戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理課程體系
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理課綱 課時(shí)：6H
《企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理》◆課程目的："了解企業(yè)當(dāng)前風(fēng)險(xiǎn)管理的環(huán)境和形勢；"熟悉風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)展歷史和最新風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)"掌握企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本理念和核心問題；"明晰風(fēng)險(xiǎn)管理的戰(zhàn)略和規(guī)劃"熟悉企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)和流程；"運(yùn)用企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的方法、技術(shù)和工具；"理解企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的步驟；"制定并實(shí)
講師：陳飛 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
采購業(yè)務(wù)內(nèi)部控制專題培訓(xùn)課程背景：為什么要選采購業(yè)務(wù)內(nèi)部控制這個(gè)題目？通用電器前任董事長兼CEO杰克·韋爾奇曾說過：“在一個(gè)公司里，采購和銷售是僅有的產(chǎn)生收入的部門，其他部門產(chǎn)生的都是管理費(fèi)用”。據(jù)調(diào)查在目前中國工業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品銷售成本中，采購成本至少要占到60左右。采購是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的起點(diǎn)，既是企業(yè)的“實(shí)物流”的重要組成部分，又與“資金流”密切關(guān)聯(lián)。眾所周知
講師：羅翔文 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
最新內(nèi)部控制與全面風(fēng)險(xiǎn)管理-最新大綱 課時(shí)：6H
|微軟中國||[文檔標(biāo)題]||[文檔副標(biāo)題]||微軟用戶||[日期]|[pic]最新內(nèi)部控制與全面風(fēng)險(xiǎn)管理InternalControlRiskManagement課程背景2019年3月5日兩會(huì)開幕當(dāng)天，李克強(qiáng)總理的政府工作報(bào)告中有24次提到了“風(fēng)險(xiǎn)”。指出外部輸入性風(fēng)險(xiǎn)上升，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力加大，與不確定性因素增大有關(guān)。2019年3月9日國務(wù)院國資委主任肖
講師：羅翔文 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
有效的風(fēng)險(xiǎn)管理與舞弊審計(jì)實(shí)務(wù)-課綱 課時(shí)：12H
[pic]審計(jì)系列課程大綱-反舞弊【大全】[pic]-----------------------2019-3-1國家企事業(yè)單位公司紀(jì)檢監(jiān)察審計(jì)部、財(cái)務(wù)部、內(nèi)控部課程對(duì)象透視舞弊真相：學(xué)會(huì)靈活運(yùn)用先進(jìn)的審查技術(shù)，洞悉舞弊線索，捕捉舞弊跡象；提高審計(jì)效率：掌握高超的舞弊調(diào)查實(shí)戰(zhàn)技能，提高舞弊調(diào)查的效率；防范舞弊根源：學(xué)會(huì)完善企業(yè)反舞弊機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)管理體系，防范舞
講師：羅翔文 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《小微企業(yè)信貸營銷策略與風(fēng)險(xiǎn)管理》 課時(shí)：6H
小微信貸營銷策略與風(fēng)險(xiǎn)管理課程背景：隨著國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢的巨大變化，新業(yè)態(tài)快速崛起，新興產(chǎn)業(yè)、服務(wù)業(yè)、小微企業(yè)作用更加凸顯，傳統(tǒng)的“二八定律”正在被顛覆，銀行需要更加注重“長尾客戶”。因此本課程旨在通過小微金融培訓(xùn)，引導(dǎo)學(xué)員將重點(diǎn)轉(zhuǎn)向大眾市場，深度拓展小微等民生領(lǐng)域，贏得未來市場。本課程主要針對(duì)小微金融業(yè)務(wù)及小微企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀,以轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的小微貸款業(yè)務(wù)模式,
講師：尚亞軍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一內(nèi)部控制概述1內(nèi)部控制基本理論案例：巴林銀行倒閉案例2內(nèi)部控制的產(chǎn)生和發(fā)展3我國企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范二內(nèi)部控制基本規(guī)范1基本規(guī)范概述2內(nèi)部環(huán)境案例：鄭百文內(nèi)控失敗案例3風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估4控制活動(dòng)案例:邯鋼的內(nèi)部控制活動(dòng)5信息與溝通6內(nèi)部監(jiān)督案例:亞細(xì)亞內(nèi)控失敗案例三內(nèi)部控制環(huán)境1組織架構(gòu)2發(fā)展戰(zhàn)略3人力資源案例：GE的人力資源管理模式案例：Wal-Mart的人力資源管
講師：王永杰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
三個(gè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)際案例互動(dòng)分析一、商業(yè)銀行全面風(fēng)險(xiǎn)管理的意義1、全面風(fēng)險(xiǎn)管理能力決定一家銀行同業(yè)競爭能力2、全面風(fēng)險(xiǎn)管理能力決定一家銀行市場開拓能力3、全面風(fēng)險(xiǎn)管理能力決定一家銀行持續(xù)運(yùn)營能力4、全面風(fēng)險(xiǎn)管理能力決定一家銀行資產(chǎn)管理能力5、全面風(fēng)險(xiǎn)管理能力決定一家銀行經(jīng)營效益能力6、全面風(fēng)險(xiǎn)管理能力決定一家銀行品牌建設(shè)能力二、商業(yè)銀行全面風(fēng)險(xiǎn)管理的理念1、
講師：戴恩成 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程綱要：一內(nèi)部控制概述1內(nèi)部控制基本理論案例：巴林銀行倒閉案例2內(nèi)部控制的產(chǎn)生和發(fā)展3我國企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范二內(nèi)部控制基本規(guī)范1基本規(guī)范概述2內(nèi)部環(huán)境案例：鄭百文內(nèi)控失敗案例3風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估4控制活動(dòng)案例:邯鋼的內(nèi)部控制活動(dòng)5信息與溝通6內(nèi)部監(jiān)督案例:亞細(xì)亞內(nèi)控失敗案例三內(nèi)部控制環(huán)境1組織架構(gòu)2發(fā)展戰(zhàn)略3人力資源案例：GE的人力資源管理模式案例：Wal-Mart的
