戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理課程體系
一、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)規(guī)范 案例研討：如何使你的項(xiàng)目防患以未然 ?。保?xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)在項(xiàng)目管理中的位置與價(jià)值 ２．項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理意義 ?。常芷诘娘L(fēng)險(xiǎn)策略 ?。矗?xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的組織環(huán)境與支持 ５．項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)與態(tài)度 案例：風(fēng)險(xiǎn)管理是事先找好的借口嗎 ?。叮?xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)承受度分析 案例：拉斯維加斯賭城的風(fēng)險(xiǎn)承受度 ?。罚?xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理組織、角色和職責(zé) ８．
講師：陳秀明 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
本課程共六大模塊，其中：、第二模塊是對(duì)薪酬管理的總體認(rèn)識(shí)，為后面的訓(xùn)練打基礎(chǔ)。第三模塊是對(duì)薪酬管理現(xiàn)狀的一個(gè)概述，直觀、生動(dòng)、操作性強(qiáng)，對(duì)學(xué)員的工作具有極強(qiáng)的指導(dǎo)意義。第四、五模塊是對(duì)薪酬管理工具的介紹，使用價(jià)值非常大！第六模塊是實(shí)戰(zhàn)案例，非常有代表性，能夠讓學(xué)員頓悟薪酬管理的諸多秘訣，請(qǐng)見(jiàn)現(xiàn)場(chǎng)精彩演繹！課程后主要提醒注意風(fēng)險(xiǎn)控制問(wèn)題，均是講師本人實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的
講師：熊鶴齡 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1.什么是信用風(fēng)險(xiǎn)(1)信用風(fēng)險(xiǎn)的定義(2)信用風(fēng)險(xiǎn)事件(3)信用風(fēng)險(xiǎn)事件案例介紹(4)信用風(fēng)險(xiǎn)與法律風(fēng)險(xiǎn)管理的交叉(5)其他信用風(fēng)險(xiǎn)2.巴塞爾Ⅲ中的信用風(fēng)險(xiǎn)(1)《巴塞爾新資本協(xié)議》的信貸風(fēng)險(xiǎn)管理思想(2)《巴塞爾新資本協(xié)議》關(guān)于信用風(fēng)險(xiǎn)管理的理念和思路(3)新協(xié)議關(guān)于信貸內(nèi)部評(píng)級(jí)法及其主要運(yùn)作框架3.信用風(fēng)險(xiǎn)管理的路徑選擇(1)加快股份制改造步伐(2)健
講師：林承鐸 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
引言：銀行，與風(fēng)險(xiǎn)共舞單元：建立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，全流程控制貸款風(fēng)險(xiǎn)1.貸款管理亂象1)貸款挪用現(xiàn)象普遍2)銀行過(guò)度授信，企業(yè)過(guò)度經(jīng)營(yíng)3)合同管理形同虛設(shè)4)缺乏對(duì)貸款支付環(huán)節(jié)的管理5)“四假”騙貸現(xiàn)象普遍2.三個(gè)辦法一個(gè)指引的主要內(nèi)容與意義3.契約精神與貸款新規(guī)的7大核心要義1)全流程管理原則2)誠(chéng)信申貸原則3)協(xié)議承諾原則4)貸放分控原則5)實(shí)貸實(shí)付原則6)貸后
講師：朱華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱一、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理必要性1、案例12、案例23、案例34、教訓(xùn)與啟示二、認(rèn)識(shí)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理1、風(fēng)險(xiǎn)管理概念的確立1.1何為風(fēng)險(xiǎn)？1.2何為企業(yè)價(jià)值？1.3企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的指標(biāo)2、風(fēng)險(xiǎn)管理的普遍性及意義2.1國(guó)內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀2.2對(duì)操作風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)3、風(fēng)險(xiǎn)的分類3.1央企風(fēng)險(xiǎn)管理指引分類3.2巴塞爾協(xié)議分類3.3企業(yè)商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分類4、各層級(jí)各部門(mén)在其中的角色和
