阿米巴課程體系
阿米巴經(jīng)營(yíng)模式實(shí)戰(zhàn)-構(gòu)建與落地2天 課時(shí)：12H
《阿米巴經(jīng)營(yíng)模式構(gòu)建與落地》課程大綱【課程簡(jiǎn)介】阿米巴經(jīng)營(yíng)模式是指將公司分成許多的業(yè)務(wù)單元（可以是一個(gè)部門、一條生產(chǎn)線、一個(gè)班組甚至到每個(gè)員工），每個(gè)單元就是一個(gè)阿米巴，都是一個(gè)獨(dú)立的利潤(rùn)中心，就像一個(gè)中小企業(yè)那樣活動(dòng)，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、實(shí)績(jī)管理、勞務(wù)管理等所有經(jīng)營(yíng)上的事情都由他們自行運(yùn)作，能讓公司對(duì)市場(chǎng)的變化做出迅捷反應(yīng)。阿米巴經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)被眾多行業(yè)和企業(yè)證明是行
講師：刁東平 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
阿米巴經(jīng)營(yíng)模式解析：1天（側(cè)重于介紹基本概念） 課時(shí)：6H
《阿米巴經(jīng)營(yíng)模式解析》課程大綱【課程簡(jiǎn)介】阿米巴經(jīng)營(yíng)模式是指將公司分成許多的業(yè)務(wù)單元（可以是一個(gè)部門、一條生產(chǎn)線、一個(gè)班組甚至到每個(gè)員工），每個(gè)單元就是一個(gè)阿米巴，都是一個(gè)獨(dú)立的利潤(rùn)中心，就像一個(gè)中小企業(yè)那樣活動(dòng)，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、實(shí)績(jī)管理、勞務(wù)管理等所有經(jīng)營(yíng)上的事情都由他們自行運(yùn)作，能讓公司對(duì)市場(chǎng)的變化做出迅捷反應(yīng)。阿米巴經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)被眾多行業(yè)和企業(yè)證明是行之有效
講師：刁東平 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)2天 課時(shí)：12H
《阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)》課程大綱【課程背景】阿米巴經(jīng)營(yíng)模式是指將公司分成許多的業(yè)務(wù)單元，每個(gè)單元就是一個(gè)阿米巴，都是一個(gè)獨(dú)立的利潤(rùn)中心，就像一個(gè)中小企業(yè)那樣活動(dòng)。阿米巴模式是被實(shí)踐證明的成功模式！阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)是實(shí)現(xiàn)劃小經(jīng)營(yíng)單元，自主經(jīng)營(yíng)必不可以少的手段，也是實(shí)施阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的重點(diǎn)和難點(diǎn)。松下電器（日本）松下電器在日本最早開始實(shí)行事業(yè)部制（戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位），成為當(dāng)
講師：刁東平 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《成本管理實(shí)戰(zhàn)與落地》課程大綱——阿米巴經(jīng)營(yíng)模式實(shí)戰(zhàn)系列課程【課程簡(jiǎn)介】成本是體現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平高低的一個(gè)綜合指標(biāo)，成為制約企業(yè)能否盈利和瓶頸，也是獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的重要手段。成本管理需要充分動(dòng)員和組織企業(yè)全體人員，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)合理的管理，力求以最少生產(chǎn)耗費(fèi)取得最大的生產(chǎn)成果。成本管理不僅僅是企業(yè)層面的事
講師：刁東平 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《人人成為經(jīng)營(yíng)者——阿米巴經(jīng)營(yíng)模式》——揭秘“稻盛和夫”55年高收益的經(jīng)營(yíng)秘訣“經(jīng)營(yíng)之圣”稻盛和夫：京瓷和KDDI能取得現(xiàn)在的成功、在于稻盛哲學(xué)和阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的推動(dòng)！?所謂的阿米巴經(jīng)營(yíng)就是以各個(gè)阿米巴的領(lǐng)導(dǎo)為核心，讓其自行制定各自的計(jì)劃，并依靠全體成員的智慧和努力來完成目標(biāo)。我還開創(chuàng)性地構(gòu)建了精細(xì)的部門獨(dú)立核算管理機(jī)制，從而能夠準(zhǔn)確地掌握各阿米巴的經(jīng)營(yíng)內(nèi)容
