- 互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)
- 互聯(lián)網(wǎng)
- 互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)
- 互聯(lián)網(wǎng)思維
- 互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型
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互聯(lián)網(wǎng)課程體系
課程大綱講互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的銀行特征1.互聯(lián)網(wǎng)的崛起；2.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的特征；3.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代銀行的特征跨界、聯(lián)盟、、大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品、互聯(lián)網(wǎng)渠道、互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)管理。案例：著名銀行的互聯(lián)網(wǎng)實(shí)踐第二講銀行戰(zhàn)略變革1．股權(quán)多元化；2．客戶再細(xì)分；3．產(chǎn)品多元化；4．橫向一體化戰(zhàn)略；5．縱向一體化戰(zhàn)略；6．聯(lián)盟戰(zhàn)略；7．混合競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略；8．銀行戰(zhàn)略變革設(shè)計(jì)思路與方法。
講師：鐘虹添 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
篇、大道至簡(jiǎn)以道御術(shù)道生一，一生二，二生三，三生萬(wàn)物九九歸一復(fù)歸于一學(xué)會(huì)用不易的眼光，運(yùn)用簡(jiǎn)易的原理，看懂復(fù)雜變易的互聯(lián)網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)是什么？互聯(lián)網(wǎng)的原理是什么？互聯(lián)網(wǎng)熱的泡沫何時(shí)破滅？互聯(lián)網(wǎng)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)是什么…………第二篇、太極八卦一陰一陽(yáng)一陰一陽(yáng)之謂道陰陽(yáng)不測(cè)之謂神剛?cè)岵?jì)動(dòng)靜結(jié)合外內(nèi)互聯(lián)調(diào)致中和為什么拍的圖片沒(méi)人閱覽？為什么制作的網(wǎng)站沒(méi)人瀏覽？為什么
講師：黎靜坤 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、互聯(lián)網(wǎng)思維下的企業(yè)現(xiàn)金流管理1、傳統(tǒng)企業(yè)現(xiàn)金流管理的關(guān)注點(diǎn)2、互聯(lián)網(wǎng)下的現(xiàn)金流管理的重點(diǎn)3、互聯(lián)網(wǎng)資金來(lái)源渠道的特點(diǎn)4、互聯(lián)網(wǎng)籌資方式的形式及風(fēng)險(xiǎn)防范二、互聯(lián)網(wǎng)思維下的資產(chǎn)管理1、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整2、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對(duì)應(yīng)收賬款的管理3、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對(duì)存貨的管理4、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對(duì)長(zhǎng)期資產(chǎn)的管理三、互聯(lián)網(wǎng)思維下的企業(yè)成本管理1、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對(duì)毛利率的認(rèn)識(shí)2、互聯(lián)
講師：呂永澤 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：互聯(lián)網(wǎng)思維探秘1.什么是互聯(lián)網(wǎng)思維？互聯(lián)網(wǎng)思維和傳統(tǒng)思維有何本質(zhì)不同？2.互聯(lián)網(wǎng)思維模式下五個(gè)新觀念2.1.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下“巷子”已不復(fù)存在2.2.大題要小做、小題要大作2.3.為“快”不破，“快”才是絕招2.4.一切以用戶體驗(yàn)為高準(zhǔn)則2.5.先成就客戶價(jià)值，再成就自我價(jià)值3.案例展示：互聯(lián)網(wǎng)思維下煎餅果子、雕爺牛腩的成功逆襲第二部分：互聯(lián)網(wǎng)思維的九大思