講師：邱健 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程背景： 應(yīng)收賬款質(zhì)押登記公示系統(tǒng)，央行副行長(zhǎng)蘇寧表示，系統(tǒng)的上線將大大促進(jìn)盤(pán)活中小企業(yè)目前約為5.5萬(wàn)億的應(yīng)收賬款 為配合《物權(quán)法》正式實(shí)施，央行用半年多的時(shí)間基本建成了應(yīng)收賬款質(zhì)押登記公示系統(tǒng)，并在10月1日《物權(quán)法》實(shí)施時(shí)同步上線運(yùn)行。而在2007年10月10日上午11點(diǎn)56分44秒，交通銀行武漢分行在應(yīng)收賬款質(zhì)押登記公示系統(tǒng)上完成了標(biāo)志性的首筆
講師：何余雄 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
天部分你清楚自己的企業(yè)正面臨什么樣的風(fēng)險(xiǎn)嗎？﹣傳統(tǒng)管理觀念：只重視企業(yè)“開(kāi)源節(jié)流”，核算＋事后控制，有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)但沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和控制手段（兵來(lái)將擋，水來(lái)土掩）﹣身邊觸目驚心的風(fēng)險(xiǎn)案例，以及我們從這些風(fēng)險(xiǎn)案例中可以吸取什么樣的教訓(xùn)？n1998年香港百富勤集團(tuán)由于金融市場(chǎng)操作不當(dāng)，風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā)而破產(chǎn)n2002-2003年全球會(huì)計(jì)丑聞，安然倒閉了，世通倒閉了，安達(dá)信被收
講師：付華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題1.1什么是管理科學(xué)1.2管理的本質(zhì)是什么1.3當(dāng)前商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理主要問(wèn)題管理科學(xué)與銀行信用風(fēng)險(xiǎn)管理體系問(wèn)題管理的本質(zhì)與救火做大做強(qiáng)與做分母1.4案例:扁鵲、律師故事、深發(fā)展、齊魯銀行等二、商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理轉(zhuǎn)型2.1從事后控制到事前控制轉(zhuǎn)型2.2從“科學(xué)管理”到“經(jīng)驗(yàn)管理”轉(zhuǎn)型2.3從專業(yè)能力到講師能力轉(zhuǎn)型2.4從靜態(tài)思維到動(dòng)態(tài)思維
講師：許雪青 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程大綱】引言：親歷回顧——農(nóng)行英山縣支行員工攜款出逃案件案例分析：客戶如此為那般？他山之石：中石油加油的13步曲一、臨柜業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)的類型及管控措施1、存款業(yè)務(wù)的操作風(fēng)險(xiǎn)管理a)銀行職員盜用公款參賭b)代寫(xiě)取款憑條遭賠款c)沒(méi)有按規(guī)定辦理存款掛失的法律風(fēng)險(xiǎn)2、結(jié)算業(yè)務(wù)的操作風(fēng)險(xiǎn)管理3、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理二、臨柜業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因分析1、崗位設(shè)置和人
講師：朱華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、勞動(dòng)關(guān)系的進(jìn)展介紹1、勞動(dòng)關(guān)系基本理論流派2、《勞動(dòng)合同法》出臺(tái)的背景及實(shí)施情況3、我國(guó)現(xiàn)階段勞動(dòng)關(guān)系現(xiàn)狀4、我國(guó)勞動(dòng)關(guān)系發(fā)展趨勢(shì)二、企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)的六種類型1、高管及關(guān)鍵人才流失的管理風(fēng)險(xiǎn)2、招聘、使用、解聘中的法律風(fēng)險(xiǎn)3、由于群體性事件導(dǎo)致的社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)4、人員管控缺失而導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)5、國(guó)有企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中的文化風(fēng)險(xiǎn)6、人員管理不當(dāng)而導(dǎo)致的道德風(fēng)險(xiǎn)三、企業(yè)