講師：唐振瑋 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《人人成為經(jīng)營(yíng)者——阿米巴經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)》————用經(jīng)營(yíng)思想把管理做簡(jiǎn)單[pic]【課程背景】1、阿米巴經(jīng)營(yíng)是有“經(jīng)營(yíng)之圣”美譽(yù)的稻盛和夫先生在實(shí)踐中總結(jié)出來的經(jīng)營(yíng)管理體系，是他掌舵京瓷、KDDI、日航三家世界級(jí)企業(yè)并創(chuàng)造高收益的法寶。2、曾白手起家創(chuàng)辦了兩家世界500強(qiáng)企業(yè)——日本京瓷公司和日本KDDI公司。3、78歲時(shí)以門外漢的身份接受負(fù)債累累的日航企業(yè)，
講師：唐振瑋 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
從20年前的一部小說說起阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的誕生一、對(duì)阿米巴經(jīng)營(yíng)的理解(一)阿米巴經(jīng)營(yíng)的目的(二)設(shè)立阿米巴的條件(三)討論阿米巴經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)(四)結(jié)合各自企業(yè)探討能否引入阿米巴模式二、阿米巴的組織構(gòu)建(一)各種組織結(jié)構(gòu)模式(二)阿米巴的優(yōu)勢(shì)(三)細(xì)分阿米巴組織的條件(四)細(xì)分阿米巴組織的注意事項(xiàng)(五)經(jīng)營(yíng)管理部門的設(shè)置(六)案例討論(七)結(jié)合各自企業(yè)初步構(gòu)建阿米
講師：藺漢成 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
明道篇：部分：經(jīng)營(yíng)之圣稻盛和夫的啟示一、稻盛和夫的“五匹馬”與“五個(gè)身份”二、稻盛和夫特質(zhì)對(duì)團(tuán)隊(duì)管理的幫助1、菩薩心腸，霹靂手段（愛與嚴(yán)）2、公私分明、善惡分明3、斗爭(zhēng)心與謙卑心的統(tǒng)一4、膽大與心細(xì)的統(tǒng)一三、稻盛和夫獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)與管理手法1、關(guān)于團(tuán)隊(duì)三種人2、關(guān)于客戶的原理3、關(guān)于目標(biāo)的原理4、關(guān)于干部管理5、關(guān)于經(jīng)營(yíng)的原則6、關(guān)于戰(zhàn)略與預(yù)算的原理四、稻盛和夫
講師：關(guān)彬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
班組阿米巴經(jīng)營(yíng)模式培訓(xùn) 課時(shí)：6H
開場(chǎng)：1.自我介紹、分組2.培訓(xùn)目標(biāo)、內(nèi)容與基本要求介3.學(xué)員焦點(diǎn)問題收集4.小故事：《老李創(chuàng)業(yè)——競(jìng)爭(zhēng)博弈成功經(jīng)營(yíng)的真諦》講：“阿米巴”的理論與實(shí)施背景1.稻盛和夫的阿米巴ü什么是“阿米巴”ü“阿米巴”的經(jīng)營(yíng)組織2.為什么要采用“阿米巴”——?jiǎng)澬〉暮诵膬r(jià)值ü當(dāng)前運(yùn)營(yíng)運(yùn)營(yíng)機(jī)制的弊端ü“阿米巴”產(chǎn)生與發(fā)展ü“阿米巴”經(jīng)營(yíng)的目的：讓每個(gè)員工都成為經(jīng)營(yíng)主角確立與市
講師：余尚祥 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)1、做人何為正確2、堅(jiān)守企業(yè)價(jià)值觀——《堅(jiān)守底線》3、不迷信常識(shí)，追求事物本質(zhì)4、“以人心為基礎(chǔ)”的經(jīng)營(yíng)法則——《心靈管理》5、銷售大化與費(fèi)用小化6、創(chuàng)造高收益——《創(chuàng)造高收益》7、沒有回報(bào)的成本費(fèi)用就沒有任何價(jià)值8、稻盛和夫的水庫(kù)經(jīng)營(yíng)法則9、利潤(rùn)是制造部門創(chuàng)造的二、稻盛和夫的會(huì)計(jì)學(xué)1、不懂會(huì)計(jì)就不能成為真正的經(jīng)營(yíng)者2、稻盛和夫的七項(xiàng)會(huì)
