互聯(lián)網(wǎng)課程體系
擲地有聲的培訓(xùn)管理與實(shí)施策略——互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的培訓(xùn)管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)優(yōu)化【培訓(xùn)對(duì)象】參與企業(yè)培訓(xùn)管理及實(shí)施的相關(guān)工作人員【培訓(xùn)時(shí)間】1天【培訓(xùn)目標(biāo)】?通過(guò)分析培訓(xùn)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，掌握其中的關(guān)鍵要點(diǎn)和注意事項(xiàng)；?通過(guò)以上內(nèi)容的深化學(xué)習(xí)，學(xué)員能更深刻理解和厘清培訓(xùn)管理工作的流程及含義；?通過(guò)本次培訓(xùn)，學(xué)員能在未來(lái)的培訓(xùn)工作中獲得更快的工作效率和更佳的工作效果?！九嘤?xùn)方
講師：鄒莫 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
本項(xiàng)目總體設(shè)計(jì)【培訓(xùn)背景】凡是以互聯(lián)網(wǎng)或移動(dòng)互聯(lián)為主要平臺(tái)開(kāi)展的各種營(yíng)銷活動(dòng)，都可稱之為整合網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷。簡(jiǎn)單的說(shuō)，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷就是以互聯(lián)網(wǎng)為主要平臺(tái)進(jìn)行的，為達(dá)到一定營(yíng)銷目的的營(yíng)銷活動(dòng)。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的特點(diǎn)有兩個(gè)方面:一方面是基于互聯(lián)網(wǎng)，以互聯(lián)網(wǎng)為營(yíng)銷介質(zhì)；另一方面它屬于營(yíng)銷范疇，是營(yíng)銷的一種表現(xiàn)形式。企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷包含企業(yè)網(wǎng)絡(luò)推廣和電子商務(wù)兩大要素，網(wǎng)絡(luò)推廣就是利用互聯(lián)
講師：陳攀斌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
本項(xiàng)目課程設(shè)計(jì)【課程背景】在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)、技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)、人才競(jìng)爭(zhēng)、服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)逐步走向客戶價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，爭(zhēng)奪客戶和保持客戶的粘性成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)如何通過(guò)品牌營(yíng)銷獲得和保持更多優(yōu)質(zhì)客戶？如何通過(guò)營(yíng)銷行為拿到優(yōu)質(zhì)訂單？本次培訓(xùn)立足實(shí)戰(zhàn)，通過(guò)理論的建構(gòu)建立起營(yíng)銷人員對(duì)營(yíng)銷的系統(tǒng)認(rèn)識(shí)，使?fàn)I銷人員能夠在一線作戰(zhàn)的過(guò)程中掌握一
講師：陳攀斌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
現(xiàn)金為王，王者歸來(lái)破解互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的企業(yè)資金管理困局【課程背景】在當(dāng)前國(guó)際形勢(shì)低迷、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)不振的宏觀背景下，企業(yè)資金運(yùn)作有的舉步維艱，有的危機(jī)四伏，不斷有企業(yè)一夜之間轟然倒下，令人唏噓不已的是其中不乏經(jīng)營(yíng)良好的規(guī)模企業(yè)和明星企業(yè)。資金管理的好壞決定著企業(yè)能不能度過(guò)難關(guān)、能不能生存下去，已成為目前企業(yè)管理頭等大事。雪上加霜的是，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大潮和工業(yè)4.0時(shí)代
講師：錢力 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《物業(yè)管理實(shí)務(wù)與互聯(lián)網(wǎng)＋模式下的營(yíng)利思維》課程大綱一、課程背景曾經(jīng)依附于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的物業(yè)管理，當(dāng)前處于非常尷尬的境地。一方面，物業(yè)管理被經(jīng)濟(jì)學(xué)家稱為“朝陽(yáng)行業(yè)”；另一方面，整個(gè)行業(yè)目前仍處于虧損之中。在此境況下，勞動(dòng)密集型的物業(yè)管理企業(yè)直面市場(chǎng)，置身于激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)形勢(shì)中，來(lái)自于企業(yè)轉(zhuǎn)型和市場(chǎng)考驗(yàn)的壓力可想而知。故此，物業(yè)管理企業(yè)明確市場(chǎng)定位，探尋成為用