講師：王永杰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊一：“妙手”診斷——風(fēng)險(xiǎn)管理價(jià)值解析 1、風(fēng)險(xiǎn)管理背景解讀 國際風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)制度解析——“薩班斯”法案 國內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)制度解析——國資委、上證所“指引” 國家法律對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任人的規(guī)定 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系要求 2、商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析及診斷方法 風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境分析模型與識(shí)別系統(tǒng) 經(jīng)營循環(huán)評(píng)價(jià) 決策信息的知名性判斷 3、實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理的理想步驟
講師：王超群 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊一：“妙手”診斷——風(fēng)險(xiǎn)管理價(jià)值解析 1、風(fēng)險(xiǎn)管理背景解讀 國際風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)制度解析——“薩班斯”法案 國內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)制度解析——國資委、上證所“指引” 國家法律對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任人的規(guī)定 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系要求 2、商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析及診斷方法 風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境分析模型與識(shí)別系統(tǒng) 經(jīng)營循環(huán)評(píng)價(jià) 決策信息的知名性判斷 3、實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理的理想步驟
講師：王超群 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、內(nèi)部控制框架及內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)概述二、組織架構(gòu)及人員內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理三、貨幣資金內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理四、票據(jù)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理五、銷售及收款內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理六、采購業(yè)務(wù)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理七、費(fèi)用報(bào)銷及付款內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理八、會(huì)計(jì)核算及財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理九、資產(chǎn)管理內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理十、投資業(yè)務(wù)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理十一、債務(wù)融資及擔(dān)保內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理十
講師：羅發(fā)芝 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、網(wǎng)點(diǎn)核心風(fēng)險(xiǎn)主要內(nèi)容1、網(wǎng)點(diǎn)核心風(fēng)險(xiǎn)涵蓋范圍（1）操作風(fēng)險(xiǎn)（2）法律風(fēng)險(xiǎn)（3）聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)2、網(wǎng)點(diǎn)核心風(fēng)險(xiǎn)主要特點(diǎn)3、網(wǎng)點(diǎn)核心風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生原因4、網(wǎng)點(diǎn)核心風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生趨勢5、網(wǎng)點(diǎn)核心風(fēng)險(xiǎn)管理流程二、網(wǎng)點(diǎn)核心風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別防范（一）操作風(fēng)險(xiǎn)1、現(xiàn)金業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別防范（1）現(xiàn)金交接環(huán)節(jié)（2）現(xiàn)金操作環(huán)節(jié)（3）現(xiàn)金保管環(huán)節(jié)（4）現(xiàn)金清點(diǎn)環(huán)節(jié)（5）現(xiàn)金檢查環(huán)節(jié)2、自助設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別防
講師：李健平 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1工資的概念1.1什么叫工資？2工資標(biāo)準(zhǔn)2.1公司發(fā)的什么錢算是工資？2.2補(bǔ)貼是工資嗎？2.3員工年中離職，年金支付嗎？2.4績效工資是想怎么發(fā)就怎么發(fā)的嗎？2.5提成工資怎么核算？3休息、休假的工資3.1事假期間給工資嗎？3.2病假工資怎么核算？4加班工資4.1晚上下班不走就是加班嗎？4.2休息日加班是調(diào)休好還是給錢好？4.3法定節(jié)假日給調(diào)休可以嗎？5勞
講師：凌晨 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1三期的期限1.1產(chǎn)假到底可以休多久？什么時(shí)候開始休？1.2哺乳期多長時(shí)間？從什么時(shí)間開始起算？2孕期休假2.1保胎假太長，公司怎么辦？2.2女職工懷孕期間不能做原崗位工作怎么辦？2.3女職工去產(chǎn)檢，單位要支付工資嗎？2.4產(chǎn)假應(yīng)當(dāng)收取什么證明？3哺乳期的工作時(shí)間3.1哺乳期可以集中休假嗎？4生育保險(xiǎn)的重要性4.1非本市女職工可以享受生育保險(xiǎn)待遇嗎？4.2社
講師：凌晨 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1解除勞動(dòng)合同的法律依據(jù)1.1公司與員工解除勞動(dòng)合同的14條法律依據(jù)1.2員工與公司解除勞動(dòng)合同的13條法律依據(jù)2解除勞動(dòng)合同的實(shí)體環(huán)節(jié)2.1解除勞動(dòng)合同的環(huán)境2.2解除勞動(dòng)合同的理由是什么？3解除勞動(dòng)合同的程序環(huán)節(jié)3.1解除勞動(dòng)合同的法律文書如何生效？3.2解除勞動(dòng)合同的法定程序是什么？3.3解除勞動(dòng)合同的文書如何有效送達(dá)？4解除勞動(dòng)合同操作陷井解析4.1