講師：陳代友 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
阿米巴思維與中國(guó)商業(yè)實(shí)踐 課時(shí)：3H
一、課程介紹：●阿米巴是提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平的有效模式?！癜⒚装徒?jīng)營(yíng)的國(guó)內(nèi)外實(shí)踐。二、課程背景：l希望了解阿米巴，但確實(shí)不知道阿米巴為何物；l希望運(yùn)用阿米巴，但不知道從何下手；三、課程對(duì)象：●企業(yè)中高管；●部門骨干、負(fù)責(zé)人；四、課程收益：l了解阿米巴及其在中國(guó)的商業(yè)實(shí)踐；l了解阿米巴的內(nèi)涵與應(yīng)用；l了解阿米巴操作的誤區(qū)；五、課程時(shí)間：3小時(shí)l≥三小時(shí)u下午13:
講師：關(guān)彬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講為什么進(jìn)行阿米巴經(jīng)營(yíng)1、從“管理人”到“經(jīng)營(yíng)人”2、真正的能本管理模式3、企業(yè)管理的高境界4、21世紀(jì)員工經(jīng)營(yíng)新模式5、把企業(yè)從大做小第二講阿米巴經(jīng)營(yíng)概述1、稻盛和夫和他的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)2、阿米巴概念闡述3、阿米巴經(jīng)營(yíng)四要素模型4、阿米巴經(jīng)營(yíng)的效果第三講阿米巴經(jīng)營(yíng)的法則1、創(chuàng)新為王2、人單合一3、共同愿景4、用戶為師5、自主管理6、自負(fù)盈虧第四講如何經(jīng)營(yíng)阿米巴1
講師：楊克明 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
阿米巴經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)研習(xí)會(huì)內(nèi)容部分什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)1.1阿米巴的生物學(xué)特性1.2阿米巴經(jīng)營(yíng)的定義1.3阿米巴經(jīng)營(yíng)的根本目的1.4支撐阿米巴經(jīng)營(yíng)的三大支柱1.5阿米巴經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)第二部分阿米巴經(jīng)營(yíng)如何創(chuàng)造高利潤(rùn)2.1.經(jīng)營(yíng)哲學(xué)凝聚人心2.2靈活高效的阿米巴組織2.3核算系統(tǒng)精打細(xì)算，2.4內(nèi)部交易與獨(dú)立核算2.5考核與分配如何活用2.6內(nèi)部PDCA的循環(huán)建立第三部分如
講師：唐振瑋 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)模式1、阿米巴的定義和特征2、阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的理念3、阿米巴經(jīng)營(yíng)的七大目的4、培養(yǎng)員工的自主意識(shí)二、阿米巴模式中的班組長(zhǎng)作用1、什么是管理者和監(jiān)督管理者2、責(zé)任的稀釋定律：為什么越多人管事就會(huì)越?jīng)]有負(fù)責(zé)？3、中基層管理的三大任務(wù)：安排工作、管理人員和部門經(jīng)營(yíng)4、員工和企業(yè)的關(guān)系：從契約、交換、互惠到事業(yè)的歸屬5、案例研討：海爾電器的監(jiān)督管
講師：刁東平 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《中國(guó)式阿米巴》 課時(shí)：3H
中國(guó)式阿米巴課程大綱【課程概述】※起源于京瓷的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式是指將公司分成許多的每個(gè)業(yè)務(wù)單元（可以是一個(gè)部門、一條生產(chǎn)線、一個(gè)班組等），每個(gè)單元就是一個(gè)阿米巴，都是一個(gè)獨(dú)立的利潤(rùn)中心，就像一個(gè)小企業(yè)那樣活動(dòng)，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、實(shí)績(jī)管理、勞務(wù)管理等所有經(jīng)營(yíng)上的事情都由他們自行運(yùn)作，能讓公司對(duì)市場(chǎng)的變化做出迅捷反應(yīng)?！⒚装徒?jīng)營(yíng)模式已經(jīng)被眾多行業(yè)和企業(yè)證明是行之有效的。
