戰(zhàn)略風險管理課程體系
部分風險意識和基本概念1.風險管理的原理2.風險管理的發(fā)展歷史和動態(tài)3.研究風險管理的目的和意義4.風險和不確定性的定義5.風險和機遇的關系6.制造企業(yè)運營通常面臨哪些風險7.案例分析和探討8.學員共同討論公司曾經(jīng)遭受的損失或接近損失的經(jīng)歷第二部分風險管理1.風險管理的過程2.風險管理計劃的制定第三部分風險識別1.風險的分類2.風險的識別方法3.制造業(yè)公司風
講師：樊李東 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱/要點：一、發(fā)展小微業(yè)務的主要意義二、當前小微業(yè)務的現(xiàn)狀三、小微企業(yè)受理和調(diào)查要求四、小微企業(yè)報表分析五、擔保風險識別和防范六、授信產(chǎn)品的運用七、調(diào)查分析及撰寫報告八、授信方案設計九、貸后管理
講師：陳建華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《商業(yè)銀行風險管理》 課時：12H
天（上午）課程主題：信用風險測量與管理培訓目標：學員掌握違約概率的測算、信用評級的基礎知識，了解四大信用風險組合模型的原理，掌握各類風險緩釋技術(shù)，能計算信用風險價值。掌握固定收益證券、外匯、股權(quán)和商品市場的基本知識及其風險，了解衍生產(chǎn)品的定價原理，掌握風險識別、敞口計算方法，了解風險價值方法原理、運用，能基本參數(shù)計算風險價值。了解市場風險的對沖技術(shù)。培訓內(nèi)容
講師：王軍生 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊一、內(nèi)部控制、內(nèi)部審計與風險管理到底有什么不同1、國資委風險管理的重點（重要風險的梳理、建立風險庫、獨立的風險管理部門、全面的風險管理）；2、財政部、證監(jiān)會內(nèi)部控制的重點（控制的有效性、公司治理結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略、流程）；3、內(nèi)部審計工作的重點（控制缺陷、財務報告、法律遵循）；4、為什么有些企業(yè)的內(nèi)部控制工作與內(nèi)部審計區(qū)別不大；5、為什么有些企業(yè)的內(nèi)部控制和風險
講師：王煒 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱: 采購合同及其特點 ※采購合同的定義及其種類 ※合同意向的要件 ※報價與訂單、承諾與兌現(xiàn) ※采購合同的構(gòu)成要素 ※采購合同的重要性及其作用 采購合同的內(nèi)容 ※采購合同的架構(gòu) ※采購合同的內(nèi)容及其作用力之間的關系 ※采購合同的標準內(nèi)容：對象、目的、品名、價格、交貨、付款、品質(zhì)、變更 ※采購合同范例 ※常用的采購合同形態(tài) 采購
講師：湯曉華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分案件風險防控概況一、銀行業(yè)金融機構(gòu)案件專項治理二、銀行案件風險狀況案例一某支行客戶印鑒卡被盜換案例二某農(nóng)村信用聯(lián)社案件三、案件防控長效機制建設九項內(nèi)容第二部分基層網(wǎng)點的風險防控一、基層網(wǎng)點面臨的風險類別二、風險事件的具體表現(xiàn)形式：操作、違規(guī)、違法三、不同風險環(huán)節(jié)的風險點：12點第三部分貸款業(yè)務的風險防控四、信用等級評定、統(tǒng)一授信五、貸款申請與受理六、貸前
講師：毛英 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講：危機公關概論 1、什么是危機 A、危機的概念 B、危機的六個特點 2、危機的四個階段 A、危機潛伏期 B、危機爆發(fā)期 C、危機延續(xù)期 D、危機痊愈期 3、有關危機的三個法則 A、海恩法則 B、蝴蝶效應 C、墨菲定律 4、什么樣的企業(yè)容易遭遇危機 5、受眾接受信息途徑的變化 A、AIDMA法則 B、AISAS法則 案例
講師：葉東 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
信貸風險管理流程章業(yè)務流程與風險理念第二章信貸營銷與市場準入第三章信用等級評定第四章統(tǒng)一授信管理第五章信貸業(yè)務申請與受理第六章信貸調(diào)查第七章信貸審查第八章信貸審議與審批第九章簽訂合同與信用發(fā)放第十章信貸業(yè)務發(fā)生后管理第十一章信貸資產(chǎn)風險分類第十二章信用收回第十三章信貸檔案管理第十四章風險監(jiān)控與責任追究第十五章客戶關系管理章業(yè)務流程與風險理念1、信貸營銷→信用
