互聯(lián)網課程體系
課程特色。1、系統(tǒng)高度。系統(tǒng)是戰(zhàn)略思維，專業(yè)是戰(zhàn)術思維，掌握系統(tǒng)就掌控了全局。2、點石成金。一針見血，一招突破。我們不一定要懂專業(yè)，但一定要懂規(guī)則。我們需要的不是專業(yè)的能力，而是駕馭全局的能力。課程大綱1、商業(yè)智慧1、1什么是互聯(lián)網思維1、2什么是商業(yè)智慧1、3什么是規(guī)律1、4什么是規(guī)則1、5涉及案例：領會互聯(lián)網2、咨詢與策劃2、1咨詢定性2、2策劃定性2、
講師：趙東 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
Topics/題目Contents/內容單元一：移動互聯(lián)網簡介1.移動互聯(lián)網定義2.移動互聯(lián)網的用戶群3.移動互聯(lián)網：用戶花費的時間4.移動互聯(lián)網發(fā)展趨勢分5.移動互聯(lián)網運營模式6.移動互聯(lián)網的產品特點案例：蘋果的盈利模式（分組）練習02：面對面建群（分組）練習03：選題，設想您現(xiàn)在（或要從事企業(yè)）的商號（分組）練習04：選題，設想您現(xiàn)在（或要從事企業(yè)）的產
講師：許逸帆 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱：部分：互聯(lián)網時代的績效問題1.企業(yè)沒有互聯(lián)網的共享經濟思維，機制分配還是傳統(tǒng)方式；2.考核方式只有單一的KPI，沒有OKR的思維模式；3.目標設定出現(xiàn)問題，目標過高無法達成，目標設定太多，沒有重點；4.考核指標指向不明確，數(shù)據基礎太弱，沒有流程支撐，數(shù)據提供不了；5.沒有確定責任機制，各項工作到底誰負責，沒有建立一對一責任機制；6.對目標的達成缺乏
講師：趙安信 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一，傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網的恩怨1，人類第三大文明2，時、空、人的重組3，互聯(lián)網工具論4，互聯(lián)網器官論二，偽互聯(lián)網思維批判1，免費思維：實體企業(yè)如何免費？2，平臺思維：誰能玩轉平臺？3，去中心化：不做中心就死4，知名案例批判：高性價比背后營銷真是免費嗎？三，用互聯(lián)網思維提升產品力1，用戶參與2，單點極致3，快速迭代4，精神聚集5，產品力提升四大模塊：產品10個爆點
講師：梁紅偉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、互聯(lián)網投訴分析報告1、互聯(lián)網投訴數(shù)據：案例：雙11投訴翻倍的背后；案例：通訊業(yè)投訴分析；網民投訴O2O知多少？2、互聯(lián)網投訴原因；客戶投訴起因：三大投訴誘因；客戶投訴過程；網民投訴原因分析；互聯(lián)網投訴的背后？服務品質的思考！案例：團購網站曇花一現(xiàn)；3、用戶投訴價值幾何？優(yōu)質客戶的自白書；優(yōu)質服務的戰(zhàn)略思考；客戶抱怨歌；優(yōu)質服務標準圖；服務品質階梯：案例：
講師：所志國 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講：科技推動下的新文化新世界1、從案例開始----大佬是怎么煉成的2、產品推銷時代3、產品營銷時代4、信息推銷時代5、信息營銷時代---信息對等6、全球信息產業(yè)的歷史變遷7、互聯(lián)網時代的哲學基因---必然的解構8、分工理論塑造的社會將迅速被瓦解9、分享、跨界、合工將構筑新的社會體系10、人的主體地位的重新確立11、互聯(lián)網技術將成為社會基礎設施第二講：互聯(lián)網思
講師：章嘉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊一：傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網轉型的困惑：品牌商、批發(fā)商、零售商、制造商、服務商的困惑模塊二：互聯(lián)網對實體企業(yè)的影響1、三資企業(yè)：資料、資源、資本2、五新企業(yè)：新制造：小米的瘋狂傳奇、三無產品的“屌絲”逆襲戰(zhàn)新品牌：耐克的互聯(lián)網化新流通：宏胞三胞的電商之路新零售：銀泰百貨的互聯(lián)網化新服務：河貍甲的創(chuàng)新服務模塊三：互聯(lián)網思維一、互聯(lián)網思維傳統(tǒng)典型案例1.黃太吉2.西少
講師：楊連合 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
贏在微創(chuàng)新：小米們用互聯(lián)網顛覆中國市場的內幕與方法 風格：純干貨、不裝逼、落地、接地氣部分互聯(lián)網微創(chuàng)新大顛覆 1、互聯(lián)網焦慮癥全面來襲 2、傳統(tǒng)企業(yè)的大敵人：外行的競爭 3、滅頂之災：互聯(lián)網的顛覆 4、更大的滅頂之災：移動互聯(lián)網的顛覆 5、微信的顛覆，讓馬云都驚呆了 6、微信是傳統(tǒng)企業(yè)轉型互聯(lián)網的抓手 7、數(shù)字：小米因何顛覆手機
