阿米巴經(jīng)營(yíng)管理模式
阿米巴經(jīng)營(yíng)管理模式詳細(xì)內(nèi)容
阿米巴經(jīng)營(yíng)管理模式
從20年前的一部小說說起
阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的誕生
一、對(duì)阿米巴經(jīng)營(yíng)的理解
(一) 阿米巴經(jīng)營(yíng)的目的
(二) 設(shè)立阿米巴的條件
(三) 討論阿米巴經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)
(四) 結(jié)合各自企業(yè)探討能否引入阿米巴模式
二、阿米巴的組織構(gòu)建
(一) 各種組織結(jié)構(gòu)模式
(二) 阿米巴的優(yōu)勢(shì)
(三) 細(xì)分阿米巴組織的條件
(四) 細(xì)分阿米巴組織的注意事項(xiàng)
(五) 經(jīng)營(yíng)管理部門的設(shè)置
(六) 案例討論
(七) 結(jié)合各自企業(yè)初步構(gòu)建阿米巴組織
三、阿米巴經(jīng)營(yíng)的實(shí)學(xué)
(一) 傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)與阿米巴獨(dú)立核算思路
(二) 單位時(shí)間核算制
(三) 單位時(shí)間核算表的特點(diǎn)
(四) 京瓷會(huì)計(jì)七大原則的實(shí)踐
(五) 業(yè)績(jī)管理要點(diǎn)
(六) 收入管理——與市場(chǎng)價(jià)格掛鉤
(七) 經(jīng)費(fèi)開支的掌握方式
(八) 時(shí)間的掌握方式
四、阿米巴經(jīng)營(yíng)的運(yùn)行
(一) 阿米巴經(jīng)營(yíng)循環(huán)
(二) 阿米巴會(huì)議
(三) 制訂年度計(jì)劃、月度計(jì)劃和執(zhí)行計(jì)劃
(四) 現(xiàn)場(chǎng)操練模擬:三類計(jì)劃的現(xiàn)場(chǎng)制訂輔導(dǎo)
(五) 反饋和評(píng)估系統(tǒng)
五、阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的有效運(yùn)用
(一) 阿米巴單元業(yè)績(jī)與個(gè)人績(jī)效考核
(二) 阿米巴的分裂和合并
(三) 隨機(jī)應(yīng)變的組織結(jié)構(gòu)
(四) 創(chuàng)建新項(xiàng)目
(五) 結(jié)合企業(yè)自身的相關(guān)探討
六、阿米巴經(jīng)營(yíng)的內(nèi)功
(一) 支撐阿米巴經(jīng)營(yíng)的哲學(xué)
(二) 領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力提升與培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者
(三) 學(xué)員對(duì)自己的認(rèn)知與成長(zhǎng)
七、總結(jié)
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《妙筆生花——實(shí)戰(zhàn)公文寫作訓(xùn)練營(yíng)》一、培訓(xùn)對(duì)象企事業(yè)單位、機(jī)關(guān)等所有涉及公文寫作的相關(guān)人員:1、文秘辦公室類:文秘、部門秘書、各級(jí)經(jīng)理秘書、行政助理、辦公室主任等涉及文書工作相關(guān)人員2、市場(chǎng)企劃類:企劃部、市場(chǎng)部等需對(duì)內(nèi)外溝通的各級(jí)管理及工作人員3、人力資源類:專員、主任、經(jīng)理、行政人事總監(jiān)等相關(guān)人員4、其它崗位:工作中涉及到公文寫作的各級(jí)管理及工作人員5、
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系統(tǒng)思維————藺漢成老師“思維與管理”系列綜合課程【高端課程】課程背景:未受過專業(yè)思維訓(xùn)練的企業(yè)各級(jí)別、各部門管理者,在分析解決問題過程中容易犯經(jīng)驗(yàn)主義的錯(cuò)誤,容易本位主義、頭疼醫(yī)疼腳痛醫(yī)腳,不能系統(tǒng)化、整體性分析解決問題,所以往往或者快速、或者部分解決、或者不能最優(yōu)化解決、或者全然無解,或者用新問題解決舊問題。如何把工作中的各類問題,通過系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化思
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性格分析與應(yīng)用授課專家:藺漢成課程背景:每個(gè)人從小到大,在與環(huán)境互動(dòng)的過程中都形成了一套屬于自己的固定行為傾向,這就是性格。了解自己與他人的性格,是很多人的需要,通過了解自己的優(yōu)劣勢(shì)得以揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短進(jìn)而改變行為模式提升適應(yīng)能力,通過了解別人得以更有效相處。每個(gè)人都不同,但是又可以劃分為幾種具有共同特質(zhì)的類別,根據(jù)不同的維度與理論依據(jù)產(chǎn)生了不同的測(cè)評(píng)工具,常見的如
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