互聯(lián)網(wǎng)課程體系
【課程模塊】趨勢篇：☆傳統(tǒng)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的三個階段☆“互聯(lián)網(wǎng)＋”的發(fā)展方向：人人互聯(lián)網(wǎng)、物物互聯(lián)網(wǎng)、業(yè)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)☆“互聯(lián)網(wǎng)＋”的本質(zhì)：連接一切☆“互聯(lián)網(wǎng)＋”的基本特征：去中心化、去媒體化、去中介化☆傳統(tǒng)的商業(yè)模式與營銷模式正在被淘汰☆“互聯(lián)網(wǎng)＋”將如何影響不同類型的傳統(tǒng)行業(yè)？☆電子商務與移動互聯(lián)網(wǎng)社會化媒體的本質(zhì)☆什么是大數(shù)據(jù)思維？☆“互聯(lián)網(wǎng)＋”時代的電子商務與
講師：何偉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、我拿金錢賭明天，你用什么換此生？——1億到10億，兩個知名賭局的背后1、美國《時代》周刊評選出了2006年度人物，“你”當選的劃時代意義？2、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟－工業(yè)經(jīng)濟－知識經(jīng)濟的三個時代？3、消費者主權(quán)時代的到來二、強大的會滅亡，適者生存1、普華永道的數(shù)據(jù)？蘭德定律？2、為什么成功是失敗之父？3、基業(yè)長青的大秘訣？三、互聯(lián)網(wǎng)思維的獨孤九劍：1、用戶思維：A、得
講師：李宏濤 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
思維篇：☆互聯(lián)網(wǎng)思維的核心與精髓☆汽車企業(yè)必須具備的七種互聯(lián)網(wǎng)思維☆汽車品牌做互聯(lián)網(wǎng)營銷的成功與失敗案例深度剖析☆如何用互聯(lián)網(wǎng)思維去重構(gòu)汽車行業(yè)？☆4S店經(jīng)營者的六大痛點☆極致產(chǎn)品與口碑營銷☆85后、90后人群的典型特征定義☆汽車品牌如何打造粉絲經(jīng)濟圈？☆案例分享：凱迪拉克與66號公路的故事☆案例分享：奔馳寶馬的“基情”世界杯營銷之道☆案例分享：沃爾沃如何讓
講師：何偉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱：部分開啟互聯(lián)網(wǎng)金融之門模塊一：開啟互聯(lián)網(wǎng)金融之門1.案例：從阿里貸款故意隱藏的一個數(shù)字說起2.阿里貸款的密碼解剖3.網(wǎng)絡金融之門模塊二：互聯(lián)網(wǎng)金融概述1.概念2.互聯(lián)網(wǎng)金融的特點3.金融商業(yè)模式的三分法4.互聯(lián)網(wǎng)金融的主要分類5.大數(shù)據(jù)金融6.眾籌7.互聯(lián)網(wǎng)金融門戶8.目前我國五聯(lián)網(wǎng)金融的特點第二部分商業(yè)形態(tài)與互聯(lián)網(wǎng)金融1.揭示商業(yè)模式的三級臺階2
講師：陳盛東 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊：互聯(lián)網(wǎng)金融下客戶投訴特點------------客戶抱怨是“金”?互聯(lián)網(wǎng)金融下客戶投訴特點分析l業(yè)務方面投訴---業(yè)務透明化給了客戶更多的選擇性，價格與價值是客戶投訴的處理關(guān)鍵l服務方面投訴---同行競爭，客戶期望值提高n客戶問題多樣化n客戶需求多樣化n客戶投訴途徑多樣化?客戶投訴基本原因解析l求解決問題l求補償l求發(fā)泄?客戶投訴處理現(xiàn)狀分析l心態(tài)方面
