班組阿米巴經營模式培訓

  培訓講師：余尚祥

講師背景：
余尚祥老師（成都）★國際注冊管理咨詢師（CMC）、MBA、一級人力資源管理師★國家級QC診斷師、經濟師、企業(yè)培訓師★首批全國高級推銷員資格認證培訓輔導專家★中國當代第一批營銷人，“咨詢式培訓理論”首創(chuàng)者、踐行者★曾任寶潔（中國）地區(qū)經理、大 詳細>>

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班組阿米巴經營模式培訓詳細內容

班組阿米巴經營模式培訓
 

開場：

1.自我介紹、分組

2.培訓目標、內容與基本要求介

3.學員焦點問題收集

4.小故事：《老李創(chuàng)業(yè)——競爭博弈成功經營的真諦》

**講：“阿米巴”的理論與實施背景 

1. 稻盛和夫的阿米巴

ü           什么是“阿米巴”

ü          “阿米巴”的經營組織

2. 為什么要采用“阿米巴”—— 劃小的核心價值

ü          當前運營運營機制的弊端

ü          “阿米巴”產生與發(fā)展

ü          “阿米巴”經營的目的：讓每個員工都成為經營主角

確立與市場掛鉤的部門核算制度

培養(yǎng)具有經營者意識的人才

實現(xiàn)全體員工共同參與經營

3.企業(yè)行業(yè)競爭博弈環(huán)境分析

4.互聯(lián)網時代實施“阿米巴”經營的戰(zhàn)略意義

案例分享：《四川航空150輛大巴車免費乘坐案例》

第二講：“阿米巴”劃小實施方案詳解——如何實施“阿米巴”經營 

1.“阿米巴”經營全流程概覽

**步：劃分“阿米巴”（以下詳解，在此略）

第二步：委托“阿米巴”的負責人

ü          讓有實力的人來擔任領導——不問年齡和閱歷

ü           不撒謊、不欺騙、要正直

ü           領導應該成為公正的裁判

ü           領導就是阿米巴的經營者

第三步：制定核算模式

ü           區(qū)別傳統(tǒng)的核算模式，采用京瓷會計原則

ü           會計核算模式——單位時間核算制

ü           單位時間核算制的三個方法

收入掌握方法

費用掌握方法

時間掌握方法

ü        核算模式經典案例分享

ü          單位時間核算的業(yè)績管理要點

第三講：“阿米巴”運行——打造激情四射的團隊

     討論交流：請分析團隊與群體之間大的區(qū)別是什么？

1. 認清我的團隊

ü        團隊與群體的區(qū)別

ü        高績效團隊的顯性特征

ü        團隊管理者的角色認知與定位

ü        競爭時代建設高績效團隊的現(xiàn)實要求

     案例分享：一個“救火”支局長的一天 

2.如何組建“以我為中心“的高績效團隊 

測試：團隊認知及團隊類型測試。

ü        團隊組建的基本流程及其注意事項

ü        高績效團隊組織架構、崗位設計的基本原理與方法

ü        高績效團隊成員組建途徑——在崗優(yōu)化與缺編招募補充

ü        識人有術——優(yōu)秀團隊成員的識別與甄選技巧

ü        規(guī)避團隊成員組建中的“俄羅斯套娃“現(xiàn)象——一代不如一代

討論分享：在團隊建設初、中、后期應該關注哪些問題？ 

講師經驗分享：老師特有選人用人觀，如何讓曾經的每一位班組代表成功走上管理崗位

3.認清團隊高效運行的基礎

ü        高績效團隊成功有序有效運作的前提條件

ü         相互信任 （信任的基礎是什么？如何建立？）

ü         關心、幫助每個人（從哪些方面著手才是有效的？）

ü         溝通良好（如何才能有效的溝通？）

ü         分工與授權（在具體工作中如何操作？）

ü         合理的激勵   （沒有足夠的條件怎么辦？）

ü         合理、完善的制度（制度目前不合理怎么辦？）

ü         融洽的團隊氣氛 (用什么方法培養(yǎng)良好的工作氣氛？)

討論交流：如何建設與企業(yè)團隊想適應的“阿米巴“文化？
       4.如何成為一名優(yōu)秀的團隊教練——團隊成員輔導技巧 

討論交流：團隊的成員能力不足應該如何處理 ？

ü         團隊教練技術釋義

ü         如何做一名合格的團隊教練？

ü         常見輔導下屬成長的方法——“師帶徒”、班組小組、破窗實驗法等

ü         與不同性格團隊成員的溝通技巧

ü         8090后團隊成員輔導技巧

ü         問題員工溝通與輔導技巧

故事分享：拿破侖救兵的故事

案例分享：寶潔公司是如何使班組成員成為頂級團隊成員的？

案例分享：團隊的成員如何才能更發(fā)的配合？ 

5.高績效團隊的激勵管理

ü         什么是激勵

ü         激勵的核心——需求理論、激勵理論

ü         激勵的四項基本原則—公平原則、系統(tǒng)原則、時機原則、清晰原則

ü         常見激勵的誤區(qū)

ü         有效激勵的常用方法    

6.高績效團隊的執(zhí)行力提升

ü         高績效團隊執(zhí)行力的涵義與表現(xiàn)

ü         造成班組執(zhí)行力不高的主要原因      

ü         執(zhí)行力的斷層危機與遞減效應

ü         執(zhí)行力提升的策略

 個體執(zhí)行力

 團隊協(xié)同執(zhí)行力提升

 兩個執(zhí)行力（心態(tài)、技術層面）提升

 如何提升員工的執(zhí)行力

ü         樹立良好的個人職業(yè)心態(tài)

ü         培育良性的執(zhí)行力文化

 

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