互聯(lián)網(wǎng)課程體系
講互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代特點(diǎn)分析sup2;互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的四大特征sup2;互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的八大變化sup2;互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)三化sup2;電商的崛起與困局sup2;“互聯(lián)網(wǎng)”與“互聯(lián)網(wǎng)”sup2;大顛覆時(shí)代與下雨打傘sup2;互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型模式第二講海爾創(chuàng)客模式產(chǎn)生背景sup2;海爾現(xiàn)狀概述sup2;海爾創(chuàng)新六體系sup2;海爾五次戰(zhàn)略創(chuàng)新sup2;海爾基業(yè)長(zhǎng)青模型sup2;傳統(tǒng)
講師：楊克明 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章、互聯(lián)網(wǎng)采購(gòu)發(fā)展現(xiàn)狀及對(duì)采購(gòu)組織的價(jià)值一、科技的發(fā)展對(duì)企業(yè)組織的采購(gòu)模式提出挑戰(zhàn)1、傳統(tǒng)企業(yè)采購(gòu)模式存在的問(wèn)題2、新形勢(shì)下大力推廣互聯(lián)網(wǎng)采購(gòu)模式3、互聯(lián)網(wǎng)模式下的采購(gòu)（1）較低層次（2）較高層次4、互聯(lián)網(wǎng)模式下的采購(gòu)優(yōu)點(diǎn)（1）降低采購(gòu)成本，減少采購(gòu)環(huán)節(jié)，提高采購(gòu)效率（2）采購(gòu)信息準(zhǔn)確、全面，方便領(lǐng)導(dǎo)人決策（3）采購(gòu)過(guò)程公開(kāi)、公平，公正，提高采購(gòu)的透明度（4
講師：李文發(fā) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
〖課程大綱〗（實(shí)際授課會(huì)根據(jù)時(shí)間、具體情況等作相應(yīng)調(diào)整，包括內(nèi)容前后順序的調(diào)整）一、再談管理：究竟什么事好的團(tuán)隊(duì)管理？1.管理團(tuán)隊(duì)經(jīng)常踏入的誤區(qū)1)拒絕承擔(dān)責(zé)任2)缺少標(biāo)準(zhǔn)的制定3)沒(méi)有計(jì)劃就開(kāi)展工作4)以身作則不夠5)團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)不夠6)忙于救火，看不到結(jié)果7)批評(píng)式管理2.管理者在團(tuán)隊(duì)中的定位1)職責(zé)上的轉(zhuǎn)變—從運(yùn)動(dòng)員到教練員2)貢獻(xiàn)方式的轉(zhuǎn)變—從個(gè)人化
講師：尚旭東 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
前言：生活中的心理學(xué)現(xiàn)象。。。。。。1、心理學(xué)的起源及基概念2、人力資源應(yīng)用心理學(xué)的含義3、心理學(xué)在企業(yè)管理中的效應(yīng)單元個(gè)體心理與行為分析1、個(gè)體之間的差異分析（1）員工的能力與人格①人與人之間能力是不同的②人與人之間的性格是不同的③人的性格與工作績(jī)效之間的關(guān)系（2）員工的態(tài)度表現(xiàn)①員工態(tài)度及其影響的要素②員工滿意度及其影響的要素③組織的承諾及其影響的要素（
講師：李佳眉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
為什么說(shuō)傳統(tǒng)的商業(yè)模式與營(yíng)銷模式正在被淘汰？☆共享經(jīng)濟(jì)的三大特征：去中心化、去媒體化、去中介化☆什么是共享經(jīng)濟(jì)？為什么說(shuō)資源過(guò)剩是一切共享經(jīng)濟(jì)的根基☆共享經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)：互助互利、按需分配、連接一切為什么說(shuō)共享經(jīng)濟(jì)商業(yè)模式是從所有權(quán)到使用權(quán)的轉(zhuǎn)移？☆如何建立共享經(jīng)濟(jì)的信用體系：支付、評(píng)價(jià)、客服、溝通☆一個(gè)好的商業(yè)模式必須要解決的五個(gè)核心問(wèn)題！☆打車軟件燒錢大戰(zhàn)后
