戰(zhàn)略風險管理課程體系
一、財務及風險管理基本概念1、財務管理的含義和內(nèi)容2、什么是風險？3、風險的識別4、風險的辯證法5、風險類型6、商業(yè)風險7、管理風險8、操作風險9、財務風險10、財務風險的寬泛理解11、現(xiàn)代風險管理產(chǎn)生的社會經(jīng)濟背景12、風險管理的現(xiàn)狀13、風險管理的焦點14、風險管理體系二、財務風險預警及管理方法1、定義2、財務風險預警3、資金鏈斷裂風險預警4、資金鏈監(jiān)控
講師：王秀荷 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、風險管理與內(nèi)部控制1、什么是風險管理管理層對風險的看法的轉(zhuǎn)變-從以往操作角度過渡到董事會關注2、投資者的要求案例：李嘉誠賣出亞洲，買進歐洲3、企業(yè)目標、風險與內(nèi)部控制的關系目標—可量化，可衡量，可以達到的業(yè)務目標風險—可能影響業(yè)務目標實現(xiàn)的事件內(nèi)部控制—管理程序或活動減少風險內(nèi)部審計協(xié)會列出的9大風險因素4、公司監(jiān)管與內(nèi)部控制的關系二、內(nèi)部控制（一）內(nèi)部
講師：李懷暉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分財務管理趨勢-財務轉(zhuǎn)變一、新的財務模型1.從記帳工到?jīng)Q策支持者2.從低效率到高效率3.交易業(yè)務比重由原來的22變?yōu)楝F(xiàn)在的664.決策支持業(yè)務比重由原來的9變?yōu)?05.交易處理的六項內(nèi)容6.決策支持的八項內(nèi)容7.角色轉(zhuǎn)變（管家婆－業(yè)務部門伙伴）二、財務職能的定位1.職能轉(zhuǎn)變后，財務在決策支持上更重要的地位三、未來財務管理的目標１. 角色轉(zhuǎn)換四、財務變革是怎
講師：卜范濤 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程大綱】一部分客戶經(jīng)理如何認識稅收1、如何理性看稅收該交的稅一定要交不該交的稅一分不要交2、如何認識稅收負擔什么樣的企業(yè)稅收負擔重？什么樣的企業(yè)稅收負擔輕？3、稅收是成本嗎？稅收真是企業(yè)必須承擔的成本嗎？什么時候稅收也能轉(zhuǎn)成收益？稅收能讓一個企業(yè)瞬間倒閉也能讓企業(yè)起死回生！第二部分企業(yè)主要稅種政策及風險解讀1、增值稅新政策及存在風險解讀哪些企業(yè)可以享受增
講師：高圣皓 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
內(nèi)部控制與實務篇1.引言：巴林銀行、安然倒下的啟示2.內(nèi)部控制的概述2.1內(nèi)部控制的定義2.2內(nèi)部控制的演變過程2.3內(nèi)部控制的作用和機制2.4內(nèi)部控制的理念培育3.內(nèi)部控制五大目標3.1戰(zhàn)略目標3.2營運目標3.3報告目標3.4資產(chǎn)目標3.5合法目標4.內(nèi)部控制五要素4.1控制環(huán)境4.2風險管理4.3控制活動4.4信息與溝通4.5監(jiān)控5.企業(yè)各管理層內(nèi)部控
講師：曾國慶 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、銀行業(yè)聲譽風險的定義中國銀行業(yè)聲譽風險、美國、英國、加拿大等國外聲譽風險介紹案例分析：齊魯銀行票據(jù)詐騙案案例從2010年12月6日案發(fā)至2011年3月2日高管下課，針對四個月時間監(jiān)管動向、輿情發(fā)展、銀行應對措施等內(nèi)容展開全面、細致分析，從失敗的案例中總結(jié)經(jīng)驗、避免同樣的錯誤。小組討論：sup2;1、聲譽風險處理的過程中哪些地方出問題了？sup2;2、學員
講師：周偉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱： 一、訂單運轉(zhuǎn)的操作流程 外向型出口生產(chǎn)企業(yè)訂單的運營流程 它與傳統(tǒng)外貿(mào)公司的不同之處 差異化所導致的后果及應對措施 二、宏觀方面“五個平衡”提高企業(yè)準確交貨率 準確交貨率的概念 新老訂單分離- 銷售預測 產(chǎn)能預測及放大比例- 開發(fā)預測 模具計劃- 采購計劃 銷售統(tǒng)計 三、微觀方面控制“關鍵時間點”提高企業(yè)準確交貨率
講師：徐沖 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱： 一、外貿(mào)生產(chǎn)企業(yè)運營流程同外貿(mào)公司運營流程的差別及其產(chǎn)生的后果 報價的技巧和相關規(guī)定 影響出口產(chǎn)品價格的因素 價格構成 怎樣計算出口退稅 計算出口退稅的經(jīng)驗公式 二、報價的技巧和相關規(guī)定 運輸費用和保險費用的核算 傭金和折扣的計算 傭金的合理支付方式 預期利潤的核算 出口報價的核算 三、報價的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術技巧 分級報價的