講師：郭朗 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
互聯(lián)網(wǎng)金融與商業(yè)銀行的競(jìng)爭(zhēng)合作 課時(shí)：12H
課程收益2全面了解互聯(lián)網(wǎng)金融6種典型模式2全面了解互聯(lián)網(wǎng)金融給商業(yè)銀行帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)2全面了解商業(yè)銀行如何互聯(lián)網(wǎng)金融合作課程對(duì)象：金融機(jī)構(gòu)及企業(yè)高管、中高層管理人員、投融資人員、財(cái)務(wù)人員、審計(jì)人員、風(fēng)控人員、法務(wù)人員等課程特色：咨詢式培訓(xùn)，實(shí)戰(zhàn)派風(fēng)格、針對(duì)性強(qiáng)、追求“落地”文化課程大綱第一章互聯(lián)網(wǎng)金融概述n互聯(lián)網(wǎng)金融定義n互聯(lián)網(wǎng)金融特點(diǎn)n互聯(lián)網(wǎng)金融模式n互聯(lián)網(wǎng)金融
講師：雷勛華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
互聯(lián)網(wǎng)金融 課時(shí)：12H
課程背景在互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展如此迅速的今天，你是否想知曉：1、什么是互聯(lián)網(wǎng)金融？互聯(lián)網(wǎng)金融模式是怎么樣的？2、什么是第三方支付？3、什么是P2P網(wǎng)貸？4、什么是大數(shù)據(jù)金融？5、什么是眾籌？6、什么是信息化金融機(jī)構(gòu)？7、什么是互聯(lián)網(wǎng)金融門戶？8、互聯(lián)網(wǎng)金融存在哪些風(fēng)險(xiǎn)？課程收益2全面了解互聯(lián)網(wǎng)金融模式2全面了解第三方支付2全面了解P2P網(wǎng)貸2全面了解大數(shù)據(jù)金融2全
講師：雷勛華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
供應(yīng)鏈金融與互聯(lián)網(wǎng)金融 課時(shí)：12H
課程收益2全面了解中小企業(yè)融資現(xiàn)狀2全面了解供應(yīng)鏈金融的各種模式2全面了解互聯(lián)網(wǎng)金融與中小企業(yè)融資2全面了解互聯(lián)網(wǎng)金融與第三方支付2全面了解互聯(lián)網(wǎng)金融理財(cái)產(chǎn)品2全面了解P2P網(wǎng)貸2全面了解大數(shù)據(jù)下的創(chuàng)新型互聯(lián)網(wǎng)融資2全面了解眾籌2全面了解互聯(lián)網(wǎng)金融門戶網(wǎng)站2全面了解互聯(lián)網(wǎng)融資風(fēng)險(xiǎn)防范與監(jiān)管課程對(duì)象：董事長(zhǎng)、公司股東、總裁/總經(jīng)理、董事會(huì)秘書、首席財(cái)務(wù)官/財(cái)務(wù)
講師：雷勛華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
互聯(lián)網(wǎng)金融與中小企業(yè)融資 課時(shí)：12H
課程收益2全面了解中小企業(yè)融資現(xiàn)狀2全面了解互聯(lián)網(wǎng)金融與中小企業(yè)融資2全面了解互聯(lián)網(wǎng)金融與第三方支付2全面了解互聯(lián)網(wǎng)金融理財(cái)產(chǎn)品2全面了解P2P網(wǎng)貸2全面了解大數(shù)據(jù)下的創(chuàng)新型互聯(lián)網(wǎng)融資2全面了解眾籌2全面了解互聯(lián)網(wǎng)金融門戶網(wǎng)站2全面了解互聯(lián)網(wǎng)融資風(fēng)險(xiǎn)防范與監(jiān)管課程對(duì)象：董事長(zhǎng)、公司股東、總裁/總經(jīng)理、董事會(huì)秘書、首席財(cái)務(wù)官/財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)人員、融資
講師：雷勛華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
〖課程大綱〗（實(shí)際授課會(huì)根據(jù)時(shí)間、具體情況等作相應(yīng)調(diào)整，包括內(nèi)容前后順序的調(diào)整）一、不管時(shí)代如何變化，文化管理是始終還是管理的高境界1.一切管理問(wèn)題，都是文化問(wèn)題，一切文化問(wèn)題，都必須管理手段解決。2.一切文化活動(dòng)，都必須明確主題，一切文化主題，都必須為企業(yè)經(jīng)營(yíng)服務(wù)。3.文化建設(shè)的核心作用：引導(dǎo)與約束，凝聚與激勵(lì)。4.企業(yè)文化建設(shè)的8個(gè)誤區(qū)：1)注重企業(yè)文化