講師：王維玲 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元互聯(lián)網(wǎng)時代的培訓管理1．傳統(tǒng)的培訓體系面臨的挑戰(zhàn)和出路2．互聯(lián)網(wǎng)時代的培訓體系構(gòu)建的必要性3．互聯(lián)網(wǎng)時代培訓員工與培訓管理者的角色認知員工：從被動接受到主動參與；從當前的培訓需求到終身的學習管理培訓管理者：從知名的培訓供應商到員工培訓與發(fā)展的信息管理者顧問協(xié)調(diào)人4．互聯(lián)網(wǎng)時代培訓需求的變化l大數(shù)據(jù)時代l個性化5．互聯(lián)網(wǎng)時代培訓資源的多元化6．培訓實施的碎
講師：李軍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分互聯(lián)網(wǎng)金融概念及其風險點分析1.P2P風險及其特點為何？2.眾籌的風險及其特點有哪些？3.大數(shù)據(jù)金融都有哪些特點？風險為何？4.第三方支付的風險及其特點有哪些？5.互聯(lián)網(wǎng)金融門戶有哪些，其搜索比價的功能有哪些風險？第二部分互聯(lián)網(wǎng)金融法律風險管理1.互聯(lián)網(wǎng)金融面臨的民事法律風險1.1電子合同及電子簽名存在的隱患有哪些？1.2信息安全風險，個人信息如何保存？
講師：林承鐸 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一．互聯(lián)網(wǎng)搭建與運營基礎(chǔ)概述1、什么是互聯(lián)網(wǎng)的搭建與運營2、互聯(lián)網(wǎng)運營的價值二．如何進行互聯(lián)網(wǎng)的搭建1、互聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)的動態(tài)與趨勢2、互聯(lián)網(wǎng)的搭建的4個要點3、互動案例研討：互聯(lián)網(wǎng)平臺的方向與設(shè)計三．如何進行網(wǎng)站運營1.明確網(wǎng)站方向2.增加網(wǎng)站粘性3.科學網(wǎng)站運營四．網(wǎng)站運營核心階段1.階段打響網(wǎng)站品牌2.第二階段成就知名網(wǎng)站3.網(wǎng)站運營瓶頸4.網(wǎng)站運營三度：曝
講師：王道海 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分互聯(lián)網(wǎng)金融對銀行營銷的沖擊1、智能銀行能替代的是什么？案例分享：智能銀行對傳統(tǒng)行業(yè)的沖擊2、互聯(lián)網(wǎng)金融下的銀行營銷核心案例分享：銀行營銷的本質(zhì)3、銀行產(chǎn)品核心價值是什么？案例分享：互聯(lián)網(wǎng)解決不了銀行產(chǎn)品核心價值第二部分銀行營銷方式的三大轉(zhuǎn)變1、銀行營銷由傳統(tǒng)方式向新媒體的轉(zhuǎn)變案例分享：（1）客戶經(jīng)理的923萬存款案例分享（2）圈子開發(fā)帶來的40業(yè)績增長討
講師：閆和平 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分開啟互聯(lián)網(wǎng)金融之門模塊一：開啟互聯(lián)網(wǎng)金融之門1.案例：從阿里貸款故意隱藏的一個數(shù)字說起2.阿里貸款的密碼解剖3.網(wǎng)絡金融之門4.結(jié)構(gòu)定律模塊二：互聯(lián)網(wǎng)金融概述1.概念2.互聯(lián)網(wǎng)金融的特點3.金融商業(yè)模式的三分法4.互聯(lián)網(wǎng)金融的主要分類5.大數(shù)據(jù)金融6.眾籌7.網(wǎng)金融門戶8.目前我國五聯(lián)網(wǎng)金融的特點第二部分互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新的主要形態(tài)模塊一：商業(yè)形態(tài)與互聯(lián)網(wǎng)金