講師：徐沖 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、內(nèi)部管理失控導致風險典型案例二、內(nèi)部控制的前世今生三、中國的內(nèi)控之路1、中央企業(yè)全面風險管理指引2、企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范3、企業(yè)內(nèi)部控制指引四、內(nèi)控的法規(guī)要求1、境內(nèi)外同時上市的公司2011年底前完成2、國內(nèi)上市公司2012年底前完成3、中小板和創(chuàng)業(yè)板擇機待定4、鼓勵非上市公司提前執(zhí)行五、對配套指引的解讀1、內(nèi)部控制應用指引、評價指引和審計指引三項內(nèi)容概
講師：卜范濤 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱：一、內(nèi)部控制的實踐1.什么是真正的“內(nèi)部”什么是真正的“控制”？2.企業(yè)發(fā)展的基石——內(nèi)控體系和企業(yè)目標3.內(nèi)部人控制的陷阱4.內(nèi)控的局限性——成本與效益二、貨幣資金及財務報告的內(nèi)控要點1.組織結(jié)構及人員控制2.銀行賬戶及印鑒管理3.票據(jù)管理4.收款環(huán)節(jié)控制要點5.費用報銷及付款環(huán)節(jié)控制要點6.會計核算與財務報告編制控制要點7.財務分析與檢查的控制
講師：方寶文 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分 小微企業(yè)信貸業(yè)務特點與風險特征一、我國小微企業(yè)的劃分標準及其融資特點1、我國中小企業(yè)的劃分標準2、我國中小企業(yè)融資特點二、小微企業(yè)貸款如何破解“兩難”問題1、如何破解成本控制難2、如何破解風險管理難三、小微企業(yè)信貸前景廣闊風險巨大1、我國小微企業(yè)總量和旺盛需求充滿誘惑2、風險管理能力不強從事小微企業(yè)信貸業(yè)務無異于在刀鋒上游走案例分析：上海鋼貿(mào)領域風險大
講師：卜范濤 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱與落地：第1模塊項目管理，風險評估（D1：上午）--項目管理：百年管理的第三個里程碑--投資項目與項目管理要點--投資項目管理的五個過程組與流程--投資項目管理涉及的十大知識領域--案例分析：IBM對項目的投資風險評估--案例分析：華為對項目的投資風險評估--分組訓練：投資項目成敗的5個互動練習第2模塊規(guī)劃風險管理（D1：上午）--規(guī)劃風險管理的依據(jù)
講師：金井露 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
引子案例：王石“捐款門”； 豬流感應對的得失； 周久耕的啟示； 三株、秦池的衰?。弧 〖t高粱為何不紅了 一、企業(yè)家對風險及危機的看法 比爾蓋茨 張瑞敏 柳傳志 任正非 陳天橋 黃宏生 二、環(huán)境的巨大變化以及不確定性 ?。ㄒ唬┊斍暗慕?jīng)濟狀況 危機發(fā)生的深層次原因 危機對中國的沖擊 危機對中國的長遠影響以及機會 中國的經(jīng)濟模式將
講師：葉東 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、內(nèi)部控制概念及發(fā)展歷程（含案例分析）1、內(nèi)部控制的概念◆COSO委員會的定義◆PCAOB的定義◆我國財政部的定義◆我國注冊會計師協(xié)會的定義◆內(nèi)部控制內(nèi)涵延伸2、內(nèi)部控制演變與發(fā)展◆內(nèi)部控制發(fā)展階段◆萌芽階段控制思想◆初步形成階段控制思想◆完善階段控制思想◆成熟階段控制思想◆超越階段控制理論3、中國內(nèi)部控制發(fā)展狀況◆已制訂的內(nèi)部控制規(guī)范◆我國內(nèi)部控制的發(fā)展
講師：伍健康 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講重新認識企業(yè)人力資源管理的重要性1、理解人力資源三個重要定義的內(nèi)涵2、認識現(xiàn)代企業(yè)充分重視人力資源管理的原因3、掌握人力資源管理理論在企業(yè)管理中的運用特點4、了解現(xiàn)代人力資源管理的發(fā)展動態(tài)5、什么叫做風險管理6、案例：華星公司為什么走向末路第二講如何規(guī)避企業(yè)員工招聘風險1、案例：新尚公司的困惑2、員工招聘中存在的風險分析3、規(guī)避企業(yè)員工招聘風險的五種辦法4
