互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的培訓(xùn)管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)優(yōu)化

  培訓(xùn)講師:鄒莫

講師背景:
鄒莫講師個(gè)人簡介【資歷背景】主修教育專業(yè)及上海交通大學(xué)MBA系列課程16年世界500強(qiáng)名企/咨詢公司經(jīng)歷及專業(yè)訓(xùn)練國泰人壽保險(xiǎn)-銀行保險(xiǎn)部運(yùn)營經(jīng)理、培訓(xùn)中心經(jīng)理中美聯(lián)泰大都會(huì)保險(xiǎn)上海直銷部-培訓(xùn)管理負(fù)責(zé)人印咨詢集團(tuán)-高級顧問、資深培訓(xùn)師現(xiàn)任 詳細(xì)>>

鄒莫
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互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的培訓(xùn)管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)優(yōu)化


擲地有聲的培訓(xùn)管理與實(shí)施策略

——互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的培訓(xùn)管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)優(yōu)化
【培訓(xùn)對象】參與企業(yè)培訓(xùn)管理及實(shí)施的相關(guān)工作人員
【培訓(xùn)時(shí)間】1天
【培訓(xùn)目標(biāo)】
? 通過分析培訓(xùn)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),掌握其中的關(guān)鍵要點(diǎn)和注意事項(xiàng);
?
通過以上內(nèi)容的深化學(xué)習(xí),學(xué)員能更深刻理解和厘清培訓(xùn)管理工作的流程及含義;
?
通過本次培訓(xùn),學(xué)員能在未來的培訓(xùn)工作中獲得更快的工作效率和更佳的工作效果。


【培訓(xùn)方式】采用啟發(fā)式教學(xué)、互動(dòng)模擬練習(xí),案例分析研討等教學(xué)方法,并充分結(jié)合

講授和問題解答。
【培訓(xùn)提綱】
課程導(dǎo)入:
從百度事件說起
培訓(xùn)管理的易與難...
一、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的培訓(xùn)特點(diǎn)
1. 追求認(rèn)知負(fù)擔(dān)最小效果最大的學(xué)習(xí)結(jié)果
2. 體驗(yàn)互動(dòng)式的學(xué)習(xí)方式成為課堂教學(xué)的主流
3. 企業(yè)微課程正當(dāng)其道
4. 善用工具為培訓(xùn)保駕護(hù)航
5. 從學(xué)習(xí)到實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)支持的跨越
6. 構(gòu)建企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師制度日顯迫切
二、關(guān)于年度培訓(xùn)計(jì)劃
是不是所有企業(yè)都要制訂年度培訓(xùn)計(jì)劃?
在沒有經(jīng)費(fèi)保障的情況下,是否需要制訂培訓(xùn)計(jì)劃?
年度培訓(xùn)計(jì)劃與培訓(xùn)規(guī)劃一樣嗎?
制訂年度培訓(xùn)計(jì)劃的依據(jù)
制訂年度培訓(xùn)計(jì)劃的注意事項(xiàng)
關(guān)于年度培訓(xùn)計(jì)劃的需求分析
■ 組織層面
■ 個(gè)人層面
■ 崗位勝任力/員工素質(zhì)模型
三、設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)導(dǎo)向的培訓(xùn)方案
1. 是否能做到讓培訓(xùn)從被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng) ?
2. 構(gòu)建學(xué)習(xí)-績效培訓(xùn)體系的內(nèi)涵
3. 6D學(xué)習(xí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的原理及應(yīng)用
四、培訓(xùn)執(zhí)行的創(chuàng)意與亮點(diǎn)
培訓(xùn)項(xiàng)目管理構(gòu)成與基本培訓(xùn)流程
關(guān)于培訓(xùn)項(xiàng)目的需求分析
■ 培訓(xùn)需求分析-個(gè)人技能
■ 培訓(xùn)需求分析-績效評估分析
■ 培訓(xùn)需求的來源
■ 培訓(xùn)需求的訪談問題(主管)
■ 需求分析方法
■ 有效的培訓(xùn)需求結(jié)果應(yīng)用
如何巧妙安排培訓(xùn)宣導(dǎo)環(huán)節(jié)的欲擒故縱?
如何做到在培訓(xùn)實(shí)施階段的超越期待?
如何在培訓(xùn)跟進(jìn)與轉(zhuǎn)化階段“綿里藏針”?
五、培訓(xùn)效果的思考與呈現(xiàn)技巧
1. 培訓(xùn)效果評估存在的問題與誤區(qū)
2. 柯氏四級培訓(xùn)效果評估的重新解讀
3. 培訓(xùn)運(yùn)營質(zhì)量管理評估體系/方法
4. 培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告撰寫
5. 培訓(xùn)評估結(jié)果的運(yùn)用與培訓(xùn)改進(jìn)





