互聯(lián)網(wǎng)課程體系
一、移動互聯(lián)網(wǎng)時代的變化1、消費(fèi)者及消費(fèi)行為的變化：85后成為消費(fèi)主體2、移動互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)企業(yè)的沖擊3、顛覆式創(chuàng)新：從邊緣切入4、移動互聯(lián)網(wǎng)時代的創(chuàng)新模式：O2O、C2B、眾籌、眾包、互聯(lián)網(wǎng)金融5、印刷業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新：電商只是一個切入點(diǎn)二、互聯(lián)網(wǎng)思維體系1、非主流思維：從邊緣切入2、用戶思維：用戶并不全對3、產(chǎn)品思維：單品極致4、流量思維：流量入口與變現(xiàn)5、
講師：鄧博 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢分析及策略什么是移動互聯(lián)網(wǎng)？移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)與傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的比較分析語音業(yè)務(wù)與流量業(yè)務(wù)的比較離線業(yè)務(wù)與聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的比較移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)與傳統(tǒng)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的比較固定互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)與移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的比較移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的5M模型評價全球運(yùn)營商移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展現(xiàn)狀美國市場的發(fā)展?fàn)顩r歐洲市場的發(fā)展?fàn)顩r韓日市場的發(fā)展?fàn)顩r國內(nèi)運(yùn)營商移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展現(xiàn)狀及困境IT公司對移
講師：林承鐸 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分互聯(lián)網(wǎng)金融概念下的電子交易平臺發(fā)展1.P2P風(fēng)險及其特點(diǎn)對交易平臺的影響2.電子交易平臺參與眾籌的風(fēng)險3.大數(shù)據(jù)金融與電子交易平臺的融合4.第三方支付的發(fā)展對電子交易平臺的影響5.電子交易平臺搜索比價功能的風(fēng)險6.電子交易平臺的發(fā)展契機(jī)及風(fēng)險分析第二部分互聯(lián)網(wǎng)金融背景下的電子交易平臺法律風(fēng)險管理1.電子交易平臺在互聯(lián)網(wǎng)金融背景下所面臨的民事法律風(fēng)險1.1
講師：林承鐸 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分、移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展歷程1、全球趨勢：移動通信的發(fā)展與趨勢2、什么是移動互聯(lián)網(wǎng)？3、技術(shù)發(fā)展周期誕生移動互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)4、3G帶來的新機(jī)遇5、移動互聯(lián)網(wǎng)新的變化及對行業(yè)的價值6、歐美、日韓3G日漸成熟，業(yè)務(wù)模式清晰7、全球移動互聯(lián)網(wǎng)高速增長8、中國移動互聯(lián)網(wǎng)騰飛在即9、3G演進(jìn)和三網(wǎng)融合推動移動互聯(lián)網(wǎng)引領(lǐng)信息技術(shù)變革10、移動互聯(lián)網(wǎng)上升到國家戰(zhàn)略層面11、移
講師：陳煒然 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱：節(jié)、我們所處的時代——企業(yè)變革的原因一、傳統(tǒng)企業(yè)正在老去二、中國的制造業(yè)被拋棄三、即將消失的九大行業(yè)四、老板們的痛苦（2015年很難過）五、中國未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢案例：海爾在變革第二節(jié)、什么是互聯(lián)網(wǎng)思維——企業(yè)變革的痛點(diǎn)一、Fragment碎片化思維二、Fans粉絲思維三、Focus焦點(diǎn)思維四、Fast快一步思維五、First思維案例：中石化牽手騰訊
講師：王興茂 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
