戰(zhàn)略風險管理課程體系
部分公司客戶信貸全流程風險管理的新理論與新技能公司客戶信貸管理十大體會認識要高營銷要穩(wěn)思路要新措施要硬機制要活活動要搞目標要準管理要細經驗要多隊伍要帶導論風險風險的雙側性質商業(yè)銀行信貸風險商業(yè)銀行信貸的地位與作用信貸風險管理存在的問題信貸風險的特點信貸風險的危害我國商業(yè)銀行信貸管理的發(fā)展過程我國商業(yè)銀行信貸新規(guī)信貸風險全流程管理信貸風險全流程管理的意義信貸風
講師：巴倫一 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
篇：聲譽風險的概念、特征及影響因素一.聲譽風險的概念二.聲譽風險的特征1、突發(fā)性2、衍生性3、難計量4、影響廣5、傳播快三.聲譽風險的誘發(fā)因素1、發(fā)生金融犯罪案件2、引發(fā)民事訴訟案件3、可能招致公眾投訴的事件4、銀行內部問題。一是內部管理體制。二是對待員工的態(tài)度。三是高管人員的道德操守。5、行政機關的負面評價。6、權威機構評級降低。7、新聞媒體的負面報道。四
講師：葉東 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：集團企業(yè)內部控制的基本理念第二部分：集團企業(yè)內部控制管理系統(tǒng)包含的內容第三部分：集團企業(yè)內部控制計劃和計劃的實施第四部分：集團企業(yè)風險管理的背景第五部分：集團企業(yè)全面風險管理的基本理念第六部分：集團企業(yè)全面風險管理體系◆收集企業(yè)風險管理初始信息◆設計全面風險管理的過程◆風險評估◆企業(yè)全面風險管理的策略選擇◆企業(yè)全面風險管理的方案選擇◆剩余風險的管理◆風
講師：王吉鵬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講重新認識企業(yè)人力資源管理的重要性1、理解人力資源三個重要定義的內涵2、認識現代企業(yè)充分重視人力資源管理的原因3、掌握人力資源管理理論在企業(yè)管理中的運用特點4、了解現代人力資源管理的發(fā)展動態(tài)5、什么叫做風險管理6、案例：華星公司為什么走向末路第二講如何規(guī)避企業(yè)員工招聘風險1、案例：新尚公司的困惑2、員工招聘中存在的風險分析3、規(guī)避企業(yè)員工招聘風險的五種辦法4
講師：陳方 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
本課程共六大模塊，其中：模塊為招聘面試的準備工作，為后面的訓練打基礎。第二至第四模塊是本課程關鍵訓練部分，是企業(yè)招聘面試工作實戰(zhàn)訓練部分，直觀、生動、操作性強，對學員的工作具有極強的指導意義，達到了隨學隨用的境界。第五模塊為特別增加的部分，對公安機關和監(jiān)察機關發(fā)問方式方法的解讀和演繹，讓學員舉一反三，進一步加深對企業(yè)面試的深刻理解，參考和借鑒的價值非常大！第
講師：熊鶴齡 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊一：企業(yè)導入內部控制的必要性1.從巴林銀行、中航油、三鹿…等企業(yè)談起2.成功企業(yè)與失敗企業(yè)四大差異3.內部控制知識體系發(fā)展因程4.我國現行內部控制法規(guī)體系模塊二：內部控制框架體系解析1.創(chuàng)建健康的可持續(xù)的控制環(huán)境2.風險管理流程設計與實施3.控制活動及其日常經營工作中體現4.創(chuàng)建暢通的信息溝通渠道5.重視審計監(jiān)督體系建設模塊三：內部控制與風險流程設計實務
講師：曾國慶 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章：解讀風險1、巴菲特解讀可口可樂2、要精于算計3、多射幾箭準能中靶4、合作都是初交5、狡詐賺錢第二章：如果危機來臨1、企業(yè)為什么失敗2、讓美國繼續(xù)轉動起來3、禍患積于忽微4、企業(yè)危機公關5、SK-II事件第三章：企業(yè)“知止”1、企業(yè)“止”為安2、索羅斯談索羅斯3、學會打勝仗第四章：有效的董事會1、董事會的三項職能2、誰能加入董事會3、近親繁殖的危險4、什么
講師：張從忠 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
企業(yè)內部控制與風險管理一：企業(yè)面臨的機遇與風險 ◆企業(yè)目標與經營風險 ◆千里之堤,毀于蟻穴 ◆案例：巴林銀行、安然公司、中航油事件 企業(yè)內部控制與風險管理二：內部控制的管理原則 ◆企業(yè)內部控制管理的背景與發(fā)展 ◆COSO框架下的內部控制管理 ◆內部控制管理在各國的規(guī)范 ◆美國的薩班斯法案簡介 ◆中國政府對企業(yè)內部控制的管理規(guī)范 企業(yè)內
