項(xiàng)目管理課程體系
《項(xiàng)目的進(jìn)度管理和質(zhì)量管理》 課時(shí)：18H
《項(xiàng)目的進(jìn)度管理和質(zhì)量管理》【課程背景】您企業(yè)的項(xiàng)目是否存在以下問題呢？無法如期完工；項(xiàng)目需要作太多改動(dòng)；雖然滿口承諾，項(xiàng)目必需的資源還是不能準(zhǔn)時(shí)到位遲遲拿不到項(xiàng)目所需的規(guī)格明細(xì)、設(shè)計(jì)、資訊、物資、授權(quán)或批準(zhǔn)；人人都說自己的項(xiàng)目最火急，優(yōu)先順序被逼頻頻改動(dòng)，也頻頻引起爭(zhēng)執(zhí)；超支；過多翻修重做；部門溝通困難；出現(xiàn)問題相互推卸責(zé)任，沒有人解決問題；項(xiàng)目質(zhì)量經(jīng)常出
講師：潘學(xué)富 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《項(xiàng)目的整合管理》 課時(shí)：12H
《項(xiàng)目的整合管理》【課程背景】您企業(yè)的項(xiàng)目是否存在以下問題呢？無法如期完工；項(xiàng)目需要作太多改動(dòng)；雖然滿口承諾，項(xiàng)目必需的資源還是不能準(zhǔn)時(shí)到位遲遲拿不到項(xiàng)目所需的規(guī)格明細(xì)、設(shè)計(jì)、資訊、物資、授權(quán)或批準(zhǔn)；人人都說自己的項(xiàng)目最火急，優(yōu)先順序被逼頻頻改動(dòng)，也頻頻引起爭(zhēng)執(zhí)；超支；過多翻修重做；部門溝通困難；出現(xiàn)問題相互推卸責(zé)任，沒有人解決問題；項(xiàng)目質(zhì)量經(jīng)常出現(xiàn)問題；項(xiàng)
講師：潘學(xué)富 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《項(xiàng)目的范圍管理》 課時(shí)：12H
《項(xiàng)目的范圍管理》【課程背景】您企業(yè)的項(xiàng)目是否存在以下問題呢？無法如期完工；項(xiàng)目需要作太多改動(dòng)；雖然滿口承諾，項(xiàng)目必需的資源還是不能準(zhǔn)時(shí)到位遲遲拿不到項(xiàng)目所需的規(guī)格明細(xì)、設(shè)計(jì)、資訊、物資、授權(quán)或批準(zhǔn)；人人都說自己的項(xiàng)目最火急，優(yōu)先順序被逼頻頻改動(dòng)，也頻頻引起爭(zhēng)執(zhí)；超支；過多翻修重做；部門溝通困難；出現(xiàn)問題相互推卸責(zé)任，沒有人解決問題；項(xiàng)目質(zhì)量經(jīng)常出現(xiàn)問題；項(xiàng)
講師：潘學(xué)富 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目管理系統(tǒng)》 課時(shí)：12H
《固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目管理系統(tǒng)》課程大綱潘學(xué)富老師【課程收益】學(xué)習(xí)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目管理系統(tǒng)認(rèn)識(shí)固定資產(chǎn)投資在項(xiàng)目管理中，抓對(duì)事情比把事情做對(duì)更重要幫助學(xué)員從發(fā)揮固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目的商業(yè)價(jià)值的角度評(píng)價(jià)項(xiàng)目學(xué)會(huì)確定各個(gè)階段的工作重點(diǎn)理解不能等待公司領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門來支持項(xiàng)目，而必須調(diào)動(dòng)組織內(nèi)部各個(gè)利益相關(guān)方發(fā)揮應(yīng)有的作用學(xué)會(huì)從利益相關(guān)方的角度，處理事件的策略學(xué)習(xí)增強(qiáng)各個(gè)
講師：潘學(xué)富 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《情景案例下的項(xiàng)目經(jīng)理的管理技巧》 課時(shí)：24H
優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的管理能力提升《情景案例下的項(xiàng)目經(jīng)理的管理技巧》?【課程背景】將項(xiàng)目中經(jīng)常遇到的事件，設(shè)計(jì)成了60個(gè)場(chǎng)景，場(chǎng)景覆蓋項(xiàng)目全過程（包括：?jiǎn)?dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制、收尾等）。每一場(chǎng)景均來自于實(shí)際項(xiàng)目中所經(jīng)歷的故事，同時(shí)提供了多個(gè)備選答案，蘊(yùn)涵了項(xiàng)目實(shí)施中問題解決的方法、技巧、策略及依據(jù)?！九嘤?xùn)收益】項(xiàng)目中所蘊(yùn)涵的各種因素，全面認(rèn)知項(xiàng)目環(huán)境的影響，并掌握處
講師：潘學(xué)富 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《軟件產(chǎn)品研發(fā)與項(xiàng)目管理沙盤模擬》 課時(shí)：12H