講師：陳盛東 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講：解讀互聯(lián)網(wǎng)時代人才問題——稀缺資源的爭奪戰(zhàn)一、阿里、小米等互聯(lián)網(wǎng)思維的企業(yè)爆炸式增長告訴了我們什么二、從外企“掠奪”人才的7種方式看互聯(lián)網(wǎng)思維下領(lǐng)導者的工作重心轉(zhuǎn)移三、人才缺失與人才浪費問題的探索四、互聯(lián)網(wǎng)思維下人才觀的思維轉(zhuǎn)變第二講：選人篇——精準選人，如選鉆石一、惠普、GE、華為公司如何踐行選人的價值二、發(fā)現(xiàn)標準——什么樣的人才適合你的企業(yè)優(yōu)秀的人才
講師：安新強 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講驅(qū)動力思維：團隊激勵新視角案例分析……1、互聯(lián)網(wǎng)時代的管理挑戰(zhàn)互聯(lián)網(wǎng)時代的人力資源趨勢新生代員工的職業(yè)心態(tài)管理的挑戰(zhàn)2、執(zhí)行力管理的困境執(zhí)行力管理的思維模式執(zhí)行力管理與現(xiàn)實環(huán)境的矛盾執(zhí)行力管理的歸宿3、驅(qū)動力管理思維人類的正能量心理基因驅(qū)動力管理思維驅(qū)動力、執(zhí)行力與領(lǐng)導力之比較4、驅(qū)動力激勵什么是驅(qū)動力激勵驅(qū)動力心理穴位激勵目標導向激勵強度激勵效用與效用周
講師：王浩 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
上篇：毀三觀，開腦洞探索“互聯(lián)網(wǎng)”的本源1、三大文明與第四次工業(yè)革命2、“互聯(lián)網(wǎng)”的本質(zhì)和進程3、“互聯(lián)網(wǎng)”動力之源新基礎(chǔ)設(shè)施：云、網(wǎng)、端新生產(chǎn)要素：數(shù)據(jù)資源新分工體系：大規(guī)模社會化協(xié)同二、升級“互聯(lián)網(wǎng)”世界觀1、科學發(fā)展與互聯(lián)網(wǎng)世界觀從原子論到比特論從物質(zhì)論到關(guān)系論從決定論到概率論從機械論到自組織2、從工業(yè)思維到互聯(lián)網(wǎng)思維周鴻祎的四大絕招雷布斯的七字口訣趙
講師：王生輝 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章 一個新時代開始了： 互聯(lián)網(wǎng)金融與金融互聯(lián)網(wǎng) 互聯(lián)網(wǎng)時代的金融 金融新模式第二章互聯(lián)網(wǎng)金融與傳統(tǒng)金融機構(gòu)的應對策略互聯(lián)網(wǎng)銀行運營模式與管理互聯(lián)網(wǎng)證券運營模式與管理互聯(lián)網(wǎng)保險運營模式與管理互聯(lián)網(wǎng)基金運營模式與管理互聯(lián)網(wǎng)期貨運營模式與管理互聯(lián)網(wǎng)信托運營模式與管理互聯(lián)網(wǎng)融資租賃運營模式與管理互聯(lián)網(wǎng)典當運營模式與管理互聯(lián)網(wǎng)擔保運營模式與管理第三章互聯(lián)網(wǎng)金融與支付系
講師：馮鵬程 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
趨勢篇：☆社會化媒體的發(fā)展歷程☆互聯(lián)網(wǎng)思維有哪些核心☆微營銷與粉絲經(jīng)濟時代☆解讀互聯(lián)網(wǎng)大趨勢☆社會化媒體時代的新趨勢☆C2C模式、B2B模式、B2C模式、C2B模式分析☆移動互聯(lián)網(wǎng)時代自媒體運營之道朋友圈營銷篇：☆微信營銷7大月光寶盒☆微信營銷5部曲☆朋友圈營銷3寶☆微信案例解析☆微信個人號營銷十八式☆“二維碼”營銷利器☆3個關(guān)鍵詞助力微信營銷☆微信營銷檔案