講師：劉平青 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊一、內(nèi)部控制、內(nèi)部審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)管理到底有什么不同1、國(guó)資委風(fēng)險(xiǎn)管理的重點(diǎn)（重要風(fēng)險(xiǎn)的梳理、建立風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)、獨(dú)立的風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)、全面的風(fēng)險(xiǎn)管理）；2、財(cái)政部、證監(jiān)會(huì)內(nèi)部控制的重點(diǎn)（控制的有效性、公司治理結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略、流程）；3、內(nèi)部審計(jì)工作的重點(diǎn)（控制缺陷、財(cái)務(wù)報(bào)告、法律遵循）；4、為什么有些企業(yè)的內(nèi)部控制工作與內(nèi)部審計(jì)區(qū)別不大；5、為什么有些企業(yè)的內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)
講師：王煒 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1-1風(fēng)險(xiǎn)的概念1.1.1：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的定義-1、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的外因：-2、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)因：-3、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的結(jié)果：1.1.2：風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知狀態(tài)1、完全沒(méi)有信息的狀態(tài)；2、部分掌握信息的狀態(tài)；3、完全掌握信息的狀態(tài)。1.1.3：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的分類1、從客觀的角度出發(fā)，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)可以橫向劃為內(nèi)外兩個(gè)范疇：-企業(yè)所處的外部環(huán)境產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，被稱為系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)，-企業(yè)內(nèi)部原因產(chǎn)生的風(fēng)
講師：魏及淇 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
雇主風(fēng)險(xiǎn)管理與用工成本控制 課時(shí)：6H
雇主風(fēng)險(xiǎn)管理與用工成本控制課程背景：隨著社會(huì)發(fā)展與法規(guī)體系的日臻完善，雇主風(fēng)險(xiǎn)管理已逐漸成為企事業(yè)單位管理工作中的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題，用人單位在處理諸如勞動(dòng)爭(zhēng)議、工傷事故、裁員、罷工等意外事件時(shí)，稍有不慎，便會(huì)嚴(yán)重影響正常的經(jīng)營(yíng)管理與戰(zhàn)略發(fā)展。本次培訓(xùn)講師將通過(guò)實(shí)際案例，分享知名雇主風(fēng)險(xiǎn)管理的方法和措施，幫助學(xué)員在有效控制用工風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，提升風(fēng)險(xiǎn)管理
講師：程向陽(yáng) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
企業(yè)內(nèi)部控制及風(fēng)險(xiǎn)管理 課時(shí)：12H
內(nèi)部控制概述-風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制的內(nèi)在邏輯-利益相關(guān)者與公司目標(biāo)及公司治理-內(nèi)部控制理論演變過(guò)程-內(nèi)部牽制時(shí)期-內(nèi)部控制時(shí)期-內(nèi)部控制5要素整體框架-薩班斯法案及其借鑒作用內(nèi)部控制方法和原則介紹-內(nèi)部控制方法-組織規(guī)劃-職務(wù)分離-授權(quán)控制-會(huì)計(jì)控制-預(yù)算控制-內(nèi)部控制設(shè)計(jì)原則-全面性原則-重要性原則-制衡性原則-適應(yīng)性原則-成本效益原則《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范
講師：趙淑杰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
并購(gòu)中的全面風(fēng)險(xiǎn)管理 課時(shí)：6H
并購(gòu)中的全面風(fēng)險(xiǎn)管理課程介紹【課程背景】隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，通過(guò)并購(gòu)整合資源，獲得專利與核心技術(shù)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈布局，實(shí)現(xiàn)品牌與市場(chǎng)價(jià)值的提升，已經(jīng)成為企業(yè)快速擴(kuò)張，實(shí)現(xiàn)核心價(jià)值的重要手段；對(duì)于投資機(jī)構(gòu)而言，發(fā)現(xiàn)與評(píng)估有潛質(zhì)的企業(yè)，通過(guò)為其提供融資與輔導(dǎo)上市從而獲得高價(jià)值的回報(bào)也變得越來(lái)越具有吸引力。然而，投資與并購(gòu)中的失敗案例也屢見(jiàn)不