《軟件產(chǎn)品研發(fā)與項(xiàng)目管理》沙盤模擬課程大綱【課程收益】1.學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的十大知識(shí)體系、五大過程2.學(xué)習(xí)關(guān)鍵路徑與關(guān)鍵鏈之項(xiàng)目管理認(rèn)識(shí)到在項(xiàng)目管理中，抓對(duì)事情比把事情做對(duì)更重要幫助學(xué)員從發(fā)揮項(xiàng)目的商業(yè)價(jià)值的角度評(píng)價(jià)項(xiàng)目學(xué)會(huì)確定各個(gè)階段的工作重點(diǎn)理解不能等待公司領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門來支持項(xiàng)目，而必須調(diào)動(dòng)組織內(nèi)部各個(gè)利益相關(guān)方發(fā)揮應(yīng)有的作用學(xué)會(huì)從利益相關(guān)方的角度，處理事
講師：潘學(xué)富 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《破解項(xiàng)目管理商業(yè)價(jià)值和項(xiàng)目收益》 課時(shí)：12H
《破解項(xiàng)目管理商業(yè)價(jià)值和項(xiàng)目收益》沙盤模擬課程大綱【課程收益】1.學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的十大知識(shí)體系、五大過程2.學(xué)習(xí)關(guān)鍵路徑與關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理認(rèn)識(shí)到在項(xiàng)目管理中，抓對(duì)事情比把事情做對(duì)更重要幫助學(xué)員從發(fā)揮項(xiàng)目的商業(yè)價(jià)值的角度評(píng)價(jià)項(xiàng)目學(xué)會(huì)確定各個(gè)階段的工作重點(diǎn)理解不能等待公司領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門來支持項(xiàng)目，而必須調(diào)動(dòng)組織內(nèi)部各個(gè)利益相關(guān)方發(fā)揮應(yīng)有的作用學(xué)會(huì)從利益相關(guān)方的角度，
講師：潘學(xué)富 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《項(xiàng)目管理推進(jìn)六個(gè)階段的挑戰(zhàn)與演練》 課時(shí)：24H
《項(xiàng)目管理推進(jìn)六個(gè)階段的挑戰(zhàn)與演練》【課程背景】您企業(yè)的項(xiàng)目是否存在以下問題呢？無法如期完工；項(xiàng)目需要作太多改動(dòng)；雖然滿口承諾，項(xiàng)目必需的資源還是不能準(zhǔn)時(shí)到位遲遲拿不到項(xiàng)目所需的規(guī)格明細(xì)、設(shè)計(jì)、資訊、物資、授權(quán)或批準(zhǔn)；人人都說自己的項(xiàng)目最火急，優(yōu)先順序被逼頻頻改動(dòng)，也頻頻引起爭(zhēng)執(zhí)；超支；過多翻修重做；部門溝通困難；出現(xiàn)問題相互推卸責(zé)任，沒有人解決問題；項(xiàng)目質(zhì)
講師：潘學(xué)富 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《突破關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理CCPM》 課時(shí)：12H
《突破關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理CCPM瓶頸》【課程介紹】可以在不降低產(chǎn)品規(guī)格不超出成本預(yù)算之下，準(zhǔn)時(shí)完成項(xiàng)目嗎？研發(fā)項(xiàng)目不確定性如此之高，如何掌控嗎？研發(fā)項(xiàng)目管理常見問題，你都有碰到過嗎？項(xiàng)目總不能如期如質(zhì)如數(shù)完成項(xiàng)目預(yù)算超支過多地加班趕工，但又似乎無可避免太多故障、突發(fā)事故和麻煩要處理，疲于奔命客戶的需求多變，但我們往往反應(yīng)過慢，削弱競(jìng)爭(zhēng)力往往太遲才發(fā)覺項(xiàng)目出問題，
講師：潘學(xué)富 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《項(xiàng)目集項(xiàng)目組合管理和PMO建設(shè)》 課時(shí)：6H
《項(xiàng)目集、項(xiàng)目組合管理與PMO建設(shè)》【課程背景】近年來，越來越多的企業(yè)意識(shí)到了項(xiàng)目成敗與企業(yè)生存發(fā)展之間的聯(lián)系，開始將項(xiàng)目集管理與公司的戰(zhàn)略緊密結(jié)合。項(xiàng)目管理已不單單是在組織的項(xiàng)目部門內(nèi)部實(shí)施，而是逐步演化成為機(jī)構(gòu)整體管理的重要組成部分，即實(shí)施“項(xiàng)目集和項(xiàng)目組合管理”和構(gòu)建“項(xiàng)目管理辦公室”。3479801802130兩者就是將項(xiàng)目實(shí)施作為企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的重要
講師：潘學(xué)富 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《敏捷項(xiàng)目管理》 課時(shí)：24H
