戰(zhàn)略風險管理課程體系
一、風險防范與管理引言：解讀國資委《企業(yè)全面風險管理指引》、國資委《中央企業(yè)全面風險管理指引》sup2;國際風險管理情況sup2;國內(nèi)企業(yè)風險管理情況sup2;風險和風險管理1)什么是風險？某一特定危險情況發(fā)生的可能性和后果的組合2)什么是風險管理？sup2;風險管理必須識別風險sup2;風險管理要著眼于風險管理sup2;風險管理要學會規(guī)避風險在降低風險的收
講師：孫犁 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：基于人力資源風險控制的商業(yè)秘密保護一、國內(nèi)企業(yè)商業(yè)秘密保護的現(xiàn)狀與問題二、人力資源風險是國內(nèi)企業(yè)商業(yè)秘密泄露的主要風險三、基于全流程人力資源管理的商業(yè)秘密風險控制模型四、入職階段的風險控制與商業(yè)秘密保護五、員工在職階段的商業(yè)秘密保護六、員工離職階段的商業(yè)秘密保護第二部分：雇員背景調(diào)查控制招聘風險一、如何鑒別“完美履歷”的真實性二、優(yōu)秀應征者“背后故事”
講師：鄭剛 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、什么是風險與危機？1、什么是風險？2、什么是危機？3、如何理解風險與危機的關系？4、什么是風險與危機的成因？5、風險與危機會對經(jīng)營帶來何種影響？6、常見的風險與危機有哪些？二、什么是風險與危機管理？1、風險與危機管理是什么？2、風險與危機管理管理誰？3、風險與危機管理管什么？4、風險與危機管理能力的自檢三、如何進行風險與危機管理？四、實操步驟一：風險與危
講師：閔岳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
前言：以下都是風險嗎1、討論：以下哪個是風險？A.原材料價格上漲30，導致項目支出超過預算B.新建的房屋墻體出現(xiàn)裂縫，驗收日期被推遲C.關鍵工程師因天氣原因被滯留機場，可能無法參加評審會D.在環(huán)境評審之前項目不允許啟動2、風險的定義和特點—隱蔽性，突發(fā)性和不確定性項目風險管理之：風險態(tài)度1、介紹風險效應函數(shù)1）追求風險—市場開拓，新產(chǎn)品研發(fā)類2）回避風險—大
講師：高屹 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分小微企業(yè)信貸全流程風險管理的新理論與新技能小微企業(yè)信貸管理十大體會認識要高營銷要穩(wěn)思路要新措施要硬機制要活活動要搞目標要準管理要細經(jīng)驗要多隊伍要帶導論風險風險的雙側(cè)性質(zhì)商業(yè)銀行信貸風險商業(yè)銀行信貸的地位與作用信貸風險管理存在的問題信貸風險的特點信貸風險的危害我國商業(yè)銀行信貸管理的發(fā)展過程我國商業(yè)銀行信貸新規(guī)信貸風險全流程管理信貸風險全流程管理的意義信貸風
講師：巴倫一 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱:部分：基礎會計核算一、基本概念1.財務的分類2.會計核算的前提3.會計的六大要素4.會計記帳方法二、帳款及其管理三、預收貨款四、常用結(jié)算方式五、發(fā)票及增值稅相關知識1.發(fā)票種類2.發(fā)票的開具與管理3.法規(guī)對違法發(fā)票的處理4.增值稅企業(yè)分類六、報銷流程及注意事項七、固定資產(chǎn)八、閱讀財務報表九、總公司與營業(yè)所十、所得稅簡介十一、日常工作重點1.做賬的資
講師：桑立勤 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：信貸風險管控一、我國商業(yè)銀行信貸風險管理的四大困惑二、商業(yè)銀行信貸管理的流程１、事前管理２、事中管理３、事后管理三、貸前調(diào)查盡職１、客戶盡職調(diào)查的內(nèi)容和方法１）客戶數(shù)據(jù)的收集渠道和方法２）銀行交易記錄調(diào)查３）利益關系人調(diào)查４）稅務工商等職能部門的調(diào)查５）協(xié)會及媒體方面的信息收集和分析６）客戶數(shù)據(jù)的分析技術２、客戶財務狀況的調(diào)查１）財務報表分析概述２）三
講師：王君 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一．企業(yè)危機公關的重要性 1．企業(yè)的危機來自哪里 2．企業(yè)為什么要學習危機公關 3．企業(yè)要認識危機公關的價值 4．逝者如斯夫（系列案例） 5．危機的三重效應 6．危機公關是企業(yè)良性經(jīng)營的核心元素 二．危機公關中需要提升的能力 1．對危機的預測能力 2．對政策的應變能力 3．對市場的反應能力 4．對流程的調(diào)整能力 5．及時反省失誤能