 

鄒莫老師的其它課程

以培訓(xùn)為利器,促員工深發(fā)展——企業(yè)培訓(xùn)體系規(guī)劃課程講師:鄒莫【培訓(xùn)對象】中層管理人員、HR培訓(xùn)經(jīng)理及培訓(xùn)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人員【培訓(xùn)時(shí)間】2天【培訓(xùn)目標(biāo)】?深入了解培訓(xùn)經(jīng)理的工作職責(zé)及在新時(shí)代背景下所面臨的挑戰(zhàn)和應(yīng)對方向;?掌握培訓(xùn)體系建設(shè)的關(guān)鍵點(diǎn);?掌握培訓(xùn)制度的設(shè)計(jì)要點(diǎn)及運(yùn)營管理的基本流程;?掌握培訓(xùn)年度目標(biāo)的制定原則和方法;?掌握內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)的基本流程和操作要

 講師:鄒莫詳情


如何開展一場培訓(xùn)盛宴之旅——企業(yè)培訓(xùn)項(xiàng)目的策劃與實(shí)施講師:鄒莫導(dǎo)言:在各產(chǎn)業(yè)競爭日益激烈的現(xiàn)今,為企業(yè)培養(yǎng)配套人才成為每個(gè)企業(yè)人力資源或業(yè)務(wù)發(fā)展工作中越來越重要的內(nèi)容。本課程從企業(yè)人才發(fā)展工作中最常見的典型情境為入手,以最開放的方式、圍繞從業(yè)人員最關(guān)心最棘手的問題展開最有效的講解,深入淺出,協(xié)助參與培訓(xùn)管理和組織工作的相關(guān)人員以最高效的方式掌握培訓(xùn)項(xiàng)目的核心

 講師:鄒莫詳情


從人力資源到人力資本的思考與踐行——知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)人才管理升級必修課主講:鄒莫【課程背景】在很長一段時(shí)間,大家對知識的認(rèn)知和理解還停留在一種靜態(tài)的階段,認(rèn)為知識是信息的集合、是感覺的證成。知識跟管理結(jié)合在一起,管理大師德魯克對此做過深入的研究,他認(rèn)為,整個(gè)管理學(xué)在近百年的歷史當(dāng)中,對之前知識所起的作用,有三個(gè)革命階段的劃分:當(dāng)知識運(yùn)用于生產(chǎn)工具的時(shí)候,稱之

 講師:鄒莫詳情


思維技術(shù)——基于有效分析及解決問題的思考方法講師:鄒莫引言:現(xiàn)今社會(huì),問題總是充斥著我們的生活的方方面面。找不到問題解決的出路、不能對癥下藥等種種伴隨問題而來的煩惱,讓我們漸漸迷失了方向,影響能力的發(fā)揮。對于企業(yè)發(fā)展來說,在過程中必然會(huì)碰到各種各樣的問題,而企業(yè)正是在不斷解決問題的過程中實(shí)現(xiàn)了發(fā)展,解決問題的能力已經(jīng)成為企業(yè)制勝的核心競爭力之一。然而,如何高

 講師:鄒莫詳情


以文化心(企業(yè)文化的建設(shè)與落地)——一堂企業(yè)管理層的必修課程企業(yè)文化是經(jīng)營之道,企業(yè)文化是戰(zhàn)略的戰(zhàn)略,企業(yè)文化管理是最有效的管理,現(xiàn)代企業(yè)競爭的最高境界是企業(yè)文化競爭——這是最簡明的本質(zhì)揭示,也是最有效的管理突破策略。【培訓(xùn)對象】企業(yè)中高層管理人員及企業(yè)文化負(fù)責(zé)人【培訓(xùn)時(shí)間】2天【培訓(xùn)目標(biāo)】?使企業(yè)管理者明白企業(yè)文化建設(shè)的意義,懂得為什么要建設(shè)企業(yè)文化;?使

