《突破關鍵鏈項目管理CCPM》

  培訓講師：潘學富

講師背景：
項目管理專家——潘學富【專業(yè)資質(zhì)】?企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與項目管理專家?中國科學院研究生院項目管理碩士?領悟工坊項目管理沙盤課程認證導師?領悟工坊關鍵鏈項目管理課程認證導師?北京物資學院等高校企業(yè)家課堂特聘專家?美國MarketplaceLive官 詳細>>

潘學富
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《突破關鍵鏈項目管理CCPM》詳細內(nèi)容

《突破關鍵鏈項目管理CCPM》

《突破關鍵鏈項目管理CCPM瓶頸》【課程介紹】
可以在不降低產(chǎn)品規(guī)格不超出成本預算之下，準時完成項目嗎？
研發(fā)項目不確定性如此之高，如何掌控嗎？
研發(fā)項目管理常見問題，你都有碰到過嗎？
項目總不能如期如質(zhì)如數(shù)完成
項目預算超支
過多地加班趕工，但又似乎無可避免
太多故障、突發(fā)事故和麻煩要處理，疲于奔命
客戶的需求多變，但我們往往反應過慢，削弱競爭力
往往太遲才發(fā)覺項目出問題，已經(jīng)沒有回旋的余地
項目成敗，太受制于承包商的表現(xiàn)，而我們又沒有有效的機制監(jiān)控他們
雖然滿口承諾，項目必須的資源還是不能按時到位
遲遲拿不到項目所需的規(guī)格明細、設計、資訊、物料、授權或批準
經(jīng)常覺得，除非增加人手，項目一定完成不了
人人都說自己的項目最火急，優(yōu)先順序被逼頻頻改動，亦頻頻引起爭執(zhí)
項目完成了，但交付的內(nèi)容比承諾的大打折扣
一個項目延誤，無辜連累其他項目也延誤
您知道BOEING波音航空、LSI Logic、US Marine Corps、BOSCH、HP、ABB、NASA、SIEMENS西門子等公司如何將原有項目40%~50%準時完成率提升至80%~90%？
您知道如何在新產(chǎn)品開發(fā)上，縮短開發(fā)時間，搶先取得市場競爭力嗎？
這正是TOC項目管理瓶頸突破法--關鍵鏈CCPM的魅力所在。
267970294640【培訓目標】
學習TOC瓶頸突破法，找出項目管理中瓶頸突破的杠桿點；
學習TOC在項目管理上的應用；
226695611505學習關鍵鏈這一項目管理瓶頸突破的解決方案；
【培訓時間】
2天(6小時/天) 或可根據(jù)項目的實際場景與需求約定
197485625475【課程大綱】
研發(fā)項目管理不是一種“靜態(tài)”的活動，關鍵鏈項目管理超越傳統(tǒng)的方式，強調(diào)全員聚焦于項目的整體績效，創(chuàng)造沒有“不良多工”的項目環(huán)境，遵循一致認可的優(yōu)先順序，和設置足以抗衡可預見風險的緩沖機制。
從TOC整體系統(tǒng)觀開始，重新思考項目管理中瓶頸與杠桿點
TOC系統(tǒng)與限制管理精華
TOC關鍵營運衡量績效指標
TOC關鍵鏈項目管理原理
TOC關鍵鏈項目管理案例
TOC項目管理實踐：
TOC遠大目標圖構建
TOC關鍵鏈網(wǎng)路圖規(guī)劃
TOC關鍵鏈緩沖管理規(guī)劃
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TOC關鍵鏈多項目管理規(guī)劃
TOC項目管理戰(zhàn)略戰(zhàn)術
TOC紅綠曲線的原則
TOC共贏信念的原則
TOC團隊齊力的原則
TOC人敬重人的原則
TOC項目管理戰(zhàn)略戰(zhàn)術
TOC戰(zhàn)略與戰(zhàn)術樹原理
TOC之營運、服務與行銷策略
TOC項目戰(zhàn)略與戰(zhàn)術架構
TOC項目管理決定性競爭優(yōu)勢
2823845210185可靠性競爭優(yōu)勢
實現(xiàn)承諾
排除不良多工
條件到位開工
項目規(guī)劃
項目執(zhí)行
降低干擾
項目轉包
產(chǎn)能持續(xù)改善
可靠性銷售
目標市場定義
提早交付競爭優(yōu)勢
獎勵方案
快速完成
948690431165 關鍵鏈項目管理CCPM沙盤及演練

 

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