講師：王樹(shù)文 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程大綱】一、互聯(lián)網(wǎng)金融與互聯(lián)網(wǎng)思維1、互聯(lián)網(wǎng)金融的含義2、互聯(lián)網(wǎng)金融的基礎(chǔ)3、互聯(lián)網(wǎng)金融的優(yōu)勢(shì)a、顛覆與自我顛覆b、盈利模式的創(chuàng)新c、極致的用戶體驗(yàn)d、迭代的創(chuàng)新精神二、互聯(lián)網(wǎng)金融時(shí)代的意義1、社會(huì)金融形態(tài)再造2、倒逼傳統(tǒng)金融變革3、金融監(jiān)管被動(dòng)進(jìn)化三、移動(dòng)支付新時(shí)代1、第三方支付是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)融的基礎(chǔ)2、得移動(dòng)支付者得天下3、交易場(chǎng)景是移動(dòng)支付的爭(zhēng)奪焦點(diǎn)四
講師：徐培杰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程大綱】一、理念篇：理念、定位、元兇1、八大理念：l企業(yè)管理的目標(biāo)？l財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)？l資金管理管什么？l職能部門(mén)管什么？l職能部門(mén)缺什么？l謎底終是什么？l木桶理論對(duì)不對(duì)？l兩種理解錯(cuò)沒(méi)錯(cuò)？2、四項(xiàng)定位：l穿針引線：財(cái)務(wù)如何驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)部門(mén)實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理目標(biāo)？l化解沖突：財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)為什么沖突不斷，如何去化解？l強(qiáng)化管理：你知道跛腳財(cái)務(wù)嗎？財(cái)務(wù)功能的嚴(yán)重缺失！
講師：錢(qián)力 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
前奏酒店盈利“金三角”與“金管道”一、酒店盈利“金三角”之“道”二、酒店盈利“金管道”價(jià)值鏈三、酒店盈利“三字經(jīng)”簡(jiǎn)約、創(chuàng)新、極致章節(jié)新常態(tài)下危、機(jī)共存——挖盡酒店企業(yè)發(fā)展瓶頸一、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代酒店6大發(fā)展趨勢(shì)酒店市場(chǎng)、顧客、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)變化分析與提煉二、創(chuàng)造酒店盈利與價(jià)值的10大進(jìn)度三、酒店盈利發(fā)展能力模型建設(shè)四、挖掘酒店企業(yè)的8大盈利能力培訓(xùn)方式：1、新數(shù)據(jù)
講師：孫紅偉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
前言：生活中的心理學(xué)現(xiàn)象。。。。。。1、心理學(xué)的起源及基概念2、心理學(xué)在企業(yè)管理中的十大心理現(xiàn)象單元個(gè)體心理與行為分析1、個(gè)體之間的差異分析（1）員工的能力與人格①人與人之間能力是不同的②人與人之間的性格是不同的③人的性格與工作績(jī)效之間的關(guān)系（2）員工的態(tài)度表現(xiàn)①員工態(tài)度及其影響的要素②員工滿意度及其影響的要素③組織的承諾及其影響的要素（3）員工的知覺(jué)和歸因
講師：李佳眉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程收獲什么是品牌？品牌的基本構(gòu)成？地域環(huán)境、人文背景、歷史故事對(duì)品牌能帶來(lái)什么樣的價(jià)值？課程內(nèi)容章品牌認(rèn)知1、品牌的定義：品牌即“烙印”【案例】黃金葉LOGO分享2、產(chǎn)品品牌、家族品牌和企業(yè)品牌【案例】黃金葉品牌族譜圖3、達(dá)彼斯品牌輪盤(pán)圖【工具】品牌要素的劃分4、煙草B要塑造“微笑曲線”【案例】杜邦特氟龍事件始末5、關(guān)于品牌的一些認(rèn)知性“誤區(qū)”6、品牌塑造
講師：賈譽(yù)博 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
開(kāi)篇：1、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的五大特征2、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人力資源管理的十大新思維部分互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人力資源管理HC戰(zhàn)略布局引言：棋道、天道、治國(guó)之道一、人力資源發(fā)展的五大階段1、人事管理階段2、人力資源管理階段3、戰(zhàn)略性人力資源管理階段4、人力資本管理階段5、人才學(xué)管理階段二、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人力資源管理的HC戰(zhàn)略布局圖第二部分互聯(lián)網(wǎng)人力資源管理組織高效HOUSE模型一、戰(zhàn)略模型