講師：毛英 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊一：企業(yè)導入內(nèi)部控制的必要性1.從巴林銀行、中航油、三鹿…等企業(yè)談起2.成功企業(yè)與失敗企業(yè)四大差異3.內(nèi)部控制知識體系發(fā)展因程4.我國現(xiàn)行內(nèi)部控制法規(guī)體系模塊二：內(nèi)部控制框架體系解析1.創(chuàng)建健康的可持續(xù)的控制環(huán)境2.風險管理流程設計與實施3.控制活動及其日常經(jīng)營工作中體現(xiàn)4.創(chuàng)建暢通的信息溝通渠道5.重視審計監(jiān)督體系建設模塊三：內(nèi)部控制與風險流程設計實務
講師：曾國慶 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：基礎的背景、控制模型與相應的實踐1.內(nèi)部控制綜合分析2.公司治理分析3.個人舞弊的自我合理化分析4.職業(yè)經(jīng)理道德分析5.企業(yè)實證分析6.美國與中國內(nèi)部控制實踐新狀態(tài)7.美國的基本法律框架8.中國的基本法律框架9.內(nèi)部控制-整合框架-[COSO]5/17/81/23210.內(nèi)部控制概念分解分析11.COSO的五個構(gòu)成框架與案例分析12.COSO的17要素
講師：王金升 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
引子：企業(yè)風險的無處不在一、為何是風險管理1、什么是風險？2、企業(yè)面臨的常見風險類型？3、為何要實施企業(yè)風險管理？風險能否被管控？4、從COSO框架到全面風險管理指引——樹立風險管理的正確理念5、風險管理對個人職業(yè)生涯的意義二、企業(yè)風險管理的流程與主要措施1、風險識別——風險管理的起點2、風險評估——合理應對風險的基礎3、風險控制——事先預防勝于事中控制4、
講師：鄭剛 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱一、ISO31000標準的產(chǎn)生與背景1、事件背景2、標準背景3、ISO31000標準的進展4、中國的參與5、中國對三個標準的使用二、對ISO31000標準的定性認識1、ISO31000標準是通用的風險管理國際標準2、ISO31000標準不是“認證”標準3、ISO31000標準可用于、第二方4、ISO31000標準不是管理“體系”標準5、ISO3100
講師：邱健 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分個人信貸全流程風險管理的新理論與新技能導論風險風險的雙側(cè)性質(zhì)商業(yè)銀行信貸風險商業(yè)銀行信貸的地位與作用個人貸款個人貸款產(chǎn)品系列個人貸款的特點信貸風險管理存在的問題信貸風險的特點信貸風險的危害我國商業(yè)銀行信貸管理的發(fā)展過程我國商業(yè)銀行信貸新規(guī)信貸風險全流程管理個人貸款全流程管理信貸風險全流程管理的意義信貸風險全流程管理的目標一、一大文化培育新型的信貸文化保護
講師：巴倫一 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
集團內(nèi)部控制和全面風險管理實戰(zhàn)技巧 課時：12H
天部分你清楚自己的企業(yè)正面臨什么樣的風險嗎？﹣傳統(tǒng)管理觀念：只重視企業(yè)“開源節(jié)流”，核算＋事后控制，有風險意識但沒有風險預警和控制手段（兵來將擋，水來土掩）﹣身邊觸目驚心的風險案例，以及我們從這些風險案例中可以吸取什么樣的教訓？n1998年香港百富勤集團由于金融市場操作不當，風險爆發(fā)而破產(chǎn)n2002-2003年全球會計丑聞，安然倒閉了，世通倒閉了，安達信被收
講師：付華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊一、企業(yè)風險管理面臨的挑戰(zhàn)1、聽新聞報道-培養(yǎng)敏感度2、承認風險的存在3、財務風險的顯現(xiàn)4、財務風險的主要構(gòu)成5、財務風險的主要構(gòu)成6、財務風險的應對策略7、先賢老子與孔子論述:風險管理模塊二、為何進行風險管理1、公司治理2、人的犯罪心理3、職業(yè)經(jīng)理的道德危機4、現(xiàn)實風險管理模塊三、企業(yè)風險管理一、風險管理的環(huán)境1．管理層的風險觀念變革2．影響風險的因素