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復(fù)盤式組織經(jīng)驗(yàn)萃取技術(shù)培訓(xùn)工作坊講師:鄒莫【課程背景】中國企業(yè)在近幾十年的高速發(fā)展過程中,既吸收了不少西方發(fā)達(dá)國家的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),又通過自身的不斷實(shí)踐和努力,創(chuàng)造了企業(yè)獨(dú)一無二的寶貴經(jīng)驗(yàn)。如何讓這些蘊(yùn)含珍貴價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)高效提煉出來,并通過有效的形式展現(xiàn)、、轉(zhuǎn)化并應(yīng)用出來,從而最大限度讓經(jīng)驗(yàn)變現(xiàn)并增值,這是目前很多企業(yè)在關(guān)注的一個(gè)企業(yè)發(fā)展中的痛點(diǎn),也是企業(yè)知識管

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企業(yè)實(shí)用型課程設(shè)計(jì)與課件開發(fā)工作坊【課程背景】?為什么培訓(xùn)效果總是不能讓人滿意——僅僅是因?yàn)橹v師授課能力的問題嗎??為什么花大價(jià)錢從外部引進(jìn)的課程總是隔靴搔癢——是因?yàn)橥獠康恼n程質(zhì)量差嗎??為什么企業(yè)花大力氣做出來的課程卻不受學(xué)員待見——課程設(shè)置的合理嗎?很多為什么都有可能要從源頭——“課程設(shè)計(jì)與課件開發(fā)”里面去尋求答案!-挖掘績優(yōu)員工的寶貴知識財(cái)富;尋找專

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高效輔導(dǎo)之路——管理者的天職講師:鄒莫導(dǎo)言:在當(dāng)今人力資源日益緊缺的商業(yè)環(huán)境中,員工的輔導(dǎo)和培養(yǎng)已納入管理人員的工作職責(zé)中,而輔導(dǎo)能力也已成為現(xiàn)代職業(yè)化經(jīng)理人不可或缺的一項(xiàng)基本功。如何鍛造這項(xiàng)技能,實(shí)現(xiàn)輔導(dǎo)式管理,是本課程著力解決的核心問題。【培訓(xùn)對象】企業(yè)中層管理人員【培訓(xùn)時(shí)間】2天【培訓(xùn)目標(biāo)】?能充分了解輔導(dǎo)的涵義和價(jià)值,并建立輔導(dǎo)信念和信心;?能掌握輔

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公眾演講與口才——管理者表達(dá)能力提升專題培訓(xùn)講師:鄒莫【課程背景】演講是一種高效的呈現(xiàn)形式,涉及到的表達(dá)技巧跟每個(gè)人的工作、生活密切相關(guān),如何快速整理出結(jié)構(gòu)清晰、條理分明、邏輯合理的思路,是職場人士尤其是管理者必須具備的一種能力;我們希望在表達(dá)時(shí)能夠說到點(diǎn)子上,那么怎么搭建框架、如何組織語言的順序?并且如何跟聽眾快速產(chǎn)生共鳴,達(dá)成共識是一門需要深入學(xué)習(xí)且受益

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構(gòu)建卓越的課程體系——企業(yè)智腦全開發(fā)工程【課程背景】?為什么培訓(xùn)效果總是不能讓人滿意——僅僅是因?yàn)橹v師授課能力的問題嗎??為什么花大價(jià)錢從外部引進(jìn)的課程總是隔靴搔癢——是因?yàn)橥獠康恼n程質(zhì)量差嗎??為什么企業(yè)花大力氣做出來的課程卻不受學(xué)員待見——課程設(shè)計(jì)的合理嗎?很多為什么都有可能要從源頭——“課程體系設(shè)置及課程開發(fā)”里面去尋求答案!-挖掘績優(yōu)員工的寶貴知識財(cái)

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級研修班
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