講師：程錢都 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
主要內(nèi)容： 一、訂單運轉(zhuǎn)的操作流程 外向型出口生產(chǎn)企業(yè)訂單的運營流程 它與傳統(tǒng)外貿(mào)公司的不同之處 差異化所導致的后果及應對措施 二、宏觀方面“五個平衡”提高企業(yè)準確交貨率 準確交貨率的概念 新老訂單分離 銷售預測 產(chǎn)能預測及放大比例 開發(fā)預測 模具計劃 采購計劃 銷售統(tǒng)計 三、微觀方面控制“關鍵時間點”提高企業(yè)準確交貨率 以
講師：徐沖 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程大綱】模塊一內(nèi)部控制概述1.現(xiàn)代內(nèi)部控制的起源與發(fā)展2.內(nèi)部控制的概念和目標3.內(nèi)部控制的分類4.內(nèi)控控制的原則和要素5.內(nèi)部控制的七大控制措施模塊二內(nèi)部控制在企業(yè)中的應用1.如何建立良好的控制環(huán)境2.企業(yè)各項經(jīng)營活動的控制3.內(nèi)部控制手段的應用模塊三內(nèi)部控制的建立與評價1.內(nèi)部控制建立的總體思路2.內(nèi)部控制的評價3.對內(nèi)部控制局限性的考慮模塊四企業(yè)經(jīng)
講師：潘士榮 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、以利潤和成本為導向的價值分析和管理１、基于利潤回報結(jié)果的價值決策２、銷售地區(qū)或客戶成本３、基于利潤大化的產(chǎn)品組合決策４、以成本結(jié)果為導向的價值分析５、企業(yè)價值鏈成本的構成狀況６、以預防思想為起點的成本小化源頭控制方法７、研發(fā)成本分析與控制８、TPM成本分析與控制９、價值分析與企業(yè)成本10、企業(yè)管理所涉及的業(yè)務內(nèi)容和成本發(fā)生點11、企業(yè)生產(chǎn)成本的典型與主要
講師：卜范濤 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分引言：缺乏內(nèi)部控制的企業(yè)常見原因分析對內(nèi)部控制相關理論的全面介紹什么是COSO？COSO的內(nèi)部控制整合框架包括哪些內(nèi)容？企業(yè)發(fā)展的基石——內(nèi)部控制的核心觀念內(nèi)部控制的局限性-成本效益原則及其它第二部分控制環(huán)境在企業(yè)的表現(xiàn)何為控制環(huán)境——內(nèi)部控制的基礎如何建立良好的控制環(huán)境第三部分內(nèi)部控制的實質(zhì)-風險管理的模式目標確認風險識別風險管理-使企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的
講師：方嵐 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、企業(yè)風險管理必要性1、案例12、案例23、案例34、教訓與啟示二、認識企業(yè)風險管理1、風險管理概念的確立1.1何為風險？1.2何為企業(yè)價值？1.3企業(yè)價值創(chuàng)造的指標2、風險管理的普遍性及意義2.1國內(nèi)風險管理的現(xiàn)狀2.2對操作風險的認識3、風險的分類3.1央企風險管理指引分類3.2巴塞爾協(xié)議分類3.3企業(yè)商務風險分類4、各層級各部門在其中的角色和定位4.
講師：邱健 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、全面風險管理的基礎知識1、風險的定義及分類2、全面風險管理的發(fā)展路徑3、全面風險管理的含義4、全面風險管理的體系框架5、全面風險管理的實質(zhì)內(nèi)容二、全面風險管理與企業(yè)現(xiàn)有體系的關系1、全面風險管理與現(xiàn)有體系的關系2、全面風險管理對現(xiàn)有管理體系的融合三、全面風險管理的評估1、什么是風險評估2、全面風險管理的方法論3、風險的重要性和風險評估對象4、風險評估工作
講師：冉湖 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、財務風險防范綜述1.了解企業(yè)財務風險1.1企業(yè)財務風險的定義1.2認識財務風險形成的原因2.財務風險管理與防范2.1財務風險管理內(nèi)容2.2財務風險管理職能2.3財務風險應對策略2.4財務風險防范與控制措施二、財務管理風險1.財務制度風險1.1剖析企業(yè)財務制度存在的問題1.2建立健全企業(yè)財務制度2.財務監(jiān)管風險2.1推行全面預算管理2.2強化企業(yè)內(nèi)部結(jié)算管