講師：李佳眉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：傳統(tǒng)企業(yè)的電子商務(wù)--一次產(chǎn)業(yè)革命1，傳統(tǒng)企業(yè)的電子商務(wù)三大現(xiàn)狀l還未從事電子商務(wù)，渴望進(jìn)入電子商務(wù)l剛剛從事電子商務(wù)，但是對(duì)其不熟悉l從事電子商務(wù)很長(zhǎng)時(shí)間，已經(jīng)取得了很大成果2，傳統(tǒng)企業(yè)的電子商務(wù)四大形式l借助平臺(tái)l自建網(wǎng)站l混合型l外包型第二部分：傳統(tǒng)企業(yè)與電商的巧妙融合一、傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)駐電商的五大要點(diǎn)：l要點(diǎn)一：決策——是否進(jìn)駐電商，如何才能快速啟
講師：徐培杰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
前言：1、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的主要特征。2、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的人力資源管理的特征。3、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下戰(zhàn)略性人力資源管理的思想體系。4、品鑒中國(guó)古今經(jīng)典人力資源管理的方法和藝術(shù)。部分：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下人力資源管理的思想體系一、何謂人力資源管理二、人力資源管理的實(shí)質(zhì)三、人力資源管理發(fā)展的三個(gè)階段四、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的人力資源管理的特點(diǎn)五、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的人力資源管理的十大思想六、互聯(lián)網(wǎng)
講師：李佳眉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱：節(jié)互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新發(fā)展趨勢(shì)一、互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展趨勢(shì)與展望1.互聯(lián)網(wǎng)金融典型業(yè)務(wù)模式2.互聯(lián)網(wǎng)金融表現(xiàn)形式3.互聯(lián)網(wǎng)金融特性4.互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展軌跡5.互聯(lián)網(wǎng)精神推動(dòng)金融行業(yè)發(fā)展二、大數(shù)據(jù)與P2P,移動(dòng)支付,眾籌融資，虛擬貨幣的發(fā)展1、第三方支付演變2、互聯(lián)網(wǎng)銀行3、P2P4、虛擬貨幣與比特幣5、眾籌融資6、金融大數(shù)據(jù)落地實(shí)踐三、互聯(lián)網(wǎng)金融信用與風(fēng)險(xiǎn)控制1
講師：馬兆林 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
天（9:00-22:00）l網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)定位，該做的就做到極致！l搭建高效營(yíng)銷(xiāo)型網(wǎng)站，提升轉(zhuǎn)化率！l搜索引擎優(yōu)化，教你不花錢(qián)做廣告！l站群推廣系統(tǒng)，讓您迅速占領(lǐng)市場(chǎng)！第二天（9:00-22:00）l軟性大炮讓你企業(yè)更得寵；l軟性武器的制作技巧解析；l軟文應(yīng)用技巧練習(xí)與分析；l網(wǎng)絡(luò)媒體的新聞投放技巧；l業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)25倍的秘訣；l會(huì)員制精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)，瞄準(zhǔn)了再開(kāi)槍，決不再浪
講師：石建鵬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講采購(gòu)管理理念1.案例導(dǎo)入2.采購(gòu)理念變革3.采購(gòu)目標(biāo)4.采購(gòu)管理工作職能和職責(zé)5.小組討論：分組討論和角色發(fā)表6.（案例介紹）第二講降低采購(gòu)物料成本1.節(jié)約采購(gòu)資金的要訣2.降低采購(gòu)單價(jià)的方法有哪些3.小組研討:1)降低采購(gòu)成本的途徑有哪些2)減少產(chǎn)品成本六大分析3)零庫(kù)存與JIT采購(gòu)第三講互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的采購(gòu)與供應(yīng)戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)管理概述1．互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的采購(gòu)環(huán)境