導(dǎo)入部分移動互聯(lián)網(wǎng)的大幕已經(jīng)拉開，這是一場變革顛覆的盛宴，無論你是否準(zhǔn)備好，任何人都無處可逃......講：互聯(lián)網(wǎng)思維特性第1章概述1、為什么要研究“互聯(lián)網(wǎng)思維”2、趨勢3、企業(yè)百態(tài)4、傳統(tǒng)企業(yè)八大考驗(yàn)第2章互聯(lián)網(wǎng)思維之獨(dú)孤九劍1.雷董賭局2.深入分解小米思維3.互聯(lián)網(wǎng)思維匹配企業(yè)轉(zhuǎn)型線路圖第3章 企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營轉(zhuǎn)型1.轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)什么2.互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)特點(diǎn)3.互聯(lián)
講師：王道海 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱一、互聯(lián)網(wǎng)思維與轉(zhuǎn)型的重新認(rèn)識1、既是顛覆也是升級2、發(fā)展電商與網(wǎng)絡(luò)營銷不是全部3、轉(zhuǎn)型是從商業(yè)模式到營銷落地的系統(tǒng)工程4、互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)就是提高效益5、雷軍、馬化騰、周鴻祎的互聯(lián)網(wǎng)思維二、移動互聯(lián)網(wǎng)時代的變化1、百度年報數(shù)據(jù)提示2、移動互聯(lián)網(wǎng)時代與傳統(tǒng)PC互聯(lián)網(wǎng)的根本區(qū)別3、消費(fèi)者及消費(fèi)行為的變化：85后成為消費(fèi)主體4、移動互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)企業(yè)的沖擊5、
講師：鄧博 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1、互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的發(fā)展趨勢(1)企業(yè)生命周期的墨菲定律(2)好的商業(yè)模式應(yīng)該具體什么樣的條件？(3)商業(yè)模式是企業(yè)競爭的高形態(tài)(4)挖掘不一樣的商業(yè)模式(5)從沃爾瑪?shù)教詫毧促u場的商業(yè)模式演變案例解析：(1)星巴克賣的不僅是咖啡(2)萬達(dá)廣場轉(zhuǎn)型智慧廣場主打O2O商業(yè)模式2、互聯(lián)網(wǎng)下的商業(yè)模式變革(1)互聯(lián)網(wǎng):開放與互動(2)互聯(lián)網(wǎng)與移動互聯(lián)網(wǎng)的現(xiàn)在與未來
講師：林承鐸 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1、互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的發(fā)展趨勢(1)企業(yè)生命周期的墨菲定律(2)好的商業(yè)模式應(yīng)該具體什么樣的條件？(3)商業(yè)模式是企業(yè)競爭的高形態(tài)(4)挖掘不一樣的商業(yè)模式(5)從沃爾瑪?shù)教詫毧促u場的商業(yè)模式演變案例解析：(1)星巴克賣的不僅是咖啡(2)萬達(dá)廣場轉(zhuǎn)型智慧廣場主打O2O商業(yè)模式2、互聯(lián)網(wǎng)下的商業(yè)模式變革(1)互聯(lián)網(wǎng):開放與互動(2)互聯(lián)網(wǎng)與移動互聯(lián)網(wǎng)的現(xiàn)在與未來
講師：林承鐸 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程大綱】即將被我們遺忘的品牌問題1：不賺錢的企業(yè)是否等于不好企業(yè)問題2：賺錢的企業(yè)是否等于好企業(yè)？一講：2015傳統(tǒng)企業(yè)面臨巨大挑戰(zhàn)1、傳統(tǒng)企業(yè)的現(xiàn)狀2、傳統(tǒng)企業(yè)的挑戰(zhàn)3、關(guān)于中國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵結(jié)論第二講：互聯(lián)網(wǎng)思維1、互聯(lián)網(wǎng)思維帶來了什么？2、自由演進(jìn)3、黏性和體驗(yàn)4、注意力存留時間5、極致6、顛覆第三講：互聯(lián)網(wǎng)下的機(jī)遇1、傳統(tǒng)企業(yè)價值鏈下的互聯(lián)網(wǎng)