講師：尚旭東 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱：工具篇：如何策劃精準(zhǔn)的“網(wǎng)銷微營(yíng)銷線下活動(dòng)”的傳播定位●如何利用網(wǎng)絡(luò)工具線上精準(zhǔn)傳播●如何定位自媒體賣貨宣傳俱佳●如何讓線上線下活動(dòng)完美結(jié)合●為學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)制定自媒體傳播定位與宣傳方案戰(zhàn)術(shù)篇：如何摸透“網(wǎng)銷微營(yíng)銷線下活動(dòng)”人群的閱讀、消費(fèi)心理●如何精準(zhǔn)找到細(xì)分目標(biāo)人群？●哪種人格客戶容易持續(xù)消費(fèi)？●如何培養(yǎng)客戶持續(xù)消費(fèi)？●為學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)制定產(chǎn)品核心賣點(diǎn)、人
講師：海闊 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
前奏餐飲盈利“金三角”與“金管道”一、餐飲盈利“金三角”之“道”二、餐飲盈利“金管道”價(jià)值鏈三、餐飲盈利“三字經(jīng)”簡(jiǎn)約、創(chuàng)新、極致章節(jié)新常態(tài)下危、機(jī)共存——挖盡餐飲企業(yè)發(fā)展瓶頸一、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代餐飲6大發(fā)展趨勢(shì)餐飲市場(chǎng)、顧客、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)變化分析與提煉二、創(chuàng)造餐飲盈利與價(jià)值的10大進(jìn)度三、酒店盈利發(fā)展能力模型建設(shè)四、挖掘餐飲企業(yè)的8大盈利能力培訓(xùn)方式：1、新數(shù)據(jù)
講師：孫紅偉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新特征1.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是溝通無(wú)障礙的社區(qū)化時(shí)代2.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是一個(gè)互聯(lián)互通的商業(yè)民主時(shí)代3.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是一個(gè)基于大數(shù)據(jù)的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代4.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是一個(gè)客戶價(jià)值至上與人力資本價(jià)值優(yōu)先的網(wǎng)狀價(jià)值時(shí)代5.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是一個(gè)開(kāi)放、共享的“有機(jī)生態(tài)圈”時(shí)代第二部分：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的思維特征1、平臺(tái)思維2、用戶體驗(yàn)3、跨界思維4、簡(jiǎn)約思維5、極致思維
講師：劉學(xué)元 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程內(nèi)容：一．互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下企業(yè)的自身分析1．互聯(lián)網(wǎng)背景下企業(yè)容易遇到的危機(jī)2.后危機(jī)時(shí)代與經(jīng)濟(jì)形勢(shì)環(huán)境3.當(dāng)下企業(yè)的痛點(diǎn)和瓶頸是什么4．互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)企業(yè)的影響5．危機(jī)à轉(zhuǎn)機(jī)à商機(jī)二．企業(yè)內(nèi)外危機(jī)管理——持續(xù)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵1.居安思危，培養(yǎng)全員危機(jī)意識(shí)2.未雨綢繆，形成危機(jī)管理體制3.防范未然，建立危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)4.防微杜漸，內(nèi)部傳播排除險(xiǎn)情5.彌補(bǔ)過(guò)失，危機(jī)資源技
講師：殷俊 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程大綱】前奏餐飲營(yíng)銷“金三角”與“金管道”一、餐飲營(yíng)銷“金三角”之“道”二、餐飲營(yíng)銷“金管道”價(jià)值鏈三、餐飲營(yíng)銷“三字經(jīng)”簡(jiǎn)約、創(chuàng)新、極致一章新常態(tài)下餐飲營(yíng)銷創(chuàng)新—— 之“道”一、企業(yè)傳統(tǒng)營(yíng)銷“躺槍”分析1、自我設(shè)限，形式老套2、渠道單一，難以突破3、急于求成，心態(tài)浮燥，缺乏耐性4、不思進(jìn)取，滿足現(xiàn)狀，得過(guò)且過(guò)5、總抱怨市場(chǎng)不景氣，從不反思自己6、面對(duì)同