講師：駿君 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、互聯(lián)網(wǎng)思維轉(zhuǎn)型升級(jí)1、管理升級(jí)：互聯(lián)網(wǎng)思維是什么？l互聯(lián)網(wǎng)思維給我們帶來(lái)什么？【案例研討】?jī)蓤?chǎng)世紀(jì)豪賭賭什么？【情景沙盤】討論：他們賭的是什么？給我們什么啟示？l為什么要做升級(jí)；l憑什么轉(zhuǎn)型升級(jí)；l如何做好轉(zhuǎn)型升級(jí)；l互聯(lián)網(wǎng)與電子商務(wù)；l電商AND電傷；為何AND如何；【案例研討】產(chǎn)業(yè)升級(jí)大國(guó)之殤SWTO分析；【案例研討】實(shí)業(yè)大國(guó)互聯(lián)網(wǎng)蕓蕓眾生；【案例研
講師：孫平 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
前奏餐飲競(jìng)爭(zhēng)力“金三角”與“金管道”一、餐飲競(jìng)爭(zhēng)力“金三角”之“道”二、餐飲競(jìng)爭(zhēng)力“金管道”價(jià)值鏈三、餐飲競(jìng)爭(zhēng)力“三字經(jīng)”簡(jiǎn)約、創(chuàng)新、極致章節(jié)競(jìng)爭(zhēng)潛力挖掘機(jī)——新常態(tài)下餐飲競(jìng)爭(zhēng)力解析一、餐飲企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力解析1、餐飲企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的幾大表現(xiàn)維度2、餐飲企業(yè)成功的3C關(guān)鍵要素分析3、餐飲企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的3大取舍標(biāo)準(zhǔn)二、新常態(tài)下的餐飲競(jìng)爭(zhēng)特征1、餐飲市場(chǎng)環(huán)境的新特征2、互聯(lián)
講師：孫紅偉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《互聯(lián)網(wǎng) 時(shí)代下的四維品牌營(yíng)銷》 課時(shí)：12H
模塊：頂層設(shè)計(jì)-定位與品牌課程單元重點(diǎn)內(nèi)容頂層設(shè)計(jì)：定位與品牌一、所有事情都是一件事情：創(chuàng)造購(gòu)買理由企業(yè)戰(zhàn)略：戰(zhàn)略、定位、創(chuàng)意品牌戰(zhàn)略：品牌、包裝、創(chuàng)意產(chǎn)品戰(zhàn)略：創(chuàng)意、研發(fā)、命名、包裝、價(jià)格營(yíng)銷戰(zhàn)略：包裝、廣告、渠道二、微笑曲線陷阱-研發(fā)與營(yíng)銷的重要性案例解析：一件事1-六顆星長(zhǎng)效肥2-廚邦醬油3-耐克的傳播成本互聯(lián)網(wǎng)對(duì)品牌營(yíng)銷的沖擊1、商業(yè)模式：收費(fèi)到免費(fèi)
講師：陳攀斌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元：經(jīng)銷商互聯(lián)網(wǎng)思維突破1、互聯(lián)網(wǎng)帶給經(jīng)銷商的挑戰(zhàn)與機(jī)遇O2O線上線下融合消費(fèi)者擁有更多話語(yǔ)權(quán)傳統(tǒng)商業(yè)模式被顛覆共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代來(lái)臨2、經(jīng)銷商應(yīng)如何理解互聯(lián)網(wǎng)？互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式互聯(lián)網(wǎng)思維第二單元、經(jīng)銷商九大互聯(lián)網(wǎng)思維1、用戶思維：粉絲經(jīng)濟(jì)、參與感、用戶體驗(yàn)2、爆品思維：專注、少就是多、極致產(chǎn)品（服務(wù)）3、免費(fèi)思維：產(chǎn)品組合、吸粉做入口4、迭代思維：微創(chuàng)
講師：李治江 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程模塊】趨勢(shì)篇：☆互聯(lián)網(wǎng)思維與“互聯(lián)網(wǎng)＋”時(shí)代☆互聯(lián)網(wǎng)與社會(huì)化媒體的發(fā)展歷程☆“互聯(lián)網(wǎng)＋”時(shí)代的電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷新趨勢(shì)☆為什么說(shuō)傳統(tǒng)的商業(yè)模式與營(yíng)銷模式正在被淘汰？☆深度分析馬云的“五新”理論：新零售、新制造、新金融、新技術(shù)與新資源☆移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的“道-法-術(shù)-器”☆C2C模式、B2B模式、B2C模式、C2B模式深度分析☆移動(dòng)電子商務(wù)時(shí)代的品牌營(yíng)銷與