講師：胡書畫 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：流量經(jīng)營重要性：移動互聯(lián)網(wǎng)時代流量經(jīng)營是大勢所趨運(yùn)營商話音與數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)比重變化分析數(shù)據(jù)流量增長是勢不可擋互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)流量發(fā)展情況移動互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)流量的發(fā)展流量增長的內(nèi)部結(jié)構(gòu)變動流量增長的主要業(yè)務(wù)來源移動互聯(lián)網(wǎng)對數(shù)據(jù)流量的大促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)巨頭們的移動互聯(lián)網(wǎng)大布局分析互聯(lián)網(wǎng)典型業(yè)務(wù)對流量的影響主要移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的發(fā)展思路案例分析：手機(jī)淘寶、掌上百度、開開、華為網(wǎng)盤等
講師：梁宇亮 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：互聯(lián)網(wǎng)大勢下，當(dāng)下、明天和未來構(gòu)想跨界與顛覆，無處不在（企業(yè)為什么轉(zhuǎn)型）基于互聯(lián)網(wǎng)的顛覆邏輯（誰需要轉(zhuǎn)型）互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)特征和本質(zhì)什么樣的行業(yè)容易被跨界顛覆？什么類型的企業(yè)容易被跨界顛覆？是否所有企業(yè)都應(yīng)走向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型之路？互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的成與敗、得與失傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀與誤區(qū)案例分享：傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型第二部分：互聯(lián)網(wǎng)思維的常態(tài)與變態(tài)互聯(lián)網(wǎng)思維的內(nèi)容與
講師：胡書畫 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
導(dǎo)入部分移動互聯(lián)網(wǎng)的大幕已經(jīng)拉開，這是一場變革顛覆的盛宴，無論你是否準(zhǔn)備好，任何人都無處可逃......講：互聯(lián)網(wǎng)思維特性第1章概述1、為什么要研究“互聯(lián)網(wǎng)思維”2、趨勢3、企業(yè)百態(tài)第2章互聯(lián)網(wǎng)思維之獨(dú)孤九劍1.雷董賭局2.深入分解小米思維3.互聯(lián)網(wǎng)思維匹配企業(yè)轉(zhuǎn)型線路圖第3章 企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營轉(zhuǎn)型1.轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)什么2.互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)特點(diǎn)3.互聯(lián)網(wǎng)思維契合的運(yùn)營管理
講師：王道海 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
基礎(chǔ)篇：互聯(lián)網(wǎng)之基——互聯(lián)網(wǎng)時代下的企業(yè)運(yùn)營管理一：中國互聯(lián)網(wǎng)時間簡史1、中國封電子郵件、家商業(yè)公司、種成熟的商業(yè)模式。。。2、中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)期的困惑與機(jī)遇3、中國互聯(lián)網(wǎng)那些事二：什么是企業(yè)的運(yùn)營模式1、企業(yè)靠什么方法盈利？2、足球和籃球在商業(yè)模式上的區(qū)別——差異化運(yùn)營的關(guān)鍵3、世界五百強(qiáng)企業(yè)DELL供應(yīng)鏈運(yùn)營模式三：互聯(lián)網(wǎng)主要的經(jīng)營模式1.網(wǎng)易——互聯(lián)網(wǎng)個
講師：王道海 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：認(rèn)識移動互聯(lián)網(wǎng)自由演進(jìn)便捷高效黏性和體驗(yàn)系統(tǒng)重構(gòu)案例：三個蘋果改變了世界第二部分：新經(jīng)濟(jì)形態(tài)新商業(yè)文明、新經(jīng)濟(jì)、新常態(tài)速度--高度轉(zhuǎn)為中高速結(jié)構(gòu)--不斷優(yōu)化升級動力--要素、投資驅(qū)動轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動舊經(jīng)濟(jì)與新經(jīng)濟(jì)的對比你以為你的對手是友商，其實(shí)你的對手是時代第三部分：裂變式轉(zhuǎn)型裂變轉(zhuǎn)型裂--企業(yè)不斷分裂出與自己相似個體，在此過程中，企業(yè)的優(yōu)勢基因得以完整復(fù)
