煒 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
概要單元國際工程建設(shè)項(xiàng)目管理模式一、地區(qū)經(jīng)濟(jì)和國際工程建設(shè)項(xiàng)目二、國際工程項(xiàng)目的趨勢和特點(diǎn)三、世行條款對國際工程項(xiàng)目的影響四、國際工程項(xiàng)目融資方式和運(yùn)營模式-融資渠道、資金來源-貸款結(jié)構(gòu)-BOT模式-BOO模式-BOOT模式五、國際工程建設(shè)項(xiàng)目的管理模式-DBB模式-CM模式-DB模式-PMC模式-EPC模式-Partning模式六、FIDIC條款在國際工程
講師：郭威 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1、透視應(yīng)收帳款的本質(zhì) √何謂應(yīng)收賬款 √帳款逾期的損失 √帳款拖延對企業(yè)利潤的影響 √壞帳對銷售的影響 2、掌握應(yīng)收帳款管理的常用工具 √帳齡分析法的運(yùn)用 √DSO的含義及其運(yùn)用 √逾期違約率的計(jì)算 3、科學(xué)的客戶信用管理方法 √客戶信用檔案管理 √客戶的信用群體劃分 √客戶付款類型與習(xí)性分析 4、怎樣有效地保障企業(yè)債權(quán) √
講師：曾江濤 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
訓(xùn)練課題一、集團(tuán)公司的人力資源風(fēng)險(xiǎn)控制1、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與人力資源管理企業(yè)經(jīng)營管理過程中存在哪些風(fēng)險(xiǎn)我國企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀企業(yè)經(jīng)營管理中大的風(fēng)險(xiǎn)是什么２、如何規(guī)避企業(yè)員工招聘風(fēng)險(xiǎn)招聘員工風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式規(guī)避員工招聘風(fēng)險(xiǎn)的六種方法３、如何規(guī)避企業(yè)員工甄選風(fēng)險(xiǎn)員工甄選風(fēng)險(xiǎn)分析規(guī)避員工甄選風(fēng)險(xiǎn)的七項(xiàng)措施４、如何規(guī)避企業(yè)員工任用風(fēng)險(xiǎn)員工任用風(fēng)險(xiǎn)分析規(guī)避員工任用風(fēng)險(xiǎn)的五
講師：卜范濤 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理問題1.1什么是管理科學(xué)1.2管理的本質(zhì)是什么1.3當(dāng)前商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理主要問題管理科學(xué)與銀行信用風(fēng)險(xiǎn)管理體系問題管理的本質(zhì)與救火做大做強(qiáng)與做分母1.4案例:扁鵲、律師故事、深發(fā)展、齊魯銀行等二、商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理轉(zhuǎn)型2.1從事后控制到事前控制轉(zhuǎn)型2.2從“科學(xué)管理”到“經(jīng)驗(yàn)管理”轉(zhuǎn)型2.3從專業(yè)能力到講師能力轉(zhuǎn)型2.4從靜態(tài)思維到動態(tài)思維
講師：廖曉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱： 一、基本可靠度原理 1、質(zhì)量與可靠度 2、產(chǎn)品可靠度的描述 3、不同特性產(chǎn)品之可靠度指針 4、可靠度分類 二、可靠度統(tǒng)計(jì)分析 1、前言 2、常用的壽命分布、可靠度函數(shù)與失效率函數(shù) 3、數(shù)據(jù)分析 4、參數(shù)估計(jì) 5、可靠度估計(jì) 三、可靠度目標(biāo)訂定、配當(dāng)與保固 1、MIL-STD-785B系統(tǒng)可靠度工作計(jì)劃 2、可靠度規(guī)格展
講師：熊鼎偉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的核心1.一個(gè)深奧理論和一個(gè)通俗的故事2.什么是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)3.什么是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)4.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)種類5.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)展的四個(gè)階段6.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的兩個(gè)層面一、內(nèi)部控制基本認(rèn)知1.日常生活中的內(nèi)控思想2.什么是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)3.什么是內(nèi)部控制4.美國內(nèi)部控制的發(fā)展5.中國內(nèi)部控制的發(fā)展6.內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系7.內(nèi)部控制的五要素8.企業(yè)內(nèi)部控制的兩個(gè)層
講師：楊立國 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1、透視應(yīng)收帳款的本質(zhì)√何謂應(yīng)收賬款√帳款逾期的損失√帳款拖延對企業(yè)利潤的影響√壞帳對銷售的影響2、掌握應(yīng)收帳款管理的常用工具√帳齡分析法的運(yùn)用√DSO的含義及其運(yùn)用√逾期違約率的計(jì)算3、科學(xué)的客戶信用管理方法√客戶信用檔案管理√客戶的信用群體劃分√客戶付款類型與習(xí)性分析4、怎樣有效地保障企業(yè)債權(quán)√企業(yè)債權(quán)保障的三大基本要素√企業(yè)內(nèi)部單據(jù)管理的重要性5、合同