講師：陳安之 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
當前，世界經濟尚未走出金融危機的陰影，通貨膨脹已在全球范圍內悄然來臨。我國企業(yè)正背負著能源原材料價格持續(xù)上漲、用工成本快速提升、人民幣不斷升值、融資難、用電荒等巨大壓力，在轉型升級的道路上艱難前行。在此情況下，企業(yè)如何在加快技術創(chuàng)新的基礎上，努力實現營銷創(chuàng)新和管理創(chuàng)新已成為企業(yè)突破困局、再造輝煌的重要途徑。為幫助企業(yè)在新形勢下有效開拓國內外市場、突破信用銷售
講師：韓家平 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、銀行業(yè)聲譽風險的定義中國銀行業(yè)聲譽風險、美國、英國、加拿大等國外聲譽風險介紹案例分析：齊魯銀行票據詐騙案案例從2010年12月6日案發(fā)至2011年3月2日高管下課，針對四個月時間監(jiān)管動向、輿情發(fā)展、銀行應對措施等內容展開全面、細致分析，從失敗的案例中總結經驗、避免同樣的錯誤。小組討論：-1、聲譽風險處理的過程中哪些地方出問題了？-2、學員培訓體會及建議案
講師：周偉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、五部委《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》對鋼鐵企業(yè)風險管控的實際應用1.《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》的基本內容2.《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》在鋼鐵企業(yè)風險管理中的結合點有哪些方面二、鋼鐵企業(yè)內部控制有哪些核心內容1.鋼鐵企業(yè)內部控制的宗旨和依據2.鋼鐵企業(yè)內部控制的適用范圍3.什么是內部控制？4.內部控制體系的“555”：五大目標、五大原則和五大要素5.如何促進內部控制
講師：卜范濤 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱： 一、訂P/I的注意事項 二、合同評審的關鍵事項和風險防范外貿合同標準格式和制作的規(guī)范要求 三、如何確定產品規(guī)格及產品的技術標準及其風險防范 四、價格術語的選擇及其風險和防范 五、交貨期/裝船期/裝卸港的確認及其注意事項 六、付款方式 1、選擇結算方式應考慮的因素及風險防范 2、信用證方式的風險及防范 七、不可抗力/違約與處罰/仲
講師：徐沖 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、全面風險管理的基本知識1、全面風險管理的基本框架1）五大目標2）五大要素3）五大措施2、全面風險管理的基本內涵1）全流程2）全員3）全方位3、構筑全面風險管理的三道防線二、正確認識應收賬款1、企業(yè)持有應收賬款的利弊2、影響應收賬款水平的因素3、應收賬款的合理持有規(guī)模4、應收賬款的持有成本5、應收賬款風險的來源6、應收賬款逾期的原因7、全流程管理應收賬款的
講師：卜范濤 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱：講企業(yè)財務風險概述1.什么是風險？2.企業(yè)可能面臨的風險3.什么是企業(yè)風險管理4.企業(yè)風險管理的程序5.企業(yè)風險的識別第二講企業(yè)內部控制風險及管理1.什么是內部控制2.什么是COSO架構3.內部控制的設計原則4.如何建立有效的內部控制5.對分支機構的內部控制6.薩奧法案和公司冶理7.企業(yè)內部控制基本規(guī)范8.企業(yè)內部控制的局限性第三講企業(yè)財務風險預警
講師：方寶文 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程簡要大綱：部分：信貸風險管控一、我國商業(yè)銀行信貸風險管理的四大困惑二、商業(yè)銀行信貸管理的流程１、事前管理２、事中管理３、事后管理三、貸前調查盡職１、客戶盡職調查的內容和方法１）客戶數據的收集渠道和方法２）銀行交易記錄調查３）利益關系人調查４）稅務工商等職能部門的調查５）協會及媒體方面的信息收集和分析６）客戶數據的分析技術２、客戶財務狀況的調查１）財務報表