講師：駿君 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)大潮下傳統(tǒng)企業(yè)面臨的沖擊和機(jī)遇1.剖析天貓、京東對(duì)傳統(tǒng)線下實(shí)體店的挑戰(zhàn)2.傳統(tǒng)線下品牌如何與網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)并產(chǎn)生合力3.線下體驗(yàn)商業(yè)模式實(shí)操案例分析4.企業(yè)進(jìn)軍電商模式4大趨勢(shì)（B2C,全網(wǎng)品牌分銷，O2O，全網(wǎng)渠道融合）第二部分：傳統(tǒng)企業(yè)營(yíng)銷結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)思維的觸電模式“獨(dú)孤九式”和20條黃金法則協(xié)助企業(yè)觸電成功互聯(lián)網(wǎng)思維式：用戶思維【案例分析】
講師：廖志偉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部P2P發(fā)展與運(yùn)營(yíng)導(dǎo)論LKQ微眾銀行之行對(duì)P2P意味著什么？節(jié)互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展與P2P一、互聯(lián)網(wǎng)金融主要模式1.互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品對(duì)比2.自發(fā)金融創(chuàng)新行為3.企業(yè)融資發(fā)展雙軌制二、P2P概要1.什么是P2P2.為何選擇P2P投資理財(cái)？3.錢生錢的技術(shù)4.P2P投資理財(cái)常見(jiàn)術(shù)語(yǔ)5.2015年P(guān)2P行業(yè)數(shù)據(jù)報(bào)告三、國(guó)內(nèi)外融資案例研究1.Zopa2.Prosper3.阿
講師：馬兆林 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
節(jié)宏觀形勢(shì)分析1.當(dāng)前宏觀形勢(shì)分析1)政治新常態(tài)2)社會(huì)新常態(tài)3)生活新常態(tài)4)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)2.當(dāng)前宏觀金融形勢(shì)分析1)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)金融形勢(shì)2)國(guó)際經(jīng)濟(jì)金融形勢(shì)3.兩次重要會(huì)議精神解讀1)十八大精神的金融角度解讀2)第四次全國(guó)金融工作會(huì)議第二節(jié)互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新1.互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展趨勢(shì)與展望1)互聯(lián)網(wǎng)金融典型業(yè)務(wù)模式2)互聯(lián)網(wǎng)金融表現(xiàn)形式3)互聯(lián)網(wǎng)金融特性4)互聯(lián)網(wǎng)金融
講師：馬兆林 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、互聯(lián)網(wǎng)思維升級(jí)落地l內(nèi)外交困格局；轉(zhuǎn)型升級(jí)勢(shì)在必行！【案例研討】雙11數(shù)據(jù)繁榮的背后：童裝業(yè)分眾電商的思考？【案例研討】互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)3個(gè)段子；l互聯(lián)網(wǎng)思維獨(dú)孤九劍；l互聯(lián)網(wǎng)思維到底給我們帶來(lái)什么？l互聯(lián)網(wǎng)思維給我們留下什么？l電商AND電傷；為何AND如何；【案例研討】?jī)蓤?chǎng)世紀(jì)豪賭，賭的是什么？【情景沙盤】他們賭的是什么？給我們什么啟示？分享，點(diǎn)評(píng)；【
講師：孫平 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
前言：1、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的主要特征。2、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的人力資源管理的特征。3、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下戰(zhàn)略性人力資源管理的思想體系。4、品鑒中國(guó)古今經(jīng)典人力資源管理的方法和藝術(shù)。部分：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下人力資源管理的思想體系一、何謂人力資源管理二、人力資源管理的實(shí)質(zhì)三、人力資源管理發(fā)展的三個(gè)階段四、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的人力資源管理的特點(diǎn)五、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的人力資源管理的十大思想六、互聯(lián)網(wǎng)