講師：王強(qiáng) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱：一、財(cái)務(wù)診斷的概念1、案例指引2、財(cái)務(wù)診斷的方法：閱讀、分析、診斷、改進(jìn)二、企業(yè)三張報(bào)表------診斷經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)1、資產(chǎn)負(fù)債表各項(xiàng)目分析及結(jié)構(gòu)比例，診斷企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。案例講解2、利潤表三個(gè)層次的分析，診斷經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。案例的討論，根據(jù)所學(xué)知識找出問題并提出解決方案3、現(xiàn)金流量表企業(yè)三項(xiàng)活動內(nèi)部結(jié)構(gòu)比例的分析，診斷財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。現(xiàn)金流失敗的案例進(jìn)行討論，引
講師：孫潔 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講對建筑業(yè)企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識教學(xué)目的集團(tuán)公司風(fēng)險(xiǎn)源的分析，認(rèn)清風(fēng)險(xiǎn)管理的極端重要性，在今后的管理工作中注意把好企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理關(guān),做到趨利避害，化險(xiǎn)為夷。教學(xué)內(nèi)容一、為何要重視企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理二、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的由來二、建筑業(yè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)源分析三、建筑業(yè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控措施課堂討論題：制約建筑業(yè)企業(yè)快速健康持續(xù)發(fā)展的有哪些風(fēng)險(xiǎn)如何有效防范這些風(fēng)險(xiǎn)第二講合同風(fēng)險(xiǎn)分析及有效防范學(xué)
講師：白均生 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
采購合同及其特點(diǎn) 采購合同的定義及其種類 合同意向的要件 報(bào)價(jià)與訂單、承諾與兌現(xiàn) 采購合同的構(gòu)成要素 采購合同的重要性及其作用 采購合同的內(nèi)容 采購合同的架構(gòu) 采購合同的內(nèi)容及其作用力之間的關(guān)系 采購合同的標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容：對象、目的、品名、價(jià)格、交貨、付款、品質(zhì)、變更 采購合同范例 常用的采購合同形態(tài) 采購合同與采購人員 采購人員應(yīng)如
講師：湯曉華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：引言1、風(fēng)險(xiǎn)無處不在……2、由日常行為看內(nèi)控本質(zhì)日常生活中樸素的內(nèi)控行為和風(fēng)險(xiǎn)防范思想制衡——內(nèi)部控制的本質(zhì)之一監(jiān)控——內(nèi)部控制的本質(zhì)之二激勵——內(nèi)部控制的本質(zhì)之三和尚分粥故事的啟示3、由國內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn)案例看內(nèi)控美國世通公司案例英國巴林銀行案例中航油新加波公司案例四川長虹案例……4、內(nèi)部控制與舞弊理論5、企業(yè)不同發(fā)展階段對內(nèi)控的需求程度第二部分：內(nèi)部控制的
講師：楊立國 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程提綱前言：l成功企業(yè)的基本特征l什么是管理l管理的職能l管理的“九段三十六級”一、汽車零部件企業(yè)的市場風(fēng)險(xiǎn)管理l中國汽車零部件行業(yè)的激烈競爭l風(fēng)險(xiǎn)管理的誕生l風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展l中國的風(fēng)險(xiǎn)管理研究1、風(fēng)險(xiǎn)的含義2、風(fēng)險(xiǎn)的要素3、風(fēng)險(xiǎn)各構(gòu)成要素的關(guān)系4、風(fēng)險(xiǎn)的分類5、各類風(fēng)險(xiǎn)的交叉作用6、風(fēng)險(xiǎn)的特征7、營銷風(fēng)險(xiǎn)（1）需求風(fēng)險(xiǎn)（2）計(jì)劃編制風(fēng)險(xiǎn)（3）組織和管理風(fēng)
講師：裘文才 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分由記賬會計(jì)向管理會計(jì)的發(fā)展1、新的財(cái)務(wù)模型從記帳工到?jīng)Q策支持者從低效率到高效率交易業(yè)務(wù)比重由原來的22變?yōu)楝F(xiàn)在的66決策支持業(yè)務(wù)比重由原來的9變?yōu)?0交易處理的六項(xiàng)內(nèi)容決策支持的八項(xiàng)內(nèi)容角色轉(zhuǎn)變（管家婆－業(yè)務(wù)部門伙伴）2、財(cái)務(wù)職能的定位職能轉(zhuǎn)變后，財(cái)務(wù)在決策支持上更重要的地位3、未來財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)角色轉(zhuǎn)換4、財(cái)務(wù)變革是怎樣發(fā)生的1）轉(zhuǎn)變的六個(gè)方面2）轉(zhuǎn)變