講師：舒國華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱一、企業(yè)的選人之道1、自測：企業(yè)的選人之道是否有效；2、企業(yè)在不同發(fā)展周期的選人策略；3、企業(yè)選人的十大理念；4、選人工作的分工協(xié)作要點。二、招聘管理體系建立1、招聘需求分析的重點把握；2、渠道的優(yōu)劣勢分析和選擇策略；3、招聘現(xiàn)場管理的十大注意事項；4、招聘、面試工作人員的職業(yè)態(tài)度。三、招聘崗位的分析和定位1、為什么有的崗位總招聘不到人；2、如何確定
講師：許衛(wèi) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程大綱】模塊：時代挑戰(zhàn)：互聯(lián)網思維傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網轉型心法1、互聯(lián)網時代的挑戰(zhàn)（1）移動互聯(lián)網技術特征（2）移動互聯(lián)網的本質（3）“大互聯(lián)”時代的四大特征（4）打破信息不對稱帶來的權力轉移（5）用戶主權時代到來（6）新商業(yè)文明核心范式2、誰需要轉型（1）商業(yè)的本質：信息流、物流、資金流的流動（2）從產業(yè)鏈的角度看轉型（3）從價值鏈的角度看轉型（4）你的企業(yè)
講師：曲延明 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一部分：互聯(lián)網大勢，傳統(tǒng)企業(yè)何去何從？模塊一：顛覆，無處不在（為什么轉型）1、看得見的顛覆：巨頭倒下，身體還是溫的2、看不見的顛覆：那些悄然消失的傳統(tǒng)企業(yè)3、顛覆者往往來自突然闖入的野蠻人4、傳統(tǒng)商業(yè)4大失效現(xiàn)象5、BAT等互聯(lián)網巨頭的跨界邏輯模塊二：移動互聯(lián)網的顛覆邏輯（誰需要轉型）1、移動互聯(lián)網技術特征和本質2、什么樣的行業(yè)容易被跨界顛覆？3、什么類型的
講師：何建華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、互聯(lián)網金融的發(fā)展邏輯1、互聯(lián)網思想：藍海戰(zhàn)略、長尾理論2、互聯(lián)網技術的發(fā)展趨勢：社交網絡、云計算、大數(shù)據、移動互聯(lián)網二、互聯(lián)網金融的結構分析1、交易技術：移動支付、直銷銀行、數(shù)據金融、渠道金融與互聯(lián)網財富管理2、交易結構：P2P、眾籌融資3、權力契約：比特幣、Ripple網絡、機構貨幣三、當前互聯(lián)網金融的模式介紹1、金融公司自建互聯(lián)網平臺2、金融公司與互
講師：毛英 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱：部分：世界如此喧囂1、Papi醬爆紅2、王思聰是個網紅3、趙本山女兒玩直播4、吳曉波頻道第二部分：真相如此稀少1、他們都想躺在風口上2、社群經濟是互聯(lián)網主流商業(yè)模式3、個人IP是社群經濟的入口4、個人IP是互聯(lián)網的風口第三部分：每個人都可以成為網紅1、有調性2、有內容3、有產品4、有用戶5、有渠道6、有團隊7、有互動第四部分：如何打造個人IP1、團
講師：王睿 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
趨勢與思維篇：☆傳統(tǒng)行業(yè)互聯(lián)網化的三個階段☆“互聯(lián)網＋”的發(fā)展方向：人人互聯(lián)網、物物互聯(lián)網、業(yè)業(yè)互聯(lián)網☆“互聯(lián)網＋”的本質：連接一切☆“互聯(lián)網＋”的基本特征：去中心化、去媒體化、去中介化☆互聯(lián)網與社會化媒體時代的發(fā)展歷程☆企業(yè)的新媒體營銷團隊建設☆傳統(tǒng)行業(yè)互聯(lián)網化的三個階段☆企業(yè)O2O模式的發(fā)展趨勢☆企業(yè)行業(yè)的O2M營銷模式將成為大勢所趨☆企業(yè)的大數(shù)據營銷之
講師：何偉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講：互聯(lián)網發(fā)展趨勢及用戶習慣的改變1.互聯(lián)網的發(fā)展新的技術的產生對企業(yè)的影響（LBS定位，社群粉絲）2.大數(shù)據時代的用戶畫像及精細化應用3.PC互聯(lián)網和移動互聯(lián)網商業(yè)特稱變化（去中心化、去中介化等）4.線下線上的互相推進融合及全渠道營銷（O2O2O）5.新型模式的社群營銷方式及社群線上線下活動的應用6.移動互聯(lián)網時代社群和粉絲經濟的區(qū)別聯(lián)系及企業(yè)應對7.85