《敏捷項(xiàng)目管理》【課程背景】在互聯(lián)網(wǎng)+5G+人工智能的時(shí)代，行業(yè)發(fā)展日新月異，市場(chǎng)機(jī)會(huì)稍縱即逝，如何更快速的應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化、更靈活的響應(yīng)用戶需求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)從傳統(tǒng)管理向數(shù)字化轉(zhuǎn)型，成為企業(yè)是否能夠生存與發(fā)展的關(guān)鍵命題。傳統(tǒng)管理強(qiáng)調(diào)“計(jì)劃驅(qū)動(dòng)”的項(xiàng)目管理方式，已經(jīng)愈來愈難以適應(yīng)這種變化，而敏?捷項(xiàng)目管理理強(qiáng)調(diào)價(jià)值導(dǎo)向、適應(yīng)變化、快速反饋，已成為互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新產(chǎn)品研發(fā)、
講師：潘學(xué)富 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項(xiàng)目管理十八步 課時(shí)：18H
項(xiàng)目管理十八步——項(xiàng)目全過程管理主講人：梁毅老師課程定位項(xiàng)目工作，是支撐企業(yè)戰(zhàn)略化發(fā)展的基石。為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展、科技日新月異、競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的外部宏觀環(huán)境以及公司內(nèi)部項(xiàng)目數(shù)量多、復(fù)雜程度高，發(fā)展大跨步的要求，為了提升項(xiàng)目的一次性成功率，全面提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)整體項(xiàng)目管理能力是迫在眉睫的。課程收益本課程主要優(yōu)勢(shì)在較短的時(shí)間內(nèi)使大家普及項(xiàng)目管理思想、掌握本企業(yè)核心項(xiàng)
講師：梁毅 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《破解關(guān)鍵鏈之項(xiàng)目管理沙盤模擬》 課時(shí)：12H
《破解關(guān)鍵鏈之項(xiàng)目管理》沙盤模擬課程大綱【課程收益】1.學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的十大知識(shí)體系、五大過程2.學(xué)習(xí)關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理1782445288925認(rèn)識(shí)到在項(xiàng)目管理中，抓對(duì)事情比把事情做對(duì)更重要幫助學(xué)員從發(fā)揮項(xiàng)目的商業(yè)價(jià)值的角度評(píng)價(jià)項(xiàng)目學(xué)會(huì)確定各個(gè)階段的工作重點(diǎn)理解不能等待公司領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門來支持項(xiàng)目，而必須調(diào)動(dòng)組織內(nèi)部各個(gè)利益相關(guān)方發(fā)揮應(yīng)有的作用學(xué)會(huì)從利益相關(guān)方的
講師：潘學(xué)富 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項(xiàng)目管理培訓(xùn)課綱 課時(shí)：30H
項(xiàng)目管理知識(shí)體系框架培訓(xùn)（5天）課綱【課程背景】科學(xué)技術(shù)及市場(chǎng)環(huán)境的快速變化是二十一世紀(jì)的主題，因此一個(gè)組織要想生存和發(fā)展就必須適應(yīng)變化。而項(xiàng)目是適應(yīng)環(huán)境變化的有效方式，所以一個(gè)組織的成功與否將取決于其管理項(xiàng)目的水平。高效的管理好公司內(nèi)的項(xiàng)目，可以克服一些常見的項(xiàng)目拖延延期、管理混亂、權(quán)責(zé)不清、成本超支等等問題，從而提升公司管理水平和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。而要高效管理
講師：朱煥 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項(xiàng)目管理實(shí)務(wù) 課時(shí)：6H
項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)（1天）課程描述項(xiàng)目是為創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)而進(jìn)行的一種臨時(shí)性工作。項(xiàng)目管理則是將各種知識(shí)、技能、工具和技術(shù)應(yīng)用于項(xiàng)目之中，以達(dá)到項(xiàng)目的要求。在現(xiàn)實(shí)生活中我們發(fā)現(xiàn)，從復(fù)雜的樓宇橋梁建造、電信軟件開發(fā)到簡(jiǎn)單的私人活動(dòng)安排都可看作是項(xiàng)目。項(xiàng)目管理就是用正確的行為方式來保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，這里除了要求結(jié)果的成功，更強(qiáng)調(diào)了方法的合理性。所以除了績(jī)效，項(xiàng)目管